2016年工作总结

2016年工作总结

第一篇：2016年工作总结

2016年工作总结

2016在忙忙碌碌中飞驰而过，在过去年的一年总是感觉非常忙碌，工作感觉扑面而来。这一年围绕公司及交付中心制定的总体发展规划和年初预定目标，从自身工作本职出发，确定交付指导思路，明确工作目标，勇担工作责任，自我调整，勤思奋进，结合自身专业技能和现场实践经验倾情奉献，通过不断努力，完成各项工作任务。虽然过去一年是忙碌和疲惫的一年，但也是奋进和上进的一年，在故去一年中我个人积极奋进，不断进取，更是在各个连续不断的项目项目工作中不断完善和糅合，使得自己更加适应公司和部门的项目管理要求。

一、本年度的主要项目：本年度我主要的负责的项目有大连石化院项目、大唐国际项目、中外运视频会议、华能新能源，华能集团会议室项目等大小项目共计13个，除此之外还有国投咨询项目、合众人寿项目等是协助其他项目经理完成工作或者参与项目。全年总项目金额约为：2400万，验收的项目金额为：1139，其他未验收项目正在建设中。项目总结如下：

1、大连石化院会议室建设项目，合同金额约780多万，项目于2015年11月开始进场，截止现在整个项目还处在深化设计和到货验收阶段。因用户基建和装修进度缓慢和项目管理混论原因，整个项目至今未能进行全面施工和设备安装调试；现阶段主要施工内容为管线敷设和设备到货报验。原计划12月份开始进行部分设备安装，也因用户整体项目管理进度滞后而拖延。暂时无法确认具体日期。应石化盈科弱电总包要求，我方今年安排一名工程师在现场，配合其进行项目管理沟通协调等工作。本项目整个前期拖延时间较长，刚好对我们培养项目管理人员提供了聊好的基础，本项目最大的收获在于，培养了一名合格良好的项目管理人才-高二华；整个项目管理的全过程在这里全部体现出来，项目中需要协调的人和事也全在这个阶段表现出来，从目前项目情况来看，高二华做的非常不错。 2、大唐国际办公楼会议室高清改造项目，项目合同金额约789万，整个项目规模不大，其中包含3个视频会议室，1个多功能厅、1套无纸化办公系统、1套会议管理平台系统。因用户要求完成一间，才能拆除旧会议室一间，并在改造期间要保证用户的正常视频会议需求，所以整个项目施工周期安排的较为紧密，每一个施工环节考虑的非常细致，每一项工作都环环相扣紧密结合。在一个月时间内完成了旧设备拆除，新设备搭建，特别是对多功能厅的装修改造，得到用户的一致好评，提升了多功能厅原有的装饰效果。

在今年9月底基本完成主要功能测试，投入试运行。在试运行期间我们也逐渐对各个会议室进行完善，并根据用户使用要求不断进行整改，其中最主要的是对原有的无线话筒和部分会议室地插位置的进行修改，截止10月中旬基本完成所有改建和调试工作，其中还做了大量会议保障工作。

大唐国际的项目施工过程也存在一定的问题，就是对用户物业管理程度的估计把握不足，导致整个项目施工非常艰难，用户物业对我方多方位挑剔和刁难，导致很多工作都需要反复，加班加点的赶进度。我们自身也缺少应对这种局面的经验，没有做到事前预防，现场被动那就在所难免。

3、华能新能源会议室改造项目，虽然合同较小只有110多万，但其涉及到的系统和设备不少，即有很多利旧设备，也有很多新增设备；一个视频会议室和一个多功能报告厅其中包含了液晶大屏拼接显示屏系统、高清摄像系统、音频处理系统、高清信号切换和处理系统、集中控制系统、扩声发言系统、辅助系统等，在整个系统中新旧设备连接时，需要多方面考虑用户的使用实际，因此增加了一定的施工难度；特别是在501多功能厅的改造过程中，原有的音频系统，就存在很大的问题，我们不但重新梳理了原来的的线路，还在尽可能的情况下对部分话筒线缆进行重新敷设。在对旧设备调试过程中不断地进行设备调试，测试，将整个会场的音效调到一个令用户满意的程度。除此之外我们还根据用户对网络和我们自身网络设备需要帮助用户敷设6根网线，从用户网络到501多功能厅控制室。为整个项目验收打好一定基础。

4、中外运视频会议项目，合同金额大约180多万，主要是配合总包立思辰进行技术上的支持，解决用户使用过程中发现的问题，比如：三件套的配置问题；视频会议终端声音断续的问题，协助用户进行设备安装和调试。因用户二级单位MCU较多，型号版本杂乱，进场出现MCU无法正常级联的问题，经过我们多次努力测试，多角度对问题进行分析解决了这些问题。在本项目中也让我学习到很多关于MCU和三件套的技术知识，对整个视频会议有了一的新的认知高度，从而为以后更好的做好视频会议项目积累了宝贵经验。

5、本年度除了上述几较大的几个大项目外实施内容还包含：国美9层、泰康之家、国美江苏安省投资、石化院一楼会议室改造、华能投资和华能财务等项目共计不过80多万的小的视频会议室建设项目，不过好几个项目虽小，五脏俱全，从项目前期和入场实施，也需要认真考虑没一个细节，这项才能尽快、更好、更准确的完成各项工作。除了中控外可以说功能全齐了，但是售前在项目配置清单时考虑也有疏忽，忽略了一些细节上的东西，比如配电，比如信号接口等，在功能上没有完全满足用户使用需求，不得已从新增加接口转换器，才满足了用户的使用要求。

二、2016年在工作中的不足和缺陷 经过这一年紧张有序的工作，我也深刻体会到自己对售前清单系统深化设计方面深度不够，尽管售前存在这样那样的问题，但我们作为项目执行实施的现场第一负责人，作为技术负责人，文件编写负责人，实施安装负责人，调试检测第一人，应该从一开始就对项目所配置的清单进行深入调研，结合现场实际与用户的切实需求进行深化和设计；这样项目实施过程中会减少很多反复的事情，不免很多不必要的麻烦。从对售前的认知中也直接影响对接到的改项目认知程度的深浅，从而导致自己在项目实施过程虽然不会出现大的错误，虽然不能降低小错误的发生几率，但对系统中涉及到的新技术、新领域方面可以提前准备，做到心中有数，从项目管理角度来说就是要过程可控。在前期深化设计阶段，还有很多遗漏的地方，以后在这方面需要注意，对每一个项目不管大小都要深化每一个细节，细节的把握也是一个项目成功关键所在。除严格遵守公司制定的深化设计要求外要不断的提高自己对新设备、新知识的掌握，再次基础上多和售前的同事沟通，就算是不能做到精通售前工作，也要对项目售前工作积极去尝试，只有通过多实践多参与才能从项目前期预算规划去避免风险，降低项目实施过程中的风险，降低风险成本，从降低项目实施成本。不断提高自己的项目管理水平，同时也要加强自己合同管理方面的能力，通过加强合同管理，使自己与销售和售前建立一个良好的沟通渠道，做到无缝对接，将项目中的资金、技术问题解决的萌芽状态。

三、2017展望，自己的职业发展规划。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习，努力使自己成为一个技术全面工程师-项目管理者，为部门的发展做出更大的贡献。

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2017年12月28日

第二篇：2012工作总结

2012年工作总结

应急二中队

2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。

全年来，中队共查处流动摊点300余起、占道经营300余起、工程车撒漏70余起、签发各类执法文书700余份，中队共立案查处一般程序案件10余起，简易程序案件700余起，处理市民来电举报、信访件和来中队举报共8次，对群众的投诉和举报，中队都及时安排人员赶赴现场处理，一时不能处理的耐心解释，及时给予回复，做到件件有记录、件件有回复，切实做到了每件事都有结果。现在将中队2012工作总结如下：

一、加强领导，规范管理，打造作风硬、纪律严、业务精的城管队伍。

一是加强学习。社会形势在不断改变，城管执法的难度比以往更大了，市民对我们的要求也更高了，为了使大家跟上形势，加强学习是必要的。只有不断学习新的政治思想知识、法律法规知识，才能适应快速发展的城管工作。为此，中队抓住大队开展“三对”主题教育的契机，认真制订了中队的“三对”主题教育实施方案，并在第一时间内，充分发挥党员模范带头作用。在这项贯穿全年的主题教育中，全中队都认真的学习法律法规知识（学习内容包括《城乡规化法》、《江西省户外广告管理条例》、《交通管理法》等），熟悉掌握城市管理的有关法律条文和执法技巧，要求全队人员做好笔记、写好心得，并认真查找自身存在的问题，制订整改措施，让大家在学习和整改中积累、进步。在今年3月底组织的执法人员法律、业务知识考试中，我中队取得了全大队第二的好成绩。在“三对”活动中，中队通过举行案件交流会、疑难问题专题研讨会等学习方式，组织中队认真讨论案件中的问题，全面提高队员的执法水平和应对实际问题的能

力。

二是加强教育。为了提高队伍的政治思想素质，把优秀的队员吸引到党支部周围来，中队积极发挥党支部力量，对2名队员进行了考察，有1名成功地发展成了中国共产党预备党员，为中队支部增加了新的血液。对于个别思想不稳定、工作不踏实的队员，及时予以谈心、教育，必要时给与帮助，使其放下包袱，安心工作。今年以来，中队利用每周一例会的机会组织大家一起相互交流，还有不定期的组织小队之间和中队与中队之间的篮球友谊赛，进一步增强中队的凝聚力和集体荣誉感，使大家紧紧的团结在一起，有力向一处使、有劲往一处发，为全年的工作提供了有力的保障。在11月份党的十八大召开之际，中队党支部召开了支委会和党员大会，组织中队全体人员认真学习党的十八大精神，并认真组织中队全体人员撰写学习十八的精神的心得。 三是加强管理。一支队伍没有战斗力，管理是关键。年初，中队以打造一支拉的出、打的响、有战斗力的队伍为目标，始终坚持以2012年大队下发的《丰城市市容环境综合监察大队执法目标考核办法》为准绳，要求全队人员按照此考核办法严于律己，强化工作责任，树立和谐、文明的执法队伍形象。全年来中队人员在着装、迟到和早退、外出执勤的形象、文明执法以及服从命令意识中都做的比较好。并且在今年五月份，配合河州街办进行的玉龙河整治、七月份的丰城市中心城区洗车行业污染专项整治、九月份，迎接“全省公路现场会”的执勤和工程车辆的撒漏整治活动、十一月份，十八大期间的巡逻；市福彩站岗和垛里熊家安置房开工的处突等事件中都有较好体现。在年初的中队会议中，中队就把此办法的考核目标作为年终评奖的依据，以充分激发队员们的工作热情和遵章守纪的自觉性。

二、锐意进取，开拓创新，扎实工作，圆满完成各项任务。

随着管理的进一步深入，从中队实际情况出发，积极探索夜市管理的新路子，并制定了一些切合实际的工作方案，并形成了一套独具特色的管理模式。

一是 “严堵巧疏”规范摊贩。中队针对老城区的特点和市里的规化，对那些

固定的设摊人员进行有关信息登记，并集中在统一的规化区内，同时，深入到这些摊贩当中，广泛了解他们的意见及建议，使我们的管理工作能做的更好，也减少了彼此之间的管理矛盾。对不在规化区内的流动摊点则进行严厉打击，尤其是几个主要路段，如：、洪客隆、老富佳广场、街心花园等地。中队针对这些摊点流动性大、机动性快等特点，采取了每天定期、不定期和专项整治的方法对这些路段进行严格管理，尤其是对陆家巷，我们今年以来进行了十几次的突击整治。