目录
第一章总体施工组织布置及规划
第一节编制说明
第二节施工总体部署
第二章主要工程项目的施工总方案、方法与技术措施、脚手架方案
第一节施工总方案规划
第二节清除危岩施工方案
第三节修整坡面施工方案
第四节截、排水沟施工方案
第五节锚喷防护施工方案
第六节路面修复施工方案
第七节格构梁施工方案
第八节绿化施工方案
第九节脚手架搭设方案
第三章工期保证体系及保证措施
第一节保证体系
第二节确保工程如期完工的组织管理措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
第一节质量体系
第二节质量保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
第一节安全目标
第二节施工现场安全管理措施
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节环境保护管理体系
第二节环境保护措施
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明施工保证体系
第二节文明施工措施
第八章项目风险预测与防范，事故应急预案
第九章其他应说明的事项
第一节管线、管道保护措施
第二节成品保护措施
附表
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
第一节编制说明
一、综合说明
通过充分学习和研究招标文件及相关图纸资料,分析本工程的特点、难点与各种影响施工因素，我们有充分信心保证优质、高速、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内工程任务。我们完全接受发包人在招标文件提出的各项要求和条件。如果有幸中标，我们将选派在工程建设中积累多年经验的项目部来承建本工程；我们将严格按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按ISO9001标准及我单位《质量保证手册》和《程序文件》要求组织施工，实行创优目标管理，确保工程达到国家质量检验评定标准规定的优良标准；采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理组织施工，强化施工进度计划管理，确保本工程在300日历天内全部完工。
我们有信心与决心在XXXXXX灾害防治工程施工中再创佳绩。
二、编制目的
本施工组织设计是根据招标文件和对施工现场考察的基础上，对施工组织设计的编制原则及内容进行了充分研究和论证而编制的，对本工程的重点工艺措施作了详细的说明，目的是为了猪行至九锅箐公路整治改造工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用于指导工程的施工与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该合同段的建设任务。
三、编制依据
XXXXXX灾害防治工程的招标文件、设计图纸等；
四、指导思想
鉴于本工程的社会影响和重要性，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，贯彻GB/-T19001-2000《质量管理体系要求》标准，建立稳定、有效的工程质量保证体系。选派高素质的项目经理、项目总工程师及技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创第一流水平的工程。
五、实施目标
本工程目标为优良工程，为确保这一目标，应按以下程序全方位管理：
1、工期目标
根据招标文件的要求及综合考虑我们的管理能力，我们确定本工程总工期控制目标为300日历天。具体开工日期根据现场障碍物清除情况，以监理工程师签署的开工报告为准。
2、质量目标
建立严格的自检体系，主要工序的合格率达100%，其他项目平均合格率为95%以上，工程质量目标为优良。达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
3、科技进步目标
严格按审批的施工组织设计进行施工，用科学的管理手段进行严格管理，提高经济效益。为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，全面推动和采用GB/T9001-2000《质量管理体系要求》标准。充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。
4、安全生产及文明施工目标
采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，争创文明施工现场。
第二节施工总体部署
一、施工组织机构及项目管理
1、施工队伍组织机构
1）项目部组织机构
严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《项目工程组织机构管理办法》执行，成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金。
2）人员、设备准备
进场后主要工作是清理现场、修筑施工便道、接通各施工点的水电、通讯，平整场地、安装机械、修建临时房层、水池、取样进行土工试验，选择合格填料、作好选定砼、砂桨施工配合比等。
各种专用设备进场采用平板车，利用现有高速公路、市政道路及施工便道运进场，大型设备采用现场组装的方式进行，计划在7天内将所有需用的道路施工设备运抵施工现场，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。
在施工设备进场的同时，组织所有进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场，开始项目经理部的前期筹建工作。内业方面开始开工前的图纸会审，编制专业性施工方案，并报临理工程师批复。在外业方面及时进行施工场地清理、硬化、交接桩，在监理工程师的协调下和设计单位取得联系，依据工期施工的实际情况及施工安排为内业的实施性施工计划编制提供第一手资料，确保所编制的实施性施工组织设计的可行性和合理性。在7天内全面作好人员、机械设备施工的前期准备。
