目标、指标指标分解责任部门管理方案时间要求检查部门
杜绝火灾、爆炸事故、重大职工伤亡事故、A级生产事故付油员加油站1、签订安全生产责任书2、员工安全培训，严格执行操作规程，遵守安全管理制度3、风险因素、环境因素的识别及预防措施4、熟知各种应急预案,会自救、处理突发事件5、上岗员工着防静电服6、工作中杜绝“三违”现象发生7、认真检查设备、设施，及时发现隐患，及时排除、汇报全年实施九台经营处
杜绝一次死亡1人以上或重伤3人以上的同等及以上责任交通事故付油员加油站1、学习交通法，遵章守纪2、主动引导进站车辆3、工作中，注意观察进出站车辆，防止交通事故全年实施九台经营处
国家和上级公司质量监督抽查合格率100%计量员加油站1、进罐油品要实测密度、油温等，用采样器抽取油样检查油品质量，杜绝不合格油品进罐2、每日监测油罐油品，及时清除水杂3、根据销量，适时进油，防止油品质量下降全年实施九台经营处
成品油计量准确率100%计量员加油站1、计量员要认真学习专业知识,提高素质2、使用合格的计量器具及设备3、利用液位仪监管各站每日油品库存，发现不合理溢余，及时调查，及时处理4、发现计量不准确加油机及时报修5、定期报请对加油机、计量器具检测全年实施九台经营处HSE目标、指标和管理方案一览表单位：中油吉林长春销售分公司（ ）加油站 时间：2019年3月顾客意见处理率100%；服务规范达标率98%；全站员工加油站1、按“加油站管理规范”相关要求,搞好服务2、建立客户档案,定期不定期地走访客户3、增加服务项目,提升顾客期望值4、对客户满意率进行调查全年实施九台经营处在用设备完好率98%设备管理员加油站1、每日对付油设备、设施进行检查，发现隐患及时报修，及时解决2、执行设备管理的“四定”、“三包”“一挂”全年实施九台经营处重大环境责任事故为零全站员工加油站1、员工及时巡查、清理废弃物2、分类存放、统一回收全年实施九台经营处保证无新增职业病人全站员工加油站1、定期组织员工体检2、在不影响正常工作情况下,保证员工正常休息、休假3、工作中使用劳动保护用品全年实施九台经营处
加油站HSE属地管理实施细则
1适用范围
本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）加油站HSE属地管理的内容与要求。
本实施细则适用于公司、所属全资单位及控股公司，参股公司加油站HSE属地管理参照本实施细则执行。本实施细则适用于基层库站。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1《加油站管理规范》（最新版）
2.2《加油站细节管理手册》（最新版）
2.3《加油站建设标准》（最新版）
2.4《HSE管理-管理部分》（最新版）
2.5《HSE管理-操作部分》（最新版）
3术语和定义
本文件采用以下定义：
3.1属地：是指加油站经营工作区域以及区域内房屋、设施、设备等。
3.2属地管理责任人：是指HSE管理属地当期上岗并履行属地责任的生产
中国石油山东销售公司2012-07-1制订2012-08-15实施
作业或加油站现场管理人员。
3.3属地管理：是指属地管理责任人履行属地管理职责，保证属地内人员健康安全，设备设施安全完好，环境清洁环保，生产正常运行的管理过程。属地管理包括：物品定置化、安全目视化、危害因素辨识及风险评价、隐患防控与管理、应急处置与预案管理等内容。
4重要风险
4.1属地划分不明确，管理职责不清晰，造成属地管理不能落实。
4.2对属地管理内容、标准、程序不掌握，不能达到属地管理目的。
4.3对属地管理监督检查不到位，考评不落实，属地管理流于形式。
5职责
5.1加管处是加油站HSE属地管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1组织督导加油站属地管理相关制度的实施。
5.1.2检查、考核所属单位、加油站落实加油站HSE属地管理工作。
5.1.3负责组织加油站开展应急预案培训、演练。
发行版本：B
加油站HSE属地管理实施细则 修改次数：0
文件编号：QG/SDXS 357-2012
1 适用范围
本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）加油站HSE属地管理的内容与要求。
本实施细则适用于公司、所属全资单位及控股公司，参股公司加油站HSE属地管理参照本实施细则执行。本实施细则适用于基层库站。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 《加油站管理规范》（最新版）
2.2 《加油站细节管理手册》（最新版）
2.3 《加油站建设标准》（最新版）
2.4 《HSE管理-管理部分》（最新版）
2.5 《HSE管理-操作部分》（最新版）
3 术语和定义
本文件采用以下定义：
3.1属地：是指加油站经营工作区域以及区域内房屋、设施、设备等。
3.2属地管理责任人：是指HSE管理属地当期上岗并履行属地责任的生产
中国石油山东销售公司 2012-07-1 制订 2012-08-15实施
作业或加油站现场管理人员。
3.3属地管理：是指属地管理责任人履行属地管理职责，保证属地内人员健康安全，设备设施安全完好，环境清洁环保，生产正常运行的管理过程。属地管理包括：物品定置化、安全目视化、危害因素辨识及风险评价、隐患防控与管理、应急处置与预案管理等内容。
4 重要风险
4.1 属地划分不明确，管理职责不清晰，造成属地管理不能落实。
4.2 对属地管理内容、标准、程序不掌握，不能达到属地管理目的。
4.3 对属地管理监督检查不到位，考评不落实，属地管理流于形式。
5 职责
5.1 加管处是加油站HSE属地管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 组织督导加油站属地管理相关制度的实施。
浅析加油站施工现场HSE管理
摘要：
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代企业的必然。随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，本文运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施
关键词：施工现场；安全管理；施工管理；
一、建立HSE管理体系的目的意义
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难。HSE管理体系，在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。在基层单位进行贯彻与深化HSE管理，为公司提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证，减少事故发生，保证员工的健康安全，保护公司的财产不受损失
二、施工现场的现状分析
加油站HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计加油站现场监督检查管理的各种表格，通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。加油站施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节，由于个体保护不到位，不按规定程序操作，监管不到位导致火灾爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等事件的发生，人员伤害和财产损失。预防和消除这些直接作业环节中存在的问题，是当前安全监督工作的重中之重。剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下几个薄弱环节：
