目 录
引言................................................................................................................................ 1
一、宝洁公司概况及在中国市场发展现状................................................................ 1
（一）宝洁公司概况............................................................................................ 1
（二）宝洁公司在中国市场发展现状................................................................ 1
二、宝洁公司外部环境的机会与威胁........................................................................ 2
（一）对宝洁公司未来发展存在影响的外部因素............................................ 2
（二）利用五力模型分析宝洁公司市场格局.................................................... 3
三、宝洁公司内部经营及资源能力状况分析............................................................ 4
（一）宝洁公司竞争力分析................................................................................ 4
宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告
大部分企业都不止是一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。
一、宝洁公司的简介
宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
宝洁有句很经典的话：“在对手关注我之时，我在关注消费者。我们真正的对手只有一个，是消费者。”这句话的另一层意思是：其实，在宝洁的心中，宝洁没有敌人。“宝洁在中国的挑战一方面来自竞争对手，一方面来自市场新的需求元旦促销活动广告词。”
二 、宝洁公司的产品组合
宝洁公司产品组合示例图
产品线长度 产品组合的宽度
洗涤剂 牙膏 香皂 方便尿布 纸巾
象牙雪 1930
洁拂 1933
汰渍 1946
快乐
奥克多1952
达士 1954
大胆 1965
吉恩 1966
黎明 1972
独立 1979 格里 1952
佳洁士 1955
登鞋 1980 象牙 1879
柯柯 1885
拉瓦 1893
佳美 1926
爵士 1952
舒肤佳 1963
海岸 1974 帮宝适 1961
露肤 1976 查敏 1928
白云 1958
普夫 1960
旗帜 1982
表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品、等等）.
在表中，产品项目总数是26个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度。该公司产品组合的平均长度就是总是总长度（26）除以产品线数(5),结果是5.2.
宝洁的多品牌战略
一、品牌和品牌战略
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。多品牌战略特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。
多品牌策略的优势主要有：1、 多品牌具有较强的灵活性；2、 多品牌能充分适应市场的差异性；3、 多品牌有利于提高产品的市场占有率；4、多品牌能增强企业的抗风险能；5、促使企业内部品牌间适度竞争提高士气和工作效率。
多品牌策略的劣势主要有：1、企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；2、品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争；3、多品牌易造成品牌混淆；4。大量的研发投入造成成本上升，风险较大；5、需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；6、品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。
二、宝洁简介
她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；她象一个细心的母亲，小时候为你更换(帮宝适)纸尿片，为你买可口的品客薯片，用得宝纸巾为你擦汗，将你的衣服洗涤干净（汰渍）。总之，她无微不至地呵护关爱着你的生活。她，就是宝洁。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员，其经营的300多个品牌的产品在160多个国家和地区销售，其中包括洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、小家电、食品、织物家居护理用品。
宝洁公司SWOT分析
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
宝
洁
公
司
中
国
市
场
S
W
O
T
分
析
姓名：孙桂芹
班级：08会计1班
目录
一、SWOT方法简介----------------------------------------------------------------------------------------3
二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹-----------------------------------------------------------3
1.宝洁发展简史------------------------------------------------------------------------------------------3
2.宝洁在中国的发展轨迹------------------------------------------------------------------------------3
三、当前宝洁公司的战略方向-----------------------------------------------------------------------------4
1.坚持一切为了顾客的经营理念---------------------------------------------------------------------4
2.迎合市场需求，不断创造出独特的新产品------------------------------------------------------4
3.打造高品质、高价位的品牌形象-----------------------------------------------------------------4
