酒店改造装饰施工组织设计

目 录

第一章、 编制说明

第一节、 编制依据

第二节、 编制范围及内容

第二章、 工程概况

第三章、 施工组织方法

第一节、 施工组织机构

第二节、 施工进度打算

第三节 施工平面布置图设置重点

第四节、 施工方案及技术方法

第五节、 客房洗手间的装修施工方法

第四章、 工程质量操纵及保证方法

第一节、 工程质量操纵

第二节、 质量保证方法

第五章、 质量通病及防治方法

第六章、 平安文明方法

第一节、 平安生产方法

第二节、 文明施工方法及治理制度

第三节、“标准化文明工地”保证方法

第四节、 消防捍卫方法

第七章、 成品爱惜方法

第八章、 施工配合方法 第九章、 降低工程本钱方法

第十章、 工程完工后保修效劳

附表

第一章 编制说明

第一节编制依据

1 、 《建筑分项工程施工工艺标准》（第二版）

2 、 《屋面工程质量验收标准》 （GB50207-2002）

3 、 《建筑地面工程施工质量验收标准》 （GB50209-2002）

4、 《建筑装饰装修工程质量验收标准》 （GB50210-2001）

5 、 《民用建筑工程室内环境污染操纵标准》 （GB50325-2001）

6 、 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 （DBJ01-26-96）

7 、 《建筑安装工程质量查验评定统一标准》 （GBJ300-88）

八、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）

9 、 《建筑施工平安检查评分标准》 （JGJ59-99）

10、 狮子滩大坝A区、C区宾馆改造二次装修设计图纸及《狮子滩大坝A区、C区宾馆改造工程招标文件》。

1一、 其它现行法律、法规、工程施工质量验收标准、防火材料品级评定标准等。

第二节 编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格依照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供给、平稳调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，编写而成的。

2、我公司假设能承接到本工程的装修将倍感荣幸，但同时也深感责任重大，因此高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对业主负责和资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和利用功能要求，咱们编制原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，利用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。

第二章 工程概况

工程名称：狮子滩大坝A区、C区 宾馆改造工程

建设单位：重庆中电狮子滩发电有限公司

设计单位：重庆华莱建筑工程设计

工程说明：

一、本工程为二次改造装修，总建筑面积3150平方米，高度为18米，共6层。凡楼层地面地板地毯，墙面腻子灰乳胶漆，顶面腻子灰乳胶漆，装饰物均拆除，基层处置。所有的装饰材料均采纳不燃或难燃材料，木材必需采纳防火处置，埋入结构的部份应采纳防腐处置，类似的材料应严格依照国家标准处置。

二、本装饰材料内墙有大理石、地砖、木材、各类防火门、石膏板、涂料、油漆、消防、给水、排水洁具及多种灯具等。、灯饰在施工图中只作示意。外墙有外墙漆、面砖、瓦、灰色铝合金空调护栏等。

3、A区分为4层，一层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：厨房、面粉加工区、储物间、餐具间、洗手间等。二层面积约为平方米，层高4350mm，功能区：餐厅、大厅、包房等，三层面积约为平方米，层高4350mm，功能区：门厅、大厅、会议厅等，四层面积约为平方米，层高4350mm，功能区：演讲厅、仿真室、音控茶水室等。2/3/4/楼梯间和洗手间均不作装修。

4、B区分为6层，一层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：公共洗手间、楼梯间2（不做装修）、标间等。二层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：值班室、标间、楼梯间2（不做装修）等。三层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：消防监控值班室、标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。四层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：单间、套间、楼梯间2（不做装修）等。五层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。六层面积约为平方米，层高2850mm，功能区：标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。

五、 B区楼梯间2只做墙面装修。

工程质量标准：达到国家现行有关施工质量验收标准要求，并达到合格标准。

工期要求及许诺：120日历天

平安文明许诺：咱们将在环境爱惜、文明施工形象等方面依照风影区文明施工的要求，踊跃做好施工进程中的环境爱惜和对有毒有害物质的处置，做好现场形象。咱们将严格依照环境爱惜体系要求组织实施运行，制定专项环保治理实施方案。

项目治理许诺：严格实行科学治理和职位责任制，保证在工程质量操纵、工期操纵和平安生产、文明施工上创出新水平。

工程项目实施的重点、难点分析及应付方法

2.6.1 工程项目重点分析

2.6.1.1装饰品种繁多、部份内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部份项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、石材墙面、装饰线条、玻璃隔间、成品卫生距离间；天棚包括轻钢龙骨石膏板/防水石膏板等各类项目。但部份内容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。

2.6.1.2施工专业性强、交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与操纵工程、综合布线工程（电视、、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程等由于在较短时刻内完成，各专业各类工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

2.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和平安性要求严格

由于本项目为宾馆公共活动间和标准间的装饰，对装饰的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等）环保性和平安性要求十分高，且装修后必需知足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点

2.6.2工程难点分析

2.6.2.1人力组织方面

由于工期紧、任务重招级各类工程的技术工人有必然难度，因此必需事前充分预备，集结与本公司长期合同的成建制劳务队伍来确保工程工人的素养和数量。

2.6.2.2机械设备方面

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、冲击钻、云石机、螺机等施工机具超级多，因此我司提早已做了充分预备，确保施工机械的一次性到位。

2.6.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间要紧有公共区域、会议厅和餐厅、标间等由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各类施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必需做好各层之间和谐与层内各区之间交叉治理，才能保证项目的如期完成。

2.6.2.4垂直运输方面

本工程由于无电梯，该工程共6层预备一台起升机作为材料运输用，但大量装饰材料运输方面一样是一个治理难点。

第三章 施工组织方法

第一节 施工组织机构

项目治理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司今年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地做好每一个工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。因此依照该工程的规模和特点，成立以优秀项目领导为首的项目治理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原那么性强的具有丰硕实践体会的治理人员进入项目治理班子。

项目领导作为公司法人的项目委托人对外行使权利和应尽的义务，适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接取得项目部的贯彻执行。

对内成立健全项目领导、技术负责人、工长、内业、材料、质安 等职位责任制，由项目领导班子按期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

成立完整的组织机构

依照本工程特点，项目领导部由一名项目领导，两名工程师组成，

下设内业技术、质量平安、材料供给、施工治理、打算统计部五个组，具体实施项目的职能。

① 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：

a、工作流程化标准

b、技术治理标准化

c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

d、参加项目质量、平安检查，参与制定纠正和预防方法。

e、指导专业班组按施工图施工，按标准操作并执行标准进行验收。

② 质量平安组设有专职质检员、专职平安员，其职能是：

编制质量、平安技术方法。

对工人进行质量、平安教育。

催促劳动层依照质量、平安操作规程施工。

检查现场质量、平安情形并制定落实整改方法，排除和处置质量、平安隐患和事故。

执行材料设备，工程产品的质量查验工作，对查验产品负直接责任。

对经查验不合格的产品有权禁止放行。

对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行惩罚或提出惩罚建议。 ③ 材料供给组由材料部主管和材料员组成，其职能是：

负责材料进场时记录、清点及验收；

负责堆码标识和材料发放和保管；

有权拒收不符合规定要求的材料；

④ 施工治理组由各专业工长组成，其职能是；

严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；

认真填写施工技术资料；

对分管的施工产品质量负直接责任。

⑤ 打算统计部社预算员，其职能是：

项目本钱治理

项目预（结）算

项目各方施工时期的打算发放。

二、施工组织机构框架图

拟投入项目领导部施工组织机构图

生产副经理

技术负责人

质量负责人

土建负责人

材料负责人

设备负责人

经营负责人

安全负责人

装修负责人

安装负责人 项目经理

经营副经理 项目总工