【园林绿化工程】创优计划（一）(一)全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。
(二)本工程实施施工项目目标控制。
1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。
2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一览表(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。
同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
(四)质量检查1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。
2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。
3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证资料、存档。
4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。
(五)材料物资管理1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。
2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。
3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。
(六)材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
(七)特殊工种及上岗培训1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
(八)纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。
(九)文件、资料、信息管理1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。
2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行省《建筑工程资料管理规程》，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行省城建档案馆的有关规定。
3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。
(十)对于外施队的管理。
1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。
2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍施工。
【园林绿化工程】创优计划（二）一、创优规划1、牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，做到开工必优，一次成优，本工程争创建设单位样板工程，配合整体工程争取国优。
2、坚持“以点带面，样板引路”的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制；我单位在每道施工工序中，以开始施工的试验段为样板，进行控制，经建设单位确认符合规范和要求后，再继续进行下道工序施工。
二、创优组织机构成立“工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由专业工程师、物资工程师、试验工程师及施工队长、技术员及专职质检员组成。
制定操作性强的《创优规划》在中标后5天内报建设单位，经审批同意后在施工过程中实施。
三、创优措施1、按照ISO9001质量体系要求开展有计划、有组织工程创优活动。
建立健全质量保证体系及各级领导责任制，明确各级质量管理目标和职责，层层落实质量责任制；实现施工全过程的质量管理。
2、根据本工程具体技术特点，结合既有施工经验，加强现场调查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制；认真领会设计意图，优化方案，严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工；牢牢把住关键、要害部位质量关。
3、推行全面质量管理,抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的难题，达到提高单位工程质量的目的。
4、严格“三检”制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工。
5、施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；物资采购人员把好物资采购质量关。
6、加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工艺、检测设备使用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制等方面的培训教育，把本工程建成高标准的样板线。
7、加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术资料。
包括设计文件审查记录，设计变更记录，施工定、复测记录，技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录，工程施工照片、录像及其他资料。
【园林绿化工程】创优计划（三）对参加本项目施工的施工人员进行培训和选择。
(1)、参加本工程的管理人员，均参加过类似工程的施工任务，具有相应的施工管理经验，为再创佳绩，对所有的管理人员、技术干部进行强化专业培训。
(2)、各种人员通过培训并取得上岗证，持证上岗，无证人员不得上岗。
(3)、新工人上岗前必须进行“三级”安全教育，未进行安全教育者不得上岗。
教育不合格者，必须重新教育培训。
二、施工技术准备1、熟悉图纸、审核图纸、参加图纸会审与设计交底。
2、制定施工计划安排好施工顺序。
3、做好技术交底和技术培训工作。
4、配备测量、实验检测仪器其数量、精度满足施工项目要求，并在规定检验有效期内。
5、进行原材料的基础实验工作。
6、各项施工工艺技术均有超前的施工方案和施工措施。
三、物资设备准备1、编制材料机械设备计划并落实到位。
2、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。
3、主要材料，按物资采购程序对合格材料供应商进行调查评定，选择供货能力强，信誉佳，能满足工程需要的供货方。
4、保证进场设备能正常投入施工生产。
1、做好防火、防火灾安全措施，施工现场事故应急预案。
2、生产、生活区域、办公区域进行合理布置。
3、做好现场临时生活、办公用房，临时道路硬化及排污工作。
4、进行临时供电线路、供水线路布置，并做好工地临时用电安全技术交底。
五、施工阶段1、物资采购和进货检验控制。
⑴、对材料进行调查评价。
⑵、根据综合评价结果选择合格材料供应商并造册记录。
⑶、对购进原材料必须有出厂合格证、检验试验单，并进行外观⑷、对主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。
⑸、对试验检验不合格的材料、半成品不能用到工程中去。
2、测量控制⑴、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程测量任务。
⑵、测量工作特别重要，必须做到双镜双尺复核制。
⑶、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核，或换人检测后，才能施工。
⑷、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、直尺吊点，时间、地点、测点等记录清楚，以便核查追溯测量成果，对控制桩、点进行保护。
⑸、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护和保养。
3、关键工序和特殊过程质量控制⑴、关键工序和特殊工程是指施工难度大，对工程整体质量影响较大的工序，是控制工程质量的关键环节。
⑵、关键工序和特殊过程实施要求1)、施工前技术负责人批准2)、编制工序、工艺实施细则和作业指导书，并有明确技术要求和质量检验验收标准，技术交底时做好质量记录。
3)、管理人员、操作人员持证上岗，严格操作规程及作业指导书进行作业，工作所用原材料、半成品、全部为合格产品，凡不合格的材料和半成品不准投放工序中使用。
4)、所有计量设备能正常使用和操作，计量数据准确能反映现场实际工程质量情况。
5)、严格执行隐蔽工程检查验收制度，工序完成后经过自检、互检、交接检、三检制度，并填写隐蔽检查井表，报监理工程师检查。
4、文件与资料控制①、对文件和资料的控制，确保项目所用设计图纸、变更设计、国家标准验收规范规程和实施细则、作业指导书必须是有效文件。
②、所有技术文件，按公司质量标准要求设专人管理，分类、创建台账和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。
无效、作废文件加盖作废印章，并清除隔离存放，需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。
③、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件丢失，所有存盘文件均需备份，也进行标识。
④、所有技术文件，必须经过项目技术负责人、质检工程师和安全技术管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
六、竣工阶段1、工程项目交验控制1)、工程临近收尾，项目技术负责人专项负责收尾工作。
2)、制定收尾工程施工计划，对零星分散工程量少的工程项目及材料、机具需要另量等做出具体安排。
3)、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按国家有关验收规定，质量评定标准，对工程进行预检，对照设计图纸进行全面检查，找出存在的质量弊病，和需完善的部位，采取措施及时落实处理。
(2)竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。
1)、按文件资料控制程序要求设专人对其积累收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。
2)、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理规定。
3)、工程移交A、工程移交前所有工程项目，包括完善部位需全部完成并符合要求。
B、所有文件资料完善、齐全符合规定要求。
C、按照验收程序要求申请工程移交。
2、质量回放及保修移交工程的同时项目经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见做好保修工作，同时总结施工经验，以便持续改进，进一步满足顾客要求。
