常德交警：狠抓“四个结合”扎实开展“两无”警队建设

2018年公安交警部门加强基层基础建设实施方案公安交警部门加强基层基础建设实施方案为贯彻落实公安部党委关于今后三年在全国公安机关开展“抓基层、打基础、苦练基本功”建设和把今年作为“基层基础建设年”的决定，切实加强全省公安交警部门的基层基础建设，根据公安部交管局《交警系统加强基层基础建设工作方案》和省公安厅《关于在全省公安机关开展“基层基础年”活动的意见》，结合我省公安交通管理工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想以党的十六届五中全会、省委七届十次全会和全国公安厅局长会议精神为指导，以基层交警队（包括县级交警大队、高速公路交警大队、公路巡警中队、乡镇交警中队、城区交警中队）、车辆管理所（包括县级车管部门）（以下简称“一队一所”）和交通事故处理岗位为重点，以创建“平安畅通区县”为载体，以“三懂五会”（即：懂交通管理基本法律法规、懂交通管理基本知识、懂公安工作基本业务，会疏导指挥交通、会查处违法行为、会快速处理事故、会使用执法装备、会开展群众工作）为重要内容，着力解决基础情况不清、路面管控不力、车驾管理不严、执法水平不高、事故处理不公等突出问题，夯实基础，做强基层，全面提升公安交通管理工作和公安交警队伍建设的水平，为公安交通管理工作的长远发展进步奠定坚实基础。

二、工作目标通过进一步充实一线警力、完善装备配备、健全规章制度、夯实业务工作、强化教育训练、规范执法执勤、严格监督考评，切实把“一队一所”和交通事故处理岗位建设成为“警力配置更加合理、警务保障更加有力、警务组织更加科学、内务管理更加严格、执法执勤更加规范”的实战单位，努力打造一支“政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好”的基层交警队伍。

（一）警力配置更加合理。

县级交警大队、高速公路交警大队、公路巡警中队、乡镇交警中队和城区交警中队设置合理，在高速公路、国省道和主要县乡道路初步形成网络。

“一队一所”和交通事故处理岗位的警力达到警力总数的80%以上。

2024年公安交通管理工作计划模版一、指导思想以____为指导，坚持以科学发展、富民强市为主题，以预防重特大道路交通事故为第一要务，以增强人民群众交通安全感和满意度为目标，以牢固树立执法为民思想为核心，以科技强警和信息化建设为支撑，以队伍正规化建设为保证，紧紧抓住社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，不断推进公安信息化、执法规范化、和谐警民关系三项建设，着力提高实战打击能力、预防管控能力、排堵通畅能力、应急处突能力、优化服务能力。

以新的思路、新的理念、新的举措、新的作为、新的业绩努力实现公安交管工作新跨越，以昂扬向上的资态和卓有成效的工作实绩全力营造安全畅通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境。

、县政府、县局党委和市支队的重大部署和决策，做到不折不扣，令行禁止；坚决树立争先恐后，勇创一流的决心和信心，严格岗位目标管理，强化交管措施，誓夺优秀警队；坚决执行各项警令禁令，视形象为生命，全力塑造公安交警新形象；坚决关注民生，以人民满意为标准，不断拓宽为民、利民、帮民的服务举措，争取人民群众的最高奖赏。

（二）各科室要结合实际制定切实的工作方案，明确任务、落实责任，突出抓好群众反映强烈的热点、难点问题，要以牢牢把握队伍建设为重点，规范执法为生命线，安全畅通为要务，提高全民交通意识为主题，建立交通管理长效机制为主攻方向，多策并举、狠抓落实，努力实现事故少、秩序好、党委政府放心、人民群众满意的目标。

（三）全队继续实行岗位目标量化考核，对涉及公安交管各个业务全部量化细化，严格考核考评。

全面落实岗位目标责任制，继续开展创佳评差竞赛活动，奖优罚劣，推动各项公安交管工作全面发展。

（四）全队要高度统一、步调一致、听从指挥、令行禁止，要强化履职力，提高执行力，求真务实、开拓创新，奋力夺取公安交管工作全面胜利。

2024年公安交通管理工作计划模版（2）一、背景与目标现代社会中，交通事故频发，交通违法行为屡禁不止，严重影响了交通安全和社会稳定。

2023年交警大队工作总结以及2024年工作要点1500字2023年交警大队工作总结经过一年的努力，2023年交警大队的工作取得了一定的成绩。

我们按照上级的要求，认真履行职责，切实维护了道路交通安全和治安秩序。

下面就对2023年交警大队的工作进行总结：一、交通安全管理在交通安全管理方面，我们加强了对道路交通秩序的管理，严格指挥和监察执法。

全年查处各类违法行为2600起，其中酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶等危害道路交通安全违法行为同比下降15%。

及时处理了各类交通事故，共计处理交通事故300起，同比下降16%。

二、治安秩序维护在治安秩序维护方面，我们积极开展普法宣传，提高路人交通意识及责任意识，现场查处了多起治安违法行为，维护了道路交通安全和公共治安秩序。

同时配合公安机关，开展了合作执法行动，对犯罪行为进行严厉打击，共计抓获犯罪嫌疑人20人，同比下降10%。

三、精细化管理在日常工作中，我们加强了精细化管理，完善了工作机制，提升了工作效率。

新建和升级了交通安全设施和弱势群体通行设施，为老人、儿童、残疾人等弱势群体创造了更加安全和便捷的行动环境。

四、人才培养在2023年的工作中，我们注重人才培养，加强了新员工的指导和培训，并且总结了各类案例和经验，现场交流讨论，共同提高了业务工作水平。

2024年工作要点2024年，随着城市的快速发展，人们的出行方式也在不断地发生着变化。

因此，对于交警大队来说，一定要做好调整和适应，以更好地适应城市发展的新趋势。

以下是2024年工作要点：一、交通大数据分析在2024年，我们将加强交通大数据分析工作，了解和掌握更多的交通信息。

通过这种方式，我们可以及时了解各类违法行为的发展趋势和高发地点，提高查处行动的准确性和效果。

二、鼓励绿色出行在促进城市的可持续发展方面，我们将鼓励市民绿色出行，推广新能源汽车、公共自行车等绿色出行方式，合理规划通勤路线，缓解交通拥堵。

三、智慧交通管理2024年，我们将加强智慧交通管理，探索应用新技术，推动交通出行信息的智能化、互联化、便捷化和安全化。

交警中队2024年工作思路和重点目标任务
交警中队2024年的工作思路和重点目标任务，可以从以下几个方面展开：
工作思路：
1. 坚持以人民为中心，确保道路交通安全。

2. 加强队伍建设，提高执法水平和服务质量。

3. 创新管理模式，推进科技应用，提升交通管理智能化水平。

4. 加强与相关部门的协作配合，形成工作合力。

重点目标任务：
1. 深入开展道路交通安全宣传教育，提高群众安全意识。

2. 加强路面管控力度，严查各类交通违法行为。

3. 优化交通组织，缓解城市交通拥堵问题。

4. 推进智能交通建设，提升交通管理科技应用水平。

5. 加强队伍建设，提高执法能力和服务水平。

6. 深化与相关部门的协作配合，共同维护道路交通安全。

为了实现这些目标任务，交警中队需要制定具体的工作计划和措施，并加强执行和监督，确保各项任务落到实处。

同时，还要注
重总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为人民群众创造更加安全、畅通、有序的交通环境。

民警思想状况分析报告三则分析报告怎么写,每当我们对一件事物进行调查调研以后,就会出一份分析报告,对调查的情况和得出的结论进行总结。

为大家整理的相关的民警思想状况分析报告三则,供大家参考选择。

民警思想状况分析报告1当前，湖南常德交警直属四大队队伍思想状况良好，广大民警紧紧围绕公安中心工作，结合队伍现状，开展了一系列卓有成效的主题教育和争先创优活动，狠抓了民警政治教育和思想作风建设，切实解决了队伍中存在的一些突出问题，民警良好作风初步养成，队伍整体形象日益提升。

但与新时期公安工作新形势、新任务和广大人民群众新期盼的要求，还存在必须差距。

客观地讲，在极少数民警思想中仍然存在一些不容忽视的问题，一些客观因素也始终影响着公安工作和公安队伍建设的顺利开展，需要我们在今后的工作中不断加以改善。

一、当前民警思想中存在的问题(一)部分民警敬业精神不够，缺乏职业荣誉感。

少数民警缺乏立足岗位建功立业的意识和干劲，工作不求有功、但求无过，维护道路交通秩序的职责感、使命感有所淡化。

个性是个别民警缺乏职业荣誉感，认为当警察只是为了挣工资，不想也不愿意去发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，干工作讲条件、看待遇，不愿吃苦，得过且过。

(二)部分民警思想压力过大，产生厌战畏难情绪。

基层个性是一线民警承担的职责比较繁重、复杂和具体，常年累月地在路面工作，民警难得有足够的时间进行休整，普遍感到身心疲惫，少数民警产生了厌战和畏难情绪。

加之家属下岗、子女上学等问题带来的压力和负担，民警的思想始终处在一种高度紧张的状态下。

由于工作任务繁重，许多民警抽不出更多的时间来照顾家庭，更没有潜力来处理和解决一些家庭困难，造成一部分民警家属的不理解，引发了家庭矛盾，影响了民警的工作。

另外，民警的健康状况也令人堪忧，有部分民警常年在一线路面工作，不一样程度患有职业疾病，相当一部分民警已处于亚健康状况。

(三)少数民警存在心理上不平衡，影响工作用心性。

基层民警在工作中的超常付出得不到相应的回报，工资收入同其他机关部门工作人员相比，相差较大，不一样地区、警种之间也存在差距;民警职级晋升比较缓慢;民警的生活水平普遍偏低，一些政策性补贴和超时工作补助不能按时兑现。

2024年交警中队年底个人总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间一年又将结束。

在这一年中，我在交警中队工作，受到了领导的鼓励与支持，在同事的帮助下取得了一些成绩。

现在，我将对这一年来的工作进行总结和反思，希望能得到您的指导和建议。

首先，我认为我在这一年中最大的收获是不断提高自己的业务水平。

通过参加各类培训和学习，我不仅掌握了交通法律法规和相关政策，还学习了交通管理的理念和技巧。

在实际工作中，我能够熟练运用所学知识，提供咨询和指导，为道路交通安全和畅通做出了贡献。

其次，我在这一年中充分发挥团队合作的优势，积极参与各项工作。

在交通管控、执勤巡逻等方面，我与同事密切配合，共同完成了各项任务。

我们通过相互学习、交流经验，不断提高工作效率和质量。

在处理各类突发事件时，我积极协调各方力量，迅速处置，保障了道路交通秩序和安全。

同时，我也在学习与实践中不断提升自己的应急处置能力。

通过参加模拟演练和实地训练，我能够快速反应和处理紧急情况，保障现场安全，并及时协调相关部门进行后续处理。

在处理突发事件时，我能够冷静应对，有效协调，取得了一定的效果。

然而，在自我评价的同时，我也意识到了自己的不足之处。

首先，我感到自己的沟通能力和应对能力还有待提高。

在与群众的交流中，有时会因为表达不清晰而引起矛盾。

在处理突发事件时，有时会感到手忙脚乱，不够冷静和果断。

这些问题需要我进一步加强学习和训练，提高自己的综合素质。

另外，我也认识到了自己在工作中做事欠缺耐心和细心的问题。

有时在检查执法时，会出现疏漏和马虎的情况，没有发现一些问题。

这种态度对于工作的质量和效果有一定的影响，需要我在以后的工作中更加认真和细致。

在新的一年里，我会积极践行“以人民为中心”的服务理念，不断提高自身素质和业务能力，更好地为社会贡献自己的力量。

同时，我也会加强自身的思想学习，增强团队协作精神，积极参与工作，充分发挥自己的专业优势，在工作中发挥更大的作用。

最后，我衷心感谢领导对我的关心和支持，也对同事的辛勤工作和帮助表示感谢。

民警思想状况分析（一）：xx月民警思想动态分析十一月份以来，大队全体民警职工在所党委的领导下，扎实开展政法干警核心价值观教育活动和党的十八大精神学习活动，深入推进基层基础建设年活动，圆满完成个性加强期安全排查整治活动和场所安全隐患百日排查整治活动目标，认真落实周学习日制度，强化民警规范履职，确保了十一月份场所安全稳定，大队各项工作有序推进，为全年工作任务的完成打下了良好的基础，为十八大的召开营造了安全稳定的政治活动。

十一月份是各项大型活动集中开展的一个月，应对繁重的工作任务，我队全体民警职工发扬不畏艰难、连续作战的作风，以良好的精神状态，克服困难，忘我工作，民警队伍思想主流用心向上、精神面貌和工作作风状态良好。

经过全队民警职工的共同努力，大队在矫治文化节菊花展、运动会以及省局专项考核中均取得了较好成绩。

现将我队十一月份民警思想动态分析报告如下：一、民警队伍基本状况：大队目前在队民警职工？人,其中党员民警？人,新录民警？人.二、民警队伍的思想状况：(一)好的方面：1.在大队开展的“政法干警核心价值观”教育活动以及学习党的十八大精神等一系列专项学习活动中，大队民警都能认真的进行学习。

民警队伍的整体思想素质得到进一步提高,大家都能紧紧围绕中心工作，做好本职工作，确保了个性加强期期间整个队伍的思想持续稳定，并圆满地完成了十八大期间的安保任务。

2。

透过开展个性加强期安全排查整改活动和安全隐患百日排查整治活动，大队民警都能认识到确保场所安全稳定的重要性，进行深刻的自检自查，充分了解自身存在的不足，用心进行整改，强化规范履职意识，不断提高自身的业务潜力和工作水平。

3。

在十一月份开展的各项活动中，大队民警体现了“主人翁”意识,用心谏言献策，充分发挥自身的特长，经常利用休息时间，参与菊花展的布展、运动员的培训以及省局专项考核的准备工作.正是这种不计个人得失、无私奉献、团结进取的精神，使大队取得了运动会第一名、菊花展第二名的好成绩。

民警思想状况分析报告【4篇】民警思想状况分析报告1当前，基层民警在工作压力大、任务重、标准高的超负荷工作状态下，因思想状况得不到有效缓解和疏导，导致了精神萎靡不振、心情焦虑烦躁、性格有些偏激等思想症状，直接影响到队伍整体战斗力和凝聚力的发挥。

一、当前基层民警的思想状况的主要表现当前民警队伍的思想状况整体是稳定、健康、乐观和积极向上的,绝大多数民警对职业初衷、工作状态以及和谐警民关系都能客观公正地认识。

一是有很强的工作意识。

学习进取，思想进步，昂扬向上,兢兢业业，奋发有为是队伍的正气主流。

二是有很强的责任意识。

绝大多数民警表示，既然选择了警察这份职业，就应该尽责敬业，尽心竭力，任劳任怨，无私奉献，干一行、爱一行，学一行，专一行。

三是有较强的纪律观念。

广大民警顾全大局，服从命令，听从指挥，令行禁止，严于律己。

四是有较强警民和谐意识。

近年来民警对如何加强警民关系比较下功夫。

二、当前民警思想中存在的主要问题及原因分析民警思想是否稳定，不仅关系队伍建设，也直接影响任务完成。

虽然公安机关民警正能量是主流，是大方向、大趋势，但是还存在着一定的问题，主要表现在五个方面：（一）工作任务重。

随着市场经济的迅速发展，社会治安以及维稳处突形势日渐复杂，各项公安保卫工作十分繁重而艰巨，而警力又相对比较紧张，民警常常吃无定时，睡不安稳，心事重重，生活、工作基本没有规律，特别是基层民警，承担着破案追逃、处置突发事件、人口管理、巡逻防控、走访民情等各项工作任务，经常加班加点，沉重的工作压力，使许多民警陷入精神紧张、思想疲惫的境况，长时间超负荷和高度紧张的工作状态，无疑会加重民警的身心负担，使他们陷入身心疲惫、精神紧张的境地，这给他们的思想造成了很大的伤害。

（二）执法压力大。

一是在当前错综复杂的执法环境下，基层民警在执法过程中需要面对各种各样的突发事件，相应的心理上承受的压力也不断增大。

二是一些民警表示“公安工作越来越难干了”，工作中忍辱负重、委曲求全则成为常事，而一线民警更会在执法过程中遭遇谩骂、污辱、诬告，甚至围攻、殴打。

中国公安政工工作创新型管理与规范化操作实务全书刘明银（中国人民公安大学教授）中国人民公安大学出版社598 两卷第一篇十七大精神指导下的公安政工科对公安队伍建设新理念基层公安机关政工干部应树立五种形象深化改革创新机制扎实推进公安队伍正规化建设立足实际突出特色扎实推进队伍正规化建设深入开展分类指导抓落实突出重点出成效公安队伍精心组织扎实推进全面提升公安队伍以点带面重点突破全面推进公安队伍正规化建设增强四个意识把握“四点”定位强力,推进公安队伍正规化建设大力加强公安队伍正规化建设促进公安工作和队伍建设的全面发展紧密结合基层基础建设全力推进队伍正规化建设以现代警务机制为目标,以基层基础建设为重点大力推进公安队伍正规化建设结合基层基础建设抓好“五个落实”,强力推进公安队伍正规化建设重点突破项目带动全面推进公安队伍正规化建设抢抓机遇创新发展全面围绕“十统一、十规范”全面推进队伍正规化建设应对挑战求新求高强力推进以改革为动力以“六化”为目标全面推进公安队伍正规化建设狠抓基层基础建设进一步推动……第二篇警察职业道德与纪律作风建设第一章人民警察的基本素质培训第二章人民警察的职业道德培训第三章人民警察的修养第四章人民警察的义务第五章人民警察的纪律管理第三篇新时期警察形象的培训第一章忠诚——警察成就事业最优秀的美德第二章魅力——警察人格与文化素养的亲和力量第三章宽容——警察开明大度的象征第四章诚信——警察为人处事的高贵品质第五章微笑——警察最美的无声语言第六章自信——警察走向成功的无限力量第七章健康——警察生命力的源泉第八章自律——警察自我管理的最佳境界第九章陋习——警察生存发展的羁绊第十章“方圆”——警察必须掌握的处世哲学第四篇警察业务能力的培训方法第一章敬业——警察爱岗的至高升华第二章责任——警察对所负使命的忠贞和追求第三章热情——警察高尚的职业情感第四章本事——警察干好事业的最佳修炼第五章倾听——警察虚心谦卑的良好修养第六章学习——警察智慧力量的源泉第七章领导——激发民警乐于奋斗的历程第八章权力——警察履行职能的双刃剑第九章用人——公安领导者的第一大学问第十章激励——警察奋发向上的不竭动力第十一章勤奋——警察成功的必由之路第十二章沟通——警察建立和谐人际关系的钥匙第十三章细节——警察实现管理的可贵境界第十四章讲话——警察思想和能力的综合体现第十五章批评——公安领导者培养教育下属的重要武器第十六章授权——公安领导者智慧的放大和延伸第十七章纪律——警察完成使命的保证第十八章成本——考核警察工作绩效的度量衡第五篇现代公安警务管理第一章公安管理概述第二章公安管理的理论基础和基本原理第三章公安管理职能第四章公安领导艺术和方法第五章公安队伍管理第六章公安领导与临战指挥第七章公安信息警务管理第八章公安管理工作面临的机遇、挑战与改革趋第六篇公安业务与廉政建设第一章公安业务管理概述第二章公安业务管理的指导方针第三章当前公安业务管理存在的问题和难点第四章加强公安业务管理的对策与措施第五章影响公安廉政的因素第六章加强公安廉政建设的措施第七篇警务管理技术创新第一章公安领导者如何带兵第二章新时期如何强化公安管理第三章新型警务的思索第四章新型警务的实践第八篇公安宣传思想工作基础训练第一章新时期公安宣传思想工作概述第二章公安思想政治工作第三章公安新闻宣传工作第四章公安新闻宣传采写第五章公安典型宣传工作第六章公安文化建设第七章警察公共关系建设第九篇警察人力资源开发与管理的基础知识第一章人力资源第二章人力资源开发与管理的意义第三章人力资源层级管理体制第四章人力资源分类管理体制第五章公安机关领导干部协管工作体制第十篇警察人力资源的结构优化与合理配置第一章警察人力资源的规划和预测第二章警察人力资源的统计与分析第三章警察组织与警察人力资源结构第四章警察人力资源的配置第十一篇警察人力资源的录用、培训与管理制度及任免第一章人民警察的录用第二章人民警察的培训第三章警察人力资源管理制度第四章职位分类和公安机关的目标管理岗位责任制第五章人民警察职业管理第六章人民警察职务任免第七章人民警察辞职、辞退和退休第十二篇警察人力资源考核、测评与激励第一章警察人力资源考核第二章警察人力资源素质测评第三章警察激励与奖惩第十三篇公安政工工作相关法律法规内容简介本书主要详细介绍了十七大精神指导下的公安政工科对公安队伍建设新理念、警察职业道德与纪律作风建设、新时期警察形象的培训、警察业务能力的培训方法，与现代公安警务管理、公安业务与廉政建设及管理技术创新、公安宣传思想工作基础训练，以及警察人力资源开发与管理的基础知识、人员优化与合理配置、人员的录用、培训与管理制度及任免和考核、测评与激励。

调研交警中队建设工作总结
近年来，随着交通事故频发和交通管理的日益复杂，交警中队建设工作成为了
社会关注的焦点。

为了提高中队的综合管理水平和服务质量，我们进行了一次全面的调研，总结出了一些建设工作的经验和教训。

首先，我们发现中队建设工作需要加强队伍建设。

交警中队是交通管理的基层
单位，队伍的素质和能力直接关系到交通管理的效果。

因此，我们要加强对中队民警的培训和教育，提高他们的业务水平和服务意识。

同时，还要加强中队内部的团队建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。

其次，我们发现中队建设工作需要加强装备建设。

随着科技的发展，交通管理
工作也需要借助先进的科技手段来提高效率和服务质量。

因此，我们要加强中队的装备更新，引进先进的交通管理设备和信息化系统，提高中队的工作效率和处置能力。

另外，我们还发现中队建设工作需要加强宣传教育。

交通管理工作需要全社会
的参与和支持，因此我们要加强宣传教育工作，提高市民的交通安全意识和法规意识。

同时，还要加强与社区和企业的合作，共同推动交通管理工作的开展。

总的来说，通过这次调研，我们深刻认识到了中队建设工作的重要性和紧迫性。

我们将结合调研结果，进一步加强中队建设工作，提高交通管理的水平和服务质量，为社会交通安全和畅通做出更大的贡献。