公司组织机构图(模版)

各类型企业组织结构设计模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一）
地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本
3。

.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

贵阳XX 医疗器械有限公司组织机构图财务部（XXX ）1、 负责公司资金收支管理2、 负责财务报表、凭证管理3、 负责报税纳税工作业务部（XXX ） 1. 负责公司医疗器械采购工作 2. 负责公司产品销售管理 3.负责库房仓储保管及发货管理技术部（XXX ）1、 配合生产企业进行设备的安装、调试、培训工作2、 负责产品质量跟踪，维护、编修等售后报务工作办公室（XXX ）1、 负责公司外联工作、电话信件收发，文件管理2、 负责公司内部后勤事务、文秘工作会计（XXX ）1.负责公司账务核算 2.公司纳税申报出纳（XXX ）1.负责公司现金银行收支业务员 （XXX 等） 1、负责销售本公司医疗器械产品 2、做好客户维护工作 3、收集客户资质编修员（XXX ） 1、负责公司产品的编修、保养等售后服务 2、负责产品质量跟踪安装技师 （XXX ） 1、独立或与厂家技术人员为客户安装设备、 2、为使用人员进行培训养护员 （XXX ） 1、负责指导库管员正确储存器械产品 2、对器械储存条件进行管理3、对在库产品进行养护验收员 （XXX ） 1.负责产品入库验收 2.填写产品验收记录表质管员（XXX ） 1.1、负责产品质量管理工作 2.2、负责首营企业和首营品种的文件收集审核 3.3负责建立质量档案。

库管员 （XXX ） 1.负责仓库产品储存管理 2.负责产品收货、发货采购员 （XXX ） 1.1、负责根据市场情况制定计划，建立采购渠道，掌握市场动向 2.2、负责考查供应商及产品，及时购进公司所需产品后勤 （XXX ） 1、 负责公司外联工作、文件、信件、电话收发 2、 公司内勤事务开票员（XXX ） 1、准确快速开具销售单据 1、对公司品种进行推广；2、.及时将新的市场信息、价格信息等反馈相关部门质管部（XXX ）1、 1、负责公司质量按理文件的起草、修订、培训 工作。

2、 2、贯彻落实质量按理制度 3、 3、负责质量档案的管理法人（企业负责人）XXX1.全面负责公司管理运作 2 负责质量手册，制度，控制 3.对企业经营的医疗器械质量负责领导责任 4.对公司各项报告，成本控制计划进行审核。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。

公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。

董事会。

董事长。

董事。

高级顾问。

执行管理团队。

首席执行官（CEO）。

首席财务官（CFO）。

首席运营官（COO）。

首席技术官（CTO）。

首席市场官（CMO）。

人力资源部。

人力资源总监。

人力资源经理。

招聘经理。

培训经理。

绩效管理经理。

薪酬福利经理。

员工关系经理。

部门。

销售部。

财务部。

技术部。

市场部。

客户服务部。

生产部。

采购部。

团队。

销售团队。

财务团队。

技术团队。

市场团队。

客户服务团队。

生产团队。

采购团队。

以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。

公司组织结构图：1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3 职责总经理：1。

贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;6。

审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

生产副总：1。

抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作,提高设备的完好率。

降低成本费用.4。

抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准.对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因,分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施.5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率.6。

抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图第1 页共7 页广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议.2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度.9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算.4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动.10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议.16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务.18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作.19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突.20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划.21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构本。

财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质 研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心 海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。

董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会 总经理运营财务行政人力 资源中心策 销 项 设 工总装 预 采 战 法 计 融 审目结略律划计划售计 程工修购资开算投事财监部 部 发 部 部室部 部 部 资 务 务 部 察部部部部部人 行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。

组织机构及职责一、组织机构图股东会由全体股东组成，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。

3、审议批准董事会的报告。

4、审议批准监事会或者监事的报告。

5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

7、对公司增加或者减少注册资本作出决议。

8、对发行公司债券作出决议。

9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

10、修改公司章程。

11、公司章程规定的其他职权。

三、董事会职责董事会对股东会负责，行使下列职权：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。

3、决定公司的经营计划和投资方案。

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。

7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

8、决定公司内部管理机构的设置和董事会工作机构的设置。

9、根据董事长的提名决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

10、制定公司的基本管理制度。

11、制定公司章程的修改方案。

12、本章程或股东会授予的其他职权。

1、主持股东会会议，召集并主持董事会会议，监督股东会决议和董事会决议的执行，对公司总经理和高层人员的工作进行考核、指导。

2、签署公司的重要合同及其他重要文件，组织讨论和审议公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作中的重大事项。

3、提名推荐公司总经理人选和董事、监事人选。

根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

向董事会提名控股、参股公司的董事、监事人选。

4、行使法定代表职权。

根据经营及法律事务需要，向总经理和公司其他人员签署《法人授权委托书》。

精心整理
精心整理
蒙东锗业环保组织机构图
123451234、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。

5、检查监督各分车间搞好环保工作。

6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。

7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。

三、环保领导小组成员岗位职责
1、在分管副总的领导下，负责抓好本车间的环保工作。

精心整理
精心整理
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。

3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。

4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。

5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。

6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。

7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。

8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。

9。