公司降职管理制度

一、目的

为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，明确员工岗位等级，规范公司员工晋升、降职、调岗等管理工作，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、岗级划分

1. 岗级分为初级、中级、高级、资深四个等级。

2. 初级：具有基本工作能力，能够独立完成本职工作。

3. 中级：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担重要工作任务。

4. 高级：具有丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题，具备一定的管理能力。

5. 资深：在行业内具有较高声誉，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。

四、晋升、降职、调岗

1. 晋升：

（1）员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工晋升需满足以下条件：

①在本岗位工作满一年，考核合格；

②具备晋升岗位所需的专业知识和技能；

③有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）晋升程序：

①员工向所在部门提出晋升申请；

②部门负责人审核并上报公司人力资源部；

③公司人力资源部组织评审，确定晋升名单；

④公司领导审批，公布晋升结果。 2. 降职：

（1）员工降职应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工降职需满足以下条件：

①工作表现不符合岗位要求；

②考核不合格；

③违反公司规章制度。

（3）降职程序：

①部门负责人提出降职建议；

②公司人力资源部审核并上报公司领导；

③公司领导审批，公布降职结果。

3. 调岗：

（1）员工调岗应遵循员工自愿和公司需要相结合的原则。

（2）员工调岗需满足以下条件：

①具备调岗岗位所需的专业知识和技能；

②有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）调岗程序：

①员工向所在部门提出调岗申请；

②部门负责人审核并上报公司人力资源部；

③公司人力资源部组织评审，确定调岗名单；

④公司领导审批，公布调岗结果。

五、考核

1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作能力、职业道德等方面。

2. 考核结果作为员工晋升、降职、调岗的重要依据。 六、附则

第1页，－共6页 提 【2 】起落级治理轨制

一. 目标：

1. 为员工供给辽阔的成长.成长空间,充分激发员工的潜能.

2. 晋升员工小我本质和才能,充分调动全部员工的自动性和积极性,推进公司人才部队整体程度不断晋升.

3. 指点员工筹划小我职业生活,并在公司内部营造公平.公平.公开的竞争机制,让员工实现小我成长筹划.

4. 明白公司的“选人.用人.留人”的人才策略,促进公司成长对人才的需求与小我成长筹划的对接.

5. 规范公司员工的岗亭更换和晋升.降级工作流程.

二. 实用规模：

《薪酬治理轨制》补充划定,实用于全部员工.

三. 权责：

1. 综管部负责制订.完美公司员工提起落级轨制及日常治理工作.

2. 部门司理负责对员工晋升与降级的考察.

3. 分担副总复核.总司理最终签批.

四. 原则：

1. 相符公司及部门工作的现实需求.

2. 晋升偏向与小我职业生活筹划偏向一致.

3. 能者上,平者让,庸者下,留住进献者,镌汰落后者. 第2页，－共6页 4. 机遇均等.考察公平.信息公开.

5. 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位.

6. 每个员工每年只能晋升一次.

五.考察方法：

1. 公司将采取日常表现与按期测验相联合的方法对员工进行整体考察,个中日常表现占60%,测验成绩占40%;未组织测验的部门将小我年过活常表现情况作为最终考察成果,由部门推举并报请公司高管会议肯定.

2. 岗亭级别设置

岗亭级别

岗亭 董事长 总司理 副总.总监 部长 司理 副司理 主管(人员) 岗长.班长(人员) 技工(人员) 一般员工 暂时工 外聘

级别 A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K

注：响应级别对应的薪酬参照公司的薪酬系统.

3. 考察划定：

(1) D1.E1.F1.G1.H1.I级员工可参加与其现处级别相邻级别的测验,个中F1.G1.H1.I级一年考察一次,D1.E1级两年考察一次.

员工晋升降职管理规定

一、目的

为明确员工职业发展通道，提高员工的工作积极性，规范员工的晋升、晋级、降级、降职，特制定本规定。

二、适用范围：本制度适用于全体员工的晋升、晋级、降职和降级管理。

三、职责划分

3.1.人力资源部

3.1.1负责对各部门提报晋升、晋级、降级、降职人员的面谈、审核和提报；

3.1.2组织相关部门/人员对拟晋升、晋级人员进行360度考评；

3.1.3与用人部门一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并进行考核。

3.2.用人部门

3.2.1根据部门实际按要求提报部门晋升、晋级、降职、降级的

人员；

3.2.2配合人力资源部做好晋升、晋级、降职、降级人员的审核； 3.2.3与人力资源部一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并考核。

3.3.相关部分

共同人力资源部完成对拟晋升、晋级人员的360度考评。

四、员工晋升晋级发展通道

4.1员工晋升通道

4.1.1定义：晋升是指有等级之分的职务，从低向高级别的升迁，包括横向和纵向通道。

4.1.2员工晋升通道图（公司现有岗位晋升通道对照表见附件1）

4.1.3横向晋升/降职：员级类、专业技术类岗位晋升到管理通道为晋升，反之为降职。

4.2员工晋级通道

4.2.1定义：晋级是指职级序列中，从低职级向高职级的升迁。

4.2.2员工晋级表

职级

25级

24级

23级 22级

21级

20级

19级

18级

17级

16级

15级

14级

13级

12级

11级

10级

9级

8级

7级

6级

5级

4级

3级 2级

1级

4.2.3员工入职时人力资源部根据实际情况进行定职定级；

4.2.4员工职务晋升时，原则上职级调整为上级职务的最低职级；

4.2.5各职级对应薪酬等级，当员工职务晋升、降职或职级晋级、降级时，工资等级对应调整。

4.3晋升晋级申报时间

4.3.1每年11月人力资源部发布申报告诉，12月31日前各部分完成申报和资料提交，过时不再接受申报。

***公司

保密等级：□绝密 □保密 ■普通 程序文件 文件编号 制定日期 2015年5月1日

员工晋升、降级管理制度 版 次 1.0 实施日期 2018年1月1日

机密等级 一般 修订日期 2019年8月27日

拟制 审核 批准

第一条、目的

为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。

第二条、定义

1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。

2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。

3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。

4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。

第三条、适用范围

公司全体员工。

第四条、基本原则

1、公平、公正、客观的原则；

2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；

3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第五条、相关职责

1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。

2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。

3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。

4、总办：负责晋升、降级结果的审批。

第六条、晋级/降级类型及周期

1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，

（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度***公司

保密等级：□绝密 □保密 ■普通 调薪实施方案为准。