“科学发展、安全发展”心得体会之三
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“科学发展、安全发展”心得体会
当前,我司下属矿井大都面临三大问题:一是水平延深,生产成本越来越高,资源枯竭,接替紧张;二是周边小窑侵入严重,破坏系统,盗采资源,安全威胁极大;三是用工市场紧张,用工对象“期望值”越来越高,国资煤矿“招工难”现象突出。
作为矿井分管生产副矿长,如何立足长远任务目标,完善矿井生产系统,充分合理地开发利用资源;如何加大对小煤窑的监管,极大限度地减少危险因素,防范其对矿井安全生产侵犯和破坏;如何创造条件凝聚力量,稳定采掘进一线队伍,切实做到“提素增效”,是我等应尽的职责和义务。
一、深挖内潜,稳定提升生产能力,延长矿井服务年限。
资源就是资本,资源就是储备。
有序开采、合理利用是我们义不容辞的职责所在。
1、规范管理,优化区段布局。
要充分利用技术指导这一手段,狠抓采区、采面的生产现场和技术管理,做好在籍采掘工作面优化布置工作,防止不规范布置巷道和无序开采,提高资源回收率、采面回采率。
合理部署掘进、采煤方式,精细预算掘进、采煤接替时间,严格施工程序,不打无效进尺。
强化对采掘、地质技术员及采掘队长的职责监督,保证回采率达到规定要求。
要认真开展生产系统技术认证,找出制约安全生产系统漏洞和薄弱环节,有计划有步骤组织整改和完善工作。
认真分析研究煤层结构和区段布1
置,合理安排生产,解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题,提高产能。
2、集约整合,充分利用资源。
要深挖内潜,坚持集约整合,珍惜煤炭资源,为矿井稳定生产提供后续保障。
严格按设计方案进行生产,各项指标符合设计规范,资源开发利用较好,不存在采厚丢薄、采易丢难等浪费资源现象。
加强储量管理,“三量”必须达到预设要求,确保接替无忧。
认真分析对比区范围内老采区和薄煤层,进行合理的老采区复采和薄煤层配采。
对表外煤层地质分析,寻找可利用的块段,进行“立项攻关”。
跟踪重点采掘工程进度,预测区段、采面接替时间,有效发挥煤藏储量被发掘的优势,尽快形成生产系统,减缓区段下降、采区压缩速度。
3、创新管理,提升技术效益。
目前煤矿生产普遍技术含量不高,靠创新技术管理,不仅可以提升产能提高效率,也可有效减少材料成本投入。
首先要采用适用自身条件的开采技术和装备,做好采煤工作面的开采方案设计工作,降低开采成本提高资源回收率;其次要根据不同的地质条件设计合理的掘进、支护方式,尽量降低万吨掘进率;再则要经常性地对水电规范管理进行监督检查,果断地更换一批高能耗低性能的淘汰设备,停用一切不可靠、不经济或不合理的设施。
4、突出重点,强化质标保障。
要积极落实国家安监总局要求,应用先进的采煤方法,认真落实煤矿“三推行”各项工作,使用单体面和一般正规采面,都实行壁式推采作业,所有有条件的巷道均采用钢架支
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