广告传媒公司组织机构

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告传媒公司组织架构课件幻灯片1：广告传媒公司组织架构幻灯片2：公司名称广告传媒有限公司幻灯片3：公司使命为客户提供创意、有效的广告传媒解决方案，帮助他们实现业务增长和品牌发展。

幻灯片4：公司愿景成为行业中具有创新力和影响力的领先广告传媒公司。

幻灯片5：核心价值观1. 创新：不断追求创新和突破，为客户提供前沿的广告传媒解决方案。

2. 专业：凭借专业的知识和经验，为客户提供高质量的服务。

3. 合作：与客户紧密合作，共同实现成功和共赢。

4. 责任：对客户、员工和社会负有责任，积极履行社会责任。

幻灯片6：公司组织架构1. 高层管理团队：- 总经理- 副总经理- 部门经理2. 业务部门：- 创意策划部门- 媒介购买部门- 制作执行部门- 客户服务部门3. 辅助职能部门：- 财务部门- 人力资源部门- 行政部门幻灯片7：高层管理团队- 总经理：负责整体公司业务的规划和决策。

- 副总经理：协助总经理管理公司各个部门，负责协调和执行公司战略。

- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，协调部门之间的合作。

幻灯片8：业务部门- 创意策划部门：负责为客户提供创意和战略规划，制定广告传媒方案。

- 媒介购买部门：负责购买广告媒体资源，协调和管理媒体投放计划。

- 制作执行部门：负责广告创意的制作和执行，包括平面设计、视频制作等。

- 客户服务部门：作为客户与公司的沟通桥梁，负责维护客户关系和满足客户需求。

幻灯片9：辅助职能部门- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告，保证公司的财务稳定和安全。

- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利保障，管理人力资源。

- 行政部门：负责日常行政事务，保证公司的正常运转。

幻灯片10：公司组织架构总结- 高层管理团队负责公司的整体规划和决策。

- 业务部门负责各个业务环节的执行和运营。

- 辅助职能部门负责公司的财务、人力资源和行政事务。

幻灯片11：谢谢！以上是一个广告传媒公司组织架构的课件示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。

广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。

以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。

他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。

2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。

设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。

3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。

他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。

4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。

他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。

通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。

5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。

他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。

客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。

6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。

他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。

7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。

他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。

8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。

他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。

文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。

一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。

下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。

2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。

二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。

-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。

-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。

-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。

2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。

-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。

-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。

3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。

-设计部：负责平面设计和版面设计等。

4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。

-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。

5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。

-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。

三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。

以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。

一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。

XX传媒公司组织结构方案一、概述二、基本原则1.顾客导向：以满足客户需求为核心，建立以客户为中心的组织结构，提供优质的服务。

2.简化流程：简化决策流程，增强部门之间的协作和沟通，提高工作效率。

3.拓展能力：注重员工培养和发展，吸引并保留高素质的人才，提升组织的整体能力。

为了实现公司的发展目标，XX传媒公司的组织结构包括以下主要职能部门：1.高级管理团队高级管理团队由公司的董事会和管理层组成，负责制定和执行公司的战略和政策，确保公司的长期发展。

2.市场营销部市场营销部负责市场分析、品牌推广和客户关系管理等工作，通过市场研究和营销策略的制定，提供有针对性的传媒解决方案，满足客户需求。

3.创意策划部创意策划部负责为客户量身定制创意和策划方案，包括广告设计、品牌推广、内容创作等。

部门内设艺术设计团队、文案团队和创意策划团队，形成协作机制，提供创意和独特的传媒解决方案。

4.媒体运营部媒体运营部负责媒体资源的管理和运营，包括数字媒体运营、平面媒体运营和活动策划等。

部门内设专门的团队负责媒体渠道的拓展、内容生产和运营管理，以推动媒体业务的发展。

5.技术研发部技术研发部致力于研究和开发先进的传媒技术，提供技术支持和解决方案。

部门内设软件开发团队、系统运维团队和数据分析团队，通过不断创新和技术升级，提升公司的技术实力和竞争力。

6.财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策，包括预算编制、资金管理和财务报告等工作。

部门内设财务会计团队和审计风控团队，确保公司的财务稳定和合规运营。

7.人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。

部门内设招聘团队、培训发展团队和员工关系团队，致力于吸引和留住高素质的人才，提高员工能力和满意度。

8.客户服务部客户服务部负责与客户沟通和协调，解答客户的疑问和需求，并提供满意的客户体验。

部门内设客户服务团队和投诉处理团队，通过精湛的服务和专业的态度，提高客户满意度和忠诚度。

广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人. Management/Administration管理/行政Chief Executive Officer 首席行政长官Managing Director 董事总经理General Manager 总经理HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理. Account Management客户服务Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监Senior Account Director高级客户总监Account Director客户总监Associate Account Director助理客户总监Account Manager客户经理Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行Account Executive 客户执行Associate Account Executive 助理客户执行. Strategic Planning策略策划Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理. Creative创意Chief Creative Officer 首席创意总监Group Executive Creative Director 执行创意群总监Executive Creative Director执行创意总监Group Director （Group Creative Director）创意群总监Senior Creative Director资深创意总监Creative Director创意总监Associate Creative Director 助理创意总监Senior Art Director 资深美术指导Art Director 美术指导Group Head 创意组长Senior Copywriter 资深文案Copywriter 文案Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督. Creative Support创意支持Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师. Traffic 流程控制Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员. T.V. Production 影视制作Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人。

广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。

一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。

一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。

高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。

以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。

（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。

一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。

三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。

常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。

以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。

1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。

市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。

市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。

2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。

创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。

创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。

3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。

媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。

媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。

4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。

客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。

客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。

5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

广告公司组织机构工作流程广告公司组织机构&工作流程一、组织机构：在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部)还有部分广告公司会根据业务和运转需要还设有：行政办公室、公关部、大型活动部、国际广告部等。

主要部门介绍：1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。

客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。

从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。

客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。

客户管理小组中又有级别的划分。

最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。

并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。

2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。

广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。

创意设计一般是由两个小组进行的。

文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。

创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。

3）媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。

媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。

传媒公司的组织架构1.高层管理层：-董事会：由公司的创始人、投资者和高级管理层组成，负责制定公司的战略目标和决策重大事务。

-首席执行官（CEO）：是公司的最高管理层，负责全面管理和领导公司的日常运营，向董事会汇报。

-高级副总裁：根据公司业务的特点设立不同的职位，负责具体部门的管理和决策。

2.部门层级：-营销部：负责公司产品和服务的市场推广，包括品牌建设、媒体投放等。

-制作部：负责制作各种媒体内容，例如电视节目、电影、广告等。

-发行部：负责将公司制作的媒体内容发布和销售给用户，包括电视台、电影院、线上平台等。

-财务部：负责公司的财务管理和会计报表的编制，包括预算规划、财务报告等。

-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、福利和绩效管理等。

-技术部：负责公司技术系统的设计、开发和维护，包括网络平台、数据分析等。

-法务部：负责公司法律事务的处理，包括合同审查、知识产权保护等。

3.分支机构：-地方分公司：根据公司业务的地域分布情况，设立各地分公司，负责地方市场的运营和管理。

-海外分公司：对于有海外业务的公司，设立海外分公司，负责海外市场的开拓和管理。

-子公司及合资公司：根据公司业务发展的需要，设立子公司或与其他公司合资成立新公司，以扩大业务范围和市场份额。

4.项目组：-根据公司的项目需要，设立各种专项工作组，例如电视剧拍摄组、市场调研组等，负责具体项目的实施和管理。

在传媒公司的组织架构中，各个部门之间需要密切合作，形成良好的协同效应，以实现公司整体目标的达成。

同时，为了适应快速变化的市场环境和技术发展，传媒公司的组织架构需要具备灵活性和创新性，以便及时调整和适应市场需求的变化。

广告传媒公司制度范本一、总则第一条为了规范广告传媒公司的运营管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。

第三条公司应坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会，促进公司的持续发展和员工的个人成长。

第四条公司应尊重和保护员工的合法权益，严格执行国家规定的劳动保障政策，按时足额支付员工工资、福利。

二、组织结构第五条公司设立总经理一名，负责公司的整体运营和管理。

总经理下设各部门负责人，负责各自部门的工作。

第六条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、广告策划部、技术部等部门，各部门按照职责分工，负责相关工作的实施和执行。

三、人力资源管理第七条公司招聘员工应遵循公平竞争、择优录用的原则，通过面试、考核等程序进行。

第八条公司为员工提供完善的培训和晋升机制，鼓励员工不断提升个人能力和素质。

第九条公司建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，依据评估结果给予奖励或处罚。

第十条公司为员工办理社会保险，提供住宿、餐饮、交通等福利待遇，并根据国家规定和公司实际情况调整。

四、财务管理第十一条公司实行财务预算制度，各部门根据业务需要编制预算，报财务部审批。

第十二条公司财务支出实行审批制度，各项支出需按照规定的程序审批，未经批准不得随意支出。

第十三条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计，确保财务状况的真实、合法、有效。

五、市场营销与广告策划第十四条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展客户资源，提升公司市场份额。

第十五条公司广告策划部门负责广告创意、策划、执行等工作，确保广告内容的合法、合规。

第十六条公司建立客户关系管理系统，提升客户满意度和服务质量。

六、技术与研发第十七条公司技术部门负责公司产品的技术支持、研发和创新工作。

第十八条公司鼓励技术创新和研发，为技术人员提供必要的支持和资源。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责新媒体广告服务公司是一家专门从事广告服务的公司，该公司的组织架构主要包括行政部门、市场营销部、创意部、媒介策划部、客户服务部等部门。

不同部门担负着不同的职责，以下是各部门的职责介绍。

1.行政部门：行政部门是公司的管理中心，其职责是确保公司的日常管理运转顺畅。

主要职责如下：a. 管理公司的人员与财务。

b. 组织并协调公司日常事务的安排。

c. 维护和更新公司档案、资料，保证信息流畅。

d. 维持公司与员工的关系，对内部和外部的企业形象打造具有重要意义。

2.市场营销部：市场营销部是负责公司宣传广告和促进销售的部门，主要职责如下：a. 研究市场、了解消费者，开发和研究品牌战略，制定市场计划。

b. 进行广告投放，达到宣传品牌和吸引消费者的目的。

c. 研究竞争对手的战略，并对企业营销策略进行调整和完善，以确保公司营销策略顺畅执行。

d. 建立营销渠道，加强产品销售，提高市场占有率。

3.创意部：创意部是公司创意和策划的核心部门，主要职责如下：a. 设计和研发公司的品牌识别，确保每个广告符合公司品牌统一形象标准。

b. 负责广告的创意策划和制作，打造出创意性高、引人注目、记忆深刻的广告。

c. 基于市场情况对广告创意制作进行调整和完善，以保证其市场效果。

d. 负责版面设计和图形技术，保证公司与客户的沟通顺畅。

4.媒介策划部：媒介策划部是公司广告的发布和推广的关键部门，主要职责如下：a. 开发媒介广告资源，制定广告发布计划。

b. 策划广告投放时间表、媒体发布计划等。

c. 按照广告投放策略选择相应的广告投放媒体。

d. 通过广告效果监测和数据分析，调整媒体策略和方案。

5.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通的关键部门，主要职责如下：a. 与客户保持长期的合作关系，了解客户的需求和要求，提出合理的建议和方案。

b. 全面掌握客户供给产品的定位、市场占有率和竞争优势，以便提高广告的市场效果。

c. 确保广告内容准确无误，与广告制作部门沟通协调，确保广告内容符合客户需求和形象标准。

创新广告传媒公司管理制度创新广告传媒公司管理制度一、公司概况创新广告传媒公司成立于2008年，总部位于北京市，是一家专业的广告传媒服务公司。

公司主要提供广告策划、创意制作、媒介投放、营销推广、数字营销等服务。

目前，公司拥有一支高素质的团队，秉承着“创新、务实、优质、高效”的企业文化，致力于为客户提供专业化的广告传媒服务。

二、公司管理体系1.公司组织架构公司实行总经理负责制，下设市场部、创意部、媒介部、财务部、人力资源部和行政管理部等部门。

市场部：主要负责市场调研、竞争分析、客户开发、销售管理等工作。

创意部：主要负责广告创意、设计、制作等工作。

媒介部：主要负责媒体策划、投放、效果分析等工作。

财务部：主要负责公司的财务管理、资金、预算等工作。

人力资源部：主要负责人力资源管理、培训、招聘、绩效考核等工作。

行政管理部：主要负责公司的行政事务管理，办公环境维护，资产管理等工作。

2.公司管理制度1）公司章程：明确公司经营宗旨、业务范围、组织形式、资金来源、经营决策、财务管理等要求。

2）人事管理制度：包括招聘、考核、激励、绩效评估、员工关系及福利待遇等内容。

3）财务管理制度：包括财务预算、会计核算、审计管理、（现金）资金管理等内容。

4）信息流程管理制度：包括信息收集、处理、存储、传递、使用等内容。

5）劳动保障制度：包括劳动合同签订、社保缴纳、加班及休息制度等内容。

6）安全管理制度：包括安全生产管理、应急救援等内容。

三、公司管理措施1. 严格的组织管理公司实行人员分工制度，各部门按照工作职责和职能进行分工操作，提高工作效率；同时，公司还建立了严密的机构分工，各部门协同合作，实现公司组织管理的目标。

2. 严谨的市场管理公司秉承市场导向原则，建立了全面的市场管理机制，根据市场变化不断调整公司战略。

公司注重市场竞争能力，通过不断的市场调研，应对市场风险，实现规模化经营。

3. 严密的财务管理公司建立严格的财务管理制度，对企业资金流动、会计核算、费用控制等方面进行全面管理。