建立军地共享财务保障机制的几点设想

新时期部队财务管理工作的创新对策思考近年来，随着我国军事现代化的加速进行，部队财务管理工作也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应新形势下的发展，需要采取创新对策。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、强化信息化建设，提高管理效率信息化建设是财务管理现代化的必要条件，一方面可以使财务信息化管理更加全面、准确、及时，减少人为差错，提高管理效率；另一方面还可以实现财务数据的共享，提高部队指挥决策的科学性、精准性。

因此，应该加强对财务信息化建设的支持，不断增加财务信息化设备和技术的投入，加快财务信息化系统建设，提高信息化应用水平。

二、推行智能化审核，减少人力成本部队财务管理涉及面广、任务繁重，审核工作耗费大量人力物力。

智能化审核是一种新型的审核方式，通过人工智能和大数据技术对财务数据进行自动审核，减轻了军队财务审核人员的工作量，提高了审核效率，降低了成本。

因此，应该在部队财务管理中推行智能化审核，提高审核效率，为后勤保障和军事训练提供更加准确的财务支持。

三、优化财务管理流程，把握“精细”管理精细管理是当前财务管理的趋势，要求管理流程更加标准化、规范化、严密化。

在部队财务管理中，应该建立全面、科学、规范的管理流程，通过在预算编制、执行、监督和考核等方面加强精细化管理，提高预算管理的效果和质量。

同时，要优化支出管理流程，实行一票管控制和定向授权，防止支出过度、违规、浪费。

四、注重审计监督，保障财务管理合规审计监督是保障财务管理合规的重要手段，可以监督财务管理流程、资金使用情况和财务账目的真实性、准确性。

在新形势下，应该加强对部队财务管理的审计监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，保障财务管理合规性。

同时，要进行审计结果的分析和研究，形成有效的整改措施，改善财务管理现状。

综上所述，新时期的部队财务管理需要采取创新对策，以适应军事现代化的加速发展。

这需要一系列资金投入和政策支持，同时也需要管理人员和军务人员的紧密配合和顶层设计。

浅谈建立军队财务科学决策机制的构想发表时间：2016-10-26T16:55:50.897Z 来源：《健康世界》2016年第19期作者：周永声[导读] 即由军队各级财务决策机关及其职能部门根据可供分配与使用的军费数量和建设事业的需要，按照军队财务管理规定所作出的决策。

成都军区昆明工人新村离职干部休养所云南昆明 650034 摘要：财务决策是军队财务工作的重要内容之一，建立科学化的财务决策机制，对于提高经费使用效益，提升部队战斗力具有十分重要的意义。

本文从三方面浅谈了建立军队财务科学决策机制的构想。

关键词：军队财务；建立科学决策机制；构想决策是军队财务管理的核心。

为使有限的经费合理分配使用，产生最大的军事经济效益，并进一步推动军队财务管理稳健发展，必须以科学化的财务决策机制作保证。

一、军队财务决策科学化基本内涵军队财务决策是一种“集体决策”，即由军队各级财务决策机关及其职能部门根据可供分配与使用的军费数量和建设事业的需要，按照军队财务管理规定所作出的决策。

军队财务决策科学化，是指军队财务决策的过程科学规范，决策的结果符合军队财务发展规律，决策的实施能带来预期的效果，对部队战斗力的提高有促进作用。

二、军队财务决策的现状分析近年来，全军在科学理财方面不断进行积极探索，军队财务决策科学化程度不断提高，经费分配和使用效益有了明显提升。

从宏观上看，新世纪新阶段，我国坚持把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针，贯彻统筹经济建设和国防建设、实现富国和强军统一的战略思想，国防费投入力度逐年加大。

但在军费总额和军人人均数额方面，与世界一些主要大国相比，仍处于较低水平。

从微观上看，仍有一些单位在财务决策中因机制不完善、忽视运用科学决策方法和现代技术手段等，导致财务决策不当，存在大量经费损失浪费现象。

如有的单位缺乏严格的决策程序，个别决策者仅凭长官意志，未经科学分析论证就作出决定，从而造成决策失误；有的甚至先决策、后论证，这样的论证结果难免缺乏客观性；有的缺乏决策约束和责任追究机制，即只赋予决策者决策的权力，却对其权力没有相应的责任约束。

新形势下部队财务管理工作创新思考随着国家经济的快速发展，军队改革的不断深化，部队财务管理工作面临着前所未有的新形势和新任务。

新的形势下，要推行军队经费“三链一通”管理模式，推进基层经费财务信息化工作，落实三重一大一公开制度，确保人民军队财务管理的规范化和透明化。

本文将从以下几个方面探讨新形势下部队财务管理工作创新思路。

一、加强军事经费管理部队财务管理的核心工作是军事经费管理，只有加强军事经费管理，才能切实保障人民军队的正常运转。

采取完善的管理手段，提高财务管理的效率是必要的。

我们可以参考国外经费管理的模式，建立起一体式军事经费管理模式，实行动态监管和快速响应机制。

同时，进一步铺开基层经费管理技术信息化工作，建立面向基层的财务管理体系，推进军事经费管理的现代化。

二、增强军队人员财务意识加强部队财务管理工作，必须加强部队人员的财务意识，使他们认识到财务纪律是保障经济建设和国防建设的重要因素。

部队财务管理的标志之一是建立公开透明的财务运作机制。

通过加强部队的宣传教育，引导广大干部和战士自觉遵守财务规章制度，切实提高财务管理自觉性和自我约束能力。

三、加强军队资产管理随着军事技术的发展和装备的不断更新换代，军队资产管理日益重要。

进行资产管理需要大量的资金投入，所以在资产管理过程中，要实施科学的管理制度和财务管理制度，避免资源浪费和滥用的现象的发生。

建立军队资产管理信息化平台，实现资产数据的统一管理，为军事经费和资产保密管理提供有力支持。

四、开展审计监督工作加强审计监督工作，不断推进军队财务管理的规范化、透明化。

要依法依规开展审计工作，加大对军队部门、单位、人员的监督力度，规范经费使用行为，发现和纠正经费管理中存在的问题，提高军队经费管理的效率和质量。

要进一步加强与公安部门的合作，建立起财务监督信息网络，及时掌握军队经费管理的动态情况，确保财务管理的及时性和准确性。

五、强化财务管理人员队伍建设财务管理人员队伍建设是部队财务管理的重要工作。

新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着社会的快速发展和我国军建设的不断推进，新时期部队财务管理工作变得越来越复杂和重要。

为了适应新时期的需求，需要采取一些创新的对策来提高部队财务管理的效率和质量。

一、加强财务科技应用现代化的财务管理越来越依赖信息技术，可以通过完善电子财务管理系统、建立财务信息共享平台等手段，提高财务管理的效率和准确性。

还可以利用大数据分析、人工智能等技术手段探索财务管理的新路径，以解决大规模数据管理、处理与分析的难题。

二、推动数字化转型数字化转型已成为企业管理的趋势，军队也不例外。

军队的数字化转型首先要解决的是军营内部的信息孤岛和信息孪生问题。

可以通过建立一个完整的数字化系统，实现从人员管理、物资管理、财务管理等各个方面信息共享，实现与国家物流信息平台的接口，既提高信息传递效率，又加强了内部信息共享和外部信息交流。

三、加强协同作战多军兵种作战给财务管理带来了新的挑战。

财务管理需要与其他作战部门同步，紧密配合，实现财务信息的快速传递和汇总，确保各个部门的工作不受财务因素影响。

可以建立信息协作机制，制定协作流程，明确各个部门的职责，并通过信息化手段实现实时交流，快速回应，提高作战效率。

四、加强内部管理部队内部管理是保障财务工作的基础，需要全面推进内控建设，制定规章制度，完善财务管理制度，提高财务资金安全保障能力，建立健全会计监察机制，加强经费管理和审计监督，确保军队财务管理工作的规范和科学。

五、加强人才培养财务管理工作需要专业的财务人才，需要组织多种形式的培训和学习，及时传达新的财务管理理念和技术，提高从业人员认知水平和工作能力，培养专业人才队伍，推动财务管理工作的创新发展。

综上所述，新时期部队财务管理工作需要采取一系列的创新对策来适应发展的需要。

在加强财务科技应用、推动数字化转型、加强协同作战、加强内部管理和加强人才培养等方面，需要积极推进创新，为部队的发展和军事实力发挥贡献更大的力量。