人力资源管理之我见

“人力资源管理”之我见工商管理学院人力资源管理1303一．人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。

主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二．人力资源管理的分类模块人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

三．解读人力资源管理六大模块第一、人力资源规划简介：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括员工个人利益在内的为企业组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。

工作内容：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

论人力的管理之我见小企业靠人情，中型企业靠管理，大型企业靠学历。

——前沿一、人力管理管的是什么。

作为一个人力资源管理人员来说，不能知道自己的职责所在那无疑是一个很不好笑的笑话。

看了一些资料很多地方都对“人力管理”这个词作出了很多的概念，其实，如果仔细品味，或有过管理经验的人都应该知道，不管多少种不同的解释、多少种不同的概念，说到底，都是大同小异。

其本质并没有根本上的区别。

所有的概念都是在围绕着企业公司如何利用“人”来提高效率，已达到能为公司、企业获取最大的利益价值。

二、小企业、公司中人力管理的实现。

1、在一些小企业、公司中从人力的管理可以看出该企业、公司是否有发展潜力的必备条件。

是衡量一个公司、企业竞争力的强弱，当然，评估一个公司、企业不能只从片面的角度去看，在公司、企业的发展中，文化势必不可少的，企业文化，是一个公司发展的灵魂，是一个公司的内涵所在。

2、现在很多小公司、企业不注重人力的管理其实是一种自取灭亡的行径，公司企业，无论大小也只是一个名称，而重要的是背后强大的管理层、和一个庞大的团队，才是一个企业、公司的组成，没有管理就没有效益，没有效益，就没有发展，没有发展就等于倒退，倒退迟早会被淘汰。

所以一个企业要想有发展，就必须对人员进行系统的管理，对于小公司、企业实施人力管理更是重中之重，对于前沿所说小企业靠的是人情，中型企业靠的是管理来说并不矛盾，人力管理和企业的制度管理是一个及相关又相离的两个概念，在小公司、企业中人力管理并一定完全建立在严格的制度上，那样恰恰会适得其反。

我认为对于小型企业、公司不应该制定严格的制度，应该给予一定的自由和奖励制度，用其所长，来创造最大的利益价值才是小型企业、公司用人的王道。

当然对于严重违反纪律的员工也应该给予严重的处罚，还要让员工感到高兴这就要看领导的能力水平了，凡是都有度，恩威并施，并且在一定时候恩要大于威，这样明面上是给公司造成了一定的损失，保证了员工的最大利益，但反过来看，其实完全是不一样的，员工会有感与公司、企业会在一定时间内为公司、企业创造更大的利益价值，这样公司并未受到损失反而还获得了更多的利益。

水务（集团）公司人力资源管理之我见人力资源处：王敏2003年从事人力资源管理工作迄今已有十个年头，这十年间我见证了集团公司由国企改制为股份制企业后脱胎换骨的巨变，也亲历了集团公司人事劳资工作向人力资源管理渐进的蝶变过程。

我一直在思考这样一个问题：人力资源管理到底是什么？有人做过这样一个比喻：说人力资源管理就象是一件奢侈品，在企业生存都成问题的阶段，对它的需求似乎不是那么紧迫，吃饭都成问题了是不会考虑家里的摆设是否上档次。

而一旦企业成了规模，它的必要性就凸显出来，系统专业的人力资源管理是可以为企业解决实际问题的，它可以提升企业的核心竞争力，最终支持到经济指标的增长。

我的理解是，人力资源处是集团公司战略执行单位，人力资源管理工作必须做到支撑战略层面才具备根本的意义,不能为做人力资源而做人力资源工作，而是要服务于集团公司总体战略的达成。

集团公司决策层指出，公司未来几年的指导思想是：继续坚持“立足水行业，多元发展、主业三产相互依托”的总体发展战略，按照“做好，做大，做活，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，实现企业新的跨越。

根据这一总的指导思想，我认为集团公司当前的人力资源管理工作应着重解决以下几个问题：一、将人力资源管理提升至战略层面目前集团公司的人力资源管理工作，80％在做事务性的工作，20%才是对基层人力资源管理提供支持与帮助，基本没有做到企业的战略层面。

这个比例调配到40％做事务性的工作，40％提供指导、辅导、教练，20％在研究配合企业战略是比较合理的。

目前人力资源处主要是在执行具体事务，尚谈不上对人力资源的规划、调配与开发，所以说整个人力资源管理还处于较为初级的事务性管理阶段。

因此，我们要迅速打造一支专业化的人力资源管理团队，提升对企业的人力资源规划、员工招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、企业文化等人力资源管理方面的专业度，规范化管理，在子公司或分公司建立人力资源直线管理体系，加强沟通，服务于基层管理，为企业战略的实现提供专业化支持。

医院人力资源管理问题之我见作为医院的一名医务人员，我深切地意识到医院人力资源管理所面临的问题和挑战。

在医院这个特殊的环境中，人力资源管理显得格外重要，因为它直接关系到医院的正常运转和患者的医疗体验。

在此，我想就医院人力资源管理中存在的问题提出一些个人见解。

医院人力资源管理中存在着岗位匹配不合理的问题。

由于医院的专业性和复杂性，往往会出现员工的岗位不够匹配的情况。

比如一些员工可能因为工作强度大、压力大、工作内容复杂等原因，而无法胜任所在岗位，也就是俗话说的“圆钉方孔”。

这种情况下，医院需要不断优化岗位设置，确保员工的工作职责和能力相匹配，从而提高工作效率和整体医疗服务质量。

医院人力资源管理中还存在着员工激励机制不完善的问题。

在医院这一特殊的行业中，员工的工作压力大、工作强度大、时间安排不定等问题一直存在，医院需要建立有效的激励机制，来调动员工的积极性和工作热情。

当前的医院普遍存在着激励机制不够完善的问题，导致员工对工作缺乏热情，甚至出现了员工流失的现象。

医院可以通过设立绩效奖励制度、提供员工培训发展机会、提高工资待遇、建立良好的员工关系等方式来改善员工的工作积极性和工作满意度。

医院人力资源管理中存在着诸多问题和挑战，这需要医院和管理者们引起足够的重视，采取有效的措施加以解决。

我认为，完善的人力资源管理将有助于提升医院的整体管理水平，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力，让患者能够获得更加优质的医疗服务。

希望医院能够重视人力资源管理的问题，不断优化管理制度和机制，为医护人员提供更好的工作环境和发展机会，从而为医院的可持续发展做出积极贡献。

【2000字】。

对人力资源管理的个人见解“人力资源管理”的意义：就是通过合理的服务和管理，并围绕企业的战略发展，以促成合作伙伴的关系,并以此来让人的使用价值达到最大化。

再采取一定的措施，充分调动员工的积极性和创造性来培养出全面发展的人才。

1，人力资源是企业的合作伙伴。

发现很多企业，在人力资源管理这块，都有着一个固定的想法：就是围绕企业的文化和制度来进行一系列的管理，在寻求合适合理的工作方法和制订公司的福利待遇的同时，来发挥每个人的的最大潜能。

这种管理方式在某个特定阶段其实效果还是很明显的，但是随着社会经济的快速发展，企业在社会地位的不同（转型）以及自我个人意识的强化，如果依旧按照旧的思路一直贯彻到底，那么这个企业很难在社会中立足，最终会被淘汰出局。

因为，好的企业文化虽说可以留住人才，好的管理制度固然可以激励员工的工作积极性。

但是，如果不能建立在企业的战略发展上面，企业根本得不到进一步的发展，只能固守常态。

这样的企业，难道能真正留住人才？有的人肯定会说可以。

是的，是可以。

因为好的企业文化可以根深蒂固的感染到所属员工，让他们对企业有割舍不去的情缘。

但是，十年呢，二十年呢？人总是会老的，时代总是会变的，当企业遇到瓶颈的时候，难道还要靠着一帮年华老去的元勋来扶持企业？有人又会说，我们可以继续招新人啊！只要给他们足够的支持和金钱，再不然转让一小部分股权也可以！记住，以上所指的是人力资源的服务对象是针对的企业文化和制度，在企业战略这块是没有涉足的。

就算能招到新人，也是建立在这两者之上的，如何能让企业走出瓶颈？2，人力资源是企业与员工的平衡点，合适的平衡（工作和生活）让企业在人的问题上良性发展才是人力资源的核心。

在中国的传统观念里，是只强调工作，忽略生活。

但是社会在进步，人的思想也在进步，很多人不再仅仅只是为了钱的多少而工作，他们更在意精神和生活上的满足。

往往很多企业人才的流失，并不是因为薪酬问题，而是因为精神上得不到释放（精神：长期的的自我压迫，超负荷的工作）和生活上的压力（生活：家庭内部的压力）而导致的。

人力资源之我见什么是人力资源管理人力资源管理指的是对企业内部人员的管理、培训、招聘等一系列活动的部门。

它关注的是如何最大限度地利用人力资源，以提高企业效率，得到更好的经济回报。

在现代经济社会中，人力资源已经成为企业的核心资源之一。

人力资源管理的重要性在现代社会中，知识技能是最重要的资本，人才也是企业发展和创新的基础。

由此可见，人力资源的重要性不言而喻。

人力资源管理的目的就是通过合理的招聘、培训、激励和利用，让企业吸收优秀的人才，提高员工的素质和技能，从而提高企业整体的绩效和竞争力。

人力资源管理的基本任务人力资源管理的主要任务包含以下几个方面：招聘和选择招聘和选择是人力资源管理的最基本的任务，也是公司获得优秀人才的关键。

首先，需要明确招聘和选择的标准和依据，以确保招聘和选择的公正性。

其次，需要通过人性化的面试和测试程序，来寻找适合的人才。

薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。

它涉及到员工的工资、奖金、津贴等制度的设计和实施。

通过科学有效的薪酬管理，可以激励员工的积极性，提高员工的工作热情和创造性。

培训和发展培训和发展是人力资源管理中的另一大任务。

基于人才的特殊性和界定上的复杂性，企业需要对员工进行培训和发展，包括技术方面的培训、管理技能的培训、职业生涯规划和发展等。

通过培训和发展，员工将能够更加适应岗位、提高工作效率和水平、更好地满足企业的需求。

福利管理福利管理是人力资源管理中的重要环节。

在现代企业中，除了薪水收入以外，公司为员工提供的福利待遇越来越受到关注。

通过科学地实行福利待遇，可以更好地满足员工对于工作和生活的需要，增强他们的归属感、满意度和忠诚度。

如何改善人力资源管理要改善人力资源管理，需要从以下几个方面入手：不断完善人才管理机制建立一套科学、合理、先进的人才管理机制，包括对人才需求的分析、制定招聘标准、执行培训和发展、薪酬管理等方面的制度和方法。

加强管理水平和人才培养打造高素质的人力资源管理团队，并注重管理人员的素质提升和人才培养。

医院人力资源管理问题之我见
医院人力资源管理是一个复杂而关键的问题，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。

在我看来，医院人力资源管理需要关注以下几个方面：
医院人力资源管理要关注员工福利和激励机制。

医院工作强度大、压力大，为了提高
员工的工作积极性和工作满意度，医院人力资源部门应该设计合理的员工福利和激励机制，如提供良好的工作环境和生活福利、设立奖励制度、提供晋升和发展机会等。

这样不仅能
够留住优秀的人才，也能够提高医院的整体绩效和竞争力。

医院人力资源管理要注重员工的职业发展规划。

在医院这样一个专业性强的行业中，
员工的职业发展是一个关键的方面。

医院人力资源部门应该根据员工的专业背景和能力水平，制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发
展机会，帮助他们提升自己的职业能力和发展空间。

医院人力资源管理要注重员工关系的管理。

医院内部员工众多，关系错综复杂，医院
人力资源部门应该加强员工之间的沟通和交流，处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的
工作氛围。

医院也应该注重员工对医院决策过程的参与，充分听取员工的意见和建议，改
善医院的管理和服务质量。

医院人力资源管理是一个综合性、复杂性的问题，需要全面而系统地考虑。

只有注意
人才引进和培养、关注员工福利和激励、注重职业发展规划、加强员工关系的管理，医院
才能够吸引和留住人才，提高整体运营和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

浅谈人力资源管理人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。

通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。

1、人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

2、人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。

具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。

3、人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。

主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。

知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。

未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。

班组人力资源管理之我见1. 引言本文旨在探讨班组人力资源管理的重要性以及我对其的见解和建议。

班组是一个组织中基层的工作单位，有效的人力资源管理对于提高班组的生产力和凝聚力至关重要。

2. 人力资源管理的重要性班组人力资源管理的重要性在于以下几个方面：2.1 人员招聘和选拔班组的人力资源管理应确保招聘和选拔过程的公平性和准确性。

适当的招聘和选拔能够确保班组拥有合适的人员素质和能力，从而提高工作效率和质量。

2.2 培训和发展班组人力资源管理应注重对员工的培训和发展。

通过提供必要的培训课程和机会，班组员工能够不断提升自己的技能和知识，适应工作的变化和发展需求。

2.3 绩效管理和激励机制班组人力资源管理应建立有效的绩效管理和激励机制。

通过制定明确的绩效标准和奖励制度，能够激励班组员工积极工作，提高工作表现，从而推动班组的发展和进步。

2.4 人际关系和沟通班组人力资源管理应关注员工之间的人际关系和沟通。

良好的人际关系和沟通能够增强班组的团队合作和凝聚力，提高工作效率和效果。

3. 建议与看法3.1 加强招聘和选拔流程建议加强招聘和选拔流程中的面试环节，确保面试官能够准确评估应聘者的技能和适应能力。

同时，建议增加对应聘者的实际操作或模拟演练环节，以更好地了解其实际工作能力。

3.2 提供多样化的培训和发展机会建议提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。

这将帮助员工提升技能，同时也提高其对组织的忠诚度和归属感。

3.3 建立有效的绩效管理和激励机制建议建立基于绩效的薪酬制度，确保薪酬的公平和合理性。

此外，建议定期组织绩效评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会。

3.4 加强团队建设和沟通建议组织团队建设活动，提供交流和合作的机会，增强班组员工之间的互信和协作能力。

此外，建议建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。

结论班组人力资源管理对于组织有效运营和发展至关重要。

通过加强招聘和选拔流程、提供多样化的培训和发展机会、建立有效的绩效管理和激励机制，以及加强团队建设和沟通，能够提高班组的生产力、凝聚力和工作效率。

医院人力资源管理问题之我见医院人力资源的分配存在不合理的现象。

在一些医院中，由于某些科室的工作量较大，导致了人力资源的不均衡分配。

这样的情况会导致一些科室人手不足，工作过度紧张，而另一些科室人手过剩，工作效率低下。

这种不合理的人力资源分配会直接影响医院整体的工作效率和服务质量。

医院人力资源管理存在着晋升渠道不畅、激励机制不够完善的问题。

在一些医院中，员工的晋升渠道并不清晰，缺乏公平的竞争机制，导致一些优秀的员工没有得到应有的晋升机会，影响了员工的积极性和工作激情。

医院的激励机制也存在着不足，一些员工没有得到应有的激励，导致了员工的工作动力不足，甚至出现了员工流失的现象。

医院人力资源管理中存在着培训和发展不足的问题。

在医院内部，由于医护人员的工作繁忙，缺乏培训和发展的机会，导致了医护技术水平无法得到提升，影响了医院的服务水平和竞争力。

与此医院也需要加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力，从而更好地推动医院的发展。

针对以上问题，我认为医院可以采取一些措施来改善人力资源管理。

医院需要建立合理的人力资源管理制度，明确各个科室的人力资源需求，合理分配人力资源，确保各个科室人手充足，工作效率高。

医院需要建立公平公正的晋升机制和激励机制，激励员工努力工作，提高服务质量。

医院可以加强对员工的培训和发展，为医护人员提供更多的学习机会，提高其专业水平和技能。

与此加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力，更好地推动医院的发展。

医院还可以加强与相关专业院校的合作，开展更多的培训和学习项目，为医院的人力资源提供更多的专业支持。

医院的人力资源管理是医院运营的基础和保障，需要引起重视。

通过建立合理的人力资源管理制度，加强对员工的培训和发展，医院可以更好地发挥人力资源的作用，提高医院的工作效率和服务质量。

希望医院在未来能够更加重视人力资源管理，不断完善相关的制度和机制，确保医院的发展和服务质量得到有效提升。

【2000字】。