【音乐演出人力资源管理之我见】二级人力
资源管理师报考条件
随着我国经济的发展和国家扩大内需政策的支持，近年来音乐演出的数目激增，这些音乐演出项目包括音乐教学演出、音乐演出培训等。
在一定程度上，音乐演出促进了我国的社会进步和经济发展。
由于音乐演出数量的增加，如何提高音乐演出的管理成为需要解决的新问题。
一、音乐演出人力资源管理是项目管理中不可分割的一部分
音乐演出是由一个或多个彼此具有内在联系的音乐演出项目所组成的一个整体，是项目管理区域中的一个重要组成部分，也是项目管理领域研究的重点。
音乐演出产品与其他领域的产品相比较，具有不同的市场运作特点，音乐演出管理方式很大程度上取决于此。
音乐演出管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用音乐演出独有的运作方式和方法，对音乐演出各个阶段的工作，进行计划、组织、控制、沟通和激励等各项活动。
音乐演出管理的内容主要表现在：1.管理的客体是音乐演出发展周期中的全部工作；2.管理的主体是音乐演出的管理
者，即投资者或经营者对音乐演出发展周期全过程的管理；3.管理的目的是实现音乐演出管理目标，在有限的资源条件下，保证音乐演出的时间、质量、成本达到最优化。
二、音乐演出人力资源管理模式的主要特点
音乐演出人力资源管理模式的主要特点包含两个方面：一是在人力资源项目管理的范畴之内，音乐演出是其中的一个方面，体现了人力资源管理的基本规律；二是音乐演出人力资源管理的对象主要是参与音乐演出项目各个方面的内部的若干责任人。
音乐演出人力资源管理必须遵循项目管理的一般规律，又要以实践为背景，不断总结音乐演出人力资源管理的特殊规律性。
音乐演出人力资源管理属于微观领域范畴，它是音乐演出管理系统的一个组成部分，目前，国内音乐演出活动管理由于在实施过程中，各阶段的任务和实施的主体不同，就构成了音乐演出承包方、投资方、运作方和业主方不同的项目管理。
产生了业主单位、设计单位、运作单位和咨询单位这些不同的管理者，他们从不同方面对项目实施运营、监督和管理。
（一）音乐演出人力资源管理的动态性管理特点。
一场音乐演出结束后，由于其生产的动态性和临时性，其组织结构随之解散。
劳动工具以及整个团队随之开始新一轮的演出或者回到原单位等待新的任务，因此音乐演出的团队管理必须具有很强的应变能力和可塑性。
就参演人员数量而言，伴随着演出的
不断深入，参演人员也会不断产生需求，一般表现在初期的时候，人员不断增加，而在后期则不断递减，于是导致了其组织结构的动态弹性，其管理方式和内容必须根据各方面不同的环境变化进行相应的调整，实现动态合理的管理。
（二）音乐演出团队管理的复杂性特点。
一场音乐演出项目是由不同的专业项目组成的综合体，形成了总包和分包的关系，要求音乐演出部门在管好内部团队人员的同时，必须协调好外部人员的关系。
由于在演出过程中，环境和人员状况复杂，变化很大，因此，音乐活动对人力资源管理是一个复杂、繁琐和综合的管理过程。
（三）音乐演出人员管理具有适应性的特点。
音乐演出的人力资源管理应适应数量和质量的变化要求，只有满足这些要求，才能充分发挥项目人员的才智和才干，更好地适应来自各个方面复杂的环境变化，彼此合作，协调有序，有条不紊地完成各方面的项目任务，实现项目团队管理和绩效的持续。
三、音乐演出人员管理的参考内容
音乐演出人员管理，应以国际共同承认的相关的项目人力资源理论为基础，结合我国的具体人力资源管理实际，探索出适合我国国情的人力资源管理的模式，制定出相应的音乐演出的组织和组织规划。
音乐演出要想取得圆满成功，要有一套完善的组织机制，只有具备良好的组织机制，才能使人力资源优
势得以充分体现和发挥，这是非常重要的基础条件，也是项目能够如期完工，实现有效管理的工作条件。
然而，由于环境的复杂性和不确定性，使得组织安排经常发生变化。
基层单位想成功地完成演出任务，就应按照项目的社会环境、不同阶段、不同的项目负责人的制约和要求，在项目管理目标的指导下，对音乐演出人员整体进行计划和安排，按照演出目标，通过分析和预测音乐演出人员的数量、质量、结构等，确定各层组织和组织规划的输出、输入和转化。
1.人员的有效获取。
必须明确演出项目的具体流程和要求，按照需要和市场实际情况合理安排物色人选，从而达到最佳配置。
2.组织成员能力建设。
一是必须有效地进行专业培训；二是对专业音乐管理人员的潜力进行开发；三是对音乐演出人员进行进行培训，充分发挥各组织成员的协同效应，约束和激励基层工作成员，提高和改进基层工作人员的工作绩效，从而实现项目预期目标；3.绩效评价与改进。
通过演出具体计划的实施，发现问题并解决问题，有效地进行绩效评价和改进工作；4.过程管理。
策划并确定管理的各个流程，明确各个流程中管理的主要特征以及相应的管理办法和有效途径。
四、对于音乐演出人力资源管理的几点建议
国内有关音乐演出人力资源管理模式的研究仍处于起步阶段，尽管音乐演出人力资源管理是音乐演出管理的重要组成部
分，但我国音乐演出管理，无论是从管理理念还是从管理水平上，都与国际项目管理的先进水平有较大差距。
我国音乐演出人力资源管理发展现状不容乐观，存在的主要问题有：1.对音乐演出人力资源管理不够重视，在音乐演出管理过程中，过于强调项目的进度、成本等指标，往往忽略了音乐演出中人的因素。
2.我国目前尚没有针对音乐演出人力资源管理人才的培训机制，这极大限制了项目人员潜能的开发。
3.项目人力资源管理能力缺乏，不能有效分配音乐演出人力资源。
4.项目人力资源管理人员往往是非专业人士，由于缺乏必要的项目人力资源管理知识和技能，容易造成项目运作混乱等问题。
如何建立合理的音乐演出人力资源管理模式成为解决以上问题的关键所在。
这就必须更新音乐演出人力资源管理的理念，需要从以下几个方面进行努力：
（一）提高音乐演出人力资源管理水平。
从国际项目管理理论和实践研究的目前现状及发展成果来看，国外项目管理知识体系的创新，使人力资源管理在项目管理中的地位不断提升。
我国的音乐演出要走出国门，立足国际市场，需要音乐演出人力资源管理理念的进一步更新，不断提高音乐演出人力资源的管理水平，缩短与国际项目管理水平的差距，从而获取竞争优势。
（二）推行人性化管理理念。
尊重他人的性格、愿望、爱
好和行为方式等，提供使人心情舒畅、健康的工作环境。
目前，关注员工的家庭与事业的平衡、工作与家庭生活质量被认为是一种人性化的、有利于提高员工奉献精神的现代化管理理念。
管理人员应尊重员工，加强与员工的沟通是各项管理工作的基础。
（三）加强音乐演出人力资源管理模式的研究。
西方国家在项目管理专业人才的培养和资格认定方面相当重视，已经形成了大规模的行业。
因此，我国也很有必要建立一个健全的专业性、学术性组织，不断追踪国际相关理论前沿，从战略高度，加快我国音乐演出项目管理，人力资源管理理论和应用研究，形成具有我国特色的、适应经济发展需要的音乐演出人力资源管理模式。
（四）完善调空和激励制度。
宏、微观调控和健全的激励体系，是对项目人力资源有效管理得以顺利实现的重要保证。
宏观调控是针对某一音乐演出提出的总体决策和规划；微观调控是针对某一音乐演出，实施有效协调和控制。
音乐演出人力资源管理的宏、微观调控和相关激励制度的有机配合，将使音乐演出得到优质高效的成果。
（五）信息化与网络化。
随着信息时代的到来，计算机技术已经在各个领域得到广泛应用，在音乐演出人力资源管理领域、项目人员库的建立、项目知识和技能的共享、项目关系人
之间的信息交流等方面，都越来越依赖于计算机技术。
信息技术使组织能快速地发布信息，提高工作效率，促进音乐演出人力资源管理水平的提高。
作者单位：江汉大学艺术学院
（责任编辑：曹宁）。
