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书店经营模式和盈利模式引言书店的经营模式和盈利模式是书店生存和发展的关键。
在数字化和电子书籍的冲击下，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，书店作为一个文化、知识和阅读的场所，仍然有独特的优势和机会。
本文将探讨书店的经营模式和盈利模式，并提供一些建议，帮助书店在竞争激烈的市场中脱颖而出。
书店的经营模式实体书店实体书店是指传统的实体零售店铺，提供实体书籍的销售和阅读空间。
实体书店的经营模式包括以下几个方面：1.书籍销售：实体书店通过销售各类书籍来获取收入。
书店可以根据读者的喜好和需求，选择合适的书籍种类和品牌，提供多样化的书籍选择。
2.社区活动：书店可以定期举办读书俱乐部、签售活动、讲座和展览等社区活动，吸引读者参与。
这样的活动不仅可以增加书店的知名度和影响力，还可以提供一个互动的阅读环境，增强读者的忠诚度。
3.提供阅读空间：与传统的图书馆相比，书店通常提供更加舒适和自由的阅读环境。
书店可以提供舒适的座位、咖啡店或茶室等设施，吸引读者在书店内阅读和学习。
在线书店随着互联网的普及，越来越多的读者倾向于在网上购买书籍。
在线书店的经营模式主要包括以下几个方面：1.电子书销售：在线书店可以通过销售电子书获取收入。
电子书具有便携性和即时性的优势，吸引了越来越多的读者。
在线书店可以提供各类电子书的选择，并通过技术手段来保护版权和防止盗版。
2.物流配送：在线书店需要建立高效的物流配送系统，确保订单能够及时准确地送达给读者。
书店可以与物流公司合作，提供快速配送服务，以满足读者对快速购买的需求。
3.数据分析和个性化推荐：在线书店可以利用读者的浏览和购买数据，进行数据分析和个性化推荐。
通过智能算法，书店可以向读者推荐可能感兴趣的书籍，提高销售转化率和客户满意度。
书店的盈利模式实体书店实体书店的盈利主要来自书籍的销售。
除了书籍销售外，实体书店还可以通过以下几种盈利模式获取收入：1.会员制度：书店可以设立会员制度，为注册会员提供额外的优惠和服务。
校园小型书店经营方案1. 简介本经营方案旨在建立一个校园小型书店，为学生提供便捷的书籍购买和阅读场所，以满足学生的研究和阅读需求。
2. 目标市场本书店的目标市场主要是校内学生和教职工，以及周边社区的居民。
通过提供各类图书和研究资源，吸引学生和读者前来购买和阅读。
3. 产品与服务- 图书销售：提供各类教材、课外读物、参考书籍等，满足学生的研究需求。
- 非书类商品销售：销售文具、研究用品、礼品等，增加多元化的商品选择。
- 阅读区域：提供安静舒适的阅读环境，供顾客阅读购买的图书。
- 咨询服务：为学生提供图书推荐、阅读策略等咨询服务，增强顾客黏性。
4. 经营策略- 合理定价：通过市场调研，制定合理的图书售价和促销策略，吸引顾客。
- 建立合作关系：与学校、出版社、供应商建立紧密的合作关系，获取更多优惠和资源支持。
- 线上销售：建立网上书店，提供线上下单、配送服务，扩大销售渠道。
- 主题推广活动：举办读书活动、讲座、签售会等，吸引更多学生和读者的关注。
- 持续更新图书库存：根据市场需求和读者反馈，定期补充和更新图书库存。
5. 人力资源- 店长：负责书店的日常经营管理和员工协调。
- 员工：包括销售人员、咨询师、清洁人员等，保证书店的正常运营和服务质量。
6. 财务计划根据初始投资和运营成本，制定合理的财务计划，并定期进行财务分析和调整。
7. 风险与挑战- 市场竞争：面临同类书店和线上电商的竞争，需要不断提升自身竞争力。
- 人流量变化：随着学期的变化，学生人流量可能波动，需要灵活应对。
- 市场需求变化：学生的阅读需求和偏好可能随时间变化，需要及时调整产品和服务。
以上是校园小型书店经营方案的主要内容，有助于书店的规划和经营管理。
请根据实际情况进行具体操作和调整。
书屋及书院的经营模式
书屋及书院是两种不同类型的文化场所，它们的经营模式也有所不同。
书屋的经营模式通常比较简单，主要以销售图书、文具、音像制品等文化产品为主。
书屋的经营模式通常包括以下几个方面：
1. 选址：书屋通常选择在人流量较大的地方，如商业街、学校附近等。
2. 商品采购：书屋需要根据市场需求和消费者喜好采购商品，以确保商品的质量和多样性。
3. 店面布置：书屋的店面布置需要简洁明了，方便顾客挑选商品。
4. 营销策略：书屋可以通过促销活动、会员制度等方式吸引顾客。
书院的经营模式则比较复杂，它不仅需要提供文化产品的销售服务，还需要提供文化交流、学术研讨、艺术展览等多种文化活动。
书院的经营模式通常包括以下几个方面：
1. 选址：书院通常选择在环境优美、文化氛围浓厚的地方，如历史文化街区、风景区等。
2. 设施建设：书院需要建设图书馆、阅览室、会议室、展览厅等多种设施，以满足不同的文化需求。
3. 文化活动策划：书院需要策划各种文化活动，如讲座、展览、演出等，以吸引更多的文化爱好者。
4. 经营管理：书院需要进行有效的经营管理，包括人员管理、财务管理、市场营销等方面。
总之，书屋和书院的经营模式虽然有所不同，但都需要注重产品质量、服务质量和文化内涵，以吸引更多的消费者和文化爱好者。
鸟屋书店的商业模式鸟屋书店是一家位于上海的独立书店，以其独特的经营理念和商业模式而备受关注。
该书店以“读书、咖啡、音乐、手作”为主题，旨在为读者提供一个舒适、温馨的阅读环境，并且提供各种文化活动，如读书会、音乐会、手工课程等。
在鸟屋书店中，读者可以享受到文化、艺术、美食等多重体验，成为城市中的一处文化聚集地。
鸟屋书店的商业模式鸟屋书店的商业模式是以“多元化经营”为核心理念。
其主要经营项目包括书籍销售、咖啡饮品、手工制作、文化活动等多个领域。
这样的经营模式有助于吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和美誉度，同时也可以增加店铺的收入来源。
1. 书籍销售鸟屋书店主要经营的是文学、艺术、设计、摄影、音乐等人文领域的书籍。
这些书籍大多是一些小众的、高品质的作品，包括了国内外的优秀出版物。
在书籍的选择上，鸟屋书店注重文化内涵和艺术品质，以满足读者的需求。
除了书籍的销售，鸟屋书店还提供书籍的借阅服务。
这种服务可以让读者在不购买书籍的情况下，仍然能够享受到阅读的乐趣。
同时，这种服务也可以让读者更加自由地选择自己感兴趣的书籍。
2. 咖啡饮品鸟屋书店提供了各种咖啡、茶饮和小吃等美食。
这些美食不仅能够提供给读者在阅读时的休闲享受，同时也可以为店铺增加收入来源。
鸟屋书店注重食品的品质和口感，让顾客可以在享受阅读的同时，也能够品尝到高品质的美食。
3. 手工制作鸟屋书店还提供了各种手工课程，如手工书籍、手工制作、手写信等。
这些手工课程可以让读者在阅读之余，也能够体验到手工制作的乐趣。
同时，这些手工课程也可以增加店铺的收入来源。
4. 文化活动鸟屋书店还经常举办各种文化活动，如读书会、音乐会、展览等。
这些文化活动可以让读者在阅读之外，也能够体验到文化、艺术等多重体验。
同时，这些文化活动也可以为店铺增加知名度和美誉度。
鸟屋书店的成功之处鸟屋书店的成功之处在于其独特的经营理念和商业模式。
鸟屋书店不仅提供书籍的销售，还提供了咖啡、手工制作、文化活动等多个领域的服务。
鸟屋书店的商业模式作为一家以鸟屋为主题的小型独立书店，鸟屋书店的商业模式吸引了众多读者和业内人士的关注。
本文将深入分析鸟屋书店的商业模式，从其产品定位、服务和体验、社区参与和创新实践四个方面进行分析。
一、产品定位鸟屋书店主营的是文学、艺术、哲学、心理学等文化类、人文类、艺术类图书，其图书收纳的范围广泛而深入，能够满足高端文艺爱好者、独立思考者、旅行者等特定人群的需求。
与传统书店相比，鸟屋书店的产品定位更为专业、深入，针对特定人群的需求进行差异化引导，既缩小了市场规模，但同时也增加了市场特性和口碑效应。
二、服务和体验鸟屋书店注重开创一个文化交流的机会，设计一些每周或每月的文化沙龙和读书分享会等，鼓励和引导读者更多地参与讨论与交流。
同时，鸟屋书店也会不定期地邀请知名文化人物、书法家、音乐家等，不仅丰富了书店的文化氛围，吸引更多文化爱好者前来，也带动了业务的发展。
在用户体验的方面，鸟屋书店注重营造一个舒适的文化氛围，赋予每一本书都有一个独立的位置和故事，为读者提供自由的浏览与阅读空间，充分满足读者的个性需求。
此外，鸟屋书店根据顾客的需求和特点，以合理的价格提供个性化购书和阅读服务，为读者提供高品质的服务。
三、社区参与鸟屋书店注重与社区的互动和参与，让书店成为文化交流的平台。
书店举办了许多与当地社区相关的文化活动、教育活动，还有大量针对儿童的文化活动，并且为小朋友们开设了儿童阅读角，使儿童近距离接触图书，鼓励他们热爱阅读。
鸟屋书店还与周边咖啡店、独立艺术家、民谣歌手等不同领域的人合作，举办各种有趣的文化活动，推广自己的文化理念，进一步扩大了自己的客户群体和业务范围。
四、创新实践鸟屋书店采用的商业模式非常独特，与传统书店相比较有创新性。
比如，因为图书收纳的细分，使得鸟屋书店在一定程度上避免了跟同类书店的竞争，它的顾客主要是那些渴望独特文学、艺术体验的人，这部分人的消费能力相对较高，也即鸟屋书店的客户虽然少，但价值很高。
书店运营模式一、引言书店作为一个传统的文化产业，一直以来都扮演着重要的角色。
然而，在互联网时代的冲击下，书店也面临着许多挑战。
为了适应市场需求，书店需要不断创新运营模式，提供更多元化的服务，吸引更多的读者。
二、线下书店的运营模式1. 产品选择和采购线下书店运营模式的核心是书籍的选择和采购。
书店需要根据目标读者群体的需求，选择适合的图书品类和题材。
同时，要与出版社建立良好的合作关系，保持与时俱进，及时引进新书和畅销书籍。
2. 空间设计和陈列书店的空间设计和陈列是吸引读者的重要因素。
通过合理的空间规划和精心的陈列，可以提高读者的购书体验，增加购买欲望。
书店可以设置阅读区、休闲区和咖啡区，为读者提供一个舒适的阅读环境。
3. 举办活动和推广书店可以通过举办各种活动来吸引读者。
例如，举办书签设计比赛、作家签售会、读书分享会等，增加读者的参与度。
同时，通过社交媒体、宣传册和广告等方式，进行有效的推广，提高品牌知名度和影响力。
4. 增值服务为了提高竞争力，书店可以提供一些增值服务，如购书咨询、书目推荐、定制订阅等。
这些服务可以满足读者个性化需求，提升购书体验，增加客户忠诚度。
三、线上书店的运营模式1. 网上商城线上书店通过建立网上商城，提供线上购书服务。
读者可以在网上浏览和购买图书，实现快捷方便的购书体验。
同时，线上书店可以提供货到付款、免费送货等服务，增加客户满意度。
2. 社交媒体运营线上书店可以通过社交媒体平台进行运营和推广。
通过发布图书推荐、读者故事、行业动态等内容，与读者进行互动，增加粉丝数量，提升品牌影响力。
3. 数据分析和个性化推荐线上书店可以通过数据分析，了解读者的阅读习惯和购书偏好，从而进行个性化推荐。
通过精准的推荐，提高图书销售量，同时提升客户满意度。
4. 跨界合作线上书店可以与其他行业进行跨界合作，如与咖啡厅、文化艺术机构等合作，开展联合促销活动，提升品牌形象和知名度。
四、线上线下书店的融合模式为了更好地满足读者需求，许多书店将线上和线下相结合，形成融合模式。
书店运营规划方案一、背景分析1.1 市场概况如今，随着现代技术的进步，人们获取信息的渠道越来越多样化，尤其是互联网技术的快速发展，图书行业面临严峻的挑战。
此外，电子书的出现也对传统实体书店的生存带来了压力。
然而，虽然电子书在某些方面具有便利性，但实体书店仍然拥有不可替代的优势，例如能够提供亲身触摸和呼吸书香的体验，以及提供社交和文化交流的场所。
目前，随着人们对书籍和知识的需求不断增长，书店的发展前景依然可观。
根据市场调查，尽管电子书销售额不断增长，但很多读者仍然更喜欢购买实体书。
因此，运营一家优质的、独具特色的书店，能够满足读者对品质和服务的需求，将具备较高的市场竞争力。
1.2 企业定位本书店的定位是一家小型独立书店，注重对读者提供优质的阅读和文化体验。
我们将重点关注中国当代文学作品以及经典外文文学作品的销售，同时提供舒适的环境和专业的咨询服务。
在这里，读者可以享受到丰富多样的书籍选择、舒适宜人的阅读环境，以及参与各种文化活动和交流。
我们希望成为当地读者心目中的文化殿堂，让人们在闲暇时刻能够寻找到灵感和乐趣。
二、经营策略2.1 产品策略我们将以丰富多样的图书作为核心产品，包括中国当代文学作品、经典外文文学作品、儿童读物、历史人文类书籍、社科类书籍等。
同时，我们也会提供一些音乐、艺术品、文具等与图书相关的产品，为读者提供更全面的选择。
2.2 客户策略我们将以满足读者需求为核心，建立一个有价值和亲密关系的客户群体。
我们将积极倾听读者的建议和反馈，针对不同类型的读者需求，提供个性化的服务和推荐。
我们还将开展各种促销活动，例如举办签售会、讲座、读书会等，吸引读者到店，并与读者共同分享阅读乐趣。
2.3 价格策略我们将以合理的价格制定来保证良好的利润空间，并以此作为竞争的优势。
我们将定期检查市场价格变动情况，以便根据市场需求和竞争状况来调整价格。
同时，我们也将经常提供特价商品和折扣活动，以吸引更多的读者。
2.4 促销策略在促销方面，我们将采取多种方式来提高品牌知名度和销售额。
鸟屋书店的商业模式鸟屋书店是一家以“书屋鸟居，一本书的世界”为主题的独立书店，其特色在于以小而精的经营理念，提供高质量的书籍和舒适的阅读环境，吸引了大量的读者前来消费。
在这篇文章中，我们将探讨鸟屋书店的商业模式，以及如何在竞争激烈的市场中立足。
一、鸟屋书店的商业模式1. 经营理念鸟屋书店的经营理念是“书屋鸟居，一本书的世界”。
店主希望通过书籍的力量，打造一个让人感到温馨、舒适和自由的阅读空间。
鸟屋书店不仅仅是一家书店，更是一个文化交流的平台，旨在为读者提供更丰富的阅读体验。
2. 产品定位鸟屋书店的产品定位是以小而精为主，注重为读者提供高质量的书籍。
店主认为，书籍应该是选出来的，而不是随意堆积的。
因此，鸟屋书店只销售店主精心挑选的优质书籍，包括文学、艺术、人文、历史、哲学等方面的书籍。
此外，鸟屋书店还销售一些文艺小物件，如手账、明信片、笔记本等。
3. 空间设计鸟屋书店的空间设计也是其特色之一。
店内采用了大量的木质元素和植物装饰，营造出一种自然、舒适的氛围。
店内还设有一些舒适的休息区和阅读区，供读者休息和阅读。
此外，店内还经常举办一些文化活动，如读书分享会、文学讲座等，吸引了大量的文化爱好者前来参加。
4. 客户服务鸟屋书店非常注重客户服务，店员经常与读者进行沟通，了解他们的需求和反馈。
店员会为读者推荐适合他们的书籍，并提供一些阅读建议。
此外，店员还会为读者提供一些茶水和小点心，让他们在阅读的同时享受到一种舒适的体验。
二、如何在竞争激烈的市场中立足虽然鸟屋书店的经营模式非常成功，但是在竞争激烈的书店市场中，想要立足并不容易。
以下是一些建议，希望能够对鸟屋书店的未来发展有所帮助。
1. 扩大产品线虽然鸟屋书店以书籍为主要产品，但是可以考虑扩大产品线，增加一些与书籍相关的产品。
例如，可以销售一些文学周边产品，如T 恤、手提包等，或者提供一些与阅读相关的服务，如书籍定制、阅读指导等。
这样可以吸引更多的读者前来消费，同时也可以增加店铺的收入。
独立书店的经营方式近年来，作为城市重要文化地标的独立书店处境愈发艰难，民营书店的倒闭潮引起了人们的关注，倡导“保卫书店的呼声四起。
下面让来告诉你独立书店的经营方式，希望能帮到你。
独立书店的经营方式与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。
事实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，传递墨香。
“呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。
记者看到，在书店里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘方、办公室攻略或炒股指南这类书的影子。
据悉，鹿鸣书店的创办者是复旦中文系的两位研究生；;顾振涛和张光耀。
提起当年开店，顾振涛把当时的心情形容为“一种天真的幻想和冲动”，“以为顾客会自然而然地过来，只要每天晚上&squo;像地主大爷一样’，背着手去书店收收账就万事大吉了” 。
成都诗人何小竹将“人文个性”书店定义为具有一定人文追求和个性特征的私人书店。
小众书店最大的个性就在于它们不媚俗、不注重商业运作，而是倡导一种近乎纯粹的理想主义。
为了与“从众”划清界线，小众书店有时还会提出一些标新立异的口号，鹿鸣书店曾提出“拒绝无价值畅销书”的口号，而左岸的做法更为“激进”，传言左岸曾在店门口贴过“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪”。
因为底层租金高昂而被迫搬到二楼甚至更高楼层的“二楼书店”已经成为香港一道独特的文化景观，人们把这些书店比喻为“空中花园”、“城市乌托邦”。
“这些人不仅爱书，而且整个人生都围绕书展开”，复旦大学中文系教授梁永安这样形容“二楼书店”的老板们。
而前不久香港青文书屋老板罗志华在整理书架时被意外坠下的书压困致死，也让更多人开始关注小众书店的生存命运。
2022年5月16日星期一
独立书店的九大经营模块、损益分析
独立书店的九大经营模块
1.关键业务：活动、餐饮、展览、课程培训、创意产品；
2.客户关系：文化活动、线上社区、社交网络；
3.核心资源：文化名人、创意产品、个性服务、文化氛围；
4.渠道通路：书店、门户网站、社交媒体；
5.价值主张：享受生活、注重社交、扩充知识；
6.客户细分：小众读者、受地域影响；
7.合作伙伴：出版商、作家、艺术家、设计师、创意产品商、媒体人士、餐
饮供应商；
8.收入来源：图书销售、活动收益、餐饮、创意产品、展品售卖、其他类文
化产品或服务；
9.成本结构：营销、出版费用、人员工资、产品成品（图书、餐饮、活动举
办费用）、创意产品的设计开发等
损益分歧点
-坚持以书品销售为主业，不然就会沦为杂货店。
-要明确自己的战略重心，以市场需求和方向为导向，如何满足消费者需求上下功夫。
1。
独立书店的经营模式左岸书店被迫关门，小众书店难撑危局近日，一家位于复旦大学旁边的经营了数十年的小众人文书店――左岸被迫关门。
在很多复旦师生眼中，左岸是一个文化标记，一个杂糅了太多个体和群体记忆的地方。
左岸关门后，有同学在BBS上发帖“感伤左岸书店”，还有人建议“要在BBS上给左岸开一个追悼会”。
事实上，左岸并不是唯一一家因经营困境而关门的人文书店。
这几年，由于书店经营成本不断上升，书市竞争日益残酷，许多追求人文主义理念的小众书店已经渐渐招架不住：杭州的江郎书店和三联书店已经倒闭，“枫林晚”也在去年撤出了闹市区；在成都，“卡夫卡”书店倒闭后，曾有多个试图延续“卡夫卡”血统的人文书店涌现出来，但最后都纷纷“凋谢”。
在无所不及的商业瀚海中，小众书店这叶扁舟还能否撑得住小众书店：理想主义者浪漫而倔强的精神寄托与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。
事实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，传递墨香。
“呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。
记者看到，在书店里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘方、办公室攻略或炒股指南这类书的影子。
据悉，鹿鸣书店的创办者是复旦中文系的两位研究生——顾振涛和张光耀。
提起当年开店，顾振涛把当时的心情形容为“一种天真的幻想和冲动”，“以为顾客会自然而然地过来，只要每天晚上‘像地主大爷一样’，背着手去书店收收账就万事大吉了”。
成都诗人何小竹将“人文个性”书店定义为具有一定人文追求和个性特征的私人书店。
小众书店最大的个性就在于它们不媚俗、不注重商业运作，而是倡导一种近乎纯粹的理想主义。
为了与“从众”划清界线，小众书店有时还会提出一些标新立异的口号，鹿鸣书店曾提出“拒绝无价值畅销书”的口号，而左岸的做法更为“激进”，传言左岸曾在店门口贴过“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪”。
因为底层租金高昂而被迫搬到二楼甚至更高楼层的“二楼书店”已经成为香港一道独特的文化景观，人们把这些书店比喻为“空中花园”、“城市乌托邦”。
“这些人不仅爱书，而且整个人生都围绕书展开”，复旦大学中文系教授梁永安这样形容“二楼书店”的老板们。
而前不久香港青文书屋老板罗志华在整理书架时被意外坠下的书压困致死，也让更多人开始关注小众书店的生存命运。
商业大潮滚滚袭来谁来支撑“小众”的孱弱身躯小众书店的“特立独行”往往让它们在开店初期受到很大关注，不仅能够吸引周边顾客，甚至会“有朋自远方来”。
但经营一段时间之后，生意就大不如前，不得不说这与小众书店颇具理想主义色彩的经营模式有关。
复旦大学中文系教授梁永安说：“爱书诚然没错，但开书店也要有经济头脑，要尊重市场规律。
”他觉得目前国内很多学术书店经营得太“呆”了，更新的速度不够快，种类和来源也不够丰富，“书店要发挥一个信息中心的作用，要经营好自己的品牌，有新书引进来要及时让顾客知道，做好信息传递工作。
”对此，许多同学也认为，左岸书店的倒闭在于自身运作的不合理，“把书店搞得像仓库一样，想找的书找不到，人们当然就不愿意去了，小书店也要有服务精神啊！”复旦研一的陈同学说。
除了内在的经营问题，小众书店面临的外在压力也日益凸现。
由于物价上涨造成各项成本不断上升，而其中房价上涨所带来的租金调高是书店经营最棘手的问题。
10年前在地铁陕西南路站开张的季风书店就面临着这样的压力——今年租赁合同即将到期，店方担心续约后的新租金他们无法承受，“目前和物业方还没有谈到续约的事，但我很早就开始担忧了。
如果租金高到我们无法承受的地步，季风也不排除关门的最坏打算。
但我的员工到哪里去我的读者去哪里这是我一直忧虑的问题。
”季风书店老板严搏非在接受《东方早报》采访时这样说。
据悉，为了平衡收支，左岸曾数次迁址，也曾将价格从8折提到折，但种种举措还是没能挽救倒闭的命运。
“书籍采购、人力成本、运输成本、房租都需要充足的资金，与书城有强大的资金做后盾不同，书店的资本微薄，而且利润微乎其微。
”左岸书店的老板陈立雄说。
中国出版科学研究所的徐升国跟记者算了一笔帐：一本书的成本中，出版社要占到60%左右,包括印制成本、给作者的稿费、编辑费用等；批发商占8%左右；到零售商手里为25－30%，除去租金成本和人力成本，书店大约有5%－10%的利润空间，利润率不是特别高。
同时，“零售书店在从出版社或批发商手中进书时，书的价格会受到数量的影响，小书店由于进的少,要比大书店多付5%－10%的成本。
”徐升国说。
而小众书店由于不经营教辅书、畅销书，又丧失了很大一块利润空间，记者了解到，很多学术书店为了生存下去，最后不得不选择向综合性书店转型。
记者就小众书店的生存状况采访了香港著名媒体人梁文道，他表示让他担心的是，随着“大众社会”的到来，主流人群的爱好和口味正逐渐趋同，他们更倾向于阅读畅销的、快捷式的报刊杂志，这在香港尤为突出，“这才是小众的真正危机。
大陆的大众社会也在形成，但由于人口基数大，所以仍有小众的空间”。
与此同时，网络书店的蓬勃发展也在日益占领小众书店的市场。
徐升国介绍，虽然现在网络书店所占的市场份额还不到10%，但它正以其低廉的价格优势和便利的购物渠道吸引着越来越多的顾客，成长潜力非常大。
穷则思变还是固步自封，“小众”路在何方采访中，经常光顾学术书店的陈同学向记者表示了担忧：“如果小众书店没有了，对我来说会是个很大的打击。
我很不喜欢那种大型的连锁书店，就像大超市一样，多而杂，一进门就让人眼花缭乱。
”梁文道先生认为，人文书店有其存在的必要性，它们能够提供一种大书店所不具备的感觉。
因为小众书店里的老板和店员都是懂书的，他们能够和顾客建立一种亲密的联系、并让顾客之间相互认识和沟通。
梁永安教授表示，在当今这个“快餐式消费”时代，人们的读书习惯虽然已大不如前，但文人群体一直都会有，而且他们的消费能力也在提高。
因此，如果小众书店能够将服务做到家、信息传递到位，前景还是很好的。
在书店的文化史上，售书仅是其中一项功能，它还是一个重要的文化空间——通过书使志同道合的人聚集在一起。
因此，小众和学术型书店若想长足发展，务必发挥自己的优势，做足圈子论坛式的衍生服务。
而将实体书店和网上书店相结合也是一项创新的经营方式。
据了解，鹿鸣书店已开始这样的尝试——不仅能以品牌效应吸收网购顾客，也可以让老顾客及时获知新到书籍的情况。
谈及小众书店的出路，梁文道说：“小众书店要找到一个特别的角度和准确的定位，千万不要杂，可以通过举办沙龙、电邮等方式和顾客保持联系，形成一个小圈子，而不仅仅是买和卖的关系。
基本上每家个性书店自从诞生的那一天起，就伴随着美丽与哀愁。
很多个性书店创立都是因为创办者的一个梦，一个关于书、关于文化、关于理想的梦。
他们中的很多人宁愿舍弃安逸富足的生活，甚至变卖家产，也要开一家自己理想中的书店，有了这样一家书店，他们的心灵似乎就找到了一个可以永远停泊的港湾。
单是如此，个性书店的创办者在当下的社会环境中就足以让人感动敬佩。
然而，这个港湾注定无法宁静，市场的飓风会随时来袭，稍不留意，残酷的市场现实就会把它们击打得粉碎。
２００４年《中国图书商报·中国营销周刊》创刊不久后，就创办了个性书店栏目，关注报道个性书店生存发展情况。
在这个过程中，记者发现越来越多个性书店开始引入吧的经营理念，个性书吧开始在全国一二线城市吐芽成长起来。
在本报近两百家个性书店的报道中，各色形态书吧的身影出现得越来越多。
虽然不是每个经营者都明确把自己定位为书吧，但是饮品、简餐、其他业态的被越来越多地引进了个性书店经营范畴。
书店的经营者们也在思考，希望通过一些途径，在现实与理想之间寻找到一座平衡之桥。
虽店名、经营策略各有不同，但是许多个性书店却不约而同地走上了书与吧的结合之路。
这是一个不争的事实。
近期，记者因为本刊主办“我最钟爱的个性书店”评选活动的启动，开始回访曾经采访报道过的个性书店，结果难过地发现，许多曾报道过的书店一家一家关张或改变经营形式了。
那么，书吧模式能成为个性书店生存的一条出路吗具体运营中采用何种方式，占书店经营多大的比例，占用店面多少合适如何考核成本与收入在本期关注的采访中记者发现，很多书吧的现状虽然不容乐观，但是却还是有很大的努力空间。
“书”加“吧”无限创意可能其实，书吧模式受到创业者的钟爱是有道理的，因为以书为主题加上其他业态的引入，给了经营者很大的创意空间。
８年前，身患癌症的朱锦绣决定辞职创业实践自己的人生梦想，她抵押房产借债想开一间把书与休闲完美结合的书吧。
当她去做工商登记时，她被拒绝了，工商所的人告诉自己知道酒吧、咖啡吧、茶吧却不知道将书吧归在哪类。
虽然被质疑但是杭州纯真年代书吧还是诞生了。
朱锦绣决心要打造一家用书做主题却可以搭配餐饭、主题活动等其他元素，让泡书吧者真正放松下来的个性空间。
朱锦绣所理解的书吧是以书为背景的一个休闲场所熏是书文化与吧文化的结合熏它不像一般书店那样与读者没有交流，也不像酒吧那样放浪形骸。
书吧和书店到底有什么不同呢乐活书吧的老板孙学胜认为，书吧是强调看书或者人与人交流的一个空间，也可以说是以书为纽带，把兴趣爱好相同的人联系在一起，书吧的主角是人，而书店的主角是书。
深圳尚书吧女主人扫红觉得书吧和咖啡厅、酒吧一样都是大众消闲场所，里面会有比较放松的氛围、各种饮品与小食，而书吧与咖啡厅、酒吧的不同之处在于有很多书，不仅给环境增添了几份书香气，还可以让顾客在消费的同时翻翻书，多一种休闲方式。
现在的人们去消闲场所时，除了对环境和饮品、食品有所要求之外，对氛围的要求也越来越高，书吧则迎合了客人这一方面的要求。
尚书吧２００６年１１月开业，至今刚好两年整，以旧书加红酒为主，兼售咖啡和小食。
在经营旧书和红酒的同时，尚书吧也组织一些文化活动，比如每周一次独立电影、两周一次读书会、每月一次旧书交流、每两月一次古籍交流以及不定期的品酒会等活动。
谈及与书店的不同，扫红认为最主要是盈利点不同。
书店的盈利点当然是每个月的书籍销售量，书吧的盈利点则主要是餐饮。
书籍本身在书店和书吧里扮演的角色也不同。
在书店里，书是最主要的销售对象，而在书吧里，书更主要的是作为一种气氛的营造，让客人在消费的同时可以随手翻翻。
尚书吧之所以开成书吧，是因为认为做书店很难盈利，另一个最重要的原因也是股东中有红酒专家，可以更好地利用股东资源。
北京单向街的老板许知远认为，其日渐增多代表着市民空间在生长，单向街把自己定位在交流俱乐部，书加主题活动是自己的品牌。
乐活书吧老板孙学胜把开书吧当作是对书店的一种拓展。
