企业社会责任前移背景下小微企业人力资源管理分析

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策作者：周莉来源：《求知导刊》2019年第01期摘要：企业的社会责任管理的实际需求在逐年提升，但是在此过程当中人们往往只重视对大中型企业社会责任的关注，却忽视了小微企业的社会责任的重视。

所以文章基于此简单的分析企业社会责任前移的视角下小微企业人力资源管理的对策，希望所得的结果可为相关的领域提供可行的参考依据。

关键词：企业社会责任;小微企业;人力资源管理中图分类号：F272.92文章编号：2095-624X（2019）01-0148-01一、社会责任前移的背景之下对小微企业人力资源管理的要求在社会责任前移的背景之下，对小微企业的人力资源管理过程当中需提供良好的工作环境。

在进行人力资源管理的时候，除了对企业的职业岗位基本安全进行规定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意对一些潜在的问题进行预防，还要注意为员工创造良好的工作环境，避免出现相关的安全事故。

工作过程当中要注意对员工技能的提高，小微企业需要注意员工继续深造的问题，可以通过人力资源成本投入和必要的资本投入方式，对员工的技能进行培训。

除此以外也要注意对员工工作待遇进行改善。

在社会责任前移的背景之下，小微企业应该对企业当中表现良好的员工予以相关的报酬，除了一些特定的短期业务之外，避免强迫员工加班。

如果实在需要加班，需要保证员工的自愿性和足够的加班报酬，应保证员工的工作能够维持基本生活标准。

二、企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的策略1.注意提升道德意识在我国有很多的小微企业，一般都选择家族式的管理模式进行管理，企业的主要经营方式是集生产管理和经营管理责任于一身，这样的管理方法不能保证企业的制度发挥出必然的效果，所以也会对企业的社会责任落实产生一定难度。

企业管理者处于领导核心的地位，所以个人的决策对企业发展具有直接性的影响，所以企业的管理者应该注意自身道德意识的提高，除了要全方位地认识到获取利益的直接和基本途径以外，也要根据法律规定进行相关的经营。

89ECONOMIC & TRADE UPDATE管理创新市场经济体制的不断完善优化了我国的市场发展环境，给越来越多的中小企业提供了更为优良的市场条件，得以使其拥有更多的活力踊跃在资本舞台上，成为国家发展建设中一股不可或缺的力量。

因而在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新经济发展理念下，中小企业所应担负的社会责任越来越大，尤其是小微企业，庞大的数量使其在履行社会责任、促进社会可持续发展方面具有积极作用，但也相应加大了小微企业的负担，因此有必要加强小微企业发展方面的研究，减小小微企业的成本压力。

本文从人力资源管理角度出发，阐述当前小微企业在人力资源管理过程中存在的问题与与不足，进而针对问题提出相对应的建议和措施，希望能助力小微企业的发展，助力其更好地在市场资本舞台中实现突破。

从企业社会责任前移角度分析小微企业的人力资源管理王　静【摘　要】企业社会责任前移是指履行社会责任的主体开始从国有企业向中小企业甚至小微企业转变，企业社会责任前移是市场经济体制不断完善和发展过程中产生的一种进步现象，有助于实现国家的可持续发展和经济的繁荣稳定，进而为中小企业创造出更为良好的市场发展环境，但是由于小微企业在实力及资本规模上与大型企业和国有企业存在差距，虽然目前存在企业社会责任前移的趋势，但是对于小微企业而言仍是一笔不小的负担，因此有必要加强小微企业方面的研究。

本文从人力资源管理角度出发，阐述当前小微企业在人力资源管理过程中存在的问题与与不足，进而针对问题提出相对应的建议和措施，希望能起到助力小微企业的发展的作用。

【关键词】社会责任；前移角度；小微企业；人力资源一、人力资源管理在企业社会责任前移背景下对于小微企业的影响对于企业而言，资本是发展的前提，而人才则是发展的保障，因此人力资源管理作为小微企业用来管理和任用人才的的基础制度，对于稳定企业的发展、实现企业的市场战略目标具有重要意义［１］。

主要可以起到如下作用：一是为企业源源不断地提供与企业发展所需的优秀的人才，实现拓宽市场、创造利润的价值目标；二是可以组织专业化的企业团队，进而形成特有的企业文化，引领公司不断进步；三是可以提高员工对于企业的忠诚度、充分调动员工主动工作的积极性，确保企业发展所需的各项工作能够准确落实，微企业发展保驾护航；四是可以通过员工价值观的塑造进一步增强企业的社会责任感，便于企业社会责任的落实。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策□孙会徐永其[摘要]当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。

但是，小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移，小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。

企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关，对企业人力资源管理提出了新的要求。

本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响，进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距，在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。

[关键词]企业社会责任；小微企业；前移；人力资源管理；员工基本权益[中图分类号]F240[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)09－0079－05[基金项目]淮海工学院哲学社会科学基金项目“后危机时代企业知识员工价值动态评估系统研究”（批准号：2010150052）[作者简介]孙会，淮海工学院商学院讲师，硕士，研究方向为人力资源管理；徐永其，淮海工学院商学院教授，研究方向为人力资源管理。

（江苏连云港222001）Abstract：The current research of corporate social responsibility is mainly for large-and medium-sized mature enterprises．However，as the changes of the internal and external environments of the small＆micro enterprises bring forward the corporate social re-sponsibility，the small and micro enterprises should undertake the same social responsibility as large-and medium-sized and mature companies．Most corporate social responsibilities have relationships with the human resource management so that there are new demands on the enterprise human resource management．The paper first analyzes the impact of bringing forward the social responsibility on human resource management of the small＆micro enterprises，and then points out the gap between the human resource management and the basic requirements of the small＆micro enterprises．Finally，on this basis，this paper puts forward some strategies through the style of constructiveness and without spoiling its economic vitality and seeking a balance between the sustainability and the social responsibility commitment of enterprises．Key words：corporate social responsibility;small and micro enterprises;bringing forward;human resource management;basic rights and interests of employees一、问题的提出无论是雇员极少的微型企业，还是规模庞大的跨国公司，每个企业都有其自身的利益相关者，并都对社会起着积极或消极的影响[1]。

企业社会责任前移视角下企业人力资源管理对策一、概述随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业社会责任（CSR）已成为企业可持续发展的核心要素。

企业社会责任前移，即企业在追求经济效益的同时，更加主动地承担对社会、环境和利益相关者的责任，正逐渐成为现代企业的共同追求。

在这一背景下，企业的人力资源管理对策也需与时俱进，以更好地推动企业社会责任的落实。

企业人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其目标不仅是优化人力资源配置、提高员工工作效率，更在于激发员工的潜能，促进企业的长远发展。

如何在企业社会责任前移的视角下，构建符合时代要求的人力资源管理对策，对于提升企业社会形象、增强企业竞争力具有重要意义。

本文将从企业社会责任前移的角度出发，探讨企业人力资源管理对策的变革与创新。

通过深入分析当前企业社会责任与人力资源管理的内在联系，结合国内外先进的企业实践案例，提出一系列具有针对性的管理对策。

这些对策旨在帮助企业更好地履行社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢，为推动企业的可持续发展提供有益的参考。

1.1 背景介绍随着全球化和市场经济的深入发展，企业在追求经济利益的同时，也面临着越来越多的社会责任挑战。

企业社会责任（CSR）不再仅仅是一个道德议题，而是关系到企业可持续发展和社会稳定的重要因素。

近年来，企业社会责任前移的趋势愈发明显，这意味着企业需要在决策和执行阶段就充分考虑其行为对社会和环境的影响，将社会责任融入企业战略和日常运营中。

在此背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要相应地调整其策略和实践，以更好地履行企业社会责任。

传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面，而在企业社会责任前移的视角下，人力资源管理还需要关注员工的社会责任意识和行为，以及企业在劳动关系、员工福利和社区参与等方面的社会责任实践。

本文将从企业社会责任前移的视角出发，探讨企业人力资源管理对策，旨在为企业实现社会责任与经济效益的双赢提供理论支持和实践指导。

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，高科技技术的不断提升，促使企业在发展过程中的环境得到了有效的改变，引导社会责任从大型企业慢慢向小微企业发展，在这种的经济环境下，小微企业在不断发展的过程中，需要结合有效的积极措施，从而提升企业的管理能力。

本文主要是对企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的对策进行研究和分析，从而制定完善的解决方案，为企业今后的发展提供有效的依据。

【关键词】社会责任；前移视角；小微企业；人力资源现阶段，社会责任的研究方向主要是对大中型企业，而小微企业社会责任相对来说较低，但由于与其社区之间有很多的联系，并且具备的数量很多，对于社会经济发展有一定的影响意义。

同时，小微企业在不断发展的过程中具有规模较小、竞争环境复杂等问题，短期的经济效益将直接影响到企业的整体经济，在社会责任中，缺少长期的发展方案。

但随着社会经济的不断发展，促使市场竞争能力得到有效的发展，小微企业为了更好的发展，需要更好的提升企业合理性，增强企业信息和资源的完善性，从而更好的提升自身竞争力和发展优势，从而实现可持续发展的战略战策。

一、企业社会责任的提出以及重要性每一个企业在不断发展的过程中，具有不同的规模，其主要是与相应的经济利益相关，对于社会的发展有一定的影响意义，因此企业在发展的过程中对其利益进行负责。

由于小微企业受到自身规模、生存环境的影响，其更注重企业的短期发展而忽视社会责任的问题，促使其对社会责任的研究主要集中在大中型企业。

目前，随着社会经济的不断发展和企业发展理念的改革，很多小微企业的发展实现自身的合理性发展和关键性丰富，需要对社会责任进行有效的重视，并且将社会责任逐渐发展到企业日常工作中去。

二、小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响小微企业人力资源管理在实际发展的过程中受到企业社会责任前移的影响，主要分为以下几点：第一，在人力资本存储的含量和成本相对较少，小微企业依据社会责任前移，增强对工作人员的关注，以此减少人员的流失，促使企业的工作环境、企业形象、发展事故以及员工认同感等有效的提升。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策随着社会经济的不断发展，越来越多的企业开始关注起企业社会责任的实践。

企业社会责任是指企业在经营过程中关注到社会和环境的发展，承担起相应的社会责任，同时实现自身的经济效益。

小微企业作为国家经济增长的重要来源，在企业社会责任的实践中同样发挥着重要的作用。

而人力资源管理是小微企业实现企业社会责任的一个关键方面。

本文将从企业社会责任前移的视角，探讨小微企业的人力资源管理对策。

一、建立健全的企业文化和价值观小微企业的文化和价值观是其核心竞争力的体现，也是实现企业社会责任的基础。

因此，小微企业需要建立健全的企业文化和价值观，以引导员工的行为，并实现与社会之间优质的互动。

企业文化可以提高员工的责任意识和集体意识，使其更加关注企业社会责任的实践，转变思维方式，实现可持续发展。

同时，小微企业应该注重文化的凝聚力和战略意义，不断强化文化价值观念贯穿于企业日常的方方面面。

二、国家法律政策的安排在人力资源管理中，法律政策作为维护企业利益和员工权益的重要保障。

小微企业需要牢记政策法规，保证符合法规要求和行规规定，从而避免不必要的纠纷和压力。

同时，建立健全的人事制度和企业规章制度，加强员工培训和教育，提高员工法律意识和责任意识。

此外，小微企业还应充分利用法律政策优惠政策，对员工实行完善的保障措施。

三、合理分配企业财富人力资源管理中财富的分配是企业和员工之间关系的一个重要方面。

小微企业需要正视员工的权益问题，做好员工激励和保障，使员工得到合理的经济回报。

在分配上，企业可以通过推行内部分享机制、设立奖励计划、提高工资水平等方式，推进员工的幸福感和满意度，激发员工的工作积极性，并进而促进企业的健康发展。

四、不断加强员工培训员工培训是人力资源管理中必不可少的环节。

小微企业可以通过提供充分的培训机会，开展有针对性的培训课程，让员工了解并参与企业社会责任实践。

培训不仅可以提高员工素质和业务技能，还可以引导员工向更广阔的思想视野方向拓展和自我提升。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策随着企业社会责任的不断强化，小微企业人力资源管理也变得越来越重要。

在这个新的时代，要想做好小微企业人力资源管理，必须将企业社会责任前移视角摆在首位，树立企业形象，增强人才吸引力。

本文从小微企业行业特点出发，探讨了小微企业人力资源管理的难点和对策，并提出了几个具体的建议。

小微企业行业特点小微企业行业呈现出规模小、实力弱等特点，其人力资源管理更显得困难和复杂。

归纳起来，小微企业行业存在以下几个特点:一、受场地和资源限制，企业自身规模较小二、财务稳定性较差，企业的人力资源管理预算有限三、人力资源管理部门的机构设置较弱四、企业自身品牌、形象意识建设不足，未取得较高的社会信誉度五、人才市场竞争激烈，企业的人才吸引力不高面临这种情况，我们需要在小微企业人力资源管理中采取有效的对策，同时充分细致地做好人力资源的各项管理工作。

人才招聘难点：小微企业在人才招聘上受到的限制很大，除了缺乏人力资源管理经验外，企业的规模小，财务稳定性不高，很难像大型企业一样向外界展示其实力。

对策：优化招聘渠道、提高企业知名度，使招聘过程更加专业化、有针对性，达到“精准招聘”的效果。

当然，企业的品牌形象、财务情况也需要得到提高，为更多的潜在员工所认同。

人才培训难点：对于小微企业而言，缺少一个稳定、专业的培训团队是很大的难题。

员工素质和技能水平的提升依靠企业内部自主学习和培训很难达到大比例效果。

对策：企业进行定期的培训计划，吸引第三方培训公司，开展系统的内部培训体系，不断提升员工技能和知识水平。

谋求向省、市人才培训机构申请资助，建立专业培训基地，引进专业人才来开展针对性强的技术培训，提升员工岗位素质，达到“人人都学、处处有用”的效果。

激励奖励难点：小微企业做好员工激励体系常常受困于预算的限制。

同时，企业规模小，人力资源管理难以做到高效，制定一套激励体系也比较困难。

对策：企业可以出台鼓励员工提高工作效率、创新、超额完成任务等绩效考核制度。