战略管理练习判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。
（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。
（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。
（F）7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。
（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
（T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
（T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。
(1)错误25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。
(2)错误26.合并和收购指的是同一种行为，(3)错误27.收购和接管是相同含义的术语。
(4)错误28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
(5)正确29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。
(6)错误30.收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。
(7)错误31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。
(8)正确32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：(9) 正确33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。
(10)错误34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。
(11)正确35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。
(12 )错误36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟，(13 )错误37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。
(14) 错误38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率(15 )正确39.合作的失败率很低。
(16)错误40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。
(17 )正确41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。
(18 )正确42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。
(19) 正确、43.善意收购是成功收购行为的最大特点。
(20 )错误44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
(21)正45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。
(22 )错误46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。
(23 )正确47.公司可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快它们进入市场的速度。
(24) 错误48.高层经理们亲自搜集收购活动所需的所有数据相信息。
(25 )错误49.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
(3) 错误实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
(10) 正确50.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。
(11) 错误51.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。
(12) 正确52.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
(13) 错误53.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
(14) 正确54.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。
(15) 错误55.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
(16) 错误56.产品差异化的方法限于三种主要的方法。
(17) 错误57.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。
(18) 错误58.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
(19) 正确59.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。
(20) 错误60.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
(21) 正确61.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
(22) 正确62.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
(23) 正确63.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
(24) 错误64.当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。
(25 ) 错误65.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
(1) 错误66.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
(2) 正确67.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
(4) 正确选择题：1.企业的使命主要包括企业宗旨、企业愿景与（C）A、业务使命B、战略展望C、经营哲学D、目的陈述2.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：即顾客的需求、技术和活动以及（B）A、产品B、顾客C、业务D、目标3.下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%”，这是公司的（A）A、战略目标B、年度目标C、长期目标D、企业使命4.通常而言，一个良好的目标应该由4个部分组成，即衡量目标实现的指标，指标水平、实现时间以及（A）A、目的性B、适合性C、易懂性D、灵活性5.回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题属于（A）A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略6.用于协调和确定企业短期的经营活动，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，这种战略属于（C）A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略7.对战略问题的判断主要有以下标准，即问题的重要性、问题与战略相关的程度、能否对问题采取行动以及（B）A、问题的代价B、问题的紧迫性C、问题的复杂性D、问题的常规性8.反映企业与外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求的是（B）A、资源配置B、产品与经营范围C、协同作用D、竞争优势9.外部环境的三个层次是（B）A、总体环境、经济环境和技术环境B、总体环境、行业环境和竞争环境C、总体环境、行业环境和人口环境D、总体环境、竞争环境和结构10.以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（D）A、利率B、贸易赤字和盈余C、其他国家经济的健康情况D、就业人口的种族划分11.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？（ C ）A、经济B、政治法律C、技术D、全球环境12.相比总体环境，行业环境（B ）A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大C、在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响D、对战略竞争力和公司的方面没有影响13.以下哪项不是行业进入壁垒（D）A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力14.新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？（A）A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率15.以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（A ）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力16.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（ C ）A、有很好的替代品B、它们有出售的日常用品C、它们有能力进行前向整合D、它们处于被分割得很厉害的行业17.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ B ）A、当他们采购一个行业的大部分产品时B、当存在很高的转换成本时C、当供应商出售的是日用品时D、当他们有能力进行后向整合时18.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？（D ）A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、当竞争公司都已经能使产品差异化时19.竞争对手分析集中在（ A ）A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代品的企业C、行业中的所有企业D、那些可能进入该行业的公司20.竞争对手分析包括以下各项，除了（D ）A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的假设D、竞争者的替代品21.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险22.进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度23.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A. 明确企业当前使命、目标和战略 B .外部环境分析C. 内部条件分析D. 重新评价企业的使命和目标24.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A .提供新的机会、造成威胁B .确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C .利用机会、避开威胁D .遇见机会、限制了企业的经营活动25.以下哪一项不属于社会环境：（）A. 教育文化水平B. 信仰和价值观念C. 国家经济发展战略 D .自然资源与生态环境26.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A .需求增长率B .产品品种数C. 竞争者的竞争方法D. 进入（或退出）行业的障碍27.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。
