关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析

ACCOUNTING LEARNING55石油管道运输企业财务管控难点及对策建议杨海燕 国家管网西南管道分公司摘要：为了适应全球经济的快速发展需要，石油管道运输企业在不断拓展自身的经营业务，同时积极进行财务管控强化上的探索和提高，其财务管控的重要性不断提升。

通过对部分石油管道运输企业财务管控状况进行分析可以发现，该行业财务管控中的难点性因素较为多样，财务管控存在明显不足。

本文就石油管道运输企业的财务管控进行分析，找出其中存在的问题及原因，针对性提出相应的财务管控措施，期望本文的研究能为石油管道运输企业的经营发展提供参考。

关键词：经济新常态；财务管控；难点引言随着财务管理理论的越发成熟，以及部分创新管理方法的有效应用，石油管道运输企业内财务管理环境越发良好，财务管控能力较之以往也有很大的提升。

但随着外部竞争环境愈发激烈，强化财务管控成为企业发展的重要工作。

而财务管控中的难点性因素较为多样，如未能有效加强控制，将对企业经营发展带来很大的制约。

目前，绝大多数石油运输企业并未积累强有力的财务管控经验，财务管控难点破解上也十分被动。

正因如此，探寻出符合石油管道运输企业的财务管控策略十分必要和重要。

一、石油管道运输企业财务管控概述及意义财务管控是财务管理和控制的简称，财务管控状况往往会对各项经营管理活动的开展产生直接影响。

石油管道运输企业要强化财务管控的主要目标是，一方面财务管控能够帮助企业更为精准的掌握财务状况，对系列财务问题予以精准定位，财务稳健程度会大大提升；另一方面，财务管控状况良好时，企业可以建设较为有序的内部控制体系，更好提升内控有效性。

第三好的财务管控将能有效防范经营过程中的风险，将风险控制在萌芽阶段，及时针对风险提出相应的对策建议，提升经营管理水平。

可以看出，财务管控的重要性不仅体现在财务层面，同时也体现在经营管理的诸多层面。

但是，无论是强化财务管控力度，还是将财务内控的价值充分凸显，都并非易事，系列难点性因素的制约性影响不容忽视。

石油销售企业财务分析存在的问题及对策思考摘要：随着我国经济和世界经济的不断融合，各个企业之间的交流和竞争越来越激烈，其中石油是推动经济科技发展的重要能源，所以石油企业的发展又被更多的人关注。

而一个高效便捷的企业财务分析过程，是帮助企业做好基础工作，加强后勤保障的前提，所以在这样的背景下研究石油企业如何能更好的做好财务分析工作是非常有必要的。

本文将从石油企业财务分析过程中存在的问题入手，重点对如何更好的提升石油企业财务分析工作效率进行策略研究，希望通过本文的分析，能够给新时代发展背景下石油企业的财务分析状况的改善提供一点思路。

关键词：石油销售企业；财务分析；策略研究财务分析简单来说就是在企业经营管理过程中，将企业日常活动中产生的经济活动进行科学系统性的分析，在整体上对企业目前的财务状况和生产经营状况进行分析，从而为企业的决策和战略调整提供依据。

现在由于网络的普及和信息化的发展，石油企业对内部财务分析的要求也越来越高，在这样的环境下，引入财务分析的相关概念就势在必行。

一、财务分析对石油企业的重要意义（一）帮助企业分析经营管理问题石油企业内部的财务分析活动主要就是针对石油企业最近一段时间的销售量、销售价格、经营活动所产生的各项费用、石油目前的存储总量等等内容进行分析，然后通过各个阶段的分析将企业目前在经营活动中的各种问题挖掘出来。

而且通过各个指标变化的情况和原因分析，能够帮助企业及时了解到自己在各个阶段的具体经营状况，并作出最有利的调整。

（二）为石油企业的销售策略提供依据因为石油企业和其他企业相比，其运转过程是比较独特的，石油没有专门的生产环节，其销售过程也更加简单。

但由于石油属于能源供应，所以极其容易受到国际形式和国家政策的影响，所以专业的财务分析过程也能帮助石油企业对政策变动产生的影响及时分析，然后根据内部的财务分析结果，能够更清楚的结合目前形势合理制定战略目标和销售策略。

（三）为企业绩效考核和经营策略提供依据财务分析的过程，是对企业内部财务状况和运转情况的一次整理过程，能够帮助企业更加系统的通过具体数值，看到企业目前的运行情况。

1 石油企业财务管理中的问题及其处理措施 对企业而言,财务管理是经营发展中最关键的部分,财务管理的好坏直接会对企业其他经营环节带来巨大的连带影响。当前,我国的石油企业总体发展良好,但是在财务管理方面依旧存在着一些漏洞,因此探索我国石油企业财务管理方面的问题,并积极提出建设性的意见和解决措施,有利于我国石油企业进一步完善经营,不断向前发展。 一、提高石油企业财务管理工作的意义 ( 一) 改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节 石油是国家重要的一项自然资源,所以不同于市场上其他的流通产品,是有的价格一般是由政府所决定的,因此,国内的石油企业要想获取经济效益,就必须从生产成本上做功夫,女里降低成本,实现盈利目标。作为财务管理的重要组成部分,成本控制也是其主要的业务因此,石油企业只有合理的进行财务管理,规划好项目的资产投资和风险输出,才会从根本上降低经营过程中的资产损耗,从而达到提高效益的经济目标,因此,改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节。除此之外,财务管理得主要任务是对企业的资金、基金等进行统计、规划,根据企业的发展目标和投资方向进行合理预算,发挥出企业资金的最大作用。这是企业所有管理中唯一的价值管理,也是最为重要的一项管理,因此,只有做好石油企业的内部财务管理,才能够从根本上解决企业发展过程中的诸多问题,提升企业发展空间。 ( 二) 改善财务管理有利于企业生产经营管理 提升石油企业的财务管理工作,对提升整个企业的生产经营管理都有重大的作用。众所周知,石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业,其资金运转速度较慢,回报率高,资金流动性强。企业在每一项生产经营中都会涉及到巨额的资金流动,因此,只有充分做好财务管理工作,密切关注资金走向和资金流转,才会避免因为财务失误而为企业带来巨大的损失。石油企业的高风险性主要指的是石油这一自然资源,由于其本身的易燃性和易爆炸性,所以在勘测过程中冲吗了危险和变数,此外,石油价格易受国内外市场波动的影响,变化幅度较大,对油气资源的依赖性较高,石油企业的原材料供应不同于一般的原材料,其本身所具有的2

石油企业财务管理工作完善策略探讨石油企业是国民经济的支柱产业之一，与之相关的财务管理工作尤为重要。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，石油企业在财务管理方面面临着诸多挑战和机遇。

如何完善石油企业的财务管理工作，提升企业的经营效益，已成为摆在企业管理者面前的一个重要课题。

本文将针对石油企业的财务管理工作进行探讨，提出一些策略和建议，以期对相关企业的财务管理工作有所帮助。

一、加强风险管理石油企业的经营环境相对复杂，面临着多方面的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

加强风险管理是石油企业财务管理工作的重要内容。

企业应建立健全的风险管理体系，明确风险的种类和来源，制定相应的风险管理政策和措施。

需要加强对市场、政策等方面的监测和预警，及时发现和应对风险。

还需加强内部控制，提高企业的抗风险能力。

二、优化资金运作石油企业作为大型企业，通常拥有丰富的资金储备，如何更好地进行资金运作，提高资金的使用效率，是财务管理工作的一个重要方面。

可以通过优化资金结构和资金配置，减少闲置资金，提高资金的使用效率。

可以加强对资金流动的监控和管理，根据企业的经营情况灵活运用资金，降低企业的财务风险。

还可以通过合理运用金融工具，进行资金的风险管理和资金的增值。

石油企业通常涉及到复杂的生产流程和庞大的生产设备，成本管理是影响企业盈利能力的重要因素。

加强成本管理是石油企业财务管理工作的一个重要方面。

可以通过建立健全的成本管理体系，明确成本的构成和分布情况，为企业的成本控制提供依据。

可以通过优化生产工艺和技术，降低生产成本，提高企业的竞争力。

还可以加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本异常变动的问题。

四、提高财务透明度石油企业通常涉及到大量的投资和融资活动，财务透明度对企业的信誉和形象有着重要的影响。

提高财务透明度是石油企业财务管理工作的一个重要方面。

企业应建立健全的财务信息披露制度，及时、准确地向投资者和社会公众披露财务信息。

可以通过建立财务管理信息系统，提高财务数据的自动化和集成化水平，提高财务信息的及时性和准确性。

试析油田企业的财务成本管理问题及完善对策【摘要】油田企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，例如成本波动大、成本控制不力、成本计算不准确等。

这些问题直接影响到油田企业的盈利能力和竞争力。

完善油田企业的财务成本管理对策显得尤为重要。

通过分析油田企业的财务成本管理问题，可以发现其根源并提出有效的解决方案，如制定科学合理的成本控制措施、加强预算管理、提高成本核算的准确性等。

这些对策的实施有助于提升油田企业的财务成本管理水平，实现成本的精细化管理和效益最大化。

油田企业应重视财务成本管理，加强对问题的分析和对策的制定，努力提高管理水平和经济效益。

【关键词】引言：油田企业、财务成本管理问题、重要性正文：分析、油田企业、财务成本管理、问题、对策探讨结论：总结、油田企业、财务成本管理、重点、建议1. 引言1.1 介绍油田企业财务成本管理问题及其重要性油田企业的财务成本管理问题主要表现在以下几个方面：油价波动较大，市场环境不稳定，企业需要及时调整成本管理策略以适应市场变化；油田开采需要大量的设备和技术支持，资金需求较大，如何有效控制成本对企业业绩至关重要；油田企业面临的政策法规和环保要求越来越严格，合规经营也是成本管理的重要一环。

财务成本管理对油田企业的重要性不言而喻。

通过有效的成本管理，企业可以提高盈利能力，降低经营风险，增强市场竞争力。

合理控制成本还可以为企业创造更多的投资机会，推动企业的可持续发展。

油田企业需要重视财务成本管理问题，深入分析存在的困难和挑战，制定相应的对策，不断提升管理水平和经营效益。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

2. 正文2.1 油田企业财务成本管理问题分析油田企业在进行财务成本管理时，常常面临着一系列问题。

油田企业通常涉及到复杂的项目和合同，导致成本的核算和管理变得复杂而困难。

由于油田勘探与开发涉及到长期投资和周期长的生产过程，成本的管理需要考虑到不同时期的成本分摊和计提，缺乏灵活性。

关于油田企业财务经营管理问题探究随着经济的不断发展，能源资源的需求也在不断增加，而油田作为重要的能源资源开发领域之一，其企业的财务经营管理问题也备受关注。

油田企业面临着石油价格不确定性、资源储量下降、环境保护压力等多重挑战，如何有效管理企业财务，保障企业稳健经营，成为企业高管和财务人员亟需解决的问题。

本文将从财务风险管理、成本控制、投融资决策、税务筹划等方面探究油田企业财务经营管理问题，以期为相关人士提供启发和参考。

一、财务风险管理油田企业在面临市场价格波动、政策法规变化、自然灾害等各种风险的也需关注其财务风险。

财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。

为有效管理这些风险，油田企业需要做好财务风险管理工作。

油田企业应建立健全的财务风险管理体系，包括建立风险管理的组织结构、制定风险管理政策和程序、建立风险控制和监测机制等。

油田企业应加强信息系统建设，提高对市场、行业、政策的监测和分析能力，及时发现并应对可能的财务风险。

油田企业还应建立健全的风险防范机制，包括建立风险预警机制、建立风险分散机制等，以降低风险带来的损失。

二、成本控制油田开采是一个高投入、高风险的行业，对成本的控制尤为重要。

成本控制是油田企业财务经营管理的关键环节之一。

油田企业需要建立和健全成本核算体系，确保成本核算的真实、准确和及时。

油田企业应加强成本控制的管理，采取有效的措施降低成本。

加强设备设施维护管理，提高设备利用率，减少设备故障损失；优化人力资源配置，提高劳动效率，减少人力资源浪费等。

油田企业还应积极推进技术创新，提高生产效率，降低生产成本。

油田企业应加强成本控制的监督和评估，建立成本控制的激励和约束机制，确保成本控制的效果。

三、投融资决策油田开采是一个资金密集型的行业，对投融资决策的准确性和及时性要求较高。

在进行投融资决策时，油田企业首先要进行投融资的需求分析，明确投融资的规模和周期，以及所需资金的用途。

油田企业要根据自身的财务状况和风险承受能力，选择适合的融资方式，并保持适度的杠杆比率，避免因融资过多而增加财务风险。

油田财务管理的问题与解决方案随着科技的发展与经济全球化的不断加深，油田财务管理也面临着新的挑战。

如何更好地管理油田财务，提高公司运营效率是油田企业需重视的问题。

本文将针对油田财务管理存在的问题，提出相应的解决方案。

一、油田财务管理存在的问题1. 财务指标难以量化在油田企业中，财务指标十分繁复，环境变化十分复杂多变，难以对财务指标进行量化。

这就导致了企业不能对自身的财务状况进行有效的监控与分析。

2. 保密问题油田企业常常面临着高度保密性的问题。

很多油田企业都有自己的石油储藏量等技术密集型资产，难以被外部人员接触，导致企业在财务管理上受到了限制。

3. 财务信息分散油田企业常常拥有着大量的地面设备、转运设备、钻井设备等，这些设备在财务管理上有着不同的收支信息，但由于种种原因，很难将这些信息整合到一个视角下，导致企业对于财务状况不能进行全面的掌控。

4. 成本管理问题油田企业中存在着大量的间接成本，如中介手续费、税务费用等，这些成本相较于直接成本难以控制。

而且间接成本往往较为复杂，难以分析。

5. 外部环境不稳定油田企业所处的外部环境常常十分不稳定，如天气变化、政策变动、市场价格变化等。

这些因素都会对企业的财务运营产生不同程度的影响，给财务管理带来很大的挑战。

二、解决油田财务管理问题的途径1. 引进信息化技术油田企业可以引进信息化技术，搜集、整合和展示财务信息。

例如：通过数据采集技术将多个设备的财务信息同步，实现对油田财务状态的实时监控；通过大数据分析技术，并结合行业发展趋势，进行预测和分析，提高对财务决策的科学性。

2. 加强员工培训加强员工培训也是很重要的途径。

因为员工是把信息化技术和管理理念运营起来的核心力量。

企业可以通过提供相关培训，使员工掌握财务知识和技能，从而更好地监督、分析、解释企业财务数据。

3. 加强内部管理油田企业可以通过内部管理打造有效的成本控制体系，例如了解间接成本构成的细节，加强与供应商的谈判，对供应商要求更多的信息，寻求减少间接成本的途径。

油田财务管理的问题与解决方案能源行业是攸关国家战略安全的关键行业，油田企业作为能源行业的重要组成部分，保障其健康有序的发展对于国家和社会的安全稳定来说有着极为重要的现实意义。

而对于现代企业来说，财务管理工作关系到企业的资金筹集，运作和分配等攸关企业生死的环节，企业的正常经营和有序发展都离不开财务管理工作。

由此可见，油田企业有必要加大在财务管理工作上的投入，在实践中不断摸索，勇于创新，发现现有问题并加以改进，形成既能适应社会整体发展水平，又能有效提高企业经济效益的财务管理方法。

1 油田财务管理现状1.1 财务管理工作不被重视，财务管理意识薄弱一直以来，财务都被简单地看成是记账的账房先生，目前油田企业财务管理工作大多仍停留在记账、算账、保障等浅层次，成为会计工作的附属品，主要是处理企业对外联系，涉及对内需求管理少，并没有体现企业财务管理工作的价值。

同时在部分管理人员眼里，财务工作并不重要，财务工作人员可有可无，甚至在某些时候还会碍事。

他们不会对财务管理人员专业素质有过多的要求，将财务人员隔离在企业运作之外，直接免去了财务管理的实际职责。

1.2 财务管理思想、理念落后经济全球化的今天，财务管理涉及企业运行的方方面面，以资金的流动形式反映出来，不再仅仅是作为一个账房先生的存在。

然而目前我国油田实行的财务管理体制依旧沿袭计划经济形势下的部分模式，财务核算工作还是围绕生成计划目标进行，带着浓厚的计划经济色彩，与现有市场经济体制不相符。

1.3 财务管理从业人员专业水平有待提高财务管理是一项需要专人专干的工作，不仅对从业人员的专业素质要求非常高，能够处理财务管理相关工作，还需要具备严谨的工作态度和良好的职业操守。

但是目前油田企业财务从业人员在专业知识这块存有欠缺，部分人员甚至在职业操守上出现偏差，做假账的现象时有发生。

1.4 财务数据与实际生产数据存在脱节现象目前油田企业很多方面的信息都存在不透明的现象，油田企业各个部门都对信息有所保留，提供的信息带有水分，造成整体财务数据失真，通过财务核算的数据与企业实际生产数据有出入，甚至严重不相符，影响了油田企业财务管理工作的顺利开展，失去财务管理的意义。