北京供销总社大数据产业园开建

“小背篓”里装着大数据作者：邓晓蕾来源：《中国计算机报》2016年第02期北京供销大数据集团的成立，标志着北京市供销合作总社完成了从“小背篓”到大数据的历史性跨越，充分体现了北京市供销合作总社66年来积极创新、与时俱进的开拓与拼搏精神。

供销社在我国已有60多年的历史，其保留下的精神财富（“小背篓”精神）一直深深刻在老百姓心中。

从以前身背“小背篓”，将百姓急需的生活物资、生产资料送上家门，到如今电子商务的便捷，供销社如何进行转变？布局“互联网+” 拥抱大数据“互联网+”时代，供销社从传统企业向现代企业转变是一个不破不立、破而后立的过程，也是一个新老交替、不断改革的过程。

北京市供销合作总社在推进传统产业转型升级的同时，贯彻落实国家大数据战略和京津冀协同发展战略，加快向“高精尖”新领域迈进时，把眼光瞄向了大数据。

12月18日，北京市供销合作总社以“大数据新能源”为核心，召开“京津冀·西南地区大数据新能源”示范工作会，宣布成立北京供销大数据集团，共建新能源大数据产业园。

北京市供销合作总社党委书记、理事长高守良表示：“北京供销大数据集团的成立，标志着北京市供销合作总社完成了从…小背篓‟到大数据的历史性跨越，充分体现了北京市供销合作总社66年来积极创新、与时俱进的开拓与拼搏精神。

新时期，北京市供销合作总社加大推进…再改革、快发展，做大做强新型供销社‟和集团化发展战略，加快向大数据基础设施建设的深度领域挺进。

大数据产业将作为北京供销合作总社继现代工商服务业、持有型物业经营、金融及金融衍生品之后的第四大业务板块。

”中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任邹天敬在致辞中表示，北京市供销合作总社把握发展机遇，整合优势资源，成立北京供销大数据集团，大力发展大数据产业，对于全国供销合作社系统加快推进信息化改造和配套基础设施建设，培育壮大农村电子商务市场经营主体和交易服务平台，促进社有企业转型升级具有示范意义。

供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。

我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。

一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。

这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。

我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。

1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。

比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。

1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。

我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。

同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。

二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。

我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。

这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。

2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。

比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。

2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。

我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。

同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。

我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。

他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。

我还想象着供销社的品牌建设。

那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。

供销社发展献计献策方案
供销社的发展献计献策可以从多个方面入手，以下是一些具体的方案和建议：
1. 数字化转型：供销社应积极拥抱数字化转型，利用现代信息技术如大数据、云计算、物联网等提高运营效率和客户服务水平。

这不仅包括建立电商平台，还涉及仓储管理、物流配送等方面的智能化。

2. 农产品直供：供销社可以与农产品生产者直接对接，减少中间环节，降低成本，同时保证产品质量。

这也有助于提高农民收入，助力乡村振兴。

3. 加强供应链管理：优化供应链管理，确保产品质量和运输效率。

通过与可靠的供应商建立长期合作关系，降低运营风险。

4. 提升品牌影响力：通过打造特色农产品品牌，提升供销社的市场竞争力。

同时，加强品牌推广，提高消费者对供销社产品的认知度。

5. 完善金融服务：供销社可以提供金融服务，如小额贷款、农业保险等，满足农民的金融需求，助力农业发展。

6. 社区服务：在城市社区中，供销社可以提供生活必需品和各类服务，打造便捷、实惠的社区生活圈。

7. 培训与教育：通过开展农业技术培训、电商运营培训等，提高农民的技能水平，帮助他们更好地参与到供销社的各项业务中。

8. 政策支持：呼吁政府加大对供销社的政策支持力度，包括财政补贴、税收优惠等，以促进其健康发展。

9. 环保与可持续发展：在采购和生产过程中，供销社应注重环保和可持续发展，推广绿色农业技术，减少对环境的负面影响。

10. 加强合作与交流：供销社应积极与其他农业组织、企业、研究机构等开展合作与交流，共同推动农业和供销社事业的发展。

通过以上方案和建议的实施，供销社可以更好地服务于农业和农村发展，促进城乡经济交流，为乡村振兴战略贡献力量。

供销社信息化建立工作情况汇报引言在信息技术飞速开展的今天，信息化建立已成为提升供销社效劳才能、增强市场竞争力的重要手段。

本报告旨在全面总结供销社信息化建立的工作情况，分析存在的问题，并提出下一步工作方案。

一、信息化建立的主要成就〔一〕根底设施建立完成了供销社内部网络的晋级改造，进步了网络传输速度和稳定性。

为各基层社装备了必要的信息化办公设备，如计算机、打印机、效劳器等。

〔二〕信息系统开发开发了供销社综合信息管理系统，实现了对社有资产、财务、人事等信息的电子化管理。

建立了农产品电子商务平台，为农民提供了在线销售渠道。

〔三〕人员培训定期组织信息化培训，进步了员工的计算机操作才能和信息素养。

培养了一批信息化管理人才，为信息化建立提供了人才支持。

〔四〕效劳创新利用信息化手段，推出了“网上供销社”效劳，方便农民在线购置农资和日用品。

通过大数据分析，为农民提供精准的农业技术效劳和市场信息效劳。

二、存在问题与挑战局部基层社的信息化根底设施仍较薄弱，需要进一步加强。

信息系统的使用率和功能有待进步，特别是挪动终端的应用。

信息化建立的资金投入缺乏，影响了新技术的引进和应用。

农民的信息素养普遍较低，影响了信息化效劳的推广和使用。

三、改良措施〔一〕加大根底设施投入为基层社提供更多的信息化设备，改善其信息化条件。

加强网络根底设施建立，进步网络覆盖面和效劳质量。

〔二〕优化信息系统根据用户反应，不断完善和晋级信息系统，进步其易用性和实用性。

开发挪动应用，方便农民随时随地获取信息和效劳。

〔三〕增加资金投入争取政府和社会各界的支持，增加信息化建立的资金投入。

优化资金使用，进步资金使用效率。

〔四〕进步农民信息素养加强对农民的信息化培训，进步其计算机操作才能和网络应用才能。

通过典型示范，引导农民认识信息化的重要作用，激发其使用信息化效劳的积极性。

四、下一步工作方案继续加强信息化根底设施建立，进步基层社的信息化程度。

开发和完善信息系统，进步其效劳才能和程度。

供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。

具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。

我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。

2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。

同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。

3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。

通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。

4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。

同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。

（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。

2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。

3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。

4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。

5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。

（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。

2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。

3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。

二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。

（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。

篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。

26各地Local2021.6.20ichina北京、上海市国有企业经营现状及数字化转型态势研究文 | 北京软件和信息服务交易所 张亚欣国有企业是我国国民经济的支柱，关键领域的“压舱石”，也是驱动数字化转型升级发展的骨干力量与排头兵。

在数字经济逐渐成为我国经济高质量发展的关键力量的背景下，国有企业数字化转型正在成为必然趋势，将对产业格局优化和产业链现代化产生深刻影响。

2020年8月，国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。

为更深入的了解北京、上海市国有企业经营情况，剖析国有企业数字化转型态势，提出以下研究成果。

一、北京、上海市国有企业经营现状（一）北京市国有企业经营现状1.国有企业资产规模稳步增长，国资委监管企业资产规模占绝对优势截至2019年底，北京市共有各级国有企业10742家，包括市级国有企业8213家，区属国有企业2529家。

据北京市国资委数据显示，北京市国资委监管企业43家，双管企业37家。

2019年末，全市国有企业(不含金融企业)资产总额7.94万亿元，负债总额5.26万亿元，所有者权益2.68万亿元，归属于母公司所有者权益1.86万亿元。

资产负债率66.2%。

2019年末，市地方金融企业资产总额7.39万亿元，负债总额6.65万亿元，所有者权益0.74万亿元，归属于母公司所有者权益0.73万亿元。

2019年末，全市行政事业单位资产总额1.27万亿元，负债总额0.24万亿元，净资产总额1.03万亿元。

其中，市级行政事业单位国有资产总额0.64万亿元，行政单位国有资产总额673亿元，事业单位国有资产总额0.57万亿元。

2019年，市国资委监管企业资产总额5.6万亿元，2019年实现营业总收入16586亿元，利润总额首次突破千亿大关，达到1040亿元，市国资委系统在全市国资国企中营业收入占比达84.2%，利润占比84.5%。

立足北京布局全国北京供销大数据集团在京成立作者：本刊记者武志军来源：《饮食科学》 2015年第9期2015 年12 月18 日，北京市供销合作总社在北京中关村国家自主创新示范区展示中心宣布成立北京供销大数据集团。

此举标志着北京市供销合作总社完成了从“小背篓”到大数据的历史性跨越，充分体现了北京市供销合作总社66 年来积极创新、与时俱进的开拓与拼搏精神。

中华全国供销合作总社、北京市国资委、北京市经信委、北京市商务委、北京市农委、北京市科委、北京市网信办、中关村科技园区管理委员会、海淀区人民政府、顺义区人民政府、平谷区人民政府、贵阳市委市政府、承德市委市政府、张家口市委市政府、贵阳国家高新区、长春兴隆综保区等政府部门领导以及国网节能服务有限公司、工商银行北京分行、国富资本、北京软交所、空港股份、和悦博文等相关企业的领导出席了此次会议。

北京市供销合作总社党委书记、理事长高守良致欢迎辞，他指出，新时期，北京市供销合作总社大力推进“再改革、快发展，做大做强新型供销社”和集团化发展战略，不断深化体制机制改革，在推进传统产业转型升级的同时，贯彻落实国家大数据战略和京津冀协同发展战略，加快向“高精尖”新领域迈进，把握大数据产业发展机遇，整合优势战略资源，加快进军大数据基础设施建设领域，成立了北京供销大数据集团，将大数据产业作为北京供销合作总社继现代工商服务业、持有型物业经营、金融及金融衍生品之后的第四大业务板块。

此次成立的北京供销大数据集团，通过资源整合，率先在国家大数据节点城市北京、贵阳、承德、长春等优先布局大数据产业园，进而形成全国范围内最大规模的中立数据中心集群，加快发展形成服务全国的大数据中心网络。

中华全国供销合作总社副主任邹天敬在会上发表讲话，对北京市供销合作总社积极响应党中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，加快转型升级步伐，拓展经营服务领域，打造新型供销社的举措给予充分肯定。

他希望北京供销大数据集团在北京市供销合作总社领导下，把握国家大数据战略和各地大力发展大数据产业的历史机遇，加强与系统内外企业联合合作，早日建成服务全国的数据中心园区网络，加强同总社全国电子商务平台及有关信息化项目对接，实现大数据基础设施共享，大力开展农产品网上交易、中远期合同交易，为农产品价格发现和入市提供网上通道以及云计算、大数据服务，为全国社有企业改革发展和转型升级树立榜样。

中关村大数据产业园落户海淀随着信息技术的快速发展,大数据产业已成为全球科技创新的重要引擎和战略布局的重要领域。

5月12日,中关村大数据产业园在海淀区挂牌成立。

“这标志着园区大数据产业已纳入到中关村及海淀区整体产业规划和布局中来,意味着园区大数据产业将在新的起点上迎来全新的机遇、实现全新的发展。

"中关村软件园公司总经理刘克峰说。

推动海淀大数据产业快速发展大数据作为信息经济必备的战略资源，已成为引领信息时代的重要基石。

2015年8月31日国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》，2016年5月3日，北京市市政府常务会审议通过《北京市大数据和云计算发展行动计划（2016—2020年）》，提出到2020年底，要建成全市大数据汇聚中心，实现公共数据开放单位覆盖率超过90%，数据开放率超过60％。

海淀区作为中关村自主创新示范区核心区和全国科技创新中心核心区，已经把发展大数据列为重点发展的产业领域之一。

此次挂牌建设中关村大数据产业园，是海淀区进一步贯彻国务院、北京市发展大数据战略的重要举措.通过建设专业园区、整合相关资源、形成产业上下游联动，建立良好的产业环境，对推动海淀区大数据产业以及相关联的云计算、物联网、移动互联网等高精尖产业的快速发展，促进我国大数据产业跨界融合,具有重要的意义。

市经信委副主任毛东军表示，北京市大数据产业已形成规模化发展的产业形态，产业规模约为704.5亿元.北京将打造大数据汇集中心、交换中心、创新中心、示范应用中心，中关村大数据产业园成立为我市建立4个大数据中心提供了空间保障，同时会孵化和催生更多的大数据创新应用产品和服务。

海淀区区长于军表示，海淀区现已聚集了大数据产业链上下游企业140余家，约占全市的65％，全国的35％，已经具有较为完善的产业链条,在商业应用、平台技术等领域已成为重要支撑，同时成立了北京大数据研究院,专业人才队伍不断扩大.海淀区将进一步促进大数据产业发展。

北京供销大数据集团股份有限公司与顾妍劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第一中级人民法院【审理法院】北京市第一中级人民法院【审结日期】2020.12.21【案件字号】(2020)京01民终8502号【审理程序】二审【审理法官】李妮【审理法官】李妮【文书类型】判决书【当事人】北京供销大数据集团股份有限公司;顾妍【当事人】北京供销大数据集团股份有限公司顾妍【当事人-个人】顾妍【当事人-公司】北京供销大数据集团股份有限公司【代理律师/律所】刘和义北京市中银律师事务所【代理律师/律所】刘和义北京市中银律师事务所【代理律师】刘和义【代理律所】北京市中银律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】北京供销大数据集团股份有限公司【被告】顾妍【本院观点】1.依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

【权责关键词】代理合同新证据维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审法院查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，1.依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

2.依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条之规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

3.本案中，供销大数据公司与顾妍协商解除劳动合同并签署《解除劳动合同协议书》。

该协议系双方自愿签订，且不违反相关的法律法规。

4.供销大数据公司上诉主张一审判决认定事实不清，适用法律错误，对此本院认为一审法院依据起诉请求、仲裁请求、仲裁书等双方当事人的证据及陈述作出判决并无不妥，供销大数据公司该主张缺乏依据，本院不予采纳。

综上所述，供销大数据公司的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下：【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费10元，由北京供销大数据集团股份有限公司负担。

本判决为终审判决。

供销合作社联合社信息化建设方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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供销合作社管理中的信息化建设与应用信息化建设是现代社会发展的必然趋势，对供销合作社的管理起到了重要的推动作用。

本文将围绕供销合作社管理中的信息化建设与应用展开探讨，分析其所带来的好处和挑战。

首先，信息化建设为供销合作社管理带来了诸多好处。

首先，在信息化环境下，供销合作社的管理更加高效、便捷。

传统的手工记录和沟通方式往往存在信息不准确、效率低下等问题，而信息化系统的使用可以实现数据的自动化记录和及时传递，大大提高了管理效能。

其次，信息化建设能够为供销合作社提供更多的数据支持和决策参考。

通过信息化系统，各个环节的数据都能够被及时记录和分析，管理者可以准确了解市场和业务的情况，从而制定更科学的经营策略。

此外，信息化建设还能够提高供销合作社的服务质量。

通过信息化系统，客户的需求可以更好地被把握和满足，让供销合作社能够提供更加个性化和精准的服务。

然而，供销合作社管理中的信息化建设也面临一些挑战。

首先，技术和成本是信息化建设的主要挑战之一。

信息化系统需要一定的技术支持和投入，而对于一些规模较小的供销合作社来说，技术和资金方面的限制可能会成为推行信息化的难题。

此外，信息安全问题也是一个不容忽视的挑战。

对于供销合作社来说，其中包含了大量与会员和业务相关的敏感信息，如果不加强安全措施，可能会导致信息泄露和不当使用的风险。

针对以上挑战，供销合作社可以采取一系列措施来促进信息化建设的顺利进行和应用。

首先，供销合作社可以通过加强内部培训来提高员工的信息技术能力。

通过增加培训投入，提高员工的信息化水平，使他们能够更好地应用信息化系统来处理业务。

其次，供销合作社可以选择灵活的信息化解决方案。

根据自身实际情况，选择适合自己规模和需求的信息化系统，避免过度投资和功能浪费。

此外，供销合作社还可以与其他机构合作，共享信息化资源，减少成本压力。

最后，保护信息安全是关键。

供销合作社需要加强信息安全意识和技术防护，确保会员和企业的信息不受侵害。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京市供销合作总社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京市供销合作总社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京市供销合作总社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质空产品服务；销售食用农产品；农产品仓储服务；物业管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

区建设全国“数字供销”示范区实施方案(2021年-2025年)一、背景概述随着数字经济的快速发展和信息技术的广泛应用，数字供销已经成为现代供销体系的重要组成部分。

为了推动区域经济的数字化转型，加快农村电商和供销合作社的发展，全国决定在各个地区建设“数字供销”示范区。

本文就2021年至2025年的区建设全国“数字供销”示范区实施方案进行详细介绍。

二、目标任务1. 建设一批示范区：在全国范围内选取一批具备条件的地区，建设起数字供销示范区。

示范区将成为数字化供销的典范，向其他地区进行推广和复制。

2. 推动农村电商发展：以示范区为突破口，推动农村电商的发展，提高农产品的上网销售率和电子商务化水平。

通过建设电商仓储物流配送中心，提升农产品的线上销售能力。

3. 加强供销合作社建设：支持供销合作社的数字化建设，推动供销合作社的转型升级。

引入信息化技术，提升合作社的市场竞争力，促进农民收入增加。

4. 完善数据共享交换机制：建设数字供销示范区需要大量的数据支撑，各相关部门应建立起数据共享交换机制，确保数据的安全和有效利用。

同时加强对数据隐私和信息安全的保护，建立相关的法律法规和监管措施。

5. 推动政策支持：制定相关政策，鼓励企业和农民参与数字供销示范区的建设和发展。

提供支持资金和技术指导，推动数字供销示范区的可持续发展。

三、实施措施1. 选址规划：根据地方实际情况，选取一批具备数字供销示范区建设条件的地区，并制定详细的选址规划方案。

2. 建设设施：在示范区内建设电商仓储物流配送中心、数字化农产品展示交易中心等基础设施，并配备先进的信息技术设备和软件系统。

3. 引导农产品生产：在示范区内加大对农产品优质生产的引导和扶持力度，提高农产品的质量和品牌效应。

4. 推动电商发展：鼓励企业和农民参与农产品线上销售，通过电商平台提高产品的曝光度和销售量。

同时加强对农产品的物流配送，提升快递配送的效率和服务质量。

5. 促进合作社发展：引导供销合作社引进信息化技术，建设数字化供销平台，提高合作社的经营管理效率和市场竞争力。

智慧供销产业园建设方案一、项目背景随着农村经济的快速发展，农民的生活水平不断提高，对农产品的品质和安全要求也越来越高。

传统的农村经济模式显得越来越不适应这一需求。

因此，推进智慧供销产业园建设是提升农村经济发展水平和满足居民对农产品需求的重要举措。

二、项目规划该项目规划建设面积为200亩，用地标准为容积率0.5，建筑面积不超过100,000平方米，其中主要建筑包括：1. 店铺区：建设200家标准化店铺，每家店铺面积为100平方米，以引入知名农产品品牌为主，同时开设特色小吃等互补业态，带动销售。

2. 仓储配送区：建设10,000平方米智能化仓储配送中心，配备冷库、保鲜库、果蔬加工车间、配送车辆及配送设备，为园区内店铺提供统一的配送服务。

3. 农家乐区：建设10家规模较大的农家乐，为游客提供餐饮、住宿等服务，同时也为园区内店铺提供新鲜农产品源头。

4. 绿化景观区：合理规划花坛、草坪、树木、水景等景观元素，增强园区的艺术感和生态环境。

5. 办公区：设立管理、运营、推广等部门，建设现代化办公区，提供专业的管理服务。

三、项目优势1、资源优势：围绕资源整合，打造智慧供销产业园，实现农产品从种植、加工、销售到配送的全流程覆盖，提升农产品的供应链质量。

2、技术优势：引入智能化设备和物联网技术，实现自动化、智能化作业，提高生产效率，降低企业运营成本。

3、品牌优势：引入知名品牌，提高产品品质，增加品牌影响力，促进品牌扩张。

4、市场优势：以特色销售、品质优良、服务体验为卖点，提高消费者满意度，打造市场优势。

5、政策优势：政府支持力度大，政策扶持多，提供资金和技术支持，为项目提供政策优势。

四、项目投资该项目总投资为5000万元，其中建设费用为4000万元，其余用于人员招募、市场推广等费用。

预计年收益为2000万元，投资回收期为3年。

五、项目风险1、市场风险：市场需求变化可能导致园区商品滞销。

2、技术风险：自动化设备故障可能导致生产中断。

北京供销大数据集团进军大数据产业助力供销电商发展佚名
【期刊名称】《中国合作经济》
【年(卷),期】2016(0)9
【摘要】信息化时代,大数据将全面渗透社会各领域,大数据产业有着巨大的市场空间。

北京供销大数据集团,功能定位是在全国范围内开展大数据中心园区布局和建设工作,为海量大数据提供＂存储库房＂,努力打造成为国内乃至全世界最大的第三方公立大数据服务平台。

【总页数】2页(P21-22)
【关键词】大数据集;产业转型升级;功能定位;存储库;机柜;第三方;美国硅谷;新兴产业;集群网络;发展阶段
【正文语种】中文
【中图分类】F416.7
【相关文献】
1.以大数据做强供销社品牌专访北京市供销合作总社投资发展部部长肖立国 [J], 武志军;
2.立足北京布局全国北京供销大数据集团在京成立 [J], 武志军;
3.打造供销e家电子商务平台/京东农资电商力布全局/农金机构助力农村电子商务发展/农业产业链建设需要金融服务 [J],
4.进军大数据产业助力供销电商发展 [J],
5.发挥中国供销系统网络优势打造农村电商综合服务平台——中国供销集团（宁波）海洋经济发展有限公司 [J], 张金诚;
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智慧供销平台建设方案设计智慧供销平台是指建立在云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术基础上的综合性供销管理平台。

它可以实现生产、仓储、物流、销售等环节的信息互通，强化供应链管理、提高经营效率、降低成本。

下面，我将根据该平台的市场定位、功能设计、技术实施等方面，提出一个智慧供销平台建设方案设计。

1. 市场定位智慧供销平台的市场定位应该是一个创新型综合性供销管理平台。

其主要功能涵盖生产管理、进销存管理、财务管理、物流管理、经营分析等方面。

在产品设计上，需要符合市场需求和客户实际情况，注重用户的体验、操作简便性和功能性的完善。

2. 功能设计（1）生产管理生产管理模块在智慧供销平台中是一个基础模块，其包含了从生产计划到生产过程管理的全过程。

通过将生产计划、生产调度和生产执行有机结合起来，实现多个工厂、多线生产的细化管理，提高效率，有助于降低生产成本。

（2）库存管理库存管理模块包括了货物入库、货物出库、库存查询、库存调拨、盘点调整和出入库记录等功能。

不仅能够使得企业全面掌握库存情况，而且能够有效地加强对库存的跟踪和管理，提高了库存物流的效率。

在物流配送方面，智慧供销平台可以实现从下单到最后发货的全过程管理，实现实时追踪管理，以确保货物的准时、准确送达。

（3）财务管理财务管理模块中，应该主要涵盖账务管理，资金管理和后台管理。

其中账务指的是银行、现金和挂账等方面的管理；资金指的是对于资金和费用的管理；后台管理是为了保证系统的稳定性和安全性，以及方便管理员的维护操作。

（4）经营分析经营分析模块包括了业绩分析，利润分析和成本分析三个方面。

通过数据分析和报表输出，帮助企业管理层深入了解对企业运营产生重要影响的各项经营指标，促使决策者在经营决策过程中能够更准确、更迅速地采取相应的策略。

3. 技术实施智慧供销平台的技术实施，应该首先考虑两个核心问题：一是平台的可扩展性和高可用性；二是平台的安全性。

因此，在技术实施过程中，需要充分利用云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，充分考虑系统可扩展性和高可用性的要求，同时也需要建立一套完整的安全管理体系。

北京市供销合作总社科技文化孵化器项目公示位置：北京市供销合作总社科技文化孵化器项目位于朝阳区北五环外，地铁5号线北苑北站东北侧，北临红军营南路，西临国际教育学院。

总用地约2.76公顷，地上总建筑规模约1.47万平方米。

现状情况：现状为小型建材市场及亿客隆北苑菜市场，属于低端经营模式，长期以来对周边形成噪音、污水、垃圾等严重的环境污染，存在较大的消防、治安隐患。

现行控规：普通仓储用地（W2）约2.28公顷，容积率1.5，建筑高度24米；社区综合服务设施用地（A8）约0.01公顷，剩余为规划道路用地。

调整原因：为了推动低端产业结构升级，改善区域环境品质，促进人口疏解，集约利用土地，缓解交通压力，现建设单位提出规划调整。

拟申请调整控规：用地性质由普通仓储用地（W2）调整为研发设计用地（B23），容积率从1.5调整为3.5，建筑高度由24米调整为60米，原社区服务综合用地（A8）调整为公园绿地（G1）。

同时，结合本项目配建约8000平方米不独立占地的养老设施、约5000平方米社区配套设施（含超市、菜市场等），并在用地西侧和南侧增加10米宽城市道路。

根据《城乡规划法》有关规定，现就其申请控规指标事宜进行公示，征求规划地段内利害关系人和公众的意见，公示期限30天。

自公布之日计起。

公示期间，若有意见，请在发表评论区或直接向我委提交反馈意见。

我委将及时研究，并将采信结果在本网站公告。

逾期不提交的，视为没有意见。

直接向我委反馈意见的个人，应签署真实姓名，住址及联系方式；单位应加盖公章，注明联系人及联系方式。

附件：1.现状影像图2.现行控规图3.拟调整控规图附件1：现状影像图附件２：现行控规图附件3. 拟调整控规图附件3：拟调整控规图W2红 军 营 南 路北 苑 路北 苑 路红 军 营 南 路B23。