二手房以及培训课程专业知识

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

1 目录

一、 开发房源的途径

二、 如何谈代理房源

三、 如何打电话

四、 自己看房

五、 房屋缺点小全

六、 如何找客

七、 带客看房

一、开发房源的途径

1.网络

2.通过报纸 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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3.通过交际关系

4.同其他人合作(如保安、管理处、小卖部阿姨等)

5.扫街

6.宣传册

7.洗楼等等

二、如何谈代理房源

1.不要急于说出自己是中介,首先了解房源的具体情况

2.不要回避自己是中介3.解释自己对这个片区的房源较为了解,且已有较多成交记录,肯定能帮他卖个好价钱。

4.解释自己手上已有很多成熟的客户 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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5.介绍自己公司的实力、地里位置和自己的专业水平

6.提醒卖方其实在整个房地产过户交易中并不是想象的那么简单、单纯,如不够专业,在交易过程中存在某些方面的风险弊端,要引导卖方委托专业代理公司销售

7.如果最后还是拒绝,礼貌的结束通话

PS:切记不要以能卖高价为由,不要以实收为由,以免中介费打折

三、如何打电话

1.打电话的优势:高效、便捷、省时、不受时间地点限制

2.有优势必有缺点:不够直观、缺少人情味、内容不完整、不能察言观色 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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3.如何打好电话:

①要选择适当的时间(时机)打电话

②确认此次通过的理由和目标

③自报家门,询问对方接电话是否方便

④要意识到你的声音,就是对方对你的第一印象(要求语气平稳)

⑤不要急于进入主题,进行适度寒暄

⑥开始切入主题,找对切入点

⑦要让对方参与到你的谈话之中,多点沟通,引起共鸣。

例如:你对我的解释还满意吗?

⑧牢记此次目标,不达目标不挂电话

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5 ⑨当你的目标没有办法一次性完成时,记得分步骤收尾,也不要死缠烂打

⑩另外再安排时间打电话,并做好计划

四、自己看房

1、你不是去看书,而是去“挑房”

2、看房不要看过就算,而是列出有点和缺点,了解房子的所有资料

3、看房要时刻和业主沟通,从沟通中了解业主、分析业主,带动业主一起进入你的思维。从中获得业主的心理价位

4、看房不要只看户型,更加要注意房子以外额整体配套

5、看出房子的劣势,要委婉的询问业主

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6 6、和业主沟通时,多宣传公司实力和专业,并邀请他有空来公司坐坐

7、询问最近看房情况,判断此房在市场的反应

8、为收钥匙和独家做铺垫,了解清楚业主看房是否方便

9、预设看房路线(一般要往人气旺的路线走)

10、为下次带客户看房打基础,要求业主配合

五、房子的缺点

1、房子西晒

2、房子异性不方正

3、房间太小

4、采光不够 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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5、公摊面积太大

6、装修风格太老

7、小区太小

8、周边太吵

9、顶楼,太高、太热

10、楼层不太吉利

11、户型没有私密

12、没有阳台

13、小区太偏

14、质量不要有裂缝、漏水

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8 六、如何找客源

1、上门客

2、网络求购

3、报纸求购

4、朋友介绍

5、和黑车司机合作

6、宣传册

七、带客看房

看房前准备

1、设计带看路线

2、设计带看过程中所需要提出的问题 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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3、列出房子优点与缺点

4、思考如何把物业缺点最小化,揣摩客户可能提出的问题及回答方案

5、整理该物业相关资料

如何带看

1、空房必须准时赴约,实房必须提前10~15分钟到达业主家中

2、理清思路,按照自己的看房设计带看

3、询问客户居住状况

4、询问客户买房目的

5、多与客户交流,掌握更多客户信息,为以后的跟进打好基础

6、赞扬客户的工作,性格、为人有点,拉近K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

10 与客户的关系,清除客户的警惕性

看房中

1、进入物业主动介绍房子的相关情况,但切记不要一口气把物业的优点全部告诉客户,留下2~3个优点

2、留给客户适当的时间自由看房子及思考和比较的空间

3、让客户提问发表意见,并熟练快速解答客户疑问,认可客户的想法,就算客户讲得明显不对,也不要去反驳客户,而是加以引导,让客户自己察觉

看房后

1、及时询问客户对房子的看法

2、确认客户意向

3、将客户的问题和看法转达给业主 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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4、为谈价做准备

5,建立客户档案(如:姓名、年龄、职业、卖方的目的、喜好、看好哪里的房子等)

世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的