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溯源追本，逆势增长：GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用©本册著作权归贝恩公司，天猫与阿里妈妈联合所有周靖人阿里巴巴集团资深副总裁，新零售智能引擎事业群总裁从“流量红利”时代发展到“数字化红利”时代，这对品牌来说既是挑战，更是机遇。
过去，在淘宝搜索与推荐端，阿里巴巴的AI 中台已经完成了千人千面的精准推荐升级，链接数以亿计的消费者需求和百亿级的供给。
今天，在这个强大中台的基础上，阿里巴巴针对品牌开放大数据洞察，与贝恩的品牌增长方法论及应用方案有机结合，并提供完善的落地生态支撑，形成GROW2.0品牌数字化增长解决方案，帮助品牌完成从流量运营到消费者运营的转变。
数据资产、智能算法将与消费者深度认知激烈碰撞，擦出火花，进一步赋能品牌增长。
寄语刘博 阿里巴巴集团副总裁，天猫平台营运事业部 兼 大聚划算事业部总裁经过几年发展，从流量运营到消费者运营，再到围绕策略人群的品类运营和发展，以消费者中心的品牌数字化运营机制和体系，正深刻影响着品牌营销的理念和方式。
通过数据和组织驱动，围绕消费者的全链路渗透和全渠道触点布局，也不断深入人心。
天猫将继续围绕基于数字化消费者洞察、数字化新品创新和数字化营销机制，联合贝恩等合作伙伴，打通更多场景的深度应用，赋能品牌实现全域全链路消费者资产的持续增值，并助推围绕品类全生命周期的实现有机发展，驱动增长，最终实现品牌营销全面数字化。
胡伟雄阿里巴巴集团副总裁，天猫快速消费品和服饰风尚总裁突发的新冠肺炎既给品牌的增长带来挑战，也凸显了数字经济的重要性。
作为品牌数字化运营的主阵地，此次，我们与贝恩再度携手，输出GROW 2.0品牌数字化增长解决方案，希望借此助力品牌转危为机，行稳致远。
品牌数字化增长解决方案全方位整合了贝恩多年积淀的品牌增长方法论及应用方案，与阿里巴巴人、货、场增长战略与落地举措，对以消费者为中心的数字化转型探索的广度和深度达到了新的水平。
方案既授人以渔，也紧贴实际，涵盖了策略人群精细聚类、品类群落划分等落地性强的大数据工具。
2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告2018年11月目录一、消费阶段性承压，场景式数字化运营开启质变周期 (6)二、19H1时尚消费阶段性承压，长期创新成长红利犹存 (7)1、高基数背景下，需求放缓导致时尚消费品出现阶段性调整 (7)（1）财富效应及代际切换是消费升级的主要动力 (7)（2）阶段性“消费降级”出现，背后暗含“品牌+品质”双导向升级趋势开启 (8)2、日本时尚消费变迁启示：经济下行期中化妆品行业韧性较强，服装回归大众化“品质”升级 (9)（1）日本化妆品业：经济下行周期中，消费增长韧性较强 (11)（2）日本品牌服装业：从80年代炫耀属性向90年代日用属性回归，大众化“品质”升级成为主导 (12)3、中国时尚消费方兴未艾：化妆品景气度优+服装变革蓄力 (13)（1）服装：存量市场博弈，场景式数字化变革迫在眉睫 (14)（2）化妆品：行业景气度优于服装，国产品牌凭借电商红利及娱乐营销短期弯道超车，长期仍需提升产品及品牌力 (16)①国内化妆品行业现状：行业空间大，内资品牌短期弯道超车 (16)三、优衣库启示：“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的根本 . 181、优衣库：逆市下“神话”的塑造者 (19)2、SPA模式的应用完成优衣库“低价高质”标签打造完成，平民化风格快速席卷低迷的日本市场 (21)（1）SPA模式应用，完成“低价高质”标签打造 (21)（2）“ABC改革”推进，注重“单店应对和主动性管理”，数字化分析倒闭 (22)①店铺由郊区向城市转移，推出“SS店长”制度，充分发挥店长主动性及数据分析能力，单店业绩提升明显 (23)②终端数据指导产品开发、供应链整合及库存管理，盈利增长性逐步释放 (23)③供应链反向重构，形成终端销售和供应链双向反馈机制 (24)（3）全球化及集团化改革初期，数字技术助力大店改造&产品迭代 (26)①管理层重构，“全球化&集团化”战略实施 (27)②与优质原料企业合作，产品持续创新 (27)③日本本土大店升级&海外核心商圈入驻提升品牌形象 (27)④外延并购开启 (29)3、顺应电商大发展，领先布局O2O，电商数字化工具贡献突出 (30)（1）优衣库O2O布局领先，线上互动式营销及App等为线下导流，电商工具性极强 (30)①以强化线下体验式终端为O2O战略的基础 (30)②线上互动式营销及优惠券等为线下导流，且电商的工具性极强 (31)③App为线下导流，且注重线下向线上回流 (32)（2）优衣库天猫旗舰店、掌上旗舰店APP、线下门店的人、货、场打通 (33)4、新零售时代来临，实体与虚拟的AR“数字化”零售馆问世，开启数字化零售之路 (35)（1）背景：内部挑战与外部竞争并存 (35)①内忧：2015年优衣库日本增速放缓，海外虽处于快速扩张期，但单店店销仍需提升 (35)②外部竞争：数字技术在零售业普遍应用将引发新供应链、新制造、新研发产业变革，倒逼优衣库进行全流程再升级 (36)（2）持续提升数据入口价值，为中后台重构奠定数据基础 (36)（3）以消费者需求为导向，科技附能生产及供应链端再升级 (38)①尝试半定制生产模式，精细化程度再提升 (38)②借助人工智能，根据天气变化预判产品生产及投放节奏 (38)③布局智能仓储物流体系，减员增效 (39)四、国内品牌龙头数字化改造进行中，以速制胜成为服装零售企业数字化转型比拼的利器 (39)1、品牌龙头系统化及TOC模式改造中，但与海外龙头差距犹存 (40)（1）拥抱电商及数字新媒体，创新引流方式 (40)（2）TOC初步尝试，运营效率存改善迹象 (42)2、传统经销模式下，利益机制未理顺前，国内服装行业数字化运营难以快速深化 (44)3、优衣库的数字化深化运营启示：“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的根本 (45)五、主要风险 (46)1、宏观经济放缓抑制消费需求释放的风险 (46)2、数字化运营模式转型推进缓慢及初期加重费用投入的风险 (47)新零售时代下，向场景式数字化运营模式转型将成为推动未来行业变革的主升浪。
2019中国国际大数据产业博览会举办期间，由大数据战略重点实验室研究编著、社科文献出版社出版的《大数据蓝皮书—中国大数据发展报告No.3》（以下简称《中国大数据发展报告No.3》）于5月27日正式发布。
该报告对中国大数据发展的趋势进行了展望，主要体现在十个方面。
趋势之一，5G商用创造数字经济发展新风口。
随着2018年6月首个5G国际标准版本发布，世界主要国家纷纷投入相关产业的布局。
2018年，全球共有72家运营商展开了5G测试，2019年，国内各地正陆续启动预商用，2020年将实现全面商用，2025年中国有望培育出4.3亿用户的全球最大5G市场。
《中国大数据发展报告No.3》认为，未来中国将创造出数字经济发展的下一个风口。
趋势之二，中国开启数字贸易规则新探索。
数字贸易需要一个全球性的贸易框架来规范，需要与之相适应的统一、公平、高效的新的全球贸易规则。
当前，全球贸易中有50%以上已实现数字化。
与此同时，我国也成为全球规模最大、最具活力的数字贸易市场。
面向未来，我国需在全球新一轮国际贸易规则与数字贸易规则制定中争取主动，推动建立公平、透明、统一的全球贸易规则框架。
趋势之三，无人经济催生未来人机共生新格局。
无人经济作为移动互联网、第三方支付和人工智能融合发展所蕴育的产物，这种新业态的到来不仅能拉动市场增长，同时还将颠覆现有的就业格局和社会状态。
未来，无人经济不仅要求传统商业组织加快数字化转型步伐，还需要政府同社会携手，加快构建起行业准入和测评机制、用户信息的保护机制，构建完善的制度体系，进一步催化人机共生新秩序的来临。
趋势之四，数字农业带动农村经济新转型。
数字农业从概念的产生，到实践中的探索、发展和应用，一直在不断丰富和完善之中。
未来，随着物联网、大数据、移动互联网、智能控制、卫星定位等新技术将广泛应用在农机装备和农机作业升级上，数字田园、智慧养殖、智能农机等新模式在更大范围推广，同时国家也将上马一批数字农业试点项目，有序推进农业农村大数据中心、重要农产品全产业链和数字农业创新中心的建设。
