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美国图书馆文化创意产品发展现状及启示一、本文概述本文旨在探讨美国图书馆文化创意产品的发展现状及其对我国的启示。
通过对美国图书馆文化创意产品的深入研究，我们将分析其在产品创新、市场运营、技术应用以及文化传播等方面的主要特点与成功经验。
结合我国图书馆文化创意产品的实际情况，本文将进一步探讨如何借鉴美国经验，推动我国图书馆文化创意产品的创新与发展。
我们期望通过这一研究，为提升我国图书馆文化创意产品的市场竞争力、文化影响力和可持续发展能力提供有益的参考和启示。
二、美国图书馆文化创意产品的发展历程美国图书馆文化创意产品的发展历程可以追溯至20世纪后期，随着全球创意经济的崛起和图书馆功能的不断扩展，图书馆不再仅仅局限于传统的借阅服务，而是开始积极探索与文化创意产业的结合。
初期，美国图书馆主要关注于资源的数字化和在线服务的提供，通过建设电子资源数据库、推出在线阅读平台等方式，为公众提供更加便捷的信息获取途径。
这些数字化服务不仅提高了图书馆的利用率，也为后续的文化创意产品开发奠定了基础。
随着数字技术的进一步发展，美国图书馆开始尝试将传统文化资源与现代技术相结合，推出了一系列富有创意的产品。
例如，一些图书馆利用虚拟现实技术，重现了历史场景或著名文学作品中的环境，使读者能够身临其境地感受文化的魅力。
同时，还有一些图书馆通过开发移动应用程序、提供互动展览等方式，增强了与读者的互动体验。
近年来，美国图书馆在文化创意产品的发展上更加多元化和深入。
除了继续推出数字产品和服务外，图书馆还积极与各类文化机构、商业企业合作，共同开发具有市场潜力的文化创意产品。
这些产品不仅涵盖了图书、音像制品等传统领域，还拓展到了服装、饰品、家居用品等多个领域。
通过与市场的紧密结合，美国图书馆不仅提升了自身的品牌影响力，也为文化创意产业的发展注入了新的活力。
美国图书馆文化创意产品的发展历程是一个不断创新和拓展的过程。
通过不断引入新技术、探索新的合作模式，美国图书馆成功地将传统文化资源转化为具有市场价值的产品，为公众提供了更加丰富多彩的文化体验。
儿童书屋运营方案一、儿童书屋的目标和使命1. 目标：为孩子提供一个愉快的阅读和学习环境，激发他们对阅读的兴趣和热情，培养阅读习惯和良好的学习习惯。
2. 使命：通过丰富的书籍、互动的活动和专业的服务，为儿童提供一个有趣、安全的成长空间，促进他们的全面发展。
二、儿童书屋的运营策略1. 丰富的图书资源儿童书屋的核心是图书资源。
我们将致力于为孩子们提供优质、多样的图书，包括经典故事、动漫绘本、科普读物等，满足不同年龄段孩子的阅读需求。
并且我们会不定期地引进一些新近的图书，使图书资源始终新鲜丰富。
2. 多样的活动内容除了提供图书外，我们还将定期举办各种有趣的活动。
如讲故事会、手工创作、亲子阅读等。
还有读书会、讲座等特色活动，既满足儿童的学习需求，又能增强孩子们的交流和协作能力。
3. 专业的服务团队我们将招聘一支专业、敬业的服务团队，提供专业的阅读指导和服务。
团队成员将接受专业的培训，了解儿童阅读心理和教育方法，为孩子们提供个性化的阅读建议和指导。
4. 智能化的阅读环境在儿童书屋的装修和布置方面，我们将充分运用现代科技，营造一个智能化、舒适的阅读环境。
通过儿童专用的音乐、灯光和装饰，让孩子们在愉悦的氛围里进行阅读和学习。
5. 与学校、家庭的合作为了更好地服务孩子，我们将积极与学校和家庭进行合作。
与学校合作，举办阅读推广活动、丰富孩子的课余生活；与家庭合作，加强亲子阅读，促进家庭教育和家庭亲子关系。
6. 安全保障措施为了保障孩子们的安全和健康，我们将制定严格的安全管理制度，定期对儿童书屋进行安全检查，确保环境卫生和设施设备的完好。
同时，我们还将配备专业的保安人员，确保孩子们在儿童书屋的安全。
三、运营方案的实施步骤1. 市场调研和定位首先，我们将进行市场调研，充分了解目标客户群的需求和偏好，明确儿童书屋在当地的市场定位。
同时，我们会收集分析竞争对手的信息，找出自身的特色和优势，制定营销策略。
2. 场地选址和装修规划根据市场调研的结果，我们将选择一个适合的场地，进行装修规划。
书店经典案例1. Borders Group Inc. （边境集团）Borders Group Inc. 是美国一家著名的书店连锁企业，在全球范围内拥有数百家分店。
然而，由于电子书的崛起和亚马逊等在线零售商的竞争，Borders Group Inc.于2011年宣布破产，最终关闭了所有分店。
这个案例揭示了传统书店面临的巨大挑战，如何适应数字化时代的变化成为了一个关键问题。
2. Barnes & Noble Inc. （巴诺书店）Barnes & Noble Inc. 是美国最大的图书零售商之一，在全美范围内拥有数百家分店。
然而，面对电子书市场的竞争和亚马逊的崛起，Barnes & Noble Inc.也受到了一定的冲击。
为了适应变化，Barnes & Noble Inc.投资并推出了自己的电子书阅读器Nook，以与亚马逊的Kindle竞争。
然而，尽管Nook在一开始取得了一些成功，但后来由于市场反应不佳，Barnes & Noble Inc.决定逐渐停产Nook并转向提供数码内容的平台。
这个案例展示了传统书店如何尝试创新来应对数字化竞争，但成功并不总是能够持久。
3. W.H. Smith plc （史密斯书店）W.H. Smith plc 是英国最大的书店连锁企业之一，拥有超过1,500家分店。
尽管受到电子书和在线零售商的竞争，但W.H.Smith经营良好并保持稳定增长。
这个案例中，W.H. Smith成功的关键是其多元化经营模式。
除了书籍，W.H. Smith也销售杂志、报纸、文具、礼品、便利食品等其他产品，通过产品组合和店内附加价值服务（如快递服务、邮局等）吸引了更多的消费者。
W.H. Smith的成功案例提醒传统书店要寻找多元化的经营模式，以提供更广泛的产品和服务，以适应变化的市场需求。
这些书店经典案例展示了传统书店在面对数字化时代所面临的挑战以及应对策略。
16个创意创业点子16个创意创业点子1、怀旧消费随着怀旧风潮的兴起，以销售老物品、老品牌为主要特色的“怀旧生意”商机开始显现。
而另一方面，金融危机带来了节约消费的潮流，这些国产老牌产品，不仅承载了人们的怀旧情绪，更因价格的优势具有了独特的市场竞争力。
其热门项目包括老牌日用品店、怀旧食品店、传统服饰店、复古文化商品店等。
2、手工艺培训班陶艺、拼布、纸艺……这些在晚上和节假日开课的手工艺培训班，以前只是都市白领的休闲方式。
然而，在金融危机带来的失业风险笼罩下，更多的人将热衷于这样的培训，不仅把它作为一种休闲，一旦失业，也可作为一种创业的技能。
3、五副眼镜代表的服务美国知名鞋类电子商务网站zappos广受大家推崇，其“三双鞋”的服务为人津津乐道。
实际上这个模式可以被很多网络零售领域采用。
WarbyParker让你一次可以选择五款眼镜。
然后会有快递把眼镜送到你家里(没有任何费用)让你进行挑选，然后把不要的四副再邮递回 WarbyParker(你不需要支付任何钱)。
4、省钱学习班金融危机中如何避免投资损失，怎样节省日常开支?专门教人如何省钱的学习班，如今已经在国外市场上出现。
从如何节省汽油，到如何买到打折商品，这些省钱的方法都能在这种学习班中学到。
可借鉴国外的成功经验，在国内开展类似培训。
5、只雇佣聋人的快递公司中国电子商务受制于物流，逢年过节快递公司爆仓，今年春节前电子商务行业全体歇业，你说这里面有没有机会?物流将成为_年B2C竞争的主战场之一。
可是快递员不好招，用力换钱，没日没夜，连老婆都找不到。
印度的聋人快递公司给我们带来了启发，给社会边缘人士一份体面的工作，让他们感到自我满足与独立，让他们能够运用自己关键的能力，使他们感到充实，并且最重要的，让他们能有尊严地生活。
社会效益和经济利益兼得!6、白领食堂下馆子太贵，自己做饭太麻烦，金融危机下，吃饭成了白领要解决的大问题。
在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式的餐馆，主营经济型套餐，正好可以填补这一市场空白。
少儿书店的盈利模式可以包括以下几个方面：
书籍销售：作为书店的主要业务，销售少儿图书是盈利的重要来源。
通过提供丰富多样的少儿图书，吸引家长和孩子前来购买。
儿童活动和课程：举办各种儿童活动和课程，如绘本分享会、创意手工工坊、阅读俱乐部等，吸引家长和孩子参与，并通过活动收取费用。
知识产品销售：除了图书，还可以销售与知识相关的产品，如教具、益智玩具、学习工具等，提供给家长和孩子选择和购买。
会员制度：设置会员制度，吸引家长和孩子成为会员，享受会员特权和优惠，增加客户忠诚度，并增加再次购买的机会。
空间出租：提供书店内部的空间出租给相关机构或个人，例如举办培训班、讲座、演出等，从租金中获取收益。
联合推广：与出版社、教育机构、文化活动组织等建立合作关系，共同推广活动和产品，从中获取推广费用或分成。
线上销售和电子书：通过建立网上书店，销售少儿图书和电子书，扩大销售渠道，提供便捷的购书方式。
以上是少儿书店常见的盈利模式，一个成功的少儿书店需要综合考虑多种盈利渠道，提供优质的产品和服务，吸引并留住客户。
儿童书店开业引流方案背景儿童书店作为一个以儿童阅读为主题的商店，经营的是儿童书籍，旨在提升儿童的阅读兴趣和能力。
然而，随着互联网技术的普及，越来越多的人选择在网上购买书籍，而实体书店的生存也面临着挑战。
因此，如何吸引更多的顾客光顾儿童书店，成为了一个亟需解决的问题。
目标•吸引更多的家庭和学校到儿童书店光顾。
•增加儿童书店的知名度和美誉度。
•提升儿童的阅读兴趣和能力。
方案1. 活动引流举办各种主题的儿童阅读活动，比如儿童绘画比赛、故事会、手工制作等，吸引周边的家庭和学校前来参加。
通过活动的方式，可以让孩子和家长更好地了解到儿童书店的存在，并对儿童阅读产生兴趣。
2. 社交媒体宣传利用社交媒体宣传儿童书店的信息，比如发布优秀儿童书籍的读后感、推荐特色的阅读书单、分享儿童阅读心得等，引起关注。
在社交媒体上的互动也可以增加儿童书店的知名度和美誉度。
3. 优惠促销开业时，可以通过提供优惠促销的方式来吸引更多的家庭和学校。
比如可以减免新书的运费、提供相应的折扣等。
4. 学校合作与周边的学校合作，让儿童书店成为学校阅读推广的一部分。
可以在学校举办儿童阅读活动，比如读书报告会，书展等活动，吸引学校和家庭到儿童书店光顾。
另外，也可以与学校建立长期稳定的合作关系，为学校提供优质的儿童图书服务。
结语儿童书店是一个具有社会价值的商业模式，它不仅能够提升儿童的阅读兴趣和能力，还能够创造就业机会，并为社会做出贡献。
通过有效的引流方案，我们可以让更多的家庭和学校了解到儿童书店的存在，为书店的长期发展奠定基础。
儿童书店创业计划随着生活水平的提高,国内消费者对经营精神食粮的场所——书店也提出更高的要求。
作为国营发新华书店的由于长年受体制内的保护其展示设计一直停滞不前。
以下是店铺为大家整理的关于儿童书店创业计划，给大家作为参考，欢迎阅读!儿童书店创业计划篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜欢看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定﹙见图表2-1﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
弗弗西里书店创业计划书一、项目概述弗弗西里书店是一家致力于提供优质读物和文化服务的书店。
我们的使命是帮助人们发现自我，探索世界，提升心灵和智慧。
弗弗西里书店将成为一个融合图书销售、文化活动和社交交流的文化中心，为顾客提供愉悦的阅读体验和丰富的文化享受。
二、市场分析1. 行业背景随着社会发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活中重要的一部分。
图书市场逐渐走向多元化和个性化，人们对于书店的需求也在不断增加。
2. 市场需求弗弗西里书店将以提供各类优质书籍、举办文化活动、提供专业的阅读推荐服务等方式，满足不同人群的阅读需求。
我们将通过定期举办阅读分享会、文学讲座、书法展览等活动，吸引更多读者前来。
3. 竞争分析目前，市场上已经有许多知名的书店品牌，如当当、卓越等。
但与传统书店相比，弗弗西里书店将以更多元化的文化活动和更专业的阅读推荐服务来吸引顾客。
三、运营模式1. 商品销售：弗弗西里书店将提供各类图书、畅销书籍、文学作品等，以满足不同群体的阅读需求。
2. 文化活动：定期举办阅读分享会、文学讲座、书法展览等文化活动，吸引更多读者前来。
3. 服务推荐：我们将拥有专业的阅读推荐团队，为顾客提供个性化的阅读推荐服务，更好地满足顾客的需求。
4. 社交交流：弗弗西里书店将成为一个文化交流的平台，为读者提供交流互动的空间，促进人们之间的交流和分享。
四、发展规划1. 初期：开设一家实体店面，提供各类图书销售和文化活动服务。
2. 中期：拓展线上销售渠道，推出线上图书销售和线上文化活动，拓展更多用户。
3. 长期：开设多家实体店面，并在重点城市建立分店，拓展更多阅读爱好者。
五、团队介绍弗弗西里书店的团队成员均来自于文化与传媒领域，拥有丰富的图书行业经验和对文化的热爱。
我们将以团队的专业素质和热情服务来打造弗弗西里书店的品牌形象。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务品质。
2. 技术风险：线上销售和线上文化活动需要投入一定的技术和人力成本。
儿童行业异业合作引流案例
以下是儿童行业异业合作引流的一些案例：
1. 儿童书店与儿童玩具店合作：儿童书店和儿童玩具店可以合作开展“买书送玩具”的活动。
顾客在书店购买一定金额的书籍后，可以获得玩具店的优惠券或玩具赠品。
这种合作方式能够吸引顾客购买更多的书籍，同时也能引导顾客到玩具店进行消费。
2. 儿童摄影与儿童游泳馆合作：儿童摄影店和儿童游泳馆可以合作开展“拍照送游泳券”的活动。
顾客在摄影店拍摄一定金额的照片后，可以获得游泳馆的优惠券或免费游泳体验。
这种合作方式能够吸引顾客选择游泳馆作为拍摄场地，同时也能增加游泳馆的客流量。
3. 儿童早教机构与儿童餐厅合作：儿童早教机构和儿童餐厅可以合作开展“上课送餐券”的活动。
家长在早教机构为孩子报名参加课程后，可以获得餐厅的优惠券或免费餐品。
这种合作方式能够吸引家长选择早教机构，同时也能增加餐厅的客源。
4. 儿童服装店与儿童游乐场合作：儿童服装店和儿童游乐场可以合作开展“购物送游乐券”的活动。
顾客在服装店购买一定金额的服装后，可以获得游乐场的优惠券或免费游玩体验。
这种合作方式能够吸引顾客到服装店购物，同时也能增加游乐场的客流量。
以上案例仅供参考，具体合作方式可根据实际情况进行调整。
通过异业合作引流，能够有效地扩大品牌知名度，提高销售额。
美国儿童书店的经营创意作者：来源：《青年文学家》2016年第10期一些儿童书店凭借自己的特色和与时俱进的理念走到了今天，经营十余年甚至数十年而屹立不倒。
从1966年第一家儿童书店的出现，到20世纪八九十年代的高峰期，再到在网络和连锁书店冲击下的岌岌可危，美国的儿童书店已走过了近半个世纪的历程。
与所有的独立书店一样，近年来儿童书店也面临着种种威胁与挑战，有些甚至退出了历史舞台。
但是，仍然有一些儿童书店，他们凭借自己的特色和与时俱进的理念走到了今天，经营十余年甚至数十年而屹立不倒。
以下就由一些美国各具特色的儿童书店的经营者介绍各自成功的秘诀。
关键词一保持传统不管时代如何变化，人总是怀旧的，保持传统这个看似以不变应万变的做法，其实也是最厚重的资本。
成立于1966年的往事书店是美国第一家也是最古老的儿童书店。
2003年，书店创始人退休后，该书店由一位老主顾接手。
她接手的第一年，销售额就达到了上一年的175%。
2007年，往事书店的销售额增长了7%。
经营者表示，成功的秘诀在于她坚持在店面的装潢和布置上维持传统特色，强调历史感，同时不断拓展图书品种，在使用古老的书架陈列图书的同时，她还使用了最先进的库存管理软件。
她说：“你不需要完全改变书店，但是要不断地开发它的个性和特色。
”下一步，她准备启动的新业务是利用电动车为当地的老主顾提供送书上门的服务。
创建于1975年的赛恩·玛丽挪玩具与图书商店的店主说：“作为一家老书店，我们并没有尝试太多改变，这可能也是我们能够维持至今的原因。
我们坚持用手写的价签，用纸绳为顾客打包，我们包装用的纸张仍然和33年前一模一样。
我们没有库存管理软件，这两年才刚刚设置了收银台。
我们的顾客也都是传统的人，有的家庭甚至是四代人都到我们这里买书。
”店主同时强调，这并不意味着书店没有一点变化。
她认为，文化活动、发给读者的新闻通讯和书店自己的网站都是必不可少的改变。
创建于1985年的尼尔森夫人玩具与图书商店（Mrs. Nelson's Toy & Book Shop）是为数不多的仍然坚持传统且业绩良好的书店之一。
店主表示，让儿童感受到书店的特色和氛围是独立书店的优势所在。
关键词二文化活动开展各式各样的文化活动，直观的效果是增加了客流量，长期坚持下来，无疑能拉近与终端读者的距离。
“蓝色大理石”最初是店主摩尔利用自己家的庭院走廊开的一家玩具店，但现在这家店里95%的商品都是图书，主要由摩尔的丈夫负责经营管理。
他表示，他们的书店也曾一度经营困难，但是自从他们坚持举办作者签售等活动后，情况大大好转。
摩尔说：“每次一有作家活动，书店里的人就特别多，我们不得不在楼梯上吃饭。
” 摩尔强调，尽管来的孩子和家长很多，但他们从不向顾客直接推销或强制他们购买某本图书，而是凭自愿。
除了直接面对终端读者的服务外，蓝色大理石书店还与当地的学校和图书馆保持合作。
菩提树儿童书店是第一家推出儿童故事会和儿童音乐会的独立书店。
菩提树儿童书店创建于1989年，经历过4次搬迁，目前经营面积为2700平方英尺（约250m2）。
文化活动是其多年来的传统之一，已在当地形成口碑。
每年在当地的文化节、书展甚至葡萄酒节上，他们都有活动推出。
其经营者说：“以前我们做活动只是为了做品牌广告，但现在我们更注重贴近终端读者。
文化活动已经成了我们书店的一种象征。
”25年前开业的名为“秘密花园图书园丁”（Booktenders Secret Garden）的小型独立书店被许多爱书的人称为“魔法藏书屋”，是美国最著名的儿童书店之一，秘密花园书店的经营者透露了她在连锁书店和网店的竞争下生存的秘诀：把更多的儿童书作者和图画书作者带到当地的学校里去与教师和孩子们进行互动和交流。
目前，与学校的合作占据了他们总业务的60%。
赛恩·玛丽挪玩具与图书商店也表示，近年来最成功的尝试就是将作者的签售活动拓展至当地的学校。
同时，他们每年还参与组织附近45家学校的校园文化节，这使他们收益颇丰。
关键词三加强合作书店加强与学校和图书馆的合作，就如同找到了营销的铁饭碗，何愁销售问题？除了举行活动外，直接与学校图书馆合作，帮助他们购买图书也是许多儿童书店的经营方针之一。
秘密花园书店的经营者表示，他们会为当地学校的图书馆和教师提供一些服务，如主动帮他们寻找与课程相符的图书等。
目前，她正考虑迁址并进一步扩大店面。
另一家儿童书店——红气球书店（The Red Balloon Bookshop）两年前开始向当地的私立学校销售教材，书店负责人表示，目前，教材和教辅的销售占他们总体业务的46%。
位于纽约的银行街书店（Bank Street Bookstore）是银行街教育学院下属的一家儿童书店，这样的隶属关系使得他们在销售渠道上有了一定的优势。
书店经理说：“我们能够得到一点点保护，这很幸运。
”考虑到这样的背景，银行街书店除了库存有3万～3.5万儿童图书外，还提供1.5万～2万种教师用书，以同时满足该教育学院学生和教师的需求。
尼尔森夫人书店的主人说：“我们是最漂亮的书店之一，但是我们没法向更多地区的人们推广它，竞争太激烈了。
从我们这走5分钟就有一家巴诺书店，人们也喜欢在网上买书。
”两年前尼尔森夫人书店启动了校园图书业务。
店主指出，校园业务帮他们吸引了更多顾客，对书店经营很有帮助。
关键词四网络网络是一种桥梁，也是书店实体店的有益补充。
它克服了地域上的限制，使更多的顾客有机会了解这些书店，丰富了书店的业务。
蓝色大理石书店是最早启动网络业务的儿童书店。
从上世纪80年代起，他们通过Bibliophile网站销售他们的全部图书，随后又启动了自己的网站。
同时，他们还通过美国最大的网络二手书商Abe图书网销售5000余种具有收藏价值的绝版儿童书。
而目前他们书店的一个新定位是“环保化”。
店主说：“店里所有的包装材料和纸张我们都会回收，我们设计了自己的纸袋和布袋，并以展览的形式向顾客展示，然后发送给顾客。
”两年前，银行街书店启动了自己的网站。
书店负责人表示，通过网店与实体店的形式，他们覆盖的客户群体更广泛了，而不仅仅是当地的顾客，甚至冰岛和中国香港的一些教师都会通过他们的网站购买图书。
位于布鲁克林地区的儿童书店（The Children's Book Shop）店主说：“我一直坚持主营图书，所以我知道每分钱都花在了哪儿，这也是我能够将它维持至今的主要原因。
”1985年，现在的店主接手了这家已有10年历史的儿童书店。
目前，该书店不仅仅是当地最古老的儿童书店，也是为数不多的几家没有增加副业、只销售儿童图书的书店之一。
店主表示，在过去的30年里，他最大的感受就是网络书店的崛起和出版商之间的兼并。
另外，由于布鲁克林地区相对偏远，知名作家光临的次数相对较少。
史密斯表示，以前他们会和附近的图书馆合作，每年秋天都会举办六七次大型作者签售活动，但现在只能举行2～3次。
为了克服地域上的限制，他们启动了自己的网站，该网站今年夏天刚刚上线，同时，他们还会定期向读者发送一些宣传性质的电子邮件，同时邮寄一些书目清单等。
关键词五增加副业顾客是上帝，以顾客的一切需求为自己的需求，这绝对是营销的第一法则。
如今的销售已经不仅仅是在销售一种商品，而是在销售一种服务。
位于盐湖城的儿童时间书店（The Children's Hour）是最早将非图书产品引入店中的儿童书店之一。
不久前，它刚刚第四次搬迁，将其经营面积扩大到了4000平方英尺（约370m2）。
除了洋娃娃等玩具外，首饰和儿童服装也属于他们的经营业务。
店主说：“服装业务使我们覆盖了更多的终端读者，带来了很多顾客，使我们一直不断进步。
” 在新店，她将更多的空间用于展示非图书产品，如男士服装等，因为许多孩子都是由父亲带着到店里购书的。
店主还说：“我们销售的是一种感觉，就是要让我们这里像一个小小的天堂。
如果顾客只购买图书的话，就不会有这种幸福的感觉了。
”八兄弟儿童书店（Eight Cousins Children's Books）的店主说：“我觉得儿童书店是所有书店中最具观赏性的。
它不需要很大，但需要细致的管理和精心的布置。
” 在她看来，书店就像她身体上的某个器官，需要不断地呵护和照顾。
七八年前，八兄弟书店附近的一家成人书店关门，她将那家书店的书以低价买入，并开辟了成人图书专架。
目前，他们库存有300余种成人图书，占据了书店销售额的8%～10%。
今年春天，她又启动了听书租赁项目，包括儿童和成人听书。
店主说：“我们现在正在想是不是要设置一个图画书专区，我们一直都在做的就是精细管理，精细再精细。
”近年来，红气球书店销售的图书品种包括儿童图书、成人图书和系列漫画书，其中最主要的是精装本图画书。
去年，菩提树书店缩减了儿童音响制品的销售，同时强化了平装本童书和玩偶等附加产品的销售。
“秘密花园图书园丁”的店主表示，顾客们都很在意价格的高低，因此儿童图书“是一块很严峻的市场”。
她说：“最近两三年来，人们对低折扣的需求越来越明显，以前会有一些儿童书收藏者，但是现在越来越少了。
”为了吸引那些青睐折扣图书的顾客，书店成立了一个折扣图书俱乐部，除了该俱乐部的图书之外，所有的图书仍按照原价销售。
