常见效应法则及定律(教育者及管理者必看)

1、破窗理论。

政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。

这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。

久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。

结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。

“破窗理论”不仅仅在社会管理中有所应用，而且也被用在了现代企业管理.2、蝴蝶效应。

什么是蝴蝶效应？1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。

他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。

从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。

“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。

从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。

经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。

可混沌理论向传统观点提出了挑战。

混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。

这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国.。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。

这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，听起来有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。

一些看似极微小的事情，却有可能造成集体内部的分崩离析，一定要防微杜渐，否则，悔之晚矣。

“蝴蝶效应”启示录，古往今来知多少。

3、近因效应。

管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。

马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。

3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。

4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。

5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。

6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。

7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。

8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

78个成功定律1、糖果效应：如果连一颗糖的诱惑都抵挡不住，还能成就什么2、贝尔效应：坚信自己能行，你就能成功3、杜根定律：自信并勤于实践，让你永远手握坐票4、杜利奥定理：失去什么都没有失去热忱可怕5、脱皮效应：蜕掉萎靡不振的皮囊，重新振作起来6、布利斯定理：凡事预则立，不预则废7、苏东坡效应：若想驾奴人生，需先认清自己8、隧道视野效应：视野开阔，方能看得高远9、邻里效应：远亲不如近邻，交往需要热情10、瀑布心理效应：说者无心，听者有意11、南风法则：温暖胜于严寒，柔弱可以克刚12、海格力斯效应：以恨换恨恨无涯，以爱换爱爱无边13、斯坦纳定理：说得愈少，才能听得愈多14、特里法则：有勇气承认错误，才会更受人欢迎15、态度效应：你对别人笑，别人才会对你笑选择心理学——先选择好目标和方向，再努力才有效16、手表定理：你不能同时挑选两种不同的价值观17、不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好18、卡贝定律：懂得放弃，才能更好的争取19、布里丹毛驴效应：两全其美，并不完美20、霍布森选择效应：没有余地的选择，没有任何意义21、累积定律：选择决定命运，积累成就人生22、重复定律：成功就是将简单的事情重复做好盲从心理学——如果不理智思考，会被牵着鼻子跑23、羊群效应：不用大脑去思考，只知跟着别人跑24、权威效应：追求心理安全，迷信权威人物25、晕轮效应：不要被别人头上的“光环”迷惑26、首因效应：以貌取人，容易犯下大错27、思维定势效应：如果思维受限，大脑将会断电28、流言的心理效应：流言可畏，让人逃跑29、韦奇定律：走自己的路，让别人说去吧30、改宗效应：不做没有是非观念的“好好先生”减压心理学——打开心的阀门，排泄烦恼和压力31、齐加尼克效应：适时休息，排解工作压力32、职场休克理论：你可以做到不“休克”33、避雷针效应：善疏则通，能导必安34、*葡萄效应：可望不可及时，请学会自我安慰35、替换定律：与其苦心消除，不如轻松替换36、鸟笼效应：无谓的烦恼，让人最难摆脱37、武器效应：烦恼有可能引发犯罪行为婚姻心理学——从恋爱到婚姻，幸福需要巧经营38、多看效应：制造偶遇机会，让双方产生吸引力39、互补定律：优劣互补，白头偕老更靠谱。

管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。

对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。

国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

多少有点类似于“三个和尚”的故事。

人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。

在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。

在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。

事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。

在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。

找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。

盘点159个定律、定理和效应103个定律1、二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。

2、墨菲定律你越害怕某件事情发生，它就越会发生。

3、水桶定律指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。

4、萨盖定律（手表定律）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

5、巴菲特定律在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

6、福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

7、250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。

如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。

8、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。

9、酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

10、苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

11、第一定律在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。

12、福克兰定律没有必要做出决定时就有必要不做决定。

13、卡德宁定律你得到的最多的东西是你最不需要的东西。

14、勒库尔定律不朽的先决条件是死亡。

15、麦凯布定律乌龟何必跟兔子赛跑，没有谁必须做任何事情。

16、鲁尼恩定律赛跑时不一定快地赢，打架时不一定弱的输。

17、露西定律忧伤使人老，衰老的根源是忧伤。

18、蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

19、马歇尔广义冰山定律任何事物只能了解到它的八分之一。

20、米尔斯定律日事日毕，没有任何工作繁重得不能一夜完成。

21、约克基定律小鱼翻浪花，大鱼沉水底知识最少的人发言最多。

22、拉瑟福德定律知其不可为则不为，越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。

二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。

这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。

2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。

这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。

3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。

这个效应可以用来改善学习和记忆。

4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。

这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。

5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。

这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。

6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。

这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。

7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。

这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。

8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。

这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。

9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。

这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。

10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。

这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。

11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。

这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。

12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。

这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。

13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。

这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。

高效管理的60条绝对定律1、奥格尔维定律——卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。

感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

2、倒U形假说——压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。

感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。

3、吉尔伯特法则——危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。

感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

4、吉格勒定理——人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。

右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。

人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。

这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。

感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。

5、蓝斯登定律——快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。

在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。

感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。

6、马蝇效应——面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。

7、皮尔.卡丹定理——领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。

人是社会的人，人有合群和融入集体的需要。

感悟：组合失当，常失整体优势；安排得当，才成最佳配置。

8、权威暗示效应——迷信与盲从试验结果:一化学教授在上课时说,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到了.其实瓶中什么也没有. 这就是权威暗示效应。

10个常见管理学效应
1.蝴蝶效应：指一个动力系统中，初始条件下，微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

2.鲶鱼效应：渔民发现的一种使捕获的鱼保持鲜活的方法，打捞到船舱里的鱼时间一长容易萎靡不振，死亡率高，而放入几条凶猛的鲶鱼，就把整个鱼群激活了。

3.刺猬法则：在寒冷的冬天，生物学家把十几只刺猬放到户外，刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又各自分开。

最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

该法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

4.首因效应：也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。

5.近因效应：是指交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。

6.刻板效应：又称刻板印象，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。

7.晕轮效应：也称光环效应，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。

8.马太效应：是指强者愈强、弱者愈弱的现象。

9.帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

10.彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

效应定律大全
1.墨菲定律：你越害怕发生什么，就越发生什么。

2.韦奇定律：很多人反对这件事，再有主见也会动摇。

3.福克兰定律：不知道怎么做，最好的做法就是不做。

4.费斯诺定律：说的太多，说话就会成为行动的阻碍。

5.沃尔森定律：你得到多少，取决于你能知道多少。

6.真相定律：对事情（事物）从不喜欢到喜欢的改变。

7.蝴蝶效应：就是在小的事物，不断放大它，也会产生巨大影响。

8.青蛙效应：最舒服的环境，最容易致人死地，自己却没有察觉。

9.鳄鱼法则：方向错了，停止就是止损，不要有任何侥幸。

11.手表定律：同一事物不能同时设置两个标准和两个目标。

12.二八法则：抓住20%的关键点，才能带来80%的效果。

13.木桶理论：每个人都有自己的短板，一定要发现并补足它。

14.羊群效应：盲目的效仿从前的，有时候会摔大跟头。

管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。

一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。

”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。

在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

”这就是著名的“墨菲定律”。

下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。

５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。

处世原理６．你若帮助了一个急需用的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用的时候。

７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。

８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。

９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。

爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。

１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对的时间有多长，你反悔的时间就有多长。

生活常识１２．东西越好，越不中用。

１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。

１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。

１５．你丢掉了东西时，最先去找的地，往往也是可能找到的最后一个地。

１６．你往往会找到不是你正想找的东西。

１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。

100条定律、定理、效应、法则！第一章：管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。

这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。

本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。

一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。

2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。

3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。

4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。

二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。

6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。

7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。

8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。

三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。

10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。

11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。

12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。

四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。

14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。

15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。

16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。

五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。

18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。

19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。

100个定律效应法则并解释1、巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知。

2、酝酿效应：静心酝酿，让灵感迸发。

3、重叠效应：“熟视”容易“无睹”。

4、控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错”。

5、三分之一效应：看似第一的东西，不一定是最好的。

6、手表定律：更多标准会让你无所适从。

7、反映法则：外在世界反映你的内在真实。

8、韦奇定律：你很容易被别人左右9、非理性定律：人其实都是感情型动物10、过度理由效应：少一点理所当然的猜想11、皮尔斯定理：意识到无知，是知道的开始12、晕轮效应：管中窥豹未必准，以偏概全要不得13、首因效应：不可忽视的第一印象14、近因效应：最近的印象很重要15、约哈里窗户理论：恰如其分地暴露自己16、焦点效应：每个人都希望成为焦点17、相悦定律：喜欢引起喜欢18、沟通位差效应：没有平等就没有真正的沟通19、改宗效应：好好先生做不得20、多看效应：见面时间长，不如见面次数多21、刺猬法则：距离产生美22、犯错误效应：不完美的人更受欢迎23、宽容定律：退一步海阔天空24、雪中送炭定律：远远胜过锦上添花25、瓦伦达效应：专注于事情本身，不患得患失26、蔡戈尼效应：掌控自我，享受平衡生活的乐趣27、踢猫效应：别成为坏情绪的传递者28、习惯效应：习惯是一种惊人的力量29、自己人效应：自己人，一切好商量30、异性相吸定律：男女搭配，干活不累31、自我参照效应：人们都会关注与自己有关的事情32、不值得定律：不值得做的事情，就不必去做33、蝴蝶效应：不可忽视的连锁反应34、自我批评定律：道歉更容易获得别人的原谅35、避雷针效应：能疏善导，化解职场矛盾36、蘑菇定律：职场新人要学会低调处事37、竞争优势效应：只有合作才能双赢38、毛毛虫效应：领导期待你说“NO”39、老鹰效应：发光要趁早，至少要让别人知道你行40、螃蟹效应：共同进退，才是发展之道41、共生效应：学会借助别人的大脑42、缄默效应：犯了错，沉默就是错上加错43、链状效应：在办公室，想叹气的时候就微笑44、拆屋效应：不要拒绝看起来很难完成的任务45、南风法则：管理，温暖胜于严寒46、例外定律：该放手时放手，该授权时授权47、华盛顿合作定律：团队合作不是简单的人力相加48、酒与污水定律：莫让“害群之马”影响团队发展49、苛希纳定律：用人之妙不在多，而在精50、表率效应：以身作则，一呼百应51、参与定律：参与是支持的前提52、雷尼尔效应：用“心”留人，胜过用“薪”留人53、破窗效应：千里之堤，溃于蚁穴54、奥格威法则：驾驭强人，成就自己55、詹森效应：教会孩子用平常心对待得失56、蔡戈尼效应：调动孩子渴求度，让孩子念念不忘57、角色效应：孩子应扮演他自己的角色58、心理疲劳定律：孩子有时也会“心累”59、动机适度定律：给角色压力一个出口60、情绪判断优先原则：先处理情绪，后处理事情61、期望定律：期望是一种有效的“指挥”62、厚脸皮定律：孩子也有自己的“面子”63、跨栏定律：不经历风雨，怎能见彩虹64、超限效应：物极必反，过犹不及65、瓦拉赫效应：找到发挥自己潜能的优势方向66、罗密欧与朱丽叶效应：一定要坚信阻力之下的爱情67、幸福递减定律：爱情保鲜需要不断制造新鲜感68、婚后沉默心理：不要让婚姻变成爱情的坟墓69、路径依赖定律：开始的选择决定着未来的幸福70、淬火效应：火热爱情冷处理71、沉没成本效应：爱得起，放得下72、延迟满足定律：得不到的就更加爱73、麦穗效应：不求最好的他（她），但求最适合的他（她）74、博萨德定律：距离越远，爱情越浅75、吸引力法则：指引丘比特之箭的神奇力量76、互补定律：各有所长，互相吸引77、布里丹毛驴效应：真爱一个人，就不要优柔寡断78、因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的79、古特雷定理：把大梦想分解成一个个的小梦想80、杜利奥定律：用热情为生活开一扇窗81、酸葡萄效应：可望而不可即时，请学会自我安慰82、史华兹论断：“幸”与“不幸”，全在于你83、平常心定律：以平常心观不平常事，则事事平常84、贝勃定律：珍惜多少，才真正拥有多少85、野马结局：不生气是一种修行86、拍球效应：压力要有，但也别太多87、迪斯忠告：活在当下最重要88、兰德定律：看开，想开，烦恼自然走开89、布利斯定律：事前想得清，事中不折腾90、洛克定律：目标既要有，又要可行91、贝尔效应：有了成功的信念才会成功92、飞轮效应：不要害怕开始的困难，挺住就是胜利93、最后通牒效应：设定最后期限，你的效率会更高94、蜕皮效应：成长就是不断地超越自我95、冰激凌哲学：逆境里的磨炼96、“懒蚂蚁”效应：傻干没用，你得先学会思考97、比伦定律：失败也是一种机会98、基利定理：失败乃成功之母99、杰奎斯法则：不要试图一口气吃成胖子100、保龄球效应：成功始于定位。

管理学效应、法则、定律总结
1．木桶理论（短板效应）：而劣势部分往往决定整个组织的水平。

因此要补足短板、注重全面发展。

2．马太效应：强者愈强、弱者愈弱的现象。

3．蝴蝶效应：初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

4．青蛙现象：管理者要有全局意识，勤于思考和学习；不能一味的安于现状，否则就会被淘汰。

5．鲶鱼（鲇鱼）效应：不断吸收新员工，从而激发老员工的工作积极性。

6．鳄鱼法则：学会放弃，及时止损。

7．羊群效应指从众心理或盲从现象。

8．刺猬法则：强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

9．手表定律：人只能有一个目标。

10．破窗效应：当有细小的破绽时，更正就不会有大的错误，要防微杜渐。

11．晕轮效应：也叫光环效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征。

12．鸟笼逻辑：并不一定每一个漂亮的鸟笼里都应该装上一只鸟，但人们总是逃不出这个逻辑的局限
13．二八法则：一般来说在一个社会中百分之二十的人掌握百分之八十的财富。

管理学效应大全及解释
以下是管理学效应大全及解释：
1.蝴蝶效应：指微小的变化可能会带来大的影响，即一件表面上看来毫无关系的事情，可
能带来巨大的变化。

2.青蛙效应：指当环境中的不良现象被放任存在时，它可能会诱使人们仿效，甚至变本加
厉。

3.南风效应：来源于法国作家拉封丹的一则寓言，强调在人际关系中，用对好的方法更重
要。

4.鲶鱼效应：在激励管理团队中人心不齐的场景中，可以利用人的自私心理、攀比心理，
激励组员良性竞争。

5.刺猬法则：人际交往中的“心理距离效应”，一个领导要想当好管理者，既不能和下属走
太近，也不能太远。

6.破窗效应：如果对当下环境里出现的不良现象采用置之不理的方式，可能会引起他人效
仿，甚至变本加厉。

7.墨菲定律：指事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

8.狮羊效应：由拿破仑的一句名言而来，指一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵
羊带领的九十九只狮子，意味着企业领导者的素质对企业的成功至关重要。

9.破窗效应：坚决防止“破窗效应”，要加强监督检查，落实监督制度，用监督传递压力，
用压力推动落实。

10.墨菲定律：在企业管理中，要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80％利润、总
量却仅占20％的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

常见效应,法则及定律（教育者及管理者必看）1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

管理学中经常运用的一些法则、定律与理论一、蝴蝶效应1、定义蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、客户运用今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。

所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。

”“在客户眼里，你代表公司”。

2.1、服务质量2.1.1、即使服务水平再好，细小故障的疏漏将放大客户的不良评价，使客户做出与品牌不相符的认断，这要求服务人员严格按服务流程服务，避免疏漏的产生。

2.1.2、无论是销售还是服务，屏蔽问题放大的最重要的措施是与客户良好紧密的沟通，特别是服务人员沟通能力、沟通习惯的培养更加重要。

2.1.3、客户的自信源于我们的自信，避免不必要的附加服务，让客户承担应该承担的义务是确保合同顺利执行，品牌美誉度的一个重要的方面。

3、管理运用3.1、细节管理的目的，一个人违反制度的细小行为，看似无关紧要，但不被管理覆盖，大的行为问题将会发生，群体性的无组织、无纪律行为将会发生。

3.2、任何大的思想问题，价值观问题，都源于小的错误思想意念未得到及时引导与修正。

就如一个人的抱怨，将会演变成群体的抱怨一样。

4、管理者与个人修养4.1、主动管理，主动通过管理解决细小问题，这与系统性问题解决相比，将会事半功倍。