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隐患排查治理年度工作方案一、工作目标在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本单位安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力构建本单位安全长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏止新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本单位安全工作平稳态势。
二、排查治理的重点内容在继续落实____年隐患排查治理的基础上，结合本单位安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。
具体包括：1、安全生产责任制落实情况。
市局(公司)和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
2、安全生产规章制度建立和落实情况。
生产设施设备、从业人员取得证照情况。
3、安全基础工作情况。
安委会开展情况、全员安全教育培训开展情况、有关基础台账完备情况。
4、特种作业人员管理情况。
对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。
5、机械设备管理管理制度执行情况。
机械设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。
6、事故处理和责任追究情况。
对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
三、各重点时段排查治理情况第一阶段1、上级单位将工作方案下发给本单位，本单位制定年度工作计划(方案)并下发至各部门，并督促各部门认真执行工作计划(方案)。
2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实，治理期间要强化领导和责任人的责任。
第二阶段1、根据本单位计划(方案)，通过隐患排查方式发动全体员工，查找工作过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好安全管理制度落实，全面治理事故隐患。
企业安全生产隐患排查治理工作制度第1章：总则第一条：为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障从业人员生命财产安全，特制定本制度。
第二条。
本制度依据《____安全生产法》、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》(db37/t3010-____年____月实施)、《____建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制____》(鲁政办字〔____〕____号)、《____深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作____》(鲁安发﹝____﹞____号)、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》(鲁安____发〔____〕____号)、《____加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作____》(东安发〔____〕____号)有关条款制定。
第三条。
本制度所称事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
1、隐患分级。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
重大事故隐患的判定，要把握“危害较大”和“整改难度较大”两个要点。
化工企业的现场有下列情形之一的，可按重大事故隐患进行治理：(1)使用国家明令淘汰、禁止使用的严重危及生产安全的工艺、设备的；(2)具有甲、乙类火灾危险性物质、爆炸品以及二级以上(或高毒)毒性物质的车间、仓库与员工宿舍在同一座建筑物内，或具有甲乙类火灾危险性物质、爆炸品的车间、仓库与员工宿舍的安全距离不符合有关法规、标准的规定要求的；(3)甲、乙类及____化学品的生产、仓储设施与周边居住区、人员密集区、交通要道的安全距离不符合有关法规、标准的规定要求的。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
隐患排查治理方案(16篇)隐患排查治理方案为认真贯彻落实《____市生产安全事故隐患排查治理办法》，深入开展安全生产隐患排查治理工作，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，规范生产经营活动，避免生产安全事故发生，结合本企业实际，制定本方案，望各车间、部门认真遵照执行。
一、指导思想和目标全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和标准为依据，以治理安全隐患为重点，以有效遏制安全事故和建立安全长效机制为目标。
二、____领导本企业安全生产隐患排查治理工作由本单位安全领导小组全面负责，由安全员具体____实施。
三、排查形式和范围采取定期及随时排查的形式，范围包括全厂、重点部位。
四、排查重点部位及存在危险分析1、本企业生产系统包括油罐，电梯、叉车、锅炉，高低压配电系统、加工机床等。
主要事故是触电、机械伤害、火灾等。
2、生产车间易发生机械伤害、触电伤人。
3、变、配电室易发生雷击、短路、触电伤人事故。
4.材料仓库容易发生火灾事故。
5、夏天若未采取防暑措施，工人易发生中暑事故。
五、排查主要内容及措施根据对企业隐患和重点部位的分析，排查的主要内容如下：1、安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况。
2、员工安全教育培训和特殊工种人员持证上岗情况。
3、定期开展安全生产隐患排查、安全生产隐患登记建档及应急救援预案演练情况。
4、其他情况。
企业生产现场实行劳动定员，设立安全标志，配备劳动保护用品，生产能力和劳动强度要满足机器和人的要求，实行领导带班;加强要害部位的区域重点管理，如机器转动。
对要害岗位以及危险区域要有专人管理，采取防范措施，并设有明显标志和警示牌。
5、企业安全生产费用投入情况，如消防器材的投入等。
6、各岗位工种严格按各自的操作规程操作情况。
7、生产车间及厂区环境卫生情况。
8、安全生产其它方面的有关要求。
六、安全生产隐患排查和登记1.企业法人是隐患排查的第一责任人，对本企业的隐患排查负总责。
企业安全隐患排查治理管理制度范本一、总则为了落实国家安全生产政策、保障员工生命财产安全，提高企业安全管理水平，制定本制度。
二、安全隐患排查管理（一）安全隐患排查责任制1. 公司设立安全隐患排查责任人，负责组织实施安全隐患排查工作。
2. 各部门要根据工作实际，设立相应的安全隐患排查责任人，并确保责任人能够专职履行职责。
3. 责任人应具备一定的安全管理知识和技能，能够熟练掌握安全排查方法和技术，并能够及时处理和反馈安全隐患。
4. 安全隐患排查责任人要定期组织安全隐患排查，并制定排查计划和方案。
（二）安全隐患排查方法1. 安全隐患排查要按照“先易后难、先表后里、先全后细、先动后静、先试后验”的原则，分阶段、有序地进行。
2. 安全隐患排查一般分为现场检查、设备检查、人员检查、文件检查等内容，综合运用定性分析和定量分析，全面排查安全隐患。
3. 排查过程中，工作人员要准确记录隐患并拍照，做到隐患清晰、真实、准确。
（三）安全隐患排查报告1. 安全隐患排查完毕后，责任人要及时编制安全隐患排查报告。
2. 报告内容包括隐患的种类、数量、程度、影响范围以及处理情况等。
3. 报告要提交给上级主管部门，并将复查结果及时反馈给责任人。
三、安全隐患治理管理（一）安全隐患处理责任制1. 安全隐患处理工作由责任人负责组织实施。
2. 企业要统一编制安全隐患处理方案，明确处理措施、责任分工和处理时限。
3. 处理过程中，要充分借鉴行业先进经验和技术，确保隐患得到妥善处理。
（二）安全隐患整改措施1. 安全隐患整改措施应采取有效措施，防止事故的发生。
2. 企业要建立健全激励机制，推动安全整改工作的落实。
3. 隐患整改过程中，要进行过程控制和结果控制，确保整改工作的质量和效果。
（三）安全隐患复查1. 安全隐患整改完毕后，责任人要及时组织进行复查，并对复查情况编制报告。
2. 复查人员要具备一定的安全技能和知识，能够准确判断隐患是否彻底消除。
3. 复查结果要及时反馈给相关人员，并记录在案。
隐患排查治理方案安全生产隐患排查治理方案根据集团公司文件精神和要求，为有效推进企业安全工作展开，控制各类安全事故的发生，提升企业安全管理水平，确保企业安全生产平稳运行，结合我公司实际，特制定公司安全生产隐患排查治理方案。
一、工作目标在全公司范围内全面展开隐患排查，进一步排查统计各部门隐患，摸清现存隐患底数；坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取培育安全理念、保证安全投入、强化教育培训、严惩“三违”现象、落实安全职责、制订隐患治理计划等综合性措施，治理消除事故隐患，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生；大力推动职业健康安全管理体系运行，建立健全隐患登记、隐患评估、隐患治理和安全生产费用提取使用制度，全面提高安全生产隐患治理水平，促进我公司安全生产形势的稳定。
二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点突出、全面推进。
依照从主要领导、风险管理、法律、法规与管理制度、安全培训教育、生产安全设施、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与绩效考核等方面出发，加强企业安全生产基础工作，建立和完善各环节、各岗位的安全生产责任制，使企业的生产经营活动，符合安全生产有关法律、法规和技术规范的要求，促进安全生产工作更加规范化。
三、____机构为加强安全隐患排查治理工作的领导，提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识，落实全员安全责任制，促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位，建立公司隐患排查治理工作____机构：(一)领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人工作职责。
负责推动本部门的安全生产管理工作，调动各本部门排查治理隐患的主动性和积极性，确保各类隐患得到及时发现和治理到位。
四、排查治理范围全公司所有部门生产作业场所、危险源点场所、办公场所、相关方建设项目施工场所、特种设备供应企业的资质材料、设计、施工及监理单位在本企业开展业务的安全生产管理状况等。
安全生产隐患排查治理工作机制安全生产隐患的排查治理工作机制是指为了提高安全生产水平、预防和减少事故的发生，针对安全生产领域的隐患进行排查和治理的系统性的工作机制。
下面就安全生产隐患排查治理工作机制进行详细的阐述。
一、排查工作机制（一）建立隐患排查机制。
1. 制定安全生产隐患排查治理工作的规章制度。
2. 设置专门的安全生产隐患排查部门或岗位。
3. 明确隐患排查的任务和目标。
4. 制定排查的时间节点和频次。
5. 制订隐患排查的实施方案。
6. 建立隐患排查工作的评估和考核机制。
（二）确定排查的范围。
1. 对企事业单位的安全生产工作进行全面排查。
2. 将排查范围划分为重点区域、重点行业和重点企业。
（三）组织排查人员。
1. 选派专门的人员负责安全生产隐患排查工作。
2. 对排查人员进行培训，提高其安全生产隐患识别和分析的能力。
3. 明确各级负责人的责任和任务，强化安全生产隐患排查的领导。
（四）制定排查方法和标准。
1. 组织编制安全生产隐患排查检查表。
2. 制定排查工作的流程和标准，确保排查的全面性和系统性。
（五）开展实地排查。
1. 针对不同的行业和企业，组织专人开展实地排查工作。
2. 注重隐患排查的细节，对可能存在的安全隐患进行全面的检查。
3. 对排查发现的隐患进行记录和整理。
二、治理工作机制（一）建立治理措施。
1. 制定安全生产隐患治理工作的规章制度。
2. 建立隐患治理的工作机制和流程。
3. 制订隐患治理的实施方案。
（二）组织治理人员。
1. 选派专门的人员负责安全生产隐患治理工作。
2. 明确各级负责人的责任和任务，加强对安全生产隐患治理工作的领导和监督。
（三）制定治理标准和方法。
1. 组织编制安全生产隐患治理的标准和技术规范。
2. 制定隐患治理的方法和措施。
（四）开展治理工作。
1. 根据排查结果，制定相应的治理方案。
2. 对存在的安全生产隐患进行整改和治理。
3. 加强对治理工作的跟踪和监督，确保治理工作的有效性和持续性。
公司开展安全隐患大整治大检查的方案5篇第一篇：公司开展安全隐患大整治大检查的方案关于开展安全生产大检查大整治的实施方案为了进一步搞好企业的安全生产隐患排查和整治工作，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实的十八大和十八届三中、四中、五中、精神。
以，关于安全生产工作的重要指示批示精神的指导，严格落实“政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求，加强源头防范，系统治理，着力发现一批问题，整改一批隐患，建立一批长效管控制度，全面压实企业安全生产主体责任，全力压降生产安全事故，保障安全生产形势持续稳定，为的胜利召开营造良好的安全环境。
二、组织领导为切实组织落实好此次全生产大检查大整治工作，公司成立以分管领导为组长，各部门负责人为成员的检查小组。
三、检查时间及内容（一）7月25日至7月31日，开展宣传工作公司开展大检查大整治前期宣传工作，通过各种例会层层传达，广泛发动员工，努力营造良好的工作氛围（二）8月1日至8月17日，隐患排查阶段。
各部门对生产环节、每个岗位，重点部位，进入深入全面的隐患排查。
具体做法如下：1.。
部。
对所辖员工进行思想排摸，对管理制度落实情况进行排摸、对车辆进行机务检查、应急预案的演练情况。
2.。
中心。
对所辖员工进行思想排摸、对设备的保养台账，对出入库流程检查。
3.。
部。
对公司工作场所、食堂、监控、发电机、电梯、消防设施设备等重要部位进行检查。
（三）8月17日至9月30日，集中整治阶段各部门认真开展自查自纠，对排查出存在的问题隐患，要列出清单。
建立台账，制定整改方案及措施，明确隐患整改时限，防范事故发生。
（四）10月1日至10月31日，巩固深化阶段各部门要组织人员对整改的问题隐患逐一复查。
对短期内难以完成整改的，要制定阶段性整改目标，落实隐患处置措施。
四、工作要求（一）加强领导，精心组织各部门要强化安全红线意识，全面落实公司安全生产主体责任，做到层层把关，人人担责。
要进一步加强组织领导，确保“百日行动”扎实有效开展。
隐患排查治理工作流程一、制定隐患排查治理计划隐患排查治理工作的第一步是制定隐患排查治理计划。
计划应明确工作目标、范围、时间节点、责任部门和人员等要素，确保工作有序进行。
二、组织隐患排查工作根据计划，组织相关部门和人员进行隐患排查工作。
排查应覆盖企业的各个环节和区域，包括生产车间、办公区域、储存区域等。
排查人员应具备相关专业知识和经验，能够准确判断隐患的类型和风险等级。
三、隐患排查隐患排查是整个工作流程的核心环节。
排查人员需要对各个环节进行细致全面的检查，发现潜在的隐患。
排查内容包括设备设施的安全状况、作业操作的规范性、安全管理制度的执行情况等。
在排查过程中，可以采用不同的方法和工具，如现场巡查、设备检测、文档资料审核等，以确保排查的全面性和准确性。
同时，排查人员还应与相关人员进行沟通交流，了解他们对隐患的认识和意见，以便更好地发现和解决问题。
四、隐患评估与分类在排查过程中，排查人员需要根据发现的隐患进行评估与分类。
评估包括对隐患的严重程度、影响范围和可能的风险等进行判断。
分类可以按照隐患的性质、部位、原因等进行划分，以便后续的治理工作。
五、隐患治理措施的制定根据隐患评估结果，制定相应的隐患治理措施。
治理措施应具体明确，包括责任部门和人员、治理方法和时间要求等。
同时，治理措施还应考虑成本效益和可行性，确保治理效果和经济效益的平衡。
六、隐患治理根据制定的治理措施，组织相关部门和人员进行隐患治理工作。
治理工作应按照计划进行，确保治理措施的全面实施和有效性。
治理过程中，还应及时跟踪和监督治理效果，及时调整和优化治理措施。
七、隐患整改与验收治理完成后，需要对隐患进行整改和验收。
整改包括对已治理的隐患进行验证和确认，确保问题得到有效解决。
验收工作应由相关部门和人员进行，验收标准应明确，确保整改工作符合要求。
八、隐患排查治理工作的总结与改进隐患排查治理工作结束后，需要进行总结与改进。
总结工作应对整个工作流程进行评估和分析，总结经验和教训，提出改进意见和措施。
企业隐患排查方案范文为认真贯彻落实皇华镇《重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动__通知》的要求，现制定本工作方案。
一、工作目标清醒认识当前安全生产的严峻形势，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，针对公司安全生产的突出问题和薄弱环节，透过开展隐患排查治理专项行动，进一步落实公司的安全生产主体职责，建立隐患排查治理机制，坚决消除事故隐患，有效防范和遏制事故的发生，促进公司安全生产形势进一步稳定，为实现全年安全生产目标带给保障。
二、对象和范围本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为公司所有生产经营场所、环境、人员、设施设备和活动。
三、隐患排查重点资料本次隐患排查治理专项行动的重点是：1、各部门、车间的安全生产职责落实状况;2、生产作业现场等部位安全防护与管理状况，作业人员安全防护、劳动保护措施落实状况;3、各项用电设施设备安全与管理状况;4、设备设施验收、安全检测检验的状况，设备安装、拆除方案制定和落实以及使用等状况;5、各种应急预案、管理方案制订、专家论证、审批和落实状况。
四、实施步骤隐患排查治理专项行动分五个阶段进行：(一)安排部署阶段各部门、车间要认真组织学习地方政府和公司有关文件，并结合实际，制定具体的实施措施，保证专项行动取得实际效果。
(二)各部门、车间自查自改阶段1、组织好安全自查。
自查的重点资料包括：安全生产职责制的落实状况;安全技术措施及安全规章制度的建立和执行状况;安全生产培训教育状况;安全投入状况;重大危险源的控制状况;外协队伍的管理状况;应急管理状况;现场的各类安全隐患状况;透过自查，全面找出各种安全问题及隐患。
2、对查出的隐患务必坚决整改。
对一般隐患，应立即组织整改;对反复出现的隐患，要采取有效措施，加大处罚力度彻底整改;对重大隐患，能整改的应立即组织整改，对一时难以整改的应列入计划，定措施、定期限、定职责人，限期整改，在整改未完成前，应制定切实可行的措施和应急预案，确保不发生事故。
第三章企业隐患排查治理工作企业是隐患排查治理工作的主体，是隐患排查治理工作的直接实施者。
企业隐患排查治 理工作主要包括四个方面：自查隐患、治理隐患、自报隐患和分析趋势。
自查是为了发现自身所存在的隐患，保证全面而减少遗漏； 治理是为了将自查中发现的隐患控制住， 后果，尽可能从根本上解决问题； 自报是为了将自查和治理情况报送政府有关部门， 了解企业在排查和治理方面的信息；分析趋势是为了建立安全生产预警指数系统，产状况做出科学、综合、定量的判断，为合理分配安全监管资源和加强安全管理提供依据。
第一节企业自查隐患企业自查隐患就是在政府及其部门的统一安排和指导下，确定自身分类分级的定位，采用其适用的隐患排查治理标准，通过准备、组织机构建设、建立健全制度、全面培训、实施 排查、分析改进等步骤形成完整的、系统的企业自查机制。
尤其是大型企业集团，应在企业内部形成联接所有管理层级和各个生产单位，以及当地安全监管部门的隐患排查治理体系。
、准备工作为保证隐患自查工作能够打下坚实的基础， 企业必须做好与之相关的准备工作。
隐患排查治理是涉及到企业所有部门、所有生产流程、所有人员的一项系统工程， 如果不做好全面的准备，那么所建立的隐患排查治理机制将缺乏系统性和可操作性，结果必然是“一阵风” 式的开展一次“运动”，不能做到深入和持久的开展自查工作。
1. 收集信息由企业安全生产主管部门和有关专业人员，对现行的有关隐患排查治理工作的各种信 息、文件、资料等通过多种行之有效的方式进行收集。
系的服务方来实施。
2. 辅助决策将收集信息形成的有关材料向企业管理层汇报, 能够全面、正确理解和认识隐患排查治理工作，； 3. 领导决策高、中层领导需要从思想意识中真正解决为什么要实施隐患排查治理工作的问题, 此项工作提供充分的各类资源，隐患排查治理工作才会在企业得到有效和完全的实施。
二、组织机构建设由企业一把手担任隐患排查治理工作的总负责人, 以安全生产委员会或领导班子为总决防止引发 以使其 对安全生此项工作也可以委托与企业有合作关,并说明有关情况，使企业管理层的领导 对企业建设隐患排查治理工作做出正确决策。
并为策管理机构，以安全生产管理部门为办事机构， 以基层安全管理人员为骨干， 以全体员工为基础，形成从上至下的组织保证。
形成从主要负责人到一线员工的隐患排查治理工作网络, 职责。
确定各个层级的隐患排查治理 领导层：主要负责人是隐患排查治理工作的第一责任人， 式，将隐患排查治理工作纳入到其日常工作的范围中， 亲自定期组织和参与检查， 把握情况，发出明确的指令。
主管负责人要在其职责中明确有关隐患排查治理的内容， 将有 关情况上传下达，做好主要负责人的帮手。
其他有关领导也要在各自管辖范围内做好隐患排 查治理工作，至少要知道、过问、督促、确认。
通过安委会、领导办公会等形 及时准确 管理层：安全生产管理机构和专职安全管理人员是隐患排查治理工作的骨干力量， 有关制度、培训各类人员、组织检查排查、下达整改指令、验证整改效果等是主要的工作内 编制 容。
还要通过监督方式对各部门和下属单位及所有员工在隐患排查治理工作方面的履职情况 进行了解，纳入考核，全力推动隐患排查治理工作的全方位和全员化。
操作层：按照责任制、相关规章制度和操作规程中明确的隐患排查治理责任， 各项工作中，员工要有高度的隐患意识， 随时发现和处理各种隐患和事故苗头， 决的及时上报，同时采取临时性的控制措施，并注意做好记录，为统计分析隐患留下资料。
在日常的 自己不能解 三、建立健全规章制度 制度是企业管理的基本依据，需要企业将法律法规和标准规范以及上级和外部的其他要 求全面掌握，将其各项具体的规定结合自身的实际情况， 通过编制工作将外部的规定转化为 企业内部的各项规章制度， 再经过全面地执行和落实， 变成企业的管理行动。
隐患排查治理 工作也不例外，也基本按这一思路展开。
1.现状评估 企业要通过评估确认管理现状与企业适用的隐患排查治理标准之间不相符的地方。
(1)法律、法规识别及其它要求的收集和识别 法律、法规识别的主要工作就是收集与企业有关的法律、 法规及其它要求的隐患排查治 理内容，并对所收集的法律、法规及其它要求的适用性、符合性进行评价。
(2)组织机构分析 认真梳理现有安全生产管理组织机构及其网络是否能全面实现隐患排查治理的各项要 求、是否有足够的资源保证、工作效率是否满意等方面。
(3)规章制度评价 收集、整理企业现有有关隐患排查治理的规章制度,并对其充分性、有效性和可操作性进行评价。
2. 隐患排查治理制度策划（1）在现状评估的基础上，进行隐患排查治理体系规章制度策划，首先要搞清以下几 个问题： •企业的隐患排查治理的目标与指标; •企业的隐患排查治理组织机构及职责;•企业建立隐患排查治理体系需要解决的人、财、物等方面的资源需求; •企业隐患排查治理工作程序（流程） •隐患排查治理体系所需要的记录（台帐）•与企业现有安全管理机构、职责、安全规章制度等相关文件的关系。
（2）在弄清上述问题的基础上，根据《规定》中对企业开展隐患排查治理工作所需要 的规章制度的要求：“生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐 级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制” 。
“第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金， 建立资金使用专项制度”。
“对排查出的事故 隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案”。
“第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度”等内容，需要建立的制度主要有： 理和监控责任制》、《事故隐患排查治理制度》、《隐患排查治理资金使用专项制度》 患建档监控制度》（事故隐患信息档案）、《事故隐患报告和举报奖励制度》等。
上述这些制度要求需要企业根据自身实际情况进行分析, 所要增加或修订的制度。
（3）隐患排查治理制度的基本结构和内容与隐患排查治理工作相关的内容应包含在安全生产责任制中, 制度，还要在操作规程中有所体现。
隐患排查治理制度的结构和内容并没有统一的模式和要求，各单位都有符合实际需要、 适应本身特点的文件形式规定，但通常不外乎以下几个部分：编制目的;《隐患排查治、《事故隐还有一些在其他制度中需要专门管理和控制的内容，如《规定》位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协 议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责”。
“对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、 的预防措施，制定应急预案”。
第十二条 “生产经营单标准和本规定的要求排查治理，采取可靠确定在已有相关制度的基础上 并有专门的隐患排查治理适用范围;术语和定义;引用资料;各级领导、各部门和各类人员相应职责;隐患排查主要工作程序和内容等具体规定;需要形成的记录要求及其格式;制度的管理：制定、审定、修改、发放、回收、更新等;相关文件。
当然隐患排查治理制度还必须有符合本单位相关规定的文件标题和编号。
最终要确定隐患排查治理制度的文件数量和框架结构及与其他文件的关系。
（4）隐患排查治理标准的细化企业应根据其适用的政府部门制定颁布的隐患排查治理标准，结合自身的实际情况，对标准的内容和要求应当进行细化，例如对企业主要负责人的安全生产职责中规定“督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患”的内容，企业就应当提出更具体的要求：明确督促的方式方法、检查的方式方法（对矿山等企业领导来说可能就要与下井带班作业相结合）、检查的频率（是每周还是每月参加一次）等。
3.隐患排查治理制度的编制组建一支精干、高效的文件编写组是一项非常重要的工作。
在编制过程中对文件质量影响最大的应当是编写人员的水平，我们建议可以采用过去形成的一些好的做法和经验一一做到两种结合：一是“老中青”结合，老同志经验丰富，年青人学历较高、视野开阔，中年人兼而有之, 形成“黄金搭档”，取长补短；二是“工技管”结合，“工”是一线作业人员，他们对生产实际最了解，有丰富的一手经验，“技”是技术人员，他们在专业方面的长处，“管”是各类管理人员，他们站得高看得远，擅长协调和沟通。
将这几类人员的长处结合起来，能够发挥出“ 1 + 1>2 ”的作用。
制定严格的编制计划，明确任务、时间、责任人和质量要求，计划必须落实到人，按规定的时间节点检查编制进度，最后进行统稿，以保证格式的统一和内容的协调。
文件编写时还要注意解决如下问题:•要明确谁来负责起草工作谁来负责组织协调、 口及协调性•文件编写人员要吸收企业其他管理体系的文件编写人员参加;•文件编写完之后还有一项非常重要的工作，即解决文件的可操作性问题。
因此，要 落实专人负责将相关文件向有关部门/人员征求意见，以最大程度解决文件的可操作性难题;为简单起见，我们编制了一个综合的《隐患排查治理管理制度》的提纲供企业参考，详见本节后面的附件。
大型企业可根据实际需要将其中的各个部分单独分开、 扩展成多个制度, 形成一个隐患排查治理制度文件系统。
4. 隐患排查治理制度的文件管理 文件管理是制度编制和贯彻的重要保证， 隐患排查治理制度的文件管理也不例外， 应当特别关注几个环节：(1)审批发布由各级领导按职责权限对隐患排查治理制度文件进行审阅，征求相关意见并进行最后修改，然后按文件发布的权限进行审批，最终按企业文件管理的程序正式发布。
(2)发放隐患排查治理制度发放到哪一级、 哪些人，直接影响到本制度能否充分贯彻执行的程度。
很多单位在实际工作形成了文件只发放到中层领导这一级的习惯，再向下就仅仅是组织员工学习(就是宣读)，导致很多真正需要按文件规定进行操作的人员无法获取相应的文本，使 文件内容得不到有效实施。
发布不仅是发个红头即可，应当将新增的规章制度纳入已有的文件体系, 版(光盘)、内部网络等。
(3)保存保存的目的不单是存放， 更重要的是方便其使用， 因此文件应当保存在方便获取、 便于查阅的地方，并应将相关手续告知给有关人员。
(4)文件的使用发布文件的目的是使之得到有效的执行使用，这就要求每个相关人员必须不折不扣的严格按文件规定执行，必须养成良好的“死板”习惯，在制度面前决不能“灵活”使用。
(5)文件的修改文件在执行过程中发现存在问题时，应当根据提出意见和建议的方法和程序,检查、修改工作谁来负责文件之间的接如汇编、电子逐级向上反映，由文件编制部门按手续收集反馈意见，并根据规定的步骤和程序进行修改。
（6）文件作废和存档当文件换版、作废时，应按相应的步骤规定执行, 关岗位以防止使用已经过期的文件，保证相和人员获得有效版本。
业已作废的文件除大部分销毁或处理掉以外，还应保留底稿，目的是使文件的修改有一定的连续性，为今后其他文件的编制提供参考。
