京畿道美乐丰区块链无人餐厅现金管理的规定

餐厅收银管理制度餐厅收银管理制度（精选3篇）餐厅收银管理制度篇1为规范现金管理方法,使收银机真正发挥现金管理的敏捷性、准确性,特订立以下条例:1、收银机前必需认真检查其功能的准确性。

2、使用收银机的工作人员必需保持收银机的清洁卫生工作。

3、使用现金只允许收银机窗口使用,其他窗口一律不准收取现金。

4、收银机报表须当天当餐以流水账的`形式打印完成。

5、对收银机打印小票须实行一式贰份,一份交给顾客,一份留存,以备查阅使用。

6、不允很多人次的几笔金额一并输入。

7、各餐厅必需严格依照要求进行现金储存,不得私自存放:上午8:00—10:00——缴当天早点、前一天晚餐及夜宵营业额；下午3:00—4:00——缴当天中餐营业额；晚上7:00——缴存当天晚餐收取的现金营业额。

餐厅收银管理制度篇21、餐厅收银员应提早到岗、搞好收款台的卫生、备好年找现金，依据物价员送来的物价通知单，调整好饭菜的价格表，并了解当日预订情况。

2、餐厅人员必需按标准开列账单收费、每日的结算款及营业额不得拖欠，客离账清。

3、散客收款：（1）收银员接到服务员送来的订菜单，留下第一联，经核价加总后即时登记收人登记表以备结账；（2）客人用餐完毕，由值班服务负通知收银员结账，收银员拿出订单加总后开具账单两联，由值班服务员向顾客收款，顾客交款后，服务员持账单和票款到收银台交款，收银员点清后在账单第二联加盖印章再连同找款、退款给服务员转给顾客；（3）收银员应将账单第一联与订单第一联订在一起装入结算凭证专用纸袋内。

4、团体客人收款：（1）餐厅服务员依据团队就餐通知单在团队就餐时开订单交收银员在订单二、三、四联上加盖戳记后给服务员，一联留存，并插入账单箱；（2）就餐结束后值班服务员开账单（注明前厅结账），请团队领队签字后，即时将团队账单（二联）送前厅收银员代为收款，一联留存和订单订在一起，装入结算凭证专用纸袋内。

5、宴会收款：（1）宴会及包桌酒席，一般都需要提前三个小时以上到餐厅提前预订时需交付预订押金或抵押支票；（2）预定员按预定要求开具宴会订单（一式四联），并在订单上注明预收押金数额或抵押支票，然后将冥会订单和预定押金或支票一起交收银员，收银员按宴会订单核价加总后在订单上加盖戳记，一联收银员留存，二联交厨房据以备餐、三联交酒吧据以供应酒水，四联交餐厅主管转值班服务员并供应服务；（3）宴会开始后，客人需加添酒水和饭菜，由值班服务员开具订单交收银员加盖出记后，一联收银员留存，与宴会订单订在一起，二联交厨房据以加添饭菜或交酒吧据以领取酒水；（4）宴会结束后，值班服务员通知客人到收款台结账，收款员按宴会订单开具发票，收取现金（注意扣除预订押金）或签发支票或签发信用卡；（5）将发票存根和宴会订单订在一起装入结算凭证专用袋内。

餐厅现金管理制度第一章总则第一条为规范餐厅现金管理，确保财务安全，提高财务透明度，制定本现金管理制度。

第二条本制度适用于餐厅所有涉及现金收付的业务活动。

第三条餐厅现金管理实行审批制度和责任制度，各岗位要严格遵守。

第四条餐厅现金管理实现电子化、信息化，提高管理效率和信息安全性。

第五条餐厅现金管理实行精确核对，杜绝任何形式的财务违规行为。

第二章现金收付管理第六条餐厅现金管理对每笔现金收付进行登记和核对，确保数据的准确性和完整性。

第七条餐厅财务部门统一管理现金收付，确保财务安全。

第八条餐厅前台收款时，要对收到的现金进行清点、登记并开具收据。

第九条餐厅员工不得私自接受现金、私吞现金，如发现违规行为将依规定进行处理。

第十条餐厅现金收入来源包括餐费、酒水费、服务费等。

第十一条餐厅现金支出包括采购、工资、水电、维护等。

第三章现金保管管理第十二条餐厅现金保管实行封存制度，由财务部门负责保管。

第十三条餐厅现金存放在指定的保险柜中，每日封存后，记录封存日期和封存人员。

第十四条餐厅现金交付管理采用经办人和审批人的双重审核制度。

第十五条餐厅现金核对由财务部门负责，每月定期进行一次全面核对。

第十六条餐厅现金丢失或出现差额，应及时报告财务部门，按程序进行处理。

第四章账务管理第十七条餐厅账务管理包括入库、出库、挂账、结账等操作，每笔账务操作必须有凭证。

第十八条餐厅账务管理实行应收应付管理，确保账目的准确性和完整性。

第十九条餐厅账务管理实行月结制度，每月底由财务部门进行账务汇总和结账操作。

第二十条餐厅在月底进行盘库，核对现金、存货和应收应付账目，确保数据的准确性。

第五章执行标准第二十一条餐厅员工在执行现金管理制度时，必须按照规章制度履行职责，不得擅自变通。

第二十二条餐厅管理层要定期对现金管理制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

第二十三条餐厅现金管理制度每年至少进行一次修订，根据实际情况增加新内容和完善现有内容。

第六章其他规定第二十四条本制度自颁布之日起正式实施，凡违反制度者，将依规定进行严肃处理。

公司管理制度员工守则第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解企业内部规章制度，特制定本手册。

员工应自觉遵守相应条款。

第二条适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。

培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

第三条手册公布须知1. 手册执行时，应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。

2. 本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。

当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分。

第四条工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

严守公司机密，保护公司财产。

3. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。

4. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。

禁止私下议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。

员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

5. 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

员工必须做到笔记本不离身。

上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。

自己解决或解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。

杜绝问题石沉大海、有始无终。

6. 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。

公司倡导员工之间在业务上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。

工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作。

7. 以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。

8. 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。

上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度1XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。

二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。

2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。

根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。

待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。

2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。

初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。

复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。

面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。

四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。

新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。

第一章总则第一条为了加强和规范区块链公司的资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金收支活动，包括但不限于公司自有资金、投资资金、融资资金等。

第三条公司资金管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格遵守国家法律法规和金融政策，确保资金来源合法合规。

2. 安全至上：加强资金安全管理，确保资金安全无虞。

3. 效率优先：提高资金使用效率，优化资源配置。

4. 透明公开：确保资金管理透明公开，接受监督。

第二章资金管理组织架构第四条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理的日常工作和监督工作。

第五条资金管理部门的主要职责：1. 制定和实施资金管理制度；2. 负责公司资金收支的审批、核算和监督；3. 负责公司资金预算的编制、执行和调整；4. 负责公司资金风险的识别、评估和控制；5. 负责公司资金信息的统计、分析和报告。

第三章资金收支管理第六条公司资金收支必须严格执行预算管理，严格按照预算执行。

第七条公司资金收支应遵循以下程序：1. 预算编制：各部门根据公司发展战略和经营目标，编制年度资金预算，经资金管理部门审核后，报公司领导审批。

2. 预算执行：各部门按照批准的预算执行资金收支，并定期向资金管理部门报告资金使用情况。

3. 预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应报公司领导审批。

第八条公司资金收支必须通过银行账户进行，严禁现金交易。

第九条公司资金收支的审批权限：1. 一般支出：由部门负责人审批；2. 大额支出：由公司领导审批；3. 特殊支出：由公司董事会审批。

第四章投资管理第十条公司投资活动必须严格遵守国家法律法规和金融政策，确保投资安全。

第十一条公司投资活动应遵循以下程序：1. 投资决策：由公司领导组织相关部门进行可行性研究，形成投资决策报告；2. 投资审批：投资决策报告经公司领导审批后，报公司董事会审批；3. 投资执行：按照批准的投资计划执行投资活动；4. 投资监督：资金管理部门对投资活动进行全程监督。

公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。

2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。

信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。

3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。

3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。

3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。

3.5据合同约定情况，清收资金。

3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。

4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。

制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。

每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。

4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。

4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。

4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。

5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。

做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。

5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。

如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。

简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer 招聘整体流程招聘用人部门人事行政主管领导总经理关联流程入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保录用条件的工作交接取消申请员工辞职预告表书面意见档案调出社保停缴人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬档案社保1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。

不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。

核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。

所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。

对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。

陕西建工集团机械施工有限公司管理体系文件（依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编制）质量、环境和职业健康安全程序文件2009-7-18发布2009-7-20实施陕西建工集团机械施工有限公司目录1．组织机构和部门职责管理程序 (1)2．文件控制程序 (8)3．管理记录控制程序 (12)4．能力、意识和培训控制程序 (15)5．法律法规识别控制程序 (19)6．内部审核控制程序 (22)7．管理评审控制程序 (26)8．协商与信息沟通控制程序 (30)9．管理目标、指标控制程序 (33)10．顾客满意度监视和测量控制程序 (35)11．与顾客有关的过程控制程序 (37)12．数据分析控制程序 (40)13．持续改进控制程序 (44)14．不符合/不合格品控制程序 (46)15．纠正措施控制程序 (53)16．预防措施控制程序 (55)17．标书、合同评审控制程序 (57)18．采购过程控制程序 (61)19．设计过程控制程序 (66)20．生产和服务过程策划控制程序 (71)21．生产和服务过程提供控制程序 (74)22．过程的监视和测量控制程序 (78)23．产品的监视和测量控制程序 (81)24．标识及可追溯性控制程序 (85)25．监视和测量设备控制程序 (88)26．环境/职业健康安全管理策划和运行控制程序 (92)27．环境/职业健康安全管理绩效监视和测量控制程序 (97)28．应急准备与响应控制程序 (100)29．事故/事件控制程序 (104)30．环境因素识别与评价控制程序 (108)31．危险源识别与风险评价控制程序 (113)32．环境合规性评价控制程序 (117)33．环境、职业健康安全管理方案控制程序 (118)组织机构和部门职责管理程序1. 目的明确公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构和部门职责规定和内外接口与协调关系。

公司管理制度总则1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。

2. 制订原则： 2.1 2.2 2.3 2.4 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。

有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。

标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。

3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。

解释权：本制度的解释权归公司所有。

企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。

2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 3．员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外）不得直呼其姓名，，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。

3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。

4．工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。

若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。

对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。

4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。