贝尔本的团队角色测试

贝尔宾团队角色问卷姓名：__________________________________________________________________________B部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20＿如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。

21＿对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。

22＿除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。

23＿团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。

24＿我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。

25＿在处理一些重要问题时，我看来有些强势和独裁。

26＿我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。

27＿我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。

28＿当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。

合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152＿我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。

53＿我能对决策产生强烈的影响。

54＿我有机会接触到许多拥有不同想法的人。

55＿我能让人们就优先选择达成共识。

56＿我能把我的注意力放在一个任务上。

57＿我能发现那些可以扩展我想象力的东西。

58＿我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。

总计10F部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60＿我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。

61＿我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。

62＿我会想同那个看起来最积极的人一起工作。

63＿我会试着确定不同的人能作出什么贡献。

64＿我的紧迫感能帮助大家跟上进度。

65＿我相信我能保持冷静并且思维清晰。

66＿尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。

67＿就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。

68＿我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。

贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。

测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。

根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。

2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。

3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。

4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。

5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。

通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B E L B I N贝尔宾团队角色测试Revised by Chen Zhen in 2021团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子.分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推.最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇.B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意.D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案.二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同.G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。

根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。

人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。

团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。

分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。

最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。

请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。

一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。

B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。

C、我生来就爱出主见。

D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。

E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。

F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。

H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。

二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。

B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。

C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。

E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。

F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。

B E L B I N贝尔宾团队角色测试集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（B e l b i n t e a m r o l e s），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论Belbinteamroles,贝尔宾Dr.RaymondMeredithBelbin是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书团队管理：他们为什么成功或失败ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail,在这本书中他提出了这套团队角色模型;基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队;人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确,让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点;把各部分得分按照以下表格填进去后,加总得到自己的分数分布;题号CW CO SH PL RI ME TW FI一G D F C A H B E二 A B E G C D F H三H A C D F G E B四 D H B E G C A F五 B F D H E A C G六 F C G A H E B D七 E G A F D B H C总计智多星PLPlant典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见;外交家RIResourceInvestigator典型特征:性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通,是信息的敏感者;积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移在团队中的作用提出建议,并引入外部信息一个很好的比喻是：RI对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的;注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI更擅长整合外界新鲜信息;接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动协调员COCoordinator典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就,综合团队的建议推进者SHShaper典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率;能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力；说话太直接,虽然SH总是就事论事,却经常伤人不伤己;在团队中的作用寻找和发现团队讨论中可能的方案;SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会希望团队都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式;使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见,并朝向决策行动;经常自觉不自觉的,SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可能不是名义上的领导CO一般是领导,但SH却给人二老板的感觉;监督员MEMonitorEvaluator典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力,缺乏热情;在团队中的作用分析问题和情景对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价;基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人;ME们靠着其强大的分析判断能力,敢于直言不讳的提出和坚持异议;但ME对于一个成功的团队是非常必要的,因为ME就是团队的守门员;一个没有守门员的球队没法赢;凝聚者TWTeamWorker典型特征:擅长人际交往；温和；敏感,是人际关系的敏感者注意RI是外界信息的敏感者积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强;能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸;在团队中的作用给予他人支持,并帮助别人打破讨论中的沉默采取行动扭转或克服团队中的分歧实干家CWCompanyWorker,后来在1988年改称为Implementer典型特征：保守；顺从；务实可靠;积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力;能容忍的弱点：缺乏灵活性,应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣;在团队中的作用把谈话与建议转换为实际步骤;考虑什么是行得通的,什么是行不通的;整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合;实干家就是好的执行者,能够可靠的执行一个既定的计划,但却未必擅长制定一个新的计划;完美主义者FICompleterFinisher典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒能容忍的弱点:常常拘泥于细节；焦虑感注意和SH的不同,SH有紧迫感,但FI是焦虑感；不洒脱在团队中的作用强调任务的目标要求和活动日程表在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉1．协调者CO:Coordinator–成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策;不一定是最聪明的人;2．培养者PL:Plant–有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题;可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者SH:Shaper有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法;可接受的弱点：容易发脾气;4．协力工作者TW:TeamWorker–爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合;可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断;5．完善者FI:CompleterFinisher–吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时;可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人;6．贯彻者CW:CompanyWorker,orImplementer–守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动;可接受的弱点：有些固执;7．资源调查者RI:ResourceInvestigator–性格外向、热情、健谈、探索机会;可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣;8．监督评价者ME:Monitorevaluator–冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断;可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力;很少有人只有一种特性,大多数人都是同时具有多种特性,但一般在两到三种方面表现突出;题目在这里：评分表格在这里：。

说明：下列每道问题均有10种选项，各选项可能不同程度上描绘了您的行为，给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

你可以自由分配这10 分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10 分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。

每道题总分为10分。

然后把实际情况分数填入表1并在表2中做对应的填写。

一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现并把握新的机会。

B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受。

C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事。

D. 我总有许多点子。

E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人。

F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务。

G. 技术知识和经验通常是我的主要财富。

H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待。

I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况。

J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案。

二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在。

B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人。

C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解。

D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论。

E. 我倾向低估自己意见的重要性。

F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合。

G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横。

H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了。

I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情。

J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A. 我不需要施加压力就能影响别人。

B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功。

C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题。

D. 我善于提出崭新的见解。

E. 我乐于支持为了大家利益的好建议。

F. 大家可以相信我的真心实意。

G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子.分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推.最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇.B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意.D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案.二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同.G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。