开公司计划书
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公司创业计划书(精选5篇)公司创业计划书(精选5篇)撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
以下是为大家整理的公司创业计划书范文,给大家作为参考,欢迎阅读!公司创业计划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标:通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度,扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益。
长期目标:把公司做大,做强,实现公司的可持续发展,实现品牌化A、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格,要有主题,持续跟进,同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答,扩大名牌的知名度。
B、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌,公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌,一定要想办法拿下。
C、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了,画面色彩鲜明,有冲击力。
(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。
比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠,以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(3)小区推广1. 选择新开的楼盘(如:五一、十一)同时举行推广活动,形成浩大的声势,展现装饰的实力。
2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,最好能建立长期的合作伙伴关系。
3.在小区正门设置充气彩虹门,打出装饰的条幅,辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单,并赠送印有装饰广告的手提袋。
二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家,加上游击队有一百五左右。
云上和鼎鼎昌盛主要是中低端,在广告上做的力度很大,他们分别在公交车电视和车身上做广告,还有在每个新开的小区电梯也做了宣传,还设了点。
成立公司的计划书
公司名称:XXXX公司
一、背景介绍
随着经济的飞速发展,我们深感创业的机会和压力。
我们希望
通过公司的成立,为社会做出贡献,为自己创造更好的发展机会。
二、公司定位
我们将致力于提供优质的服务,以满足客户的需求,成为一家
以客户为中心的公司。
三、经营范围
我们将经营以下几个方面的业务:
1. 互联网营销服务:包括社交媒体营销、搜索引擎优化等服务。
2. 品牌策划服务:包括品牌命名、品牌形象设计、广告设计等服务。
3. 策划活动服务:包括各种企业活动、展览、发布会等服务。
四、组织架构
公司的组织架构如下:
1. 董事会
2. 总经理办公室
3. 人力资源部门
4. 财务部门
5. 项目部门
五、资本与收益
本公司将通过股份制投资,筹集资金1000万元人民币。
预计首年收益为500万元人民币,预计年复合增长率为20%。
六、风险评估
公司成立的风险主要包括市场风险和管理风险。
我们将采用有效的制度和措施,以降低风险。
七、未来发展计划
本公司将致力于提升服务质量,增强市场竞争力。
我们计划在未来三年内,扩大公司规模,实现业务上的多元化发展。
八、营销计划
我们计划通过以下方式进行营销:
1. 与其他企业合作,实现资源共享。
2. 制定相应的广告策略和市场推广计划,以增加知名度和品牌影响力。
3. 建立健全的客户服务体系,为客户提供优质服务。
九、总结
我们相信,通过不断的努力和创新,我们的公司将实现可持续发展,成为一家备受尊重和信赖的企业。
新公司成立筹备计划书第一、工作目标1. 完成公司注册流程工作内容:确保公司注册过程中所有法律、行政手续得到妥善处理,包括工商注册、税务登记、公章刻制等。
详细说明:需要准备相关的公司设立文件,包括但不限于公司章程、股东的身份证明文件等。
此外,需要了解不同地区、不同类型的公司注册的具体流程和费用,以便做出合理的预算和时间安排。
同时,需要考虑是否委托专业的代理机构来处理注册手续,以节省时间和精力。
2. 确立公司的经营计划工作内容:明确公司的业务方向、市场定位、运营模式等,并制定相应的经营计划。
详细说明:首先,需要对公司进行市场调研,了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
然后,根据公司的核心优势,确定公司的业务方向和市场定位。
接着,设计公司的运营模式,包括组织架构、人力资源配置、财务计划等。
最后,将这些内容写入经营计划中,作为公司运营的指导文件。
3. 建立公司的管理体系工作内容:设计并实施公司的管理体系,包括人力资源、财务、运营等方面的管理制度。
详细说明:首先,需要明确公司的管理目标,确保公司的各项业务能够高效、有序地进行。
然后,设计公司的组织架构,确定各部门的职责和权限。
接着,制定公司的各项管理制度,如人力资源管理制度、财务管理制度、运营管理制度等。
最后,需要对这些制度进行培训和宣传,确保全体员工能够理解和遵守。
第二、工作任务1. 进行市场调研工作内容:收集和分析市场信息,了解行业趋势、竞争对手、目标客户等。
详细说明:首先,需要确定市场调研的目标和内容,明确需要了解的信息。
然后,选择合适的市场调研方法,如问卷调查、访谈、数据收集等。
接着,进行实地调研,收集相关数据和信息。
最后,对收集到的数据进行分析,得出市场调研报告,为公司决策提供依据。
2. 设计公司logo和品牌形象工作内容:创造一个具有辨识度和吸引力的公司logo和品牌形象。
详细说明:首先,需要了解公司的核心理念和价值观,将这些元素融入logo设计中。
公司创业计划书4000字3篇公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
战略规划公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
创业组织创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
产品服务在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
公司成立计划书(最新8篇)第一章执行摘要经过三十年特别是近十年来的飞速发展,我国建筑行业的基本格局已经形成,未来不很长的一段时间内,建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。
这一过程中,各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显,各自业务范围的边界轮廓将逐步明显,尤其在东部建筑业发达地区,各类企业的市场分工将逐步明确,企业间等级区分分明。
这一格局一旦形成,各类企业的市场地位也将随之确定,等级间相互难以跨越。
第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力不足。
建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模,发展模式粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段落后;建造资源耗费量大,碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低,专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。
二、市场主体行为不规范。
建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质,围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实,有些施工企业质量安全生产投入不足,施工现场管理混乱,有些监理企业不认真履行法定职责,部分注册人员执业责任落实不到位,工程质量安全事故时有发生。
三、建筑业人才匾乏。
目前,在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工,大专以上学历的仅占3%。
加之,近年来企业效益大多不理想,人才外流严重,庸才增多。
四、技术开发资金投人少。
我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右,有的超过10%,一般企业也达3%。
五、制度上尚未形成良性创新机制。
以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件,但形成生产能力的仅1万多件,大约有80%的专利技术被闲置。
篇一:新公司筹建运营企划书公司概要公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。
主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。
建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称;2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡);3、编写公司章程;4、刻私章;5、银行开立公司验资户;6、办理验资报告;7、领取营业执照。
二、营业前准备1、刻公章、财务章;2、办理企业组织机构代码证;3、银行开立基本户;4、办理税务登记;5、申请领购发票。
项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。
(不包含其他固定资产、流动资产等)2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为:3、资金投放前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。
团队组建前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。
一、综合事业部门(至少6人):人力资源部:1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元;2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元;财务部:1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元;2、法务经理1人(可外包)。
策划部:1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元;2、设计师1名,普遍工资5000-10000元;3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。
二、业务部门(至少20人)1、项目经理2人,普遍工资为10000+;2、投资经理2人,普遍工资为10000+;3、风控经理2人,普遍工资为10000+;(以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。
企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:区中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:重庆市永川区人民广场面积:占地大概150平方米。
选择该地点的理由:因为该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姚斌,男,二十二岁,本科。
相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是工程管理专业,从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望开一间超市,用此来发展自己,是重庆市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围:徒步商圈(二百米~五百米半径范围内);潜在的消费群体:居民区;消费能力:消费能力高;竞争情况:附近只有一间不算很大的超市;市场潜力:人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理;商圈范围:居民住宅潜在的消费群体:消费能力中等消费能力:附近有一间中学竞争情况:邻近有几个小区(五百米~一千米半径范围内)市场潜力:消费观念增强,消费水平提高,有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
企业计划书(15篇)企业计划书1一执行总结1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地,供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施,进入场馆后,我们为顾客进行周到、全面的服务,大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅,供广大球迷朋友在此享受美食。
最后,我们还有篮球游乐场,规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材,其中还有一间商店,主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
1.3管理团队分析主要计划创业人员:付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生,每个人都富有激情,心怀梦想的奋进青年,责任心很强,对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上,大家都积极建言献策,深入了解市场情况,分析问题,力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广,从小儿到老人,特别是近年来人们对健康理念的深入理解,该服务的理念也深入人心。
所以,该项目市场潜力巨大,前途光明。
1.5销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受,实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时,随时可以与我们进行零距离交流,短时间内改进服务质量,该服务在现阶段市场环境下,极具创新力。
就竞争者来说,该项目属于新兴的服务项目,如果一旦被广大人群所接受和理解,将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金1000万,其中风险投资800万,公司投资100万,流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资645万,流动资金355万。
股本规模及结构定义为:公司注册资本1200万人民币。
其中,外来风险入股800万,“行者”公司入股200万,资金入股200万。
公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益为50.1%。
创办企业计划书创办企业计划书日子如同白驹过隙,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,请一起努力,写一份计划吧。
什么样的计划才是有效的呢?以下是小编收集整理的创办企业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
创办企业计划书1一、创业设想在松江大学城内开设一家Honey甜品店,主要经营西式甜品,品种:各类奶茶,咖啡,果汁,牛奶,茶类。
各类西式蛋糕,面包,冰激淋,冰激淋蛋糕,刨冰,布丁,龟苓膏等。
四个季节都有不同的主营产品和新品推出。
经营宗旨:甜美,健康,时尚,优惠。
二、市场分析松江大学城内有松江大学城内含上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海立信会计学院、东华大学、上海工程技术大学、华东政法大学、复旦大学上海视觉艺术学院七所学校。
大学城内的商业区域,许多餐厅卫生状况让人担心,但学生限于无其他选择,面对商店、餐厅的价格垄断和服务、卫生品质,学生消费只能任人宰割。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难,能够满足目标消费者的需求,能够很快的切入这块市场,我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析,我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品,坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法,建立和扩大知名度和美誉度,让消费者从认识我到爱我,买我。
以下是一些调查结果及分析:(一)你的性别是:(二) 在平时吃甜品的人中的年龄段为:(三)喜欢的甜品类型是:(四)喜欢什么风格的甜品店:(五) 经常在什么时间吃点心:(六)你经常去甜品店的原因是(七)甜品店有哪些活动你会喜欢?(八) 你能接受一分点心的最高价格为:(九)排除季节问题你会喜欢喝:(十)购买点心的依据是什么?(十一) 在吃点心时会饮用的饮料吗?若会,你会选择什么饮料?数据来源问卷星由以上调查,我们可以分析知道:一般吃甜品的人群中,16岁至22岁的人占主要地位,因此,我们选地在松江大学城,主要针对大学生这个客源。
在店面的装修方面,我们选择温馨家居型的,但是可以开设小的包房主题(复古典雅,质朴简约,另类潮流),作为给顾客过生日,周末桌游地点。
创办企业计划书创业理由一、创业背景如今,随着经济的快速发展和科技的不断进步,创业已经成为了众多人的选择,尤其是年轻人。
我也是其中之一,我深知创业之路充满了挑战和风险,但同时也充满了无限的可能性和机遇。
我相信,在今天这个信息化、智能化的时代,只有不断创新,不断进取,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正因为如此,我决定创办一家以现代科技为核心的企业。
二、创业理由1.市场需求随着人们生活水平的不断提高,对于生活品质的要求也在不断提升。
现代人们追求便捷、舒适和高效率的生活方式,而科技的发展正是满足这些需求的最好方式。
因此,我选择创办一家以现代科技为核心的企业,以满足人们日益增长的生活需求。
2.技术创新在今天这个快节奏的社会中,科技创新是企业发展的关键。
我深知只有不断地追求技术创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我打算将企业的研发和技术团队打造成为我们的核心优势,不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
3.团队优势一个成功的企业离不开一个优秀的团队。
我将致力于打造一支专业、高效的团队,实现资源的最大化利用。
同时,我也将为员工提供良好的培训和发展机会,激励他们不断进取,共同成长。
4.社会责任创业不仅能够创造财富,更是可以担负起社会责任。
我将积极参与公益事业,回馈社会,为社会做出更多的贡献。
同时,我也将致力于打造一个积极向上、和谐发展的企业文化,为员工的发展和幸福生活创造更多的机会。
5.个人梦想创办一家属于自己的企业一直是我的梦想,我愿意付出更多的努力和汗水,去实现这个梦想。
我相信,只要我坚持不懈,努力拼搏,就一定能够创造出属于我的辉煌。
三、企业名称及定位企业名称:智创科技有限公司企业定位:智创科技有限公司致力于为人们提供现代科技产品和服务,满足人们日益增长的生活需求。
我们将以技术创新为核心优势,不断推出具有市场竞争力的新产品和服务,为用户创造更多的价值。
四、业务范围1.智能家居产品:推出智能家居设备,实现家居自动化,提升生活品质和舒适度。
开公司商业计划书范文 xxx公司(或xxx项目)商业规划书编号:日期:(项目公司资料) 邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业规划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。
收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。
目录第一部分摘要(全般规划的概括) (文字在2页~3页以内)一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用场、归还十一、融资方案(资金张罗及投资方式) 十二、财务分析1.财务汗青数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产欠债环境朝阳【wlsh0908】整理第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门本能机能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状态1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发规划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品出产1.资源及原质料供应2.现有出产条件和出产能力3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和出产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状态五、市场趋势预先推测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额朝阳【wlsh0908】整理三、主要竞争对手环境:公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手环境和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/规划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态(代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍环境及销售福利分配政策六、催销和市场渗1.主要催销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金施用规划及进程项度三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、本钱结构五、回报/归还规划六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间/条件/典质/利息等)七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有典质/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费付出(是否付出中介人手续费) 第七章投资报酬与退出一、股票上市朝阳【wlsh0908】整理二、股权转让三、股权回购四、股利第八章危害分析一、资源(原质料/供应商)危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本控制危害六、竞争危害七、政策危害八、财政危害(应收账款/坏账)九、管理危害(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产危害第九章管理一、公司社团结构二、管理轨制及劳动合同三、人事规划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股规划第十章经营预先推测增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预先推测1.销售收益明细表2.成本费用明细表3.薪金程度明细表4.固定资产明细表5.资产欠债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(firr)b.投资回收期(pt)朝阳【wlsh0908】整理c.财务净现值(fnpv)d.投资利润率e.投资利润税金率f.本钱金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析⑵反映项目了债能力的指标a.资产欠债率b.流动比率c.固定资产投资借款归还期第三部分附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/出产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预先推测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务生产进度报表及财务预估表商业规划书21条军规之七项基本内容有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的七项【七项基本内容】 -- 1)项目简介(executive summary)一页纸的项目简介商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。
比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。
虽然项目简介像是你的商业规划书的迷你版,但它并非要包含商业规划书的每朝阳【wlsh0908】整理篇二:公司开业前筹备计划书公司开业前筹备计划方案(草稿)现时,公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步,我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后,通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务,打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。
要达至此目标,必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施,才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下:目录一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作二.制定公司手册(各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章)三.尽快确定公司网站建设的日程。
四.各部职能划分(营销制度及提成方案工资定位工资发放制度)五.开业前各类广告宣传单的制作方案六.做好市场分析、调查七.确立企业形象定位八.制定招商策略、招商手册九.加强招商活动的工作人员实战强化训练十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。
十一.确定所有展览物(用)品的订购到货时间,十二.招商会前的实地考察(与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜)十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六.全面检查、落实各项工作的准备情况十七.员工大会(开业前)十八.招商会(开业庆典)、(确定日期及方案,确定嘉宾名单)一、完善培训计划及相关事项职员培训最终目标必须达到完善的服务效果,配合合理的薪资制度(尤其是薪资标准应比本地同行业稍高,从两个方面考虑:一是目前从业人员紧缺,招人难;二是待遇提高可以降低员工的流动性)和加强食宿管理、保障,使聘用人员降低流动性,提高企业凝聚力,开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合。
因目前的已入职培训人员仍未达到预算,包括平面设计职位,要在12月18日前招聘到位。
二、制定公司手册(12月底前)1.公司手册(企业文化)a.企业精神、服务宗旨、工作标准;b.业务指南;c.机构设置;d.人事条例(考勤、福利、薪资标准);e.礼仪规范;f.职员激励机制;g.企业安全守则;h.附则。
三、各部门职能划分(12月底前)1.销售部a.制定销售计划,明确销售人员的定岗和区域划分(部门划分);b.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项;c.业务、职能划分(使工作岗位明确、责任清晰);d.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输;e.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度;f.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训;g.绩效考核;2、企业策划部a. 制定招商策略b. 开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜;c. 各种促销卡、券的使用权限和相关规定;d. 开业前期宣传推广方案;e. 开业庆典筹备和组织实施;3、行政人事部(12月底前)a.入职、离职流程,表格建立、合同拟订;b.人员定位和招聘计划;c.员工档案建立(入职表、工号等);d.员工月考核程序;e.员工培训资料汇总;f.公干出差管理制度;g.公司制服的设计与制作和管理制度;h.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放;i.优秀员工评分标准和执行办法;j.各部管理人员的岗位职责和权利分配。
(注:j、筹划至开业前一个月确定完毕,企业前期宣传、人员招聘培训必备。
)4、财务部:(春节前)a.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接;b.收款系统的确定;c.收款业务的培训程序;d.工资报表和人事部商定;e.销售审核和监管的准则和条例;f.各部运营提成汇总与审核(如销售、员工提成);下设进、出货制度:1.各项物品建帐登记;2.日常备用物品的设定和申购程序;3.非常备用物品的申购、申报程序;5、电子事务部a.制定职员使用电子电器设备的规章制度;b.各部门工作时间巡检记录表;c.各种设施、设备上下班电源问题报告;四.开业前各类广告宣传单的制作方案(12月底前)好的开始是成功的一半,特别是进入一个全新的市场尤其重要。
为了有效地提高公司的知名度,开业之前应该作必要的广告宣传,应有一笔宣传费用的预算,但要选择合适的宣传方式,力求以最少的投入获得最佳的广告效应。
一、媒体的选择做广告之前要先选择广告投放的媒体,媒体选择准确与否直接关系到广告效应的好坏。
因此,一定要慎重选择。
1.媒体的分析(1)了解本行业做广告最常用的媒体(地方性报纸、车身广告、宣传单、电梯广告等)。
(2)了解行业专业的媒体:如加盟网、健康报刊等。
2.影响媒体选择的几点问题(1)广告费用:首先应该对广告费用作一个计划,不要去选择超出计划太多的媒体(但计划必须要合理,不能因为节约开资而只投入过少的广告费用)。