中间计量(中间结算)台账

浅析监理中间计量与结算控制同委托后现场主要服务还是质量控制工作和与质量密切相关中间计量的控制工作。

关键词】中间计量质量控制结算控制工程中间计量是指根据设计文件及施工承包合同的要求，在规定时间内项目监理机构对承包商申报的已完工程量进行的付款。

工程计量是约束承包商履行合同义务的有力措施。

监理过程及结算要规划以下控制目标。

一、中间计量及结算目标1.中间计量控制总目标工程中间计量控制的目标为：合理运用资金，加强对工程中间计量的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。

监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现中间计量的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台账，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保中间计量控制目标的实现。

2.期中支付阶段的中间计量控制目标期中支付阶段的中间计量控制目标为：确保每次支付准确无误，每次支付的工程质量达到合同标准。

督促承包商按业主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关原始资料，对承包商上报的每笔费用项目进行认真、准确的计算，确保期中支付无遗漏、无重复。

按月进行累计完成工程量、累计实际付款额的统计，结合未完工程量对工程总中间计量额进行估算分析并向业主提交分析报告，为业主下一步的中间计量决策作好参谋。

3.竣工结算阶段的中间计量控制目标竣工结算阶段的中间计量控制目标为：总中间计量额控制在合同总价内，每个单位、分部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。

二、中间计量控制方法做好工程项目的中间计量控制，须严格遵循中间计量控制的原则、严格执行中间计量控制的基本程序，做好中间计量控制中各阶段的各项工作。

1.总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报业主审批。

2.监理工程师按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完且质量合格的工程的数量和工作量报业主审批。

合同、工程量核实台账、计量支付（包括变更）及台账一、加强合同管理，控制工程成本合同管理是一个工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防止被对方索赔。

合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。

搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成立的起因，程序和方法。

1、工程合同有以下特点：1.1合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。

这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。

1.2合同履行期限的长期性，工程的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长。

在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力，履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都较复杂。

1.3合同内容的复杂性，虽然工程合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。

因此，在工程项目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性工作，为合同的签订、生效、履行阶段把好关。

避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从而加大工程成本。

2、合同的内容组成2.1协议书。

合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。

其主要内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。

2.2合同中的通用条款，通用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收后结算；违约、索赔和争议。

中间计量审核证书
工程名称：（务必填写）编号：
中间计量审核证书
工程名称：编号：
附表4
中间计量申请审核表
工程名称：编号：
附表5
工程形象进度表工程名称：
附表6-1
郑州滨湖置业有限公司
中建观湖国际(一)期项目
(2016年月份)
中间计价单
本次计价额元核准金额元核准金额元本年计价额元年累金额元年累金额元开累计价额元开累金额元开累金额元
负责人审核人审核人
填报单位监理单位建设单位
填报日期：年月日核准日期：年月日核准日期：年月日
附表6－2
项目中间计价审核确认汇总表
工程名称：截止日期：编号：
承包单位(章)：项目监理单位(章)：
项目经理： (同意/不同意）本期计价。

总监理工程师： (同意/不同意）本期计价。

备注：此表格由建设单位审核完成后建设单位填写后，施工单位、监理单位确认。

附表6－3
中间计量相关证明材料
工程名称：
承包单位：截止日期：
监理单位：编号：
(以下表格待中间计量办理完成后申报)
工程款支付申请表
工程名称：中建观湖国际（一）期内外装饰装修工程编号：
工程款支付申请表
工程名称：中建观湖国际（一）期内外装饰装修工程编号：
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路中期支付月报表第XX合同段第期截止日期：年月日建设单位：监理办：承包单位：年月日贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路中期支付申请表（一）贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路中期支付申请表（二）监理单位：合同段：上报日期：支付期号：道真至瓮安高速公路第合同段工程进度表道真至瓮安高速公路清单中期支付证书项目名称：承包单位：合同号：截止日期：监理单位：支付期号：第页共页承包人：计量监理工程师：项目办：项目公司合约部：道真至瓮安高速公路清单支付报表项目名称：承包单位：合同号：截止日期：监理单位：支付期号：第页共页承包人：计量监理工程师：项目办：项目公司合约部：道真至瓮安高速公路工程变更一览表项目名称：承包单位：合同号：截止日期：监理单位：编号：第页共页承包人：计量监理工程师：项目办：公司合约部：道真至瓮安高速公路单价变更一览表项目名称：承包单位：合同号：编号：第页共页合同段：监理单位：道真至瓮安高速公路永久性工程材料到达现场计量表工程名称：承包单位：合同号：承包人：监理工程师：项目办：道真至瓮安高速公路扣回材料设备预付款一览表工程名称：承包单位：合同号：贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路扣回动员预付款一览表项目名称：承包单位：合同号：截止日期：监理单位：编号：制表人: 承包人：计量监理工程师：监理工程师：日期:贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路中间计量支付汇总表工程名称：承包单位：合同号：截止日期：监理单位：支付期号：承包人：计量监理工程师：项目办：贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路计量支付报表工程名称：承包单位：制表日期：分管部门：合约部：分管领导：B-12贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路中间计量表承包单位：合同号：监理单位：编号：第页共页注：计算说明填不下时，可附页。

B-13贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路动员预付款支付证书承包单位：合同号：截止日期：编号：B-14贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路监理动员预付款支付证书监理单位：合同段：上报日期：编号：B-15 贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路B-16贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路施工期监理中期支付证书监理单位：合同号：B-17贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路监理中期支付汇总表截止时间：单位：元监理工程师：项目办：合约部：B-18贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路业主试验室中期支付证书检测单位：截止日期：检测桩号：出表日期：B-19贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路其他支付证书·(包括检测、监控、钴探、物探等)检测单位：截止日期：检测桩号：出表日期：合同号：编号：中心试验室合同期：实验室负责人：项目办：技术质量部：合约部：B.-20贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路退还(保函、保证金)申请批复单B.-21贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路工程变更申请单(适用于I类变更)承包单位：合同段：监理单位：编号：B.-22贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路工程变更申请单(适用于II类变更)承包单位：合同段：监理单位：编号：B.-23贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路设计变更工程量计算单承包人：合同号：计算者：项目负责人：专业监理工程师：项目办：公司工程部：B-24贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路完善工程变更费用审核表申请单位：合同号：承包人：监理工程师：项目办：合约部：B-25贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路设计变更工程数量及金额对比表承包人：合同号：填表人：承包人负责人：专业监理工程师：项目办：公司合约部：BCZ-01贵州公路建设项目道真至瓮安高速公路0号变更工程数量统计一览表桩号：第页共页计量工程师：监理办计量工程师：项目办专业工程师：合约部：工程部：技术质量部：注：三方统计台帐均必须按此表分别统计，原始数据保留。

中间结算与最终结算的设计中间结算与最终结算是分开设计或两合一设计数据结构，是必须考虑的问题之一。

计量工程数量的单据、结算合同清单的单据、计算合同支付项的单据是分开设计或结合考虑，也是必须考虑的事项之二。

在参考一些工程结算软件时，面向业主或总承包的软件，很多是：“计量工程数量、结算合同清单、中间支付证书（应付）”是分开三张单据的。

如果每张单据通过流程审批，过程较长。

并且如果审核后面的单据时，要重新核减数量，需要反审核前面的单据，比较麻烦。

所以，综合上述考虑，可以有多种选择：（1）?中间计量单、结算合同清单、中间支付证书（合同应付款单）分开三张单据设计，中间计量单只针对工程性质合同使用；（2）?中间计量单、合同结算单[结算合同清单与中间支付证书（合同应付款单）合并]分开二张单据设计，中间计量单只针对工程性质合同使用；（3）?上述三单据合并成一张单据设计，可以简化审批流程。

但难以反映基于部位的精确计量计算，以及施工员的基于部位进行编制。

推荐：但本人推荐第（2、3）种方式，以前使用LIVEBOS开发的模型也采用此方式。

实际上，可以按第（2）方式设计，但实际使用时，可以在（2）、（3）间由企业自主进行选择！即“中间计量单”可用也可不用，第（3）方式是（2）的简化版，也可以说没有第（3）种方式。

1）中间清单计量（仅适应：承包合同、劳务合同、专业分包等）对于工程性质的合同，基于工程量清单进行计量，是结算的前提条件。

在工程项目部，一般由于所管理分部分项的施工员编写“中间计量单”，一般仅计算“工程数量”，不包含单价。

计量的部位必须施工完成，满足质量标准要求，对承包合同计量更要求施工监理签字认可（“签证”），不同的细分行业（房建、市政、公路、铁路…）可能对上述过程有下同的术语描述。

对其它类型合同（承包合同、劳务合同、专业分包等），可以不考虑使用本单据。

中间清单计量的属性设计如下：基本属性：编码、中间计量名称、相关合同、计量期次、计量期间、评审状态、工程部位（WBS）、[本期次计量金额（元）、本期次计量说明]、附件。

中间计量各项原则1、中间计量保留小数点后位数：钢筋保留1位小数，箱涵通道保留3位小数，其他与图纸保持一致；2、计算式中乘号统一改成“×”，不要“*”、“×”同时出现；3、本项目报送资料为7标段、8标段，7标段仅有一个工区结算序号自行编制，8标段为二、三工区编号上原则为总则项目最靠前、二工区靠前、三工区排后（按照里程号考虑），需要两个工区多沟通；4、工程量计算表统一按照中间计量表从小到大排序；5、各个工区监理审核完资料提出的问题，要在群里共享，不然一个工区改了另外两个还不知道，反映出我们内部沟通极其不通畅；6、带肋钢筋，计算公式里，主要明确出HRB、CRB，以便后期使用0#台账时好重新计量；7、计量台账上的计量工程量和中间计量表上数据要对的上，汇总求和也要对的上；8、中间交工证书、工程报验审批单上收件人必须签字；9、涉及桩接柱的，柱体钢筋按桩身钢筋计算；10、预制梁只计梁肋、梁板及横隔板钢筋，不计封锚钢筋，计量原则如下：（1）一孔梁全部预制完成，可以按孔计算钢筋、混凝土量；（2）如按片计量，可根据图纸进行折合，例如：一孔或一道梁有五片，只完成一片，那么按照图纸工程量（指一孔或一道梁全部工程量）的五分之一计取；（3）T梁钢筋计量只计梁肋钢筋，凡涉及到预制与现浇部分没有分开的，一律暂不计量（如翼缘板、横隔板等），但混凝土只要是预制的且图纸上是分开的就可以计量；11、桩基计量剩余的20%时按照总量减已计量计算，不要直接按总量乘以20%计算；12、计量过程中如果发现图纸中的工程量计算表计算错误，请及时跟总工办联系要求设计代表在图纸中写明正确计算数据；13、填方路基，除暗涵外，其他通道涵洞均需扣除填方量（筹建处正在跟项目公司沟通，暂按全部扣除计量）；14、底系梁钢筋、混凝土均计入下部结构子目中；因底系梁图纸中未计实际桩基施工的那一部分的，可在中间计量表中单独计算数量加入底系梁中；15、桩基附笼，只计图纸量表或说明中体现的。

浅谈对分包分供的中间计量摘要：中间计量是一种经济手段，是施工过程中每月或者固定时段的计量，一项工程施工完成或部分完成后要做的计量工作。

是项目精细化和标准化管理的要求，它为分包分供工程款支付提供依据，促进项目“以收定支”工作，能促进项目对成本和工程造价的管理。

中间计量的含义工程价款的结算方式一般有：月度结算、分段结算、目标结算、竣工一次性结算及约定的其他方式结算。

中间计量就是施工过程中每月或者固定时段的计量，一项工程施工完成或部分完成后要做的计量工作，是一种预结算。

它是一种经济手段。

中间计量需要包括对完成的形象部位的确认、工程量的计算和确认、完成的质量情况确认及材料采购、供应、使用、库存的确认等，才能进入下一步的支付流程；一般是分包分供单位上报当月完成产值量（或供货量），他们对自己所完成的形象部位及工程量进行上报，由项目部工程技术人员及材料员对其部位（或材料）进行确认及对工程量进行核对，双方核对无误签字确认。

然后由相关部门上报商务部进行造价核算当月分包分供方完成产值（或供应量）。

中间计量的重要性以前每个月支付分包分供方工程款时，都是大致估算一下，甚至不算，没有书面的经确认的预结算，大致确定一个数按照合同约定比例支付给分包分供方，至于此部分的进度、质量、安全等完成情况如何，无法界定，最终结算时是一笔糊涂账，因为中间过程不可控，无法掌握真正的成本，同样项目月度成本无法控制，阶段成本分析根本无从谈起。

因为中间过程计量的缺失导致过程工程款超付、当期成本不真实、成本无限加大、最终结算扯皮、久拖不决等情况的发生，给企业造成很多不利的影响。

随着建筑业的不断发展和新五化战略的要求，中间计量在商务管理中的地位和要求也越来越高，其重要性也越来越显著：1、是项目精细化管理的要求。

2、是项目推行标准化管理的要求。

3、是成本管理的要求。

工程局在各种商务检查和成本分析会上，均要求所有项目部必须做到结算做到：中间计量，末端支付。

浅析监理中间计量与结算控制作者：王朝晖来源：《时代金融》2011年第21期【摘要】目前监理作为一种高智能型服务业工作，受业主合同委托后现场主要服务还是质量控制工作和与质量密切相关中间计量的控制工作。

【关键词】中间计量质量控制结算控制工程中间计量是指根据设计文件及施工承包合同的要求，在规定时间内项目监理机构对承包商申报的已完工程量进行的付款。

工程计量是约束承包商履行合同义务的有力措施。

监理过程及结算要规划以下控制目标。

一、中间计量及结算目标1.中间计量控制总目标工程中间计量控制的目标为：合理运用资金，加强对工程中间计量的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。

监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现中间计量的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台账，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保中间计量控制目标的实现。

2.期中支付阶段的中间计量控制目标期中支付阶段的中间计量控制目标为：确保每次支付准确无误，每次支付的工程质量达到合同标准。

督促承包商按业主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关原始资料，对承包商上报的每笔费用项目进行认真、准确的计算，确保期中支付无遗漏、无重复。

按月进行累计完成工程量、累计实际付款额的统计，结合未完工程量对工程总中间计量额进行估算分析并向业主提交分析报告，为业主下一步的中间计量决策作好参谋。

3.竣工结算阶段的中间计量控制目标竣工结算阶段的中间计量控制目标为：总中间计量额控制在合同总价内，每个单位、分部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。

二、中间计量控制方法做好工程项目的中间计量控制，须严格遵循中间计量控制的原则、严格执行中间计量控制的基本程序，做好中间计量控制中各阶段的各项工作。

1.总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报业主审批。

合同、工程量核实台账、计量支付（包括变更）及台账一、加强合同管理，控制工程成本合同管理是一个工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防止被对方索赔。

合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。

搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成立的起因，程序和方法。

1、工程合同有以下特点：1.1合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。

这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。

1.2合同履行期限的长期性，工程的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长。

在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力，履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都较复杂。

1.3合同内容的复杂性，虽然工程合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。

因此，在工程项目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性工作，为合同的签订、生效、履行阶段把好关。

避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从而加大工程成本。

2、合同的内容组成2.1协议书。

合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。

其主要内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。

2.2合同中的通用条款，通用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收后结算；违约、索赔和争议。

附件4：工程年月分包中间计量月报表分包商名称分包内容合同编号预计分包总产值本期分包上报金额累计分包上报金额分包商盖章或签字本期项目审核金额累计项目审核金额本期扣款罚款金额累计扣款罚款金额项目合约经理复核项目经理公司合约部审核一、本月工程形象进度说明：分包单位（签字盖章）：现场工程师审核：生产经理复核：二、下月工程施工计划说明：分包单位（签字盖章）：现场工程师审核：生产经理复核：工程名称：编号：中间计量汇总表二○年月度截止日期：年月日附表六序号分包商上报项目部审核备注本期累计本期累计1合同内造价合同外已确认造价2 合计项目编制：项目合约经理：项目经理：编制日期：注：合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价，未经公司审核确认的不予计取。

工程名称：编号：中间计量明细表二○年月度截止日期：年月日类别序号项目名称单位分包商上报项目部审核本期累计本期累计数量单价金额数量金额数量单价金额数量金额合同内小计合同外已确认造价小计合计项目审核：项目合约经理：项目经理：审核日期：注：合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价，未经公司审核确认的不予计取。

附件5：劳务（专业）分包合同外工程项目单价审批表工程名称：编号：分包商名称：序号项目名称单位数量分包报价项目经理部初定单价事业部审核单价公司审定单价备注审核意见项目合约经理项目经理事业部公司成本合约部公司审计部总经济师注：后附施工班组申请单、项目部审核意见等原始资料，且项目合约经理、项目经理应在后附审核资料中签署意见。

附件6：工程变更完成确认单施工单位名称：签证编号：增加工程名称：位置、范围：施工期限：主要工程量：我司已按编号为的工程师/业主的指令的要求（详见附件，共页），完成所述变更内容，该指令发出后，（是/否）存在返工现象，请予以确认。

（附件：工作指令、照片/影音文件等）现场工程师/项目生产经理项目合约部项目经理现场工程师：项目生产经理：项目预算员：项目合约经理：项目经理：施工班组工程签证单工程项目名称：签证单编号：分包单位名称：合约内工作内容：分包单位合同编号：签证原因和类型：减少项目合约内增加项目设计变更增加工程签证索赔其他签证内容简要签证内容：施工班组（盖章）：代表签字：日期项目部现场工程师、主管副经理意见：项目造价员、项目合约经理审核：项目经理审核：事业部审核：注：1、项目部工作指令、工程变更（联系）单、工程变更完成确认单附后；2、本表原件一份，审批后合约部留原件，返还项目部复印件。