下载文档原格式
加强企业文化建设增强企业竞争力加强企业文化建设是提升企业竞争力的重要途径。
企业文化是企业的精神核心和行为准则，它所包含的价值观、行为规范和组织理念对企业的发展起到重要的引导作用。
一个有良好企业文化的企业，能够凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，不断创新和提升企业的综合实力，从而增强企业的竞争力。
第一，加强企业文化建设能够提高员工的归属感和凝聚力。
一个企业的文化特点、价值观念和精神风貌，往往能够吸引和影响员工的认同感和归属感，激发他们为企业的发展付出更多的努力。
通过加强企业文化建设，企业可以明确传承和弘扬自己的核心价值观，它能够提醒员工在工作中更好地履行自己的职责和义务，共同为企业的成功和发展而努力。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工大胆创新、持续学习，这种激励机制不仅提高了员工的工作热情和主动性，也为企业带来了持续的创新和发展动力。
第二，加强企业文化建设能够提高员工的工作满意度和幸福感。
一个积极向上的企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境和积极的工作氛围，使员工更加愿意投入到工作中。
企业文化不仅关注员工的岗位发展，更注重员工的身心健康和个人价值的实现。
通过加强企业文化建设，企业可以为员工提供积极的奖励机制和培训机会，提高员工的工作满意度和幸福感。
第三，加强企业文化建设能够提高企业的创新能力和竞争力。
企业文化是企业创新和竞争的内在动力。
一个融洽的企业文化能够鼓励员工解放思想，勇于创新，激发员工的想象力和创造力。
通过加强企业文化建设，企业可以营造出一个开放、宽容和包容的创新环境，鼓励员工进行跨部门的沟通合作和知识共享，激发员工的创新潜力。
例如，苹果公司的企业文化注重创新和协作，这种文化氛围不仅激发员工的创造力和独立思考能力，也为企业的产品研发和市场竞争提供了核心动力。
第四，加强企业文化建设能够提高企业的社会形象和声誉。
一个有良好企业文化的企业往往能够树立起一个积极向上的企业形象和良好的企业声誉。
通过加强企业文化建设，企业可以倡导和践行社会责任，提高员工的道德素质和职业操守，树立起一个良好的企业形象和品牌信誉。
企业文化建设效果总结汇报
企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企
业的发展方向、员工的凝聚力以及企业的整体氛围。
在过去的一段
时间里，我们公司也在不断努力加强企业文化建设，通过一系列的
举措和活动，取得了一定的成效。
首先，我们加强了对企业核心价值观的宣传和弘扬。
通过组织
各种形式的培训和讲座，让员工深刻理解和认同了公司的核心价值观，使之成为员工行为的准则和信仰。
这样不仅提高了员工的责任
感和使命感，也为企业的发展奠定了坚实的文化基础。
其次，我们注重营造和谐的工作氛围。
通过举办各种文体活动、团建活动和员工生日会等，增进了员工之间的情感交流，提升了员
工的归属感和凝聚力。
这种和谐的氛围不仅有利于员工的工作效率
和创造力的释放，也有利于企业整体的稳定和发展。
再次，我们加大了对员工的关怀和激励力度。
通过建立健全的
员工奖励机制和晋升体系，让员工感受到了企业对他们的重视和关爱，激发了员工的工作热情和积极性。
这不仅有利于员工个人的成
长和发展，也有利于企业的稳定和长远发展。
最后，我们不断强化企业文化建设的长效机制。
通过建立和完善相关制度和规章，确保企业文化建设的长期持续性和稳定性。
同时，不断开展各种形式的文化建设活动，让企业文化深入人心，成为企业发展的不竭动力。
总的来说，通过一系列的努力和举措，我们公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也要清醒地认识到，企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地投入和努力。
我们将继续坚持不懈地加强企业文化建设，为企业的可持续发展打下更加坚实的文化基础。
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的文化特征。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，具体体现在以下几个方面。
首先，企业文化能够塑造企业的核心竞争力。
一个企业的核心竞争力来自于其独特的文化特征，包括价值观、使命和愿景等。
这些文化特征能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而使企业在市场竞争中脱颖而出。
其次，企业文化能够提升员工的归属感和凝结力。
一个具有积极、健康的企业文化的企业能够为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，使员工感到自己是企业的一部份，从而增强员工的归属感和凝结力。
员工的忠诚度和稳定性也会提高，有利于企业的长期稳定发展。
第三，企业文化能够促进团队合作和协作。
一个具有积极的企业文化的企业能够培养出团队合作的意识和能力，使员工之间能够相互支持、协作，共同完成工作任务。
团队合作能够提高工作效率和质量，减少内部磨擦和冲突，为企业创造更大的价值。
此外，企业文化还能够吸引和留住人材。
一个具有积极、开放和有吸引力的企业文化的企业能够吸引到更多的优秀人材加入，同时也能够留住现有的人材。
人材是企业发展的重要资源，惟独拥有优秀的人材，企业才干够不断创新和发展。
最后，企业文化能够提升企业的声誉和形象。
一个具有积极、健康的企业文化的企业能够树立良好的企业形象和声誉，增强消费者和合作火伴的信任和认可。
良好的企业形象和声誉能够为企业带来更多的商机和合作机会，促进企业的持续发展。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的作用。
一个良好的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，提升员工的归属感和凝结力，促进团队合作和协作，吸引和留住人材，提升企业的声誉和形象。
因此，企业应该重视和建设良好的企业文化，将其作为企业发展的重要战略之一。
通过不断优化和完善企业文化，企业能够实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
企业文化建设成效总结汇报
近年来，我们公司一直致力于打造积极向上、团结协作的企业文化，以提升员工的凝聚力和执行力，推动企业持续发展。
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报，我们在企业文化建设方面取得了显著成效。
首先，我们通过不断加强内部沟通，建立了开放、包容的沟通氛围。
公司领导积极与员工交流，倾听他们的意见和建议，使员工感受到自己的声音被重视，增强了他们的归属感和认同感。
同时，我们还建立了多种沟通渠道，包括员工代表会议、员工意见箱等，让员工可以随时随地表达自己的想法和需求。
其次，我们注重员工培训和发展，为员工提供了广阔的成长空间。
公司定期举办各类培训课程，包括技能培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们还鼓励员工参与岗位轮岗、跨部门交流等活动，拓宽他们的视野，促进团队合作和知识共享。
此外，我们积极倡导正能量，营造了和谐、积极的工作氛围。
公司组织了各种形式的文体活动，如篮球比赛、登山活动等，让员
工在工作之余放松身心，增强团队凝聚力。
同时，我们还建立了员工关怀制度，关注员工的生活和工作，提供各种帮助和支持，让员工感受到公司的温暖和关爱。
总的来说，我们在企业文化建设方面取得了显著成效。
公司内部的团队合作更加紧密，员工的工作积极性和创造力得到了充分释放，企业的整体绩效也得到了提升。
未来，我们将继续加大对企业文化建设的投入，不断完善和提升企业文化，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
感谢大家的支持和努力，让我们共同创造更加美好的明天！。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以对企业发展起到积极的推动作用，它能够激发员工的工作热情，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
首先，企业文化可以提高员工的工作热情和积极性。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对工作充满热情和动力。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加乐意投入到工作中，努力追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
一个有着强大凝聚力的企业文化能够让员工感到自己是一个团队的一部分，有着共同的目标和价值观。
当员工感到自己是企业的一份子，他们会更加珍惜自己的工作岗位，更加愿意为企业付出努力，并且与企业形成紧密的联系。
此外，企业文化还能够促进企业的创新能力和竞争力的提升。
一个有着鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，使企业在市场竞争中保持活力和竞争优势。
当员工感到自己的创新能力得到认可和尊重时，他们会更加愿意提出新的想法和建议，为企业的发展带来新的机遇。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和企业价值观。
一个有着明确品牌形象和企业价值观的企业文化能够让外界对企业有更加深入的了解和认同，提高企业的知名度和声誉。
当企业能够根据自身的企业文化来塑造品牌形象和传递企业价值观时，能够吸引更多的顾客和合作伙伴，为企业的发展带来更多的机遇和合作可能。
综上所述，企业文化在企业发展中具有重要的作用。
它能够提高员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新能力和竞争力的提升，塑造企业的品牌形象和企业价值观。
因此，企业应该重视企业文化的建设，积极营造积极向上的企业文化氛围，从而推动企业的持续发展和壮大。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织风格，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业员工共同认同的文化符号，能够激发员工的归属感和凝聚力，进而推动企业的发展和壮大。
企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用，具体表现如下：1. 促进员工凝聚力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，积极参与企业的发展，从而增强员工之间的凝聚力和归属感。
2. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和特色。
具有积极的企业文化能够树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
例如，谷歌公司以其开放、创新的文化形象享誉全球，成为人们心目中的理想工作场所之一。
3. 增强企业创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力。
企业文化中的鼓励创新的价值观念和行为准则，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
4. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为企业营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的工作氛围有助于员工的工作效率和工作质量的提升，进而推动企业的发展。
5. 强化企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现，能够引导员工在工作中遵守企业的价值观念和行为准则。
企业文化的存在可以帮助企业员工明确企业的使命和愿景，形成共同的目标和方向，从而推动企业朝着既定的发展方向稳步前进。
6. 提高员工的工作积极性和创造力：良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到企业文化中赋予的责任和信任时，他们会更加主动地参与工作，积极创新，为企业的发展做出更大的贡献。
7. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有积极的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业建立良好的合作关系，提高企业与合作伙伴之间的信任和默契，从而增强企业的竞争实力。
企业文化建设的方法与效果分析在当今的商业社会中，企业文化建设的重要性愈发凸显。
一种强劲的企业文化可以成为企业的核心竞争力，提升企业的品牌形象及实际效益。
那么，如何进行企业文化建设，并达到理想的效果呢？接下来，本文将探讨企业文化建设的方法与效果分析。
一、企业文化建设的方法1. 明确企业的价值观价值观是企业文化的核心要素之一，也是企业根基的基础。
在企业文化建设初期，必须明确企业的价值观，并有计划、有序地进行培养和传承。
价值观的建构要与企业的业务核心价值相协调，不能脱离实际，否则企业文化与实际运营脱节，最终难以持续发展。
2. 培育企业的精神文化企业精神是企业文化的灵魂，它可以激励员工、沟通企业愿景与员工价值观之间的差距，为企业各项活动提供支持和鼓励，加强员工和企业之间的紧密联系。
企业精神的培育需要从领导层开始，也需要有系统的培训、教育和激励，要让每个员工都知晓、理解和真正认同企业精神，这样，企业文化才能真正为企业所用。
3. 建立管理制度和工作规范一个企业成功的基石就是强大的管理制度和完善的工作规范，这也是企业文化建设的前提。
企业管理制度和工作规范的制定应该从行业、企业和个性特点出发，合理的制定管理和工作规范可以规范员工行为，提高运作效率。
而企业管理制度和工作规范的执行与反馈比制定同样重要，需要融入丰富多样的奖惩激励机制。
4. 加强企业宣传和升级企业文化建设是一个动态的过程，企业文化的更新升级和传播非常关键。
建立起企业品牌图像，协调企业各方面的宣传，不断推陈出新，让企业文化蔚然成风，这是企业文化不断升级的核心策略。
在升级过程中，应当注重传递企业的个性体验，在营造行业领先地位的同时，不忘传递企业品牌的声音和文化给大众。
二、企业文化建设的效果1. 增强企业凝聚力企业文化可以让员工们感受到一个广阔的“家”，从而树立一个将个人利润置于企业利益之上的意识，形成企业团队的价值观。
当企业共同维护和传承它的价值观，企业文化就会自然而然的加强整个企业的凝聚力，力量更加聚合。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以对企业的发展产生积极的影响，促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将从员工凝聚力、企业形象、创新能力和企业绩效四个方面详细探讨企业文化在企业发展中的作用。
一、员工凝聚力企业文化对于员工凝聚力的形成和提升起到重要作用。
良好的企业文化可以让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和认同感。
例如，企业可以通过举办员工活动、组织培训和提供良好的工作环境等方式来营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
当员工对企业有强烈的归属感时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
二、企业形象企业文化对企业形象的塑造和传播具有重要影响。
一个企业的文化体现了企业的价值观和行为准则，也代表了企业的品牌形象和信誉。
良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的顾客和合作伙伴。
例如，一家注重员工培养和创新的企业，其企业文化将体现出关注员工发展和鼓励创新的价值观，这将为企业赢得良好的口碑和声誉，提升企业的竞争力和市场份额。
三、创新能力企业文化对于企业创新能力的培养和激发起到关键作用。
良好的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新思维，促进企业的创新和发展。
例如，企业可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出改进意见和创新想法，同时提供相应的奖励机制来激励员工的创新行为。
这样的企业文化将激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
四、企业绩效企业文化对企业绩效的提升具有直接的影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的绩效和竞争力。
例如，企业可以通过建立公平公正的激励机制，激励员工的工作动力和积极性，同时营造和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样的企业文化将带来员工的高效工作和团队的高绩效，从而推动企业的发展和成长。
企业文化建设的重要性和重点举措企业文化是企业的核心竞争力之一，具有非常重要的意义。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业凝聚力和团队合作能力：企业文化的建设可以帮助员工形成良好的价值观和共同的目标意识，从而增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
2.增强员工的归属感和忠诚度：企业文化建设可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
3.塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的价值观和行为准则，从而塑造企业的形象和品牌价值，在市场上获得竞争优势。
4.提升员工的工作动力和创新能力：企业文化建设可以激发员工的工作动力，增强员工的创新意识和创新能力，从而推动企业的持续发展。
5.促进企业的持续改进和创新：企业文化建设可以鼓励员工的不断学习和提升，推动企业的持续改进和创新，适应市场的变化和竞争的压力。
1.明确企业价值观和核心理念：企业应该制定和传达清晰的企业价值观和核心理念，让员工共同认同和遵循。
2.建立正面的工作氛围和积极的工作态度：企业应该通过各种方式营造积极向上的工作氛围，鼓励员工保持积极的工作态度。
3.加强员工培训和发展：企业应该重视员工的培训和发展，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升能力和素质。
4.建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度。
5.加强内部沟通和信息共享：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进部门之间的交流和合作，保持信息的畅通和共享。
6.建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现工作生活的平衡。
7.加强企业文化的宣传和推广：企业应该通过各种渠道和方式宣传和推广企业文化，让员工和外部利益相关者了解企业文化，提高企业的形象和知名度。
总之，企业文化的建设是企业长期发展的重要保障，需要持续的努力和投入。
通过明确企业价值观和核心理念、营造积极的工作氛围和培养员工的创新能力等重点举措，可以不断提升企业的竞争力和影响力，实现企业的可持续发展。
企业文化建设效果总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它直接影响着企业的发展和员工的
行为。
近年来，我们公司积极推进企业文化建设，不断加强员工的文化认同感和归属感，取得了显著的效果。
首先，在企业文化建设方面，我们不断强调“以人为本”的理念，注重员工的
成长和发展。
通过举办各类培训和活动，提高员工的整体素质和专业能力，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们还注重营造和谐的工作氛围，鼓励员工积极参与企业文化建设，使每个员工都成为企业文化的传播者和践行者。
其次，在企业文化建设方面，我们不断强调“创新发展”的理念，鼓励员工勇
于创新和改变。
通过设立创新奖励机制和激励政策，激发了员工的创新潜能，推动了企业的技术创新和管理创新。
同时，我们还注重传承企业的优秀传统和价值观，使企业文化在创新中不断发展，同时又保持了企业文化的延续性和稳定性。
最后，在企业文化建设方面，我们不断强调“责任担当”的理念，倡导员工勇
于承担责任，勇于担当。
通过建立健全的激励和考核机制，激励员工积极工作，勇于担当，使企业文化建设成为企业发展的强大动力。
同时，我们还注重弘扬企业的社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象，增强了企业的社会影响力。
综上所述，通过不断强调“以人为本”、“创新发展”和“责任担当”的企业
文化建设理念，我们取得了显著的效果。
企业文化建设已经成为我们公司的核心竞争力和发展动力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们将继续加强企业文化建设，不断提升员工的文化认同感和归属感，推动企业的高质量发展。
倾力打造企业文化建设的效应
中铁十六局集团路桥公司靠科学管理体系，规范运作程序，严密保证措施，使企业文化建设遍地开花。
推行以诚实守信的企业文化建设。
路桥用“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业文化。
相继在哈尓滨市政、大连飞机场项目锻造了“气候恶劣，意志更高”的勇于吃苦精神；在沪昆铁路、成渝铁路、赣龙铁路、马巢公路、吉莲公路培育了“团结协作，勇于跨越”的无私奉献精神。
这些宝贵的精神财富，使企业文化建设不断升华和发展。
“十一五”以来，企业完成总产值70多亿元，为“十五”时期的422%。
年完成企业总产值从2005年的3.16亿元增长到2010年的16.8亿元，年均增长率达到39.7%。
累计完成土石方2842万立方米，填筑铁路路基314公里、公路路基117.4公里，摊铺沥青路面201公里、建成桥梁181座、贯通隧道33座、铺设无砟轨道84公里。
2008年公司晋升为市政工程总承包一级资质；连续三年获首都“文明单位”称号；2009年汪延、兰渝项目被集团公司评为“企业文化建设优秀项目部”。
2010年公司被评为股份公司企业文化先进单位；工会连续多年被北京市、集团公司评为“落实集体合同先进单位”。
公司董事长焦森华再次获中华全国铁路总工会“火车头”奖；总经理助理张长军被评为北京市“劳动模范”，项目经理何非被中国铁建股份公司评为“企业文化建设先进个人”。
推行以安全生产的企业文化建设。
一是完善组织机构和工作网络，每个项目进场前，着力按照企业文化建设的要求进行安全管理策划，建立系统的安全文化保证体系和三级管理制度，结合项目实际，制定和修改安全文化管理办法及措施并细化指标、分解目标，分块把关，分片包干，责任到人。
二是增强安全文化意识，培育安全文化标准化理念。
近三年，公司坚持不定期组织安全队伍参加企业内外培训总人数达2881人次；开展安全文化在企业内部巡回宣讲、知识演讲竞赛等共41场,参与人数达5000多人次。
三是实行安全文化点名制，点讲安全隐患、纠正和预防危险源，使工前警示教育和安全技术交底、工中查找苗头、工后小结兑现奖罚落到实处。
三是从不同形式的活动载体入手，在持续开展共产党员示范岗，先峰岗等活动中,有300多名党员向与组织签定了安全生产承诺书。
使千条线、万条线、安全是主线，千重要、万重要、安全更重要的意识入耳入脑入魂，所得到的回报就是：公司连续三年获北京市“安康杯”竞赛优胜单位；京沪项目持续开展安全文化活动，被中铁建股份公司评为“六比六创”先进单位；吉林省汪延公路项目部信用评价获业主信用评价AA级。
董事长焦森华被评为全国“安康杯”先进个人；该项目部管区线路长度10公里，包括互通式立交桥梁13座（处），其中桩基315根，预制梁352片；各种类型涵洞75座累计2243横延米。
土石方362万立方米且相当部分开挖路基需爆破等纷繁复杂的工程规模和时时处处存在安全隐患的矛盾，项目部领导班子果断决策“三先”：一是有关安全的话先说。
每天早晨点名制，现场实施工前安全技术交底。
安质部人员每天深入一线检查隐患、排查隐患和消除隐患，不定期开展安全生产小结、兑现奖罚。
二是有关安全的事先办。
凡是专业队、架子队、班组需要解决的事情，力求速战速决。
三是有关安全的资金，比如特殊工种人员安全培训教育、作业人员劳保用品等费用，项目部历来不拖欠更是优先支出。
为防止意外事故，项目部长期设立《急救
医务室》，保证了急病大病迅速送医院，轻伤小病就近治疗。
第二个密码：“100：1”。
“安全具有分秒瞬息之变，我们务必要绷紧这根弦”项目部班子成员用这句通俗的话来解析100与1之间的关系，1就是员工个体，后面的00代表着工作与生活，只有工作与生活双双都安全了，称心了，才能算得上百分之百的圆满。
为此，他们将安全管理覆盖到每个作业岗位，每个生产角落，每个员工的心里。
员工们总结出“称砣不大压千斤，安全帽小救生命”，“疏忽安全一时、粗心痛苦一生”，“安全是家庭幸福的保证、事故是人生悲痛的祸根”等安全颜言。
第三个密码：员工的“联动”。
说员工身边发生的事情，讲员工熟悉的人，容易引起共鸣。
职工们也乐于以这种形式来遵循安全，领悟安全的真谛。
他们在“要”字上做文章，由主动延伸为互动，再由互动演变为联动。
许多安全活动先是由班组“试点”，继而以典代面，推动全员“要我安全”变为“我要安全”的自觉养成，然后掀起不同阶段、不断形式的安全质量、安全生产活动。
第四个密码：温馨和谐的安全理念。
项目部的机械设备、工程产品、标语口号、部分服装、纸杯等安全文化理念随处可见。
凡是施工醒目位置都有“从我做起，你戴上安全帽了吗？”、“当心坠落”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”等警句，朗朗上口，言简意赅。
安质部每天跟踪检查高空作业人员的安全带（绳、网）。
岗位点、休息间的空调、电风扇等住宅设施，尽力保证不停电、不缺水、生活设施运转正常安全，全心全意为员工创造团结、温馨、和谐、健康、向上的安全环境。
推行以人为本的企业文化建设。
各级党工团组织持续把“导师带徒”活动作为企业生力军重要工作来抓。
各级各层明确了“传授技术、传授经验、培养作风、引导思想”的原则和方向，为每名院校生配备一名思想好、经验丰富、业务能力强的导师，正确引导院校生成长成才，尤其项目部统一组织“拜师仪式”，并签订《导师带徒责任书》，拟定导师所尽的义务，导师根据学员所在的不同岗位和不同工作内容因材施教，制定不同的培养计划。
徒弟为自己拟定学习目的和发展目标。
“十一五”以来，全公司共有247多对师徒结对，有21对“好师傅”、9个导师带徒单位受到集团公司表彰，有11名徒弟已担任项目部副职、部门主管和技术主管，还有许多当年的徒弟如今也成为导师。
2009年公司、汪延、兰渝项目部分别被集团公司评为“四好领导班子”和“创建和谐劳动关系模范企业”、“建家建线先进单位”。
职工上岗率98%以上，年人均工资以12.4%以上递增；福利待遇稳步提高，使广大职工共享企业发展成果。
2009年以来，为职工累计收缴各类社会保险费（除住房公积金）1120多万元，年增幅26%；筹集送温暖和“三不让”资金70多万元，救助生活困难职工74户次，开支送温暖和“三不让”基金23.8万元。
民主监督日趋完善，对涉及企业发展的重大问题、重大决策进行讨论审议，民主评议，征求和采纳职工意见建议，收集整理、答复和落实职工代表提案，使职代会制度成为民主管理的有效载体。
坚持人事任免、职工子女就业等重大问题的公示制度，积极征求并采纳群众意见，企务公开率达到了95%。
推行以软件硬件相的企业文化建设。
各项目部按照企业文化建设的要求，标识标志融入地域文化特色。
企业文化墙报、安全文化漫画、工地彩门彩旗、工程设备、服装、安全帽等物体均按照企业文化识别系统规范制作。
对内讲求标准、对外树立形象，打造星级工地，受到路路内外好评。
2009年兰渝、石武、、广昆、
六武项目部多次参加业主组织的信用评价考评中，遥遥领先。
项目经理马金锋、赵春生相继被业主评为优秀项目经理和劳动竞赛先进个人。
武广高铁无砟轨道线性控制，获“全国工程建设质量优秀质量QC小组”。
内蒙古城东高速公路钢波纹拱涵、点南铁路中桥，相继获北京市优秀质量QC小组。
有11篇科技论文、3篇工法均获得被集团公司评为一等奖、二等奖。
有2项科技成果获得集团公司科技进步奖。
公司各级各层把企业文化建设的要求与项目实际紧密结合，形成了监控全过程、覆盖全方位、落实全到位的文化全过程。
主要突出两抓：一是抓规定动作做到四个“必须”，即必须吃透精神实质，避免游离企业发展主题；必须量化细化指标和目标，让制度与项目行为融为一起，避免“两张皮”的现象；必须坚持用制度管人管事，避免个人凌架于制度之上；必须时常查找各项工作落实情况，避免执行力和落实力被打折扣。
二是抓自选动作形式多样，各项目部根据自身情况，制定了一系列有特点、有创新的管理、约束、激励等文化制度。
点南铁路、包神铁路项目部把公司《经营理念》、《经营方针》、《经营指标和目标》及《共产党员安全生产承落书》分别制作成图卡发放到每个人手中和贴在床案上，工前或工闲随时阅读、熟记熟背，很受启迪。
推行以环保的企业文化建设。
为响应国家和地方政府节能减排号召，路桥所有项目部积极采取有力措施开展绿色施工，做到“添彩不添脏，添景不添乱”。
包神铁路项目部，在设计图纸和《合同》没有明确的情况下，主动投入3000多个工日、购买树苗20多万株绿化植被路基两旁10多公里，受到业主和沿线群众好评。
在京沪铁路施工现场，人们可以看到运土车辆来往于村民住区、工旷区门口，他们先采用水管冲湿轮胎、洒水喷湿路面，然后将取土场全部洒满水，彻底解决了零污染。
与此同时，他们还分别拿出专款修建乡村碎石路面16公里和11公里。
成渝项目部内部职工，凡是乘座乡村道路公交车，车辆乘务员都给予免费。
