物流成本控制管理

物流成本管控措施

以下是15条关于物流成本管控措施的例子：

1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。

2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。

4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。

5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。

6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。

7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。

8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。

9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。

10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。

11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。

12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。

13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。

14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。

15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。

1 物流公司成本管理办法

1. 目的

为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，

利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。

2.适用范围

集团物流公司。

3. 职责

3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；

3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输

车型；

3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；

3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；

3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测

算；

3.6 信息中心负责合理调配车辆；

3.7财务部负责按单车进行成本核算；

3.8集团办公室负责督促执行。

4. 成本核算要求及计算方法

4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。

4.2成本核算内容：

（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费

用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分

摊等。

（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.

公里。单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、

维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、

其它分摊等。

4.3成本核算口径

4.3.1月单车运行里程：

（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，

2 故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。单趟

里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同

进行现场测定。

（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点

相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加

计算。单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销

中心共同进行现场测定。

Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2018, 7(3), 260-264 Published Online March 2018 in Hans. /journal/ass https:///10.12677/ass.2018.73043

文章引用: 柏思萍, 邓国红, 周衡星, 黄俊青, 罗腾飞, 赵壮. 从物流定额管理看物流成本控制与物流管理制度[J]. 社会科学前沿, 2018, 7(3): 260-264. DOI: 10.12677/ass.2018.73043

Through Logistics Management: Logistics Cost Control and Logistics Management System —Taking A Tobacco Company for Example Siping Bai1, Guohong Deng2, Hengxing Zhou1, Junqing Huang1, Tengfei Luo1, Zhuang Zhao1 1Guangxi University of Finance and Economics, Nanning Guangxi 2Guangxi Zhongyan Industrial Co. Ltd., Nanning Guangxi Received: Feb. 26th, 2018; accepted: Mar. 12th, 2018; published: Mar. 19th, 2018 Abstract In recent years, the modern logistics management of tobacco enterprises is developing conti-nuously. The quota management system of logistics cost control is also with “the guidance of China national tobacco corporation on promoting the comprehensive budget management in the indus-try constantly updated” (China tobacco office [2014]330). Release of documents, A period of time in the future, norm management mode in enterprise logistics management in tobacco consump-tion control, goods movement efficiency control measures will be used widely, such as can not on-ly save the consumption of raw materials, also can arouse the enthusiasm of employees, and rea-sonable overall improve enterprise economic benefits. Keywords Resource Consumption, Quota Management, Cost Control, Working Performance 从物流定额管理看物流成本控制与 物流管理制度 —以A烟草企业为例 柏思萍1，邓国红2，周衡星1，黄俊青1，罗腾飞1，赵 壮1 1广西财经学院，广西 南宁 2广西中烟工业有限责任公司，广西 南宁 柏思萍 等

物流企业成本的控制与管理　

王高军　江苏省苏南盐业有限公司　２１　５００４　

【内容摘要】　物流要真正成为第三利润源就必　

须要通过对物流成本进行有效控制，　

把物流成本降下来。文章通过对物流　成本的涵义和物流成本的基本构成进　

行分析，结合国内外企业物流成本控　制经验提出了物流成本控制的对策。　

【关键词】　

物流成本；成本控制；企业管理　

现代物流之所以被称为“第三利润源　泉”，是因为在流通领域存在很多不应有的　

费用支出。在社会经济运行的过程中物流　

成本与其他费用相比较，具有混合性、整　

体性、不明确性以及难以计算和控制管理　

等特点，而物流成本正是物流管理的核心。　

企业物流成本由于研究难度较大，加　之其潜在的理论意义与经济意义未能得到　

很好的认识，目前在国内基本处于一种零　

碎、片断的研究状态。文章对物流成本的　

涵义和物流成本的基本构成进行了详细的　分析，提出了物流成本控制的对策。　

一、物流企业特点及物流成本的概念　

我国物流产业已经跨入了成熟期，物　

流市场需求增长迅速，企业物流服务能力　和服务品质均有显著提高，有了明显的进　

步，并呈现以下特点：　

（１）物流企业产权结构多元化：传统　

的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物　流企业，以大中型国有企业为典型代表，　

按照现代物流理念和经营模式建立的新型　

物流服务企业，以民营资本和股份资本为　

主，国外资本合资或独资建立的物流企　业。这种多元结构使我国物流业一开始就　

形成了竞争激烈的格局。　

（２）传统物流与现代物流紧密结合：　

我国现代物流业主要是从传统的运输、仓　

储方式为主向现代物流过渡，逐步向供应　

链管理的各环节进行渗透，进而进行资　金、信息、流通等相关资源的整合。由于　

我国经济发展的不平衡性，这种传统物流　

与现代物流紧密结合的现象将会持续一个　

琐代商业　ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　较长时期。　

（３）物流运作模式在实践中不断创　

新。现代物流是一门新兴科学和新兴服务　产业，其重要特征就是在实践中不断创