企业跨境并购中控制权缺失下的整合问题研究_马金城

企业海外并购后的财务整合问题研究随着全球经济一体化的深入发展，海外并购已经成为企业拓展国际市场的重要手段。

海外并购不仅涉及到企业战略的制定与实施，更需要进行财务整合，以确保并购后企业能够实现预期的经济效益。

财务整合是指将两个或多个公司的财务体系合并为一个整体的过程。

在海外并购中，由于双方公司位于不同的国家，存在着不同的财务制度、税收政策、会计准则等差异，因此财务整合的难度较大。

以下是一些常见的海外并购后的财务整合问题：1. 会计准则的统一：不同国家有不同的会计准则，如国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（US GAAP）等。

在并购后，需要统一双方公司的会计准则，以便进行财务信息的比较和分析。

这一过程可能涉及到会计政策的调整、会计准则的转换等。

2. 财务报告的合并：并购后，需要将双方公司的财务报告进行合并，以便提供全面的财务信息。

这包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表等。

还需要进行相关的调整，如合并会计政策的调整、非控股权益的调整等。

3. 企业内部控制的整合：并购后，由于双方公司的体系和流程不同，需要进行内部控制的整合，以确保财务信息的准确和可靠。

这包括制定并执行一套统一的内部控制制度，对双方公司的业务流程进行整合和优化等。

4. 税务问题的处理：不同国家的税收政策有所差异，在并购后需要解决涉及到跨国税务安排、利润调整等问题。

这需要与税务机构进行沟通和协商，以确保合理的利润分配和税务筹划。

5. 资本结构的优化：并购后，可能需要优化企业的资本结构，以适应新的经营环境。

这包括筹划并实施筹资方案、优化资本结构、管理资本成本等。

在解决这些问题的过程中，企业需要综合考虑公司战略、业务模式、财务状况等因素，制定并实施合适的财务整合方案。

企业还需要密切关注并购后的业绩变动，及时发现并解决财务问题，以确保并购后企业能够实现预期的经济效益。

海外并购后的财务整合问题是一个复杂的过程，涉及到多个方面的考虑和决策。

企业海外并购后的财务整合问题研究【摘要】本文探讨了企业海外并购后的财务整合问题，包括海外并购的财务整合意义、难点、策略和方法、财务团队协作与沟通以及风险控制与监管。

通过分析这些问题，我们发现海外并购后财务整合至关重要，要求企业采取合适的策略与方法，并加强财务团队的协作与沟通，以控制风险并符合监管要求。

未来的研究方向包括更深入地探讨财务整合的实践经验和案例分析，以提供更多有益的建议。

正确处理海外并购后的财务整合问题对企业的长期发展至关重要，需要不断探索创新的方法和策略，以实现财务整合的最佳效果。

【关键词】企业海外并购、财务整合、研究、意义、目的、难点、策略、方法、团队、协作、沟通、风险控制、监管、重要性、展望、研究方向、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍企业海外并购是企业实现国际化发展的重要手段之一。

随着全球化进程的加快和经济全球一体化程度的提高，越来越多的企业选择通过海外并购来拓展市场、获取资源和技术，实现更快的发展。

海外并购并非一帆风顺，在实施过程中常常面临着种种挑战和难题。

财务整合是海外并购中不可忽视的重要环节，直接关系到企业整体经营表现和战略目标的实现。

在海外并购后，两个企业的财务体系、会计准则、税收政策等方面存在差异，对财务整合提出了挑战。

如何有效整合两家企业的财务数据，确保财务运作的顺利进行，成为海外并购成功的关键因素之一。

本文旨在探讨企业海外并购后的财务整合问题，分析海外并购的财务整合意义、难点和方法，探讨财务团队在整合过程中的协作与沟通方式，以及风险控制与监管等方面的问题。

通过对海外并购后的财务整合进行深入研究，为企业在实施海外并购过程中顺利完成财务整合提供参考和借鉴。

1.2 研究意义企业海外并购是企业快速扩张和国际化的重要战略手段，已成为全球经济发展的重要动力。

海外并购后的财务整合问题是企业在实施并购过程中不可避免的挑战之一。

财务整合不仅涉及到财务报表的合并和财务数据的统一，更需要考虑到企业文化的融合、管理体系的整合以及国际财务法规的遵从等方面。

中外运全—收购整合失败的案例研究的开题报告一、选题背景近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的海外并购越来越多。

然而，海外并购的成功率并不高，而对于那些失败的案例，更是需要进行深入的分析和研究，从中总结经验教训，避免重蹈覆辙。

中外运全是中国中外运集团旗下的国际物流企业，于2016年宣布收购全球最大的集装箱租赁公司利星行（TAL International Group）和泛洋船务（Florens Container Services）的国际资产。

然而，在收购过程中，中外运全却遇到了很多问题，最终导致收购整合失败，引起了广泛关注。

因此，对中外运全收购整合失败的案例进行研究，有助于深入理解企业海外收购的风险和难点，为其他企业的海外并购提供启示和借鉴。

二、研究目的本文的研究目的为：通过对中外运全收购整合失败的案例进行研究，分析其收购过程中的主要问题和原因，总结其中的经验教训，从中提出一些建议，以避免类似的收购整合失败事件再次发生。

三、研究内容本文主要研究内容包括：1. 中外运全收购整合的背景和历程。

2. 中外运全收购整合的失败原因及其影响分析。

3. 对中外运全收购整合失败的经验教训总结。

4. 针对中外运全收购整合失败的建议和启示。

四、研究方法1. 文献研究法：通过收集相关文献，包括中外运全在收购过程中发布的公告，相关新闻报道和学术论文等，来了解收购整合背景和历程，并分析其失败原因和影响。

2. 访谈法：通过对中外运全的相关人员进行访谈，了解其收购过程中的具体操作和遇到的困难。

3. 对比分析法：通过对中外运全与其他成功的海外并购案例进行比较和分析，分析中外运全收购整合失败的主要原因。

五、研究意义本文研究中外运全收购整合失败的案例，对于其他企业的海外并购具有一定的启示和借鉴意义。

通过对其中的经验教训的总结，可以更好地规避海外并购风险，提高并购成功率。

同时，本文也为学术研究提供了一个可供参考的案例分析范例。

企业跨国经营管制制度障碍的探索性案例研究——以中铝海外并购力拓为例肖鹏，孙玉红，刘金培【摘要】基于管制制度视角，以中铝海外并购力拓为样本，采取探索性案例研究方法，发现管制制度在法律、政治、规则等层面对我国企业的跨国经营影响较大。

企业可采取组建并购团队、海外经营前期调研、高度重视与并购相关的法律法规、淡化国有企业身份、选择合适的并购策略和强化企业公关活动等措施克服管制制度产生的障碍。

【期刊名称】科技进步与对策【年(卷),期】2014(000)023【总页数】5【关键词】跨国经营；海外并购；管制制度；制度障碍【文献来源】https:///academic-journal-cn_science-technology-progress-policy_thesis/020*********.html0 引言随着改革开放的深入，中国企业纷纷实施“走出去”战略，到海外开拓市场，以合资、独资、并购等形式进行跨国经营，寻求机遇。

然而，据统计，近7成海外并购均以失败告终，如2005年中海油并购优尼科、2008年民生银行收购美国联合银行、2009年中铝并购力拓、2010年华为竞购摩托罗拉、2011年上海光明食品收购美国健安喜股权和法国优诺公司股权案等。

这些实例说明，中国企业的跨国经营正处于“试错纠偏”的起步阶段，其国际化市场尚处于开拓期，经验不够丰富，难免会遭遇挫折。

其失败的原因复杂多样，其中，管制制度差异是一个重要的影响因素。

因此，研究管制障碍对跨国企业经营的影响对提高中国企业海外并购成功率具有重要意义。

本文基于中铝并购力拓一案，着重分析管制层面的构成要素，探讨管制障碍对海外并购的不利影响。

1 相关理论综述国外学者在探究管制制度对跨国企业的影响方面成果丰硕。

在对管制制度的定义上，North等［1-4］认为，管制制度是以法律、经济契约等规则形式呈现在社会中的正式约束，具有强制性。

Dikova D、Deng P［8-9］对中国跨国企业的并购动机进行了详细调查，认为管制制度障碍严重影响海外企业的并购历程。

所有者弱控制环境下跨国并购整合效率的缺失——基于上汽并购双龙案例的分析一、问题的提出2005年1月27日，上海汽车集团股份有限公司与韩国双龙汽车公司控股股东完成股权交割手续，获得双龙汽车48.92% 的股份，正式成为其第一大股东，这标志着几经波折的上汽并购双龙大功告成。

但事实并非如此，在接下来两年多的时间里，上汽对双龙进行了艰难的整合，特别是期间双龙工会针对上汽的三次大型罢工，使双龙的运营几乎陷于瘫痪，最后上汽不得不采取极为强硬的手段对双龙实行背水一战的整合才摆脱了并购失败的困局，最终使得双龙于2007年首次盈利，企业逐渐步入正轨。

上汽并购双龙的整合之所以如此艰难，原因是多方面的，我们认为因并购之初的让步而形成的弱控制权环境则是造成并购整合效率低下的根本原因。

二、上汽并购双龙：“美丽姻缘”下的隐忧双龙汽车在中国并没有多高的知名度，但与上汽相比，双龙还是上汽的前辈。

双龙汽车公司是韩国第四大汽车制造商，主要生产豪华型高档轿车、运动型多用途车(SUV)及休闲车(RV)，具有年产25万辆汽车的生产能力，2003年汽车销售量14.66万辆，在韩国汽车市场的占有率为12.5%，拥有独立的整车设计、研发能力和由93家独家经销商组成的海外销售网络。

公司前身为创立于1954年的东亚汽车公司，1986年10月并入双龙集团，1988年3月更名为双龙汽车公司。

1988年，双龙汽车推出SUV型(KorandoFamily)汽车，在韩国消费者中引进了极大的震动，至今双龙汽车在韩国SUV市场上仍占据独一无二的地位。

1997年双龙与奔驰共同开发的高级房车CHAIRMAN，成为韩国史上最畅销的高级房车。

1997年双龙资金链发生断裂，因资不抵债而被大宇集团收购。

1999年，大宇集团解散时，双龙汽车公司分离出来，成为独立的上市公司。

由于经营不善，双龙汽车公司的债权债务出现严重倒置，企业濒于破产，最后被债权银行团接管。

然而经过几年的发展，到2003年双龙汽车公司连续第三年实现盈利，在双龙被售出前，其经营状况已经得到了明显的改善，债权银行团选择这个时候卖出双龙也正是觉得可以卖出个好价格以收回投资。

中国企业跨国并购遇到的问题及对策思考摘要为了适应经济全球化的趋势，我国企业开场实施积极的跨国并购战略。

随着国企业的激增和国外企业的涌入，使国各方面资源呈现缺乏的趋势，为了充分利用全球资源并以此提升竞争力，大量中国企业开场了跨国并购。

但是，由于各种原因使得跨国并购潜伏着很多的风险和问题，比方经历的缺乏和保护意识的缺乏等。

本文重点分析我国企业跨国并购的现状和过程中可能出现的各种风险和问题，并提出应对我国企业跨国并购中存在风险的防机制及对策。

跨国并购是经济全球化背景下实现经济增长的重要方式，也是国际直接投资的主要形式，并购活动最早诞生于西方资本主义国家，但并购就其本质而言却是市场经济活动中企业融合与资本交流的必然规律。

一旦经济环境与条件具备，并购活动就会竞相展开。

?科尔尼并购策略?中强调“自然增长不是成功企业的成长之路，一家公司要在竞争中脱颖而出，兼并是不可防止的。

跨国并购既是一种复杂的经济行为，同时也是一种复杂的法律行为。

跨国并购是企业国并购的延伸，是跨越国界的兼并与收购活动。

按照联合国贸发会议有关文献的解释，跨国兼并的结果是：“原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体〞。

跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组,是中国企业国际化必须要走的路径。

全球经济不景气，兴旺国家在财政状况普遍恶化、失业率上升的情况下，为稳定就业，不得不在一定程度上依赖外来资本；另一方面，2008年以来，全球金融危机直接导致国外公司资产价格的大幅下降，并造成资源、能源产品的价格大幅下跌。

这些为中国企业提供了良好机遇，中国企业跨国并购的规模不断扩大。

但据统计，我国企业跨国并购成功率并不高，真正算得上成功的并购仅有33%，有67%的跨国并购不成功，例如中海油并购尤尼科、中国西色国际收购美国尤金公司、华为和中兴等因“平安问题〞收购业务搁浅等一系列跨国并购都遭遇失败。

我国企业在实现跨国并购的道路上还存在着诸多障碍，如何克制这些障碍成为影响我国企业跨国并购成功与否的重要因素。

跨国并购面临的主要障碍与对策分析【摘要】跨国并购是企业扩大规模、拓展市场的重要方式，但面临着诸多障碍。

文化差异可能导致沟通不畅，影响合作效率；法律法规不同使得交易程序复杂化；财务风险和员工抵抗也是并购过程中需要重视的问题。

针对这些障碍，企业可以通过加强文化融合、提前了解当地法律法规、进行全面风险评估和积极沟通员工意见来解决。

要想成功实施跨国并购，企业应充分认识到并购过程中可能遇到的障碍，并制定有效对策来应对，以确保合作的顺利进行。

【关键词】跨国并购，主要障碍，文化差异，法律法规，财务风险，员工抵抗，对策分析，总结。

1. 引言1.1 背景介绍跨国并购也面临着诸多挑战和障碍，如文化差异、法律法规、财务风险和员工抵抗等问题，这些障碍直接影响着并购交易的顺利进行和最终成功。

了解并解决跨国并购中存在的主要障碍，制定科学合理的对策措施，对于企业顺利实施并购、实现预期效果至关重要。

本文将从跨国并购面临的主要障碍入手，分析文化差异、法律法规、财务风险和员工抵抗等问题，并提出相应的对策分析，旨在为企业开展跨国并购提供参考和借鉴。

2. 正文2.1 跨国并购面临的主要障碍跨国并购面临的主要障碍包括文化差异、法律法规、财务风险、员工抵抗等方面。

文化差异是跨国并购中常见的障碍之一。

不同国家的文化背景、价值观和沟通方式可能存在差异，导致合作双方在管理风格、决策方式和团队合作上产生摩擦。

法律法规的不同也是跨国并购的主要障碍之一。

各国的法律体系和监管机制不同，合并双方需要花费大量精力来适应和符合各国法律法规的要求。

财务风险是跨国并购中不可忽视的障碍。

合并双方在资金、财务结构、资产负债表等方面存在差异，需要谨慎评估风险并制定有效的财务整合策略。

员工抵抗也是跨国并购中的阻力之一。

员工可能对合并后的变化感到不安和抵触，需要通过有效的沟通和培训来降低员工抵抗，确保合并顺利进行。

针对这些障碍，合并双方需要制定相应的对策，例如加强文化交流与融合、遵守各国法律法规、进行充分的财务尽职调查和风险评估、建立有效的沟通机制并关注员工需求等。

我国企业跨国并购的现状、风险与对策作者：肖劲松马功景王方来源：《现代企业文化·理论版》2011年第17期跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下，跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。

加入世贸组织后，随着国有企业改革的进一步深化，我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。

中国企业“走出去”实施跨国并购，是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力，是对外开放向更高层次发展的必然选择。

同时，我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善，也为实施跨国并购创造了条件和环境。

然而，目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够，企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。

中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。

因此，深入研究跨国并购理论，分析跨国并购的发展和现状，对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争，以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。

我国企业跨国并购的现状为适应经济全球化和一体化浪潮，更好的融入全球经济，响应国家倡导“走出去”战略口号，充分利用国际国内两个市场和两种资源，积极寻求企业更大的发展空间，在获取品牌、关键技术、市场及核心团队驱使下，诸多我国企业通过跨国并购捷径实施国际化战略，并呈现出明显加快步伐趋势。

一、数量显著增加、规模逐步扩大。

中国企业的并购活动开始于20世纪80年代，当时企业跨国并购次数少，规模小，参与者多为国有大型企业（如中信、首钢、中化等）。

自2001年中国正式加入WTO之后，越来越多的中国企业将海外并购作为对外直接投资的主要方式。

企业海外并购中存在的问题分析
在企业海外并购过程中，存在以下几个问题：
1. 对目标公司的评估不足：企业海外并购需要对目标公司进行充分的风险评估和财务尽职调查。

如果评估不足，可能会导致企业遭受重大损失，甚至导致破产。

2. 本地文化差异：企业海外并购需要面对本地文化的影响。

购买方和卖方的文化背景不同，可能会导致沟通障碍和决策困难。

3. 法律法规的不同：不同国家有不同的法规和法律，企业海外并购需要充分了解当地的法律法规，以确保合作的合法合规性。

4. 资金方面的风险：企业海外并购需要大量的资金投入，如果没有策略和规划，可能会导致企业资金链断裂，从而面临破产和财务困境。

5. 经营管理和人才流失：并购后，管理和人力资源的整合是至关重要的。

如果整合不当，可能导致人才流失和管理混乱。

6. 政治风险：国际政治动荡和不确定性也会对企业海外并购造成影响。

政治风险越高，企业的并购风险也越大。

公司跨境并购后整合战略研究随着全球经济一体化进程的加快，跨境并购成为了企业国际化战略的重要方式。

公司跨境并购后的整合战略，对于企业的后续发展和成长至关重要。

本文将探讨公司跨境并购后整合战略的研究。

一、跨境并购的原因1.拓展市场：通过并购另一家企业，可以迅速拓展自己的业务范围，增加市场份额，提高竞争力。

2.资源整合：通过并购，可以整合并购公司的人力、物力、财力等资源，生成新的经济效益。

3.降低成本：在跨境并购过程中，通过规模效应的优势，可以实现采购成本的降低。

二、跨境并购后的整合战略1.目标确认：在跨境并购后，首先需要确定并购的目标，包括整合对象的业务模式、管理模式、员工文化、财务状况等。

2.组织结构调整：针对不同的并购对象，需要制定相应的组织结构调整方案，包括业务整合、人员调整、职责分配等。

3.文化融合：企业的文化差异是跨境并购中重要的因素。

企业需要遵循文化价值的共识，积极融合文化，提高员工的文化认同感。

4.流程整合：在并购后，需要针对不同的流程进行优化和整合，提高效率，降低成本，提升企业的竞争力。

5.品牌整合：品牌是企业的核心资产之一，在整合过程中需要重视，通过品牌整合来实现市场份额的提升。

6.财务整合：在跨境并购后，财务整合是必不可少的步骤，需要进行资产评估和重构，把并购公司的收入和财务状况纳入到整个企业的财务体系中。

7.信息系统整合：信息系统整合涉及到硬件和软件等方面，需要采取合适的技术手段进行整合，提高企业信息的管理能力。

三、跨境并购后的风险1.合规问题：不同的国家之间存在不同的商业法律，如果并购公司的业务不符合目标国家的合规要求，可能会对企业造成风险。

2.文化差异：不同国家之间的文化差异，可能会导致员工的不适应和企业文化的冲突，从而影响企业的整体发展。

3.人才流失：在跨境并购后，由于组织结构的调整和员工的不适应等原因，可能会导致重要的员工流失，从而对企业带来不利影响。

4.资产质量：并购公司的资产质量可能会存在问题，如财务造假等，需要认真评估风险。

《企业跨国并购整合过程——基于资源的核心能力转移分析》篇一一、引言随着全球化的不断深入，跨国并购已成为企业实现全球化战略、扩大市场份额、增强核心竞争力的关键手段。

然而，跨国并购的成功与否，很大程度上取决于企业能否有效地整合资源，实现核心能力的转移。

本文旨在分析企业跨国并购整合过程中的资源整合及核心能力转移问题，以供参考。

二、跨国并购背景与动机在全球化的今天，企业通过跨国并购可以快速获取国外先进技术、优秀人才、市场渠道等资源，以增强自身核心竞争力。

然而，跨国并购并非易事，需要企业在整合过程中对资源进行合理配置，以实现核心能力的顺利转移。

企业并购的动机主要包括扩大市场份额、获取先进技术、优化产业链等。

三、资源整合与核心能力转移过程（一）资源整合阶段资源整合是跨国并购整合过程的首要环节。

企业在并购后需要对被并购企业的各项资源进行评估、梳理和归类，如财务资源、人力资源、技术资源等。

同时，还需对双方企业的文化、管理制度等进行深入了解和分析，为后续的整合工作奠定基础。

（二）核心能力识别与评估阶段在资源整合的基础上，企业需要识别并评估被并购企业的核心能力。

核心能力是企业竞争力的关键所在，包括技术创新能力、市场开拓能力、管理效率等。

通过分析被并购企业的核心能力，企业可以明确自身的优势和不足，为后续的整合工作提供指导。

（三）核心能力转移阶段核心能力转移是跨国并购整合过程的关键环节。

企业需要通过一系列措施，将被并购企业的核心能力转移到自身企业中。

这包括人员调配、技术转移、管理模式的调整等。

在转移过程中，企业需要注重双方企业的文化融合，以促进核心能力的顺利转移。

四、基于资源的核心能力转移分析（一）技术资源的转移与利用技术资源的转移与利用是核心能力转移的重要方面。

企业需要将被并购企业的先进技术引入自身企业中，并通过研发、创新等方式，将技术转化为实际生产力。

同时，企业还需要对引进的技术进行消化、吸收和再创新，以形成自身的技术优势。

《企业跨国并购整合过程——基于资源的核心能力转移分析》篇一企业跨国并购整合过程：基于资源的核心能力转移分析一、引言在当今全球经济一体化的大背景下，跨国并购已经成为企业迅速扩大规模、提高市场竞争力的重要手段。

企业通过跨国并购不仅可以获取到更多的资源，还能在更广阔的领域内进行资源整合，提升企业的核心能力。

本文将重点分析企业跨国并购整合过程中的资源核心能力转移现象，旨在为企业跨国并购提供一定的理论指导和实践参考。

二、跨国并购的背景与意义跨国并购是企业以实现战略目标为导向，通过收购或兼并国外企业来获得国际市场份额和竞争优势的过程。

在全球经济不断深化的今天，跨国并购对于企业而言，意味着资源获取、技术进步和市场拓展等关键领域的提升。

尤其是在知识经济和数字化经济迅速发展的今天，企业的核心竞争力逐渐成为企业获取持续竞争优势的关键。

三、企业跨国并购中的资源核心能力转移分析（一）资源核心能力的定义资源核心能力是指企业在特定领域内，基于其独特的资源和能力，形成的难以被竞争对手模仿和复制的竞争优势。

这种能力包括技术、品牌、渠道、人才等多方面的因素。

（二）资源核心能力的转移过程在跨国并购中，资源核心能力的转移主要包括以下几个方面：1. 技术和知识的转移：技术和知识是企业重要的核心竞争力。

通过跨国并购，企业可以获取到被收购企业的先进技术和知识，从而实现技术和知识的共享和互补。

2. 品牌和渠道的整合：品牌和渠道是企业获取市场份额的重要手段。

通过跨国并购，企业可以快速扩大品牌影响力，拓展销售渠道，提高市场占有率。

3. 人才的引进和培养：人才是企业发展的重要动力。

通过跨国并购，企业可以引进被收购企业的优秀人才，同时也可以通过培训和交流等方式，提高企业内部员工的综合素质和专业技能。

（三）资源核心能力转移的影响因素资源核心能力的转移受到多种因素的影响，包括文化差异、法律环境、政策环境、管理方式等。

这些因素都会对资源核心能力的转移产生一定的影响。

《企业跨国并购整合过程——基于资源的核心能力转移分析》篇一一、引言随着全球化进程的加速，企业跨国并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。

然而，跨国并购不仅仅是企业的简单结合，更是一种资源的重新整合与核心能力的转移。

本文将针对企业跨国并购整合过程中，基于资源的核心能力转移进行分析，探讨并购后企业如何实现资源的有效整合与核心能力的顺利转移。

二、企业跨国并购的背景与动机企业进行跨国并购的背景和动机多种多样，但主要可归结为拓展市场、获取技术、资源以及增强企业竞争力等。

在这些动机的驱使下，企业通过跨国并购可以快速获取目标企业的资源、技术、品牌等，从而实现自身的发展与壮大。

三、资源与核心能力的定义及重要性资源指的是企业在运营过程中所需的各种要素，如资金、技术、人才、品牌等。

核心能力则是指企业在资源配置过程中形成的一种独特的竞争优势，这种优势往往能够使企业在市场中保持领先地位。

在跨国并购中，资源的获取与核心能力的转移是企业实现整合的关键。

四、跨国并购整合过程中的资源与核心能力转移1. 资源整合：在跨国并购整合过程中，企业需要对目标企业的资源进行全面评估与整合。

这包括资金、技术、人才、品牌等各类资源的整合。

在整合过程中，企业需要建立一套有效的资源管理机制，确保各类资源的有效配置与利用。

2. 核心能力转移：核心能力的转移是跨国并购整合过程中的关键环节。

企业需要通过技术交流、人才引进、文化融合等方式，将目标企业的核心能力转移到自身企业中。

同时，企业还需要对自身的核心能力进行优化与升级，以适应新的市场环境与竞争态势。

五、基于资源的核心能力转移分析在跨国并购整合过程中，基于资源的核心能力转移是一个复杂而重要的过程。

首先，企业需要对目标企业的资源进行全面评估，识别出其核心能力所在。

然后，通过技术交流、人才引进等方式，将目标企业的核心能力转移到自身企业中。

在这个过程中，企业还需要对自身的资源进行优化配置，以支持核心能力的转移与升级。

我国企业跨国并购过程中的问题及对策研究
冯莉
【期刊名称】《中国证券期货》
【年(卷),期】2013(0)6X
【摘要】在世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的角度也参与到跨国并购中来,但过程并不顺利,事实上中国企业的跨国并购很大一部分都是
以失败告终。

本文首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题包括:政治风险、法律风险、财务风险和整合风险,并分别举出实际案例进行说明。

然后针对存在的
这些问题提出解决对策。

【总页数】1页(P75-75)
【关键词】跨国并购;风险;对策
【作者】冯莉
【作者单位】河北经贸大学
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
【相关文献】
1.我国企业跨国并购现状、问题及对策研究 [J], 贾芬妮
2.中国企业的跨国并购之路——从并购理论上浅析企业存在的问题及对策研究 [J], 顾婷;陈诗玮
3.我国企业跨国并购现状、问题及对策研究 [J], 王昱
4.我国企业跨国并购的问题与对策研究 [J], 沈巍
5.金融危机下中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于对外经济贸易大学跨国并购数据库中国企业海外并购的实证分析 [J], 李自杰;李毅;曹保林
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我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。

而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。

但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。

因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。

二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。

三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。

2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。

3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。

本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。

四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。

1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。

2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。

3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。

本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。