建设工程项目管理信息化的意义

信息化在建筑工程管理中的应用研究陈硕发布时间：2022-04-10T03:04:30.002Z 来源：《时代建筑》2022年1月上作者：陈硕[导读] 随着社会经济的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域。

由于建设项目的快速发展，建设项目的信息管理已成为时代潮流。

建设工程项目包含很多内容，主要包括建设和成本，预算和建设工程付款。

信息管理如何有效地用于建筑工程项目是当前值得考虑的一个问题。

实现建筑工程中各种信息的整合，做好数据组合，促进数据处理和分类，使建筑工程科学决策，提高建筑工程效率，有助于实现建筑工程的科学管理。

工作单位（郑州大学南京）陈硕单位所在地邮编211899摘要：随着社会经济的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域。

由于建设项目的快速发展，建设项目的信息管理已成为时代潮流。

建设工程项目包含很多内容，主要包括建设和成本，预算和建设工程付款。

信息管理如何有效地用于建筑工程项目是当前值得考虑的一个问题。

实现建筑工程中各种信息的整合，做好数据组合，促进数据处理和分类，使建筑工程科学决策，提高建筑工程效率，有助于实现建筑工程的科学管理。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理；成本随着人口密度的不断提高，建筑业在这个时代正在发展得越来越快。

建筑物的数量和大小都在迅速增长，并且随着数量的增长，管理过程中存在许多问题，这些问题对行业的发展产生了许多负面影响。

为应对这些挑战，需要在可持续发展中提高管理效率，提高建筑管理质量，充分利用科学技术提高计算机技术在建筑中的应用。

在实施项目时，可以有效提高管理的科学性，使问题能够迎刃而解。

因此本文的研究具有重大的理论意义及现实意义。

一、信息技术在建筑工程管理中应用的意义（一）实现对项目工程的实时管理在建设项目的管理中，由于建筑物明显的固定特性，建筑物必须处于相对固定的位置，以连接地基。

因此，如果建筑工人继续建造或使用建筑设备，则需要加强对建设项目的及时管理。

在以前的管理下这几乎是不可能的，并且信息技术的全面应用很容易。

建筑工程成本管理的信息化建设近年来，随着信息技术的快速发展和应用，建筑工程领域也逐渐开始重视信息化建设的重要性。

信息化建设不仅可以提高建筑工程成本管理的效率和准确性，还可以为企业提供更好的决策依据和资源分配。

一、信息化建设带来的好处1. 提高成本管理效率信息化建设可以实现建筑工程项目的全生命周期管理，包括项目前期的招投标，中期的施工及材料管理，以及后期的验收和运维等。

通过建立电子化档案系统和数据库，可以实现工程量清单的自动化计算和成本核算，进一步提高成本管理的效率和准确性。

2. 提供决策依据信息化建设可以收集和整理大量的建筑工程数据，根据这些数据进行分析和挖掘，为企业提供科学的决策依据。

通过数据分析，可以发现项目中的成本风险和问题，并及时采取措施进行调整和优化，以降低潜在风险，提高项目的盈利能力。

3. 优化资源配置信息化建设可以实现对建筑工程项目的资源进行有效调配和管理。

通过信息化系统，可以实时了解项目中各资源的使用情况，并进行合理的分配。

这样可以避免资源的浪费和过度使用，提高资源利用率，降低成本，并为企业节约大量的资金。

二、信息化建设的实施步骤1. 确定需求和目标在进行信息化建设之前，企业应该明确自己的需求和目标。

例如，企业想要提高成本管理的效率，还是更关注数据分析和决策支持。

明确需求和目标可以帮助企业选择合适的信息化系统和技术。

2. 选择合适的软件和硬件设备信息化建设需要依托于相应的软件和硬件设备。

企业可以根据自己的需求和预算，选择合适的建筑工程管理软件和计算机设备。

在选择软件和设备时，应注意其稳定性、易用性和兼容性。

3. 建立数据库和系统架构根据企业的需求和目标，建立适应建筑工程成本管理的数据库和系统架构。

数据库应包含项目相关的各类数据，如项目基本信息、工程量清单、材料库存等。

系统架构应能够实现数据的采集、处理和分析等功能。

4. 平台搭建和系统集成根据数据库和系统架构的要求，进行信息化平台的搭建和系统集成。

工程建设项目管理中的信息化随着科技的发展和应用，信息化已经成为了现代社会的一种趋势，它逐渐地渗透到各个领域中。

同样，工程建设领域也不例外，信息化已经成为了工程建设项目管理的一项重要内容。

下面就让我们一起探讨一下工程建设项目管理中的信息化。

一、信息化在工程建设项目管理中的应用1、设计和施工阶段的信息化应用在工程建设项目的设计和施工阶段，信息化的应用主要集中在以下方面：（1）建立信息化模型信息化模型是指将建设项目的信息进行数字化处理，通过绘制建筑图纸、模型、影像等方式进行表达和记录。

这些数字化信息可以通过计算机进行管理，以实现对建设项目进行全过程的跟踪和监测。

（2）建立信息化的质量管理体系在建设项目的设计和施工过程中，需要根据标准化的质量管理要求，建立相应的质量管理体系。

采用信息化技术能够提高质量管理的效率和准确性，同时减少工作量和人力资源消耗。

2、施工过程中的信息化应用在建设项目施工过程中，信息化的应用主要集中在以下方面：（1）通过追踪信息化模型来进行施工采用信息化模型，可以实时追踪工程建设项目的进度和质量。

施工人员只需要按照模型设计进行施工，就可以减少误差，保证施工的精度和质量。

（2）通过信息化技术进行项目管理在建设项目施工过程中，使用信息化技术能够对施工流程进行实时监控和管理。

通过信息化技术，可以及时发现施工中的问题，并加以解决，从而保证工程的顺利进行。

二、工程建设项目管理中的信息化在管理上的优劣势分析1、优势（1）提高工作效率信息化技术能够对建设项目进行全过程的监督和管理，从而提高工作效率。

通过信息化系统的应用，可以减少工作量、减小管理成本，提高管理效率和管理水平。

（2）减少误差，提高工程质量信息化技术能够提高工程建设项目的质量，减少误差。

采用信息化技术，可以对建设项目的各项数据进行时时监控和改进，最终提高工程建设项目的质量，减少安全风险。

（3）提高信息共享能力在工程建设项目的管理过程中，很多部门或单位都需要共享信息。

建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。

信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。

在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。

工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。

信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。

相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。

1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。

信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。

信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。

信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。

从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。

1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。

实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。

很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。

论工程项目管理的信息化建设摘要：随着技术的革新，信息化技术越来越受到青睐，工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理，本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义，最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。

关键词:信息化；工程项目；管理随着时代的发展，科技在飞跃，信息技术也在腾飞，21世纪的工程项目管理不会再局限于过去的管理方式，而是将走向信息化管理，信息技术在项目管理的竞争中将发挥越来越重要的作用。

因此，要充分利用信息技术来推动工程项目管理的信息化建设，提高竞争力，增强项目管理的能力，在经济全球化的现在，逐渐地与国际接轨。

虽然工程项目管理的信息化已经引起了广泛地关注，但是理论与实际总是存在着差距，实际地应用并不容乐观，预期地效果并没有实现，还有待更进一步地发展。

1 我国工程项目管理信息化发展的现状分析1.1缺乏信息化人才要对工程项目管理进行信息化建设，首先就必须具备人才，即复合型人才，这类人才不仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，用全面的观点看待问题，在企业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。

但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，要想对项目管理进行信息化建设，人才是关键，因此，企业要对员工进行培训，或者招聘这类复合型人才。

1.2意识上存在问题很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性，他们认为管理的软件太过昂贵，短时间内是不会给企业带来效益，只会加重企业的负担，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。

对大型企业如此，那些中小企业，因为资金和人才的缺乏，更不可能有对项目管理进行信息化建设的积极性。

1.3项目信息化建设的参与方相互独立一个项目包含了施工、管理、业主、咨询等多个方面，他们各自为政，流程不一样，相互独立的数据也为信息化管理带来了不便。

虽然信息化建设的参与方参与的都是同一个项目，但是他们都是在为自己谋取最大的利益，而不是以整个项目的最优为考量，这样的模式不利于项目工程信息化管理的进行。

信息化在工程建设中的应用
信息化在工程建设中的应用已经越来越广泛，它不仅可以提高工程建设的效率，还能降低成本、保障工程质量。

以下将详细介绍信息化在工程建设中的应用：
1.项目管理信息化：利用项目管理软件，项目团队可以更加高效地进行工作计划、资源分配、进度跟踪等。

这种软件能够自动化生成甘特图、资源列表等项目管理工具，为项目管理人员提供实时的项目进度和资源使用情况，有助于及时发现问题并进行调整。

2.建筑设计信息化：利用建筑信息模型（BIM）技术，设计师可以更加直观地展示建筑设计，提高设计效率。

同时，BIM技术还可以在设计阶段进行碰撞检测，提前发现可能存在的问题，减少后期的改动和返工。

3.施工现场管理信息化：利用物联网技术，可以实时监控施工现场的设备运行、材料消耗等情况，为施工现场管理提供数据支持。

此外，还可以通过移动设备实现施工现场的远程监控和管理，提高管理效率。

4.质量管理信息化：利用信息化系统，可以对工程建设过程中的质量数据进行采集、分析和处理，及时发现质量问题并进行整改。

同时，还可以利用大数据技术对历史质量数据进行分析，为未来的工程建设提供质量预警和改进建议。

5.安全管理信息化：利用信息化系统，可以对工程建设过程中的安全风险进行识别和评估，制定相应的安全措施并监控执行情况。

此外，还可以通过信息化系统对安全事故进行快速报告和处理，提高安全管理效率。

总之，信息化在工程建设中的应用已经渗透到各个环节，为工程建设带来了很多便利和效益。

未来随着技术的不断发展，信息化在工程建设中的应用将会更加广泛和深入。

工程建设项目管理信息化的必要性信息技术近年来在工程项目管理中的应用越来越广泛。

在不少企业中，已经成功建立信息化网络平台，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行，使网络平台作为信息交流和管理不可缺少的工具。

而更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如PMIS系统、进度计划管理软件、合同管理软件等。

总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。

及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设项目管理的信息化。

下面就以设计单位目前存在的项目管理问题谈谈工程建设项目管理信息化的必要。

一、设计单位目前主要存在的问题1．建设项目管理进度难控制，信息沟通不及时目前设计单位的部门按专业来划分，项目运作中的人员管理由专业所负责，而项目任务的计划安排、进度由项目经理负责。

项目经理不能充分把握参与项目人员的负荷程度以及参与项目设计人员在本项目上所花时间的权重比例。

这样就使项目的时间、人员与任务量的信息管理分割，使三者之间达不到有效控制的目的。

2．设计任务与公司领导之间的脱节管理在项目运作中，设计人员可能往往会按自身理解把不同大小的设计任务人为分解，将一些项目任务暂时搁置或拖延，也许正是这些暂时搁置的任务可能与重大项目紧密联系。

如果通过信息化管理就可以使领导直接参与进设计项目，充分了解项目运行过程中出现的问题，从而提高建设项目管理thldl能力，也有利于在提交成果前有充足时间完成项目，并达到预期的质量要求。

3．项目资料信息缺乏共享性在以往的建设项目管理，各部门都有一套自己建立的管理系统，有的可能只是一些单一的表格数据，在查找项目资料中，常常往返于各个部门，而且收效甚微，有时查出的数据甚至五花八门。

如果能通过建立一个统一的信息平台，跟项目有关的资料信息全部基于这个平台上，那么必将使管理水平更上一个台阶，达到事半功倍的效果。

二、工程建设项目管理信息化的必要性1.信息资源共享性。

建立一个公共的信息管理平台，参与建设项目管理的各部门、各管理者将自身所有的信息资源不断地输送到共享平台中，方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。

建设工程项目管理信息化Company number ：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】本章主要内容项目管理涉及多方主体的参预项目日益大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日益频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。

项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开辟信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。

信息采集自动化信息存储电子化信息交换网络化信息检索工具化信息利用科学化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。

(1)单向程序应用阶段——20 世纪 70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。

(2)程序系统应用阶段——20 世纪 80 年代如项目管理信息系统。

(3)程序系统集成阶段——20 世纪 90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。

(4)信息平台应用阶段——从 20 世纪 90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。

部份大型企业建立了信息网络，有的企业开辟应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。

应用诸如 Oracle. DB2 等数据库，开辟建设工程项目管理信息系统，对工程项目发展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。

PIP 为工程项目建设各参预方提供项目全寿命期管理中所需要的大部份信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。

对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。

工程项目信息化建设与管理随着信息技术的发展和应用，工程项目信息化建设与管理已成为推动工程行业发展的必由之路。

工程项目信息化建设与管理，是利用信息技术手段，对工程项目进行全面、系统、高效的管理，从而提高工程项目的效率和质量，降低成本，实现项目的可持续发展。

本文将探讨工程项目信息化建设与管理的重要性、现状及未来发展方向。

1.提高工程项目管理效率信息化建设可以使工程项目的管理更加快捷、方便，提高管理效率。

通过信息化系统，可以实现工程项目各个环节的实时监控和数据收集，减少人为操作和纸质文件流转带来的时间成本和错误率，提高管理效率。

2.提升工程项目管理质量信息化建设可以提升工程项目管理的质量，通过精细化的数据分析和监控，可以及时发现工程项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行应对，从而保障工程项目的质量和安全。

3.降低工程项目管理成本信息化建设可以降低工程项目的管理成本，通过信息化系统的应用，可以减少人力需求和物资消耗，降低管理成本，提高项目的经济效益。

目前，我国工程项目信息化建设与管理已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。

1.信息化建设水平不高目前，我国工程项目信息化建设的水平相对较低，信息化系统应用范围不广，信息化建设与实际生产、管理相脱节，还存在很大的提升空间。

2.信息化管理标准不统一工程项目信息化管理缺乏统一的标准和规范，导致各地信息化管理水平不一，信息化系统之间缺乏互联互通，不利于资源的共享和协同作业。

3.信息安全风险较大工程项目信息化管理存在着较大的信息安全风险，信息泄露、网络攻击等问题时有发生，对工程项目的管理和运行造成了一定的影响。

4.人才储备不足工程项目信息化管理需要具备一定的信息技术和管理能力，但目前我国工程项目信息化管理人才储备不足，限制了信息化管理水平的提升。

三、工程项目信息化建设与管理的未来发展方向1.加强信息化基础建设未来，需要加强对工程项目信息化基础设施建设的投入，积极推动信息化硬件和软件设备的更新换代，提升信息化系统的性能和安全性。

考纲知识点：1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化数字鸿沟造成的差别正在成为我国继城乡差别、工农差别、脑体差别“三大差别”之后的“第四大差别”。

建筑业相对其他产业之间也存在较大的数字鸿沟。

一、工程管理信息化的含义（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在（工程）管理中的开发和应用。

二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。

举例：2013年真题第33题各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。

A．实现项目建设目标B．实现项目管理目标C．为项目建设增值D．提高项目建设综合质量【试题答案】C三、项目信息门户管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。

项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。

举例：2012年真题第65题65．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。

A.投标报价B.合同管理(一)项目信息门户的概念项目信息门户为了专门的技术领域、专门的用户群或专门的对象而建立的门户，属于垂直门户。

第22卷第5期2006年10月赤峰学院学报Journal o f Ch ifeng C olleg eV ol.22N o.5Oct.2006浅谈建设工程项目管理中的信息化管理杜小虎(赤峰市粮食局,内蒙古　赤峰　024000) 摘　要:建设工程项目的信息化管理有一定的必要性,应加强信息化管理方法的改进,促进我国工程项目信息化管理的发展.关键词:建设工程;项目管理;信息化中图分类号:T B115文献标识码:A文章编号:1673-260X(2006)05-0099-021　关于建设工程项目管理中的信息化管理1.1　建设工程项目信息化管理的概念建设工程项目的信息管理是指在项目决策、实施和运行过程中,各项工作和各种数据的管理.是为了使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流.其目的是为了通过有效地项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务.它不仅表现为业主方的信息管理,也包括施工、设计、监理等项目各参与方都具有的信息管理任务.建设工程的信息是指在项目寿命周期内产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息.它通常包括:项目的组织类信息、管理类信息、技术类信息和法规类信息.1.2　建设工程进行信息化管理的必要性建设工程的最终目的是形成具有一定使用功能的建筑物产品.这个过成周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高,涉及单位、行业广.因此,对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划组织和控制,是建设工程项目管理的主要内容.传统的建设工程管理模式中,管理项目的各种信息存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看.信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运行.在可靠性、经济可行性等方面明显地制约了项目的进展.随着现代工程项目规模的不断扩大,技术难度与质量要求不断提高,各部门和单位交流的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,项目管理的复杂程度越来越突出,利用现代化的技术手段对建设工程项目进行信息化管理越来越变得必要.1.3　建设工程信息化管理的可行性.信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术.信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方为建设工程信息化管理提供了保证经济上,信息设备性能价格比的大幅度提高,使其在建设项目管理中的普及应用成为可能.近年来,计算机网络技术已应用到日常工作的方方面面.为一个项目配置一套信息管理的网络,可能仅仅需要相关机器的互联,或者通过internet网络的远程互联.而信息资源的综合利用将给项目节省大量的资金.人才技术上,随着国家对建设工程项目管理的重视,一批通晓管理技术、能够熟练应用信息管理工具的技术人才已走上第一线.目前,在一些大中院校中已设立项目管理专业,培养专业人才.另外,信息技术的利用,使工程项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输,使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息,协同工作.从而有效地综合利用信息资源,促进工程技术水平和管理水平的提高.工程应用上,目前,在很多项目上都可以看见采用计算机网络进行工程信息管理.例如“三峡工程”.在建筑施工领域,以一些技术力量雄厚的大型企业为代表,计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步.2　建设工程项目管理的主要方法建设工程项目管理包括信息的采集、分类、整理、储存和应用.其中项目信息的分类整理是信息管理的前提,是纲.为了信息交流的方便和部分信息共享,应尽可能地作一些统一分类的规定.如项目分解结构应统一等.2.1　按不同的角度对建设工程项目的信息进行分类:按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类.按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息进行信息分类.2.2　满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合管理分类,即按多维进行分类第一维按项目的分解结构;:::99第二为:按项目实施的工作过程;第三维:按项目管理工作的任务.建设工程信息的分类是为了满足信息不同用途的需要.为了有组织的存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,还需要把不同分类的信息进行编码和编码组合.编码是一系列符号(如文字)和数字组成的,是采用计算机技术进行信息管理的基础.常用的编码形式如下:项目的结构编码;项目管理组织结构编码;项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);项目的进度项(进度计划的工作项)编码;合同编码和函件编码等.以上这些编码是因不同的用途而编制的,如投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务与投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作.但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码.因此还需要进行编码的组合.编码的组合可以是根据项目的层次、工作部门、工作过程等进行.信息进行分类和编码后,通常就可以进行整理和储存了.信息整理储存等处理方式已经逐步向电子化和数字化的方向发展,目前已经出现了基于网络的信息处理平台,和基于互联网的项目信息门户和专用网站.如美国的Bu z2 (1999年)、德国的PK (1997年)等.3　我国项目信息化管理的现状和展望目前国内工程项目管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、探索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程或处于只能用其个别功能的状况.从工程项目管理信息化开发及应用进行得比较早的建筑企业来看,大都以其原单项业务(计划进度、预算成本等)处理软件为切入点、从管理层与业务处理层入手开发项目管理软件系统.而一些建筑企业也从自身管理的需要或业务管理的需求出发,各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试.但都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题.主要原因是:第一,建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握,没有与典型建筑企业结合,分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程;第二,建筑企业尚没有普及既熟悉计算机技术专业又熟悉工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才,只能进行单一软件系统的开发应用.多年来,工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作,形成项目管理单位中大量的“信息孤岛”,这些信息标准不统一,设计不规范,无法进行信息共享,造成了项目管理信息化的瓶颈.同发达国家相比,我国在很多方面还存在差距.但是,也应该看到我国信息化管理起步晚,发展快的事实.我认为目前信息化建设的关键,是要分析并建立适应国际惯例的、适合中国工程项目管理特点的、工程项目信息化开发建设的目标、模型、理念和方法.统一项目管理的“信息交换规范编码系统”,建立信息交换规范编码数据库和规范操作程序,建立基于网络的数据交换平台,实现数据共享,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,从而提高项目的整体经济效益和工作效率.随着我国经济建设的发展,工程项目管理的信息化会越来越被重视,同时科学的信息化建设也一定会为经济建设做出更大的贡献.(责任编辑　白秀云)(上接第92页)者63人,占86.3%;折中者占4人,占5.5%;不赞成和弃权者各3人,分别占4.1%.6　讨论6.1　从上表的学生成绩看,实验班80分以上者为34人,占总人数的86.3%,表明大多数学生对本章节主要内容的理解、掌握基本上达到了大纲的要求,说明中专生是具有一定自学能力的,提示中专儿科学的某些章节某些内容是可以用导学式教学法的.从实验班与对照班的比较看,实验班人均85分,优于对照班的人均82分,说明教学效果是满意的,证明应用此法是基本成功的、是可行的,值得进一步应用、探索、总结、推广.6.2　从学生反映看,实验班86.3%的学生是赞成此法的,说明大多数学生是欢迎的,是能够接受的.他们认为这样学自己动脑、动手、动口,由跟着学变自己学,由被动学变主动学,能够引起学习兴趣,调动学习积极性,发挥主观能动性,提高阅读、分析思考、归纳总结、及表达能力,比传统的教师讲、学生听,死记硬背的方法好的多.但也有少数学生不赞成此法,他们认为这样费时间,耗精力,不习惯,不如教师讲理解得深刻,学起来容易,其大部分是基础知识掌握的不好、学习成绩较差者,对此,更要注意对这部分学生的帮助、指导.6.3　学导式教学法把教学从传授知识转移到以培养智能为主的途径上来,重在培养应用型人才.这对教师在备课和知识水平方面都提出了更高的要求,要适应这种方法,就要不断学习,在备课上多下工夫,努力提高教学水平.由于要求明确,学生们学有目标,所有学生都能熟练地掌握神经内科的诊断和治疗,完成大纲的要求.(责任编辑　白海龙):001。

信息化在建筑工程管理中的作用信息化在建筑工程管理中的作用（精选5篇）当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

下面是小编整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起来看看吧。

信息化在建筑工程管理中的作用篇11.前言计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展，使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。

在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的及时、高效、准确传递，解决建筑管理中存在的问题，进而推动建筑行业的长远稳定发展，需要相关管理人员的重视。

2.建筑工程管理信息化概述在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。

建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。

而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。

在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：（1）实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。

（2）促进信息系统的构建:信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。

工程项目信息化建设与管理随着科技的飞速发展，信息化已经成为了现代社会不可或缺的一部分。

在工程项目管理领域，信息化建设更是必不可少，它不仅可以提高工程项目的管理效率，还可以降低项目的成本，提高项目的质量。

本文将从工程项目信息化建设的必要性、普及现状、优势和挑战以及管理方法等方面进行简要的分析和阐述。

一、工程项目信息化建设的必要性工程项目信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：信息化建设可以使得工程项目的各项管理工作实现自动化、精确化，提高管理效率，减少人力资源的浪费；2. 降低项目成本：信息化建设可以通过对工程项目的数据进行统一管理、分析和优化，从而降低项目成本；3. 提高项目质量：信息化建设可以使得项目管理更加规范、科学，提高项目的质量并减少项目风险；4. 促进协同办公：信息化建设可以使得项目各个部门之间的协同办公更加高效，提高项目的整体协调性；5. 提升管理水平：信息化建设可以帮助管理人员更加科学地进行决策，提升管理水平。

二、工程项目信息化建设的普及现状目前，我国工程项目信息化建设的普及程度不断提升，但仍存在一些问题。

主要表现在：1. 技术设备更新迭代速度快，导致信息化建设的设备和系统更新换代比较频繁，对资金投入和技术支持提出了更高的要求；2. 多个部门之间信息化系统尚未实现完全的互联互通，信息共享的效率仍然不够高；3. 信息化系统的安全问题依然是一个亟待解决的难题；4. 对于信息化建设的人才需求量与培养难度也是当前所面临的问题。

三、工程项目信息化建设的优势和挑战工程项目信息化建设具有多方面的优势，包括：1. 数据共享：信息化建设可以实现工程项目各部门之间信息的共享，提高了协同办公效率；2. 信息准确性：信息化建设可以大大提高工程项目数据的准确性和可靠性；3. 时效性：信息化建设可以实现工程项目数据的及时更新和查询，提高了工作效率；4. 统一管理：信息化建设可以实现对工程项目数据的统一管理，方便项目经理和管理人员进行整体监控。

工程信息化管理工程信息化管理是指通过信息技术手段，对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以实现工程项目的高效、准确和可追溯的管理方式。

本文将从以下几个方面对工程信息化管理进行探讨。

一、工程信息化管理的意义随着信息技术的快速发展和广泛应用，工程信息化管理在工程项目中的作用日益凸显。

首先，工程信息化管理可以提高工程项目的管理效率。

通过信息系统建立和管理项目进度、成本、质量等信息，可以及时获取项目的动态数据，辅助管理人员进行决策和调整，从而实现项目的高效运行。

其次，工程信息化管理可以提高管理的准确性。

通过信息化系统的数据采集和分析，可以减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和可靠性。

再次，工程信息化管理可以实现全过程管理。

通过建立全面、完整的信息化系统，可以对工程项目的各个环节进行监控和管理，实现对项目全过程的控制和协调。

最后，工程信息化管理可以提高工程项目的可追溯性。

通过信息化系统记录和存储项目的各项数据和信息，可以对项目的历史记录进行查阅和分析，保证项目的可追溯性，并为项目后续改进提供依据。

二、工程信息化管理的关键技术1.信息系统建设：工程信息化管理的核心是建立一个完善的信息系统，包括项目进度管理、成本管理、质量管理等各个子系统。

信息系统的建设需要根据工程项目的特点和需求进行规划和设计，确保系统的稳定性和可扩展性。

2.数据采集与分析：信息化系统需要通过各种手段对项目数据进行采集和分析，包括传感器、测量仪器、人工输入等。

采集到的数据需要进行有效的处理和分析，生成可视化的报表和图表，帮助管理人员进行决策和判断。

3.云计算与大数据：随着工程项目的复杂性不断增加，数据量也呈现爆炸式增长。

云计算和大数据技术的应用可以从容应对大规模数据的存储和处理需求，提高工程信息化管理的效率和精度。

4.移动化应用：随着智能手机和移动设备的普及，移动化应用在工程信息化管理中也越来越重要。

通过移动化应用，管理人员可以随时随地获取项目数据和信息，进行实时监控和决策，提高管理的灵活性和便利性。

浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义摘要：项目管理是一套成熟的管理体系和模式，目前，我国很多项目型组织架构的组织或企业还没有认识到项目管理的重要性、规范性、科学性。

本文所要讨论的是基于采用项目管理模式对项目进行管理以及这种体系化的管理带来的作用。

随着信息化的发展，项目管理系统的信息化建设也在逐步发展，企业在接受和运用的过程中也受到了很大的影响。

关键词：项目管理信息化企业管理1.认识项目管理项目管理是一个体系化的管理过程。

项目管理通过应用和综合项目管理过程，对项目进行要求识别、目标确定和质量权衡，利用项目资源，包括：人员、资金、环境、设备等，在规定的范围、时间和成本下，采取合理和科学的技术手段，满足各种各样项目干系人的不同需求和期望，以达到项目最终需求的目的。

我们可以从以下几个方面理解项目管理：（1）项目管理的复杂性：项目管理是一项复杂的工作。

由于项目管理体系本身的特殊性，虽然整套项目管理体系的最基本方面都是相对固定的，且已被公认为一套系统性的专业知识。

但在不同国家、不同行业，涉及到的技术手段、结构内容的差异化，项目管理的执行过程也都会有其不同之处。

在执行项目管理的过程中也往往由于许多未知因素带来不确定性。

随着项目不确定性的变化，项目管理的复杂性也会随之改变。

（2）项目管理的目的性：项目管理是一个多学科、多专业协助配合才能实现的过程。

项目管理的对象是项目，并由一系列的任务组成了项目的整体系统。

通过科学的项目管理技术将项目分为几个阶段进行，如启动、计划、实施、监控和收尾等，每个阶段都会生成一个阶段性目标，最终形成项目整体的目标实现。

（3）项目管理的创新性：项目管理的创新性主要体现在项目内容的创新和管理模式的创新。

科学技术发展迅猛，新产品、新技术开发项目永远都在不停的被提出、被实现。

同时，针对不同的产品、不同的研究，项目管理模式也需要从项目的整体、风险、质量等多方面适时的进行探索和调整，以确保最终产品的质量优良。

建设工程数字化管理制度一、前言随着信息技术的不断发展和普及，数字化管理已经成为建设工程管理的重要趋势。

数字化管理可以提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，是建设工程管理的必然选择。

本文将从数字化管理的概念、意义、现状和发展趋势出发，结合建设工程管理的特点，提出建设工程数字化管理制度的构建方案，以期为建设工程管理提供参考。

二、数字化管理的概念及意义数字化管理是指利用信息技术手段对管理活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理模式。

数字化管理可以帮助管理者快速获取准确的管理信息，提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平。

数字化管理能够实现精细化管理、智能化管理和综合化管理，提高管理的科学性和系统性，提升管理的质量和效益。

数字化管理在建设工程管理中具有重要的意义。

建设工程管理的特点是项目复杂性高、周期长、投资大、风险多，传统管理模式已经无法满足管理的需求。

数字化管理可以帮助建设工程管理者快速获取准确的管理信息，有效规划项目进度、成本和质量，提高管理效率，降低管理风险，提升管理水平。

三、建设工程数字化管理的现状目前，建设工程管理在数字化管理方面存在一些问题。

一是信息化建设不够完善，信息系统功能单一、覆盖面窄，无法满足管理的需求。

二是管理者信息化素养不高，缺乏对信息技术的深刻理解和应用能力。

三是管理者对数字化管理的认识不足，缺乏数字化管理的理念和方法。

四是数字化管理标准不统一，各地区、企业之间管理模式不一致，难以互通互联。

四、建设工程数字化管理的发展趋势未来，建设工程管理将朝着数字化管理的方向发展。

一是信息系统将向云端发展，实现数据的共享和交换。

二是智能化技术将得到广泛应用，建设工程管理将实现自动化和智能化。

三是建设工程管理将向精细化、精益化和智能化方向发展，提高管理的质量和效益。

四是建设工程管理将实现数字化全覆盖，实现从项目初期规划到项目收尾验收的全程数字化管理。

五、建设工程数字化管理制度的构建方案为了推动建设工程数字化管理，需要建立完善的数字化管理制度。

建筑行业：建筑信息化建设与升级方案第一章建筑信息化概述 (2)1.1 建筑信息化的定义与意义 (2)1.2 建筑信息化的发展历程 (3)1.3 建筑信息化的现状与趋势 (3)第二章建筑信息化基础设施建设 (3)2.1 建筑信息化硬件设施建设 (4)2.2 建筑信息化软件设施建设 (4)2.3 建筑信息化网络设施建设 (4)第三章建筑设计信息化 (5)3.1 设计软件的选择与应用 (5)3.2 设计数据的管理与分析 (5)3.3 设计协同与协作 (6)第四章建筑施工信息化 (6)4.1 施工现场信息化管理 (6)4.2 施工进度信息化管理 (7)4.3 施工质量与安全信息化管理 (7)第五章建筑运维信息化 (7)5.1 建筑运维信息化系统建设 (7)5.2 建筑运维数据监测与分析 (8)5.3 建筑运维信息化服务 (8)第六章建筑信息化标准与规范 (9)6.1 建筑信息化国家标准与规范 (9)6.1.1 基本概念与术语 (9)6.1.2 技术规范 (9)6.1.3 管理规范 (9)6.2 建筑信息化行业标准与规范 (10)6.2.1 行业标准 (10)6.2.2 行业规范 (10)6.3 建筑信息化企业标准与规范 (10)6.3.1 企业标准 (10)6.3.2 企业规范 (10)第七章建筑信息化技术与产品研发 (11)7.1 建筑信息化技术发展趋势 (11)7.2 建筑信息化产品研发方向 (11)7.3 建筑信息化技术与产品应用 (12)第八章建筑信息化人才培养与培训 (12)8.1 建筑信息化人才培养模式 (12)8.2 建筑信息化培训体系构建 (13)8.3 建筑信息化人才评价与认证 (13)第九章建筑信息化项目管理 (13)9.1 建筑信息化项目管理流程 (13)9.1.1 项目启动 (13)9.1.2 项目规划 (13)9.1.3 项目实施 (14)9.1.4 项目监控 (14)9.1.5 项目收尾 (14)9.2 建筑信息化项目风险控制 (14)9.2.1 风险识别 (14)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险应对 (14)9.2.4 风险监控 (14)9.3 建筑信息化项目评估与改进 (14)9.3.1 项目评估 (15)9.3.2 问题识别 (15)9.3.3 改进措施 (15)9.3.4 改进实施 (15)9.3.5 改进效果评价 (15)第十章建筑信息化建设与升级策略 (15)10.1 建筑信息化建设总体策略 (15)10.1.1 确立指导思想 (15)10.1.2 制定具体措施 (15)10.2 建筑信息化升级路径规划 (16)10.2.1 确立升级目标 (16)10.2.2 制定升级路径 (16)10.3 建筑信息化建设与升级投资评估 (16)10.3.1 投资评估原则 (16)10.3.2 投资评估内容 (16)第一章建筑信息化概述1.1 建筑信息化的定义与意义建筑信息化是指在建筑行业范围内，运用现代信息技术，对建筑项目的设计、施工、管理、运营等全过程进行信息采集、处理、传递、存储、分析和利用，以提高建筑行业的整体效率和质量。

工程管理中的项目信息化管理随着科技的进步和信息化的发展，项目管理也逐渐向着数字化、智能化的方向转变。

项目信息化管理作为工程管理中的重要一环，对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。

本文将探讨工程管理中的项目信息化管理的意义、内容和挑战。

一、项目信息化管理的意义1. 提高工作效率：信息化管理将传统的纸质文档转变为电子化的数据，项目信息可以更快速、准确地传递和存储，提高了信息的获取和处理速度，从而大大提高了工作效率。

2. 提升协同能力：通过信息化管理，项目各成员之间可以实时共享数据和进度信息，有利于协同作业，提高了团队协作效能。

3. 加强决策支持：信息化系统可以提供强大的数据分析和决策支持功能，帮助管理者更好地理解项目的状态和风险，并做出相应的决策。

4. 优化资源配置：通过信息化管理，可以对项目资源进行全面的管理和优化，避免资源的浪费和重复使用。

5. 提升质量和安全性：信息化管理可以提供更严格的数据追溯和质量控制，有助于提高项目的质量和安全性。

二、项目信息化管理的内容1. 项目信息系统建设：根据项目的特点和需求，建立适合的信息系统，包括数据采集、信息存储、分析和展示等功能。

2. 项目数据管理：对项目相关的数据进行规范的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和安全性。

3. 项目进度管理：通过信息化系统对项目的进度进行跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 项目资源管理：对项目资源进行全面的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源的合理配置和利用。

5. 项目风险管理：通过信息化系统对项目的风险进行识别、评估和控制，减少项目风险带来的影响。

6. 项目质量管理：通过信息化系统对项目的质量进行监控和管理，确保项目达到预期的质量要求。

7. 项目沟通管理：通过信息化系统提供高效的沟通渠道，促进项目各方之间的沟通和协作。

三、项目信息化管理面临的挑战1. 技术挑战：项目信息化管理需要依赖先进的技术手段和工具，对技术要求较高。