大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则(正式版)

班组安全管理三讲一落实实施细则前言作为企业的最基层单位，班组在企业安全管理中扮演着至关重要的角色。

为了使班组安全管理任务更加明确，执行更加规范，特制定此《班组安全管理三讲一落实实施细则》。

一、班组安全管理三讲1.讲学习班组成员在上岗之前必须接受安全培训和业务技能培训。

安全培训包括安全法规、安全制度和安全操作规程等；业务技能培训包括操作流程、设备使用和操作方法等。

此外，为了不断提升班组成员的安全意识和安全知识，每月将进行一次安全教育宣传和知识竞赛。

2.讲纪律班组成员必须遵守企业的安全管理制度和操作规程。

在工作中，要注意遵守操作规程，做到不偏离工作流程，禁止超时加班以及违规操作。

同时，要认真填写安全日志，及时上报不安全行为和事故隐患。

不遵守纪律的班组成员将受到严肃的纪律处分，甚至会受到法律惩罚。

3.讲安全班组成员要始终将安全放在第一位，做到安全生产和事故预防。

在日常工作中，要检查设备和工具是否符合要求，保证设备的正常运行。

当设备出现故障或者异常时，要及时上报，并采取相应的措施。

此外，不得擅自停电、断电、断线，保证设备正常运行和员工的安全。

二、班组安全管理落实1.岗位责任制度班组内部落实岗位责任制度。

每个职务对应每个责任，要保证责任到人。

岗位责任制度的内容要在安全培训中进行详细说明。

2.安全检查制度每月定期进行两次安全检查，安全检查内容包括作业场所、设备、工具等是否符合要求，是否存在安全隐患。

每次检查实施后要详细记录整改情况，并上报领导。

3.应急预案制度制定相应的应急预案并落实到位，安排专人负责应急预案的实施和演练。

对突发事件和重点隐患要及时进行分析和评估，提出具体的处理方案和应急措施。

4.安全管理考核对班组进行安全管理考核，分别从安全生产、安全标准化等多个方面进行评分。

对考核结果不合格的班组成员要及时进行整改，并进行再次考核。

此《班组安全管理三讲一落实实施细则》是企业安全管理的一份重要文件，是公司安全生产工作的重要保障。

“三讲一落实”班组流程化安全管理挂图实施细则第一条：为了加强班组安全管理工作，推行“三讲一落实”班组流程化安全管理挂图（以下简称“三讲一落实”）的实施和应用，落实“以人为本”的科学发展观，促进我厂安全生产工作的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》，制定本细则。

第二条：按照组织落实原则，厂安全生产委员会是“三讲一落实”的最高组织领导机构，厂安全保障体系及监督体系是“三讲一落实”具体实施和考核的工作组织机构，各级党群部门是“三讲一落实”宣灌（贯）的组织机构。

第三条：按照分工落实原则，各领导机构、工作机构、宣灌（贯）机构都要制定本机构的具体职责和工作任务。

第四条：按照措施落实原则，各单位要依据本实施细则，对于本单位如何确保做到“三讲一落实”制定切实可行的具体实施细则。

第五条：班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容包括：第二天的工作任务是什么？危险点分析和安全注意事项都有哪些？需要做哪些危险点控制及安全措施？每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。

第六条：班长要在当日下班前对当日“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评。

点评要以详细、详实、到位为标准，要对参与工作的每个工作组进行一一点评，并提出今后整改的意见。

第七条：班长要根据当日工作特点及时调整“三讲一落实”中“三讲”的内容。

第八条：班组每日要实行班前安全喊话，安全喊话内容是“三讲一落实”中的“三讲”内容。

安全喊话要每日悬挂在班组显眼位置，班长是本班安全喊话主要负责人。

第九条：各班组要贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和本单位安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。

联达公司“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》以及《大唐信阳发电公司“三讲一落实”活动管理实施细则》，结合班组实际情况，决定在公司范围内（含长期外委项目部和经营职能部门）全面开展班组“三讲一落实”活动。

一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构（一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长：公司董事长、总经理副组长：生产副总经理、经营副总经理、后勤副总经理成员：各部门负责人工作组成立办公室挂靠在安监部（1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。

（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。

（3）定期分析、总结。

（4）负责“三讲一落实”日常工作。

2．“三讲一落实”宣讲、宣传报道组组长：党群监察部成员：各部门负责人职责：（1）通过公司内网站，对“三讲一落实”活动的开展情况进行广泛报道，营造氛围。

（4）每月不少于两篇有关“三讲一落实”的宣传报道。

（5）收集“三讲一落实”活动先进宣传报道经验，有针对性加强宣传报道工作3．“三讲一落实”活动执行组（1）生产部门小组：组长：生产副总经理成员：生产管理部部长石膏管理部部长制粉管理部部长物业公司部长（2）职能部门经营小组：组长：经营副总经理成员：经营管理部部长财务部部长（3）后勤宾馆业小组：组长：后勤副总经理成员：员工餐厅负责人各宾馆业负责人执行组小组的职责：（1）负责组织本部门人员学习集团公司和信电公司“三讲一落实”活动实施细则。

（2）负责本部门班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。

二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，集团公司决定在全系统（包括长期外委项目部及公司系统外出承揽工程项目部）开展班组安全管理“三讲一落实”活动。

班组，指集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。

一、“三讲一落实”活动的主要内容“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作中国大唐集团公司文件大唐集团生〔2009〕251号关于开展班组安全管理 “三讲一落实”活动的指导意见集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业：任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。

班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要载体。

班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会重点总结、点评。

二、指导思想坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任，落实到班组、体现在现场，是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出发点和落脚点。

为此，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持体制机制法制创新，坚持突出以人为本，唱响安全发展主旋律，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》为指导，结合本地区、本企业班组安全生产管理的实际，创造性地开展工作，做到形式多样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义、杜绝生搬硬套，与班组建设的其他工作有机结合，抓好载体，创建品牌，统筹兼顾，协同推进。

30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。

3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。

4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。

5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。

6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。

7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。

8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。

9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。

10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。

11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。

12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。

“三讲一落实”活动管理实施细则《三讲一落实》是中共中央作出的全党全国性“三讲一落实”活动的重要指导文件，在加强党风廉政建设和党内政治生活的同时，也提出了活动的具体要求和实施细则。

下面将对《三讲一落实》活动管理实施细则进行详细阐述，以期进一步推动该活动的有序开展。

一、活动目标和任务1.活动目标：通过“三讲一落实”活动的开展，全面增强党员干部的党性修养，提高党风廉政和纪律规矩意识，在全党全社会形成风清气正的政治生态。

2.活动任务：（1）讲政治：强化党员干部的马克思主义理论修养，坚定理想信念，提高政治觉悟和政治能力，做到对党忠诚。

（2）讲廉洁：加强党风廉政建设，推进反腐败斗争，营造风清气正的政治环境。

（3）讲规矩：加强党内政治生活，做到遵章守纪，严守党的纪律和组织原则。

（4）落实：持续推进党的各项决策部署的贯彻落实，增强党的执政能力和党的创造力。

二、活动组织和领导1.活动组织：党的各级组织要切实负起组织领导工作，建立活动指导小组，统筹协调活动的开展，确保活动顺利进行。

2.领导责任：党组织负责人要认真履行主体责任，亲自抓活动，加强对活动的指导和监督，确保党员干部能够深入参与活动并取得实效。

三、活动方式和形式1.学习研讨：党组织要组织党员干部开展集中学习和个人自学，通过学习党章党规、党的历史和理论知识等方式，提高政治素养和理论水平。

2.知行合一：党员干部要积极参与实践活动，将学习的理论知识与工作实践相结合，真正将所学知识转化为行动和实际工作。

3.互动交流：党组织要组织党员干部开展讲座、座谈会、研讨班等形式的交流活动，促进经验交流和思想碰撞，积极借鉴他人的成功经验和做法。

4.考核评估：党组织要建立活动考核制度，对参与活动的党员干部进行绩效考核和奖惩，督促其认真履行活动的各项任务。

四、活动推进和实施1.领导带头：党的各级领导干部要带头参与活动，以身作则，通过自觉遵守和践行党的纪律和规矩，引领党员干部提高政治觉悟和廉洁自律意识。

“三讲一落实”活动管理实施细则第一章总则第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设。

依据《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》（大唐集团制〔2010〕48号）、《大唐河南分公司“三讲一落实”管理办法（试行）》（大唐豫电生〔2009〕340号），制定本细则。

第二条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第三条本细则适用于信阳联达实业有限责任公司。

（以下简称公司）第四条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，涵盖公司内部所有班组、公司使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员。

公司委托其他单位负责生产运行维护的，管理部门应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。

第二章职责第五条公司职责（一）贯彻落实中国大唐集团公司、河南分公司有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。

（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。

三讲一落实Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况，决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动。

一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构（一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长：厂长副组长：成员：工作组成立办公室设置在安全科（1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。

（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。

（3）定期分析、总结。

（4）负责“三讲一落实”日常工作。

2．“三讲一落实”活动执行组各作业区：组长：各作业长成员：各班长，值长执行组小组的职责：（1）负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则。

（2）负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。

二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

三. “三讲一落实”活动的目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。

附件：中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。

第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。

公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。

第四条“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公1司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。

第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。

第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。

第二章机构与职责第七条集团公司的工作职责（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。

第八条各分、子公司工作职责（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立2监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则一、前言为了确保大唐南京发电厂的生产安全和员工身心健康，保证班组安全管理的质量和效率，依据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，结合班组实际情况，订立本文《大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则》。

本文的目的是为了规范班组安全管理的工作流程，明确班组安全管理的基本要求和落实措施，加强班组员工的安全意识和安全素养，提升班组安全管理水平，助力公司安全生产目标的实现。

二、班组“三讲一落实”要求大唐南京发电厂班组安全管理实施的“三讲一落实”要求如下：1. 安全宣扬教育讲解。

“安全第一，防备为主”，“安全生产，人人有责”，“事故宁可少一次，不能多一次”，开展安全月活动，讲解新安全学问，普及防火、防盗、防骗等方面的学问，加强对员工的安全意识、安全学问和防范意识的培育。

2. 安全管理规程讲解。

“班组人员必需遵守本班组的安全管理制度和有关规定”，“工作岗位必需经过专业培训和上岗考核”，“作业前必需进行安全交底”，讲解安全管理制度和规范，要求员工在工作中严格遵守安全管理制度和规程的要求，确保工作安全。

3. 安全事故案例讲解。

“事故为大家的警醒，事故防备靠大家的自动”，“思想不重视，防范不到位，安全管理必将存在缺陷”,开展安全事故案例教育，叙述安全事故的成因、后果、教训，引起员工对安全事故的高度警觉，并除去由于谙习环境而忽视安全隐患的心理。

4. 落实员工安全责任。

“安全生产不能只靠制度，更要靠每一个员工的自发性和责任心”，“认真履行安全职责，相互监督，勇于揭露问题、报告隐患”，要求员工不仅做到应知应会，还要能够自发地在工作中履行本身的安全职责，任何个人或单位发觉安全方面的问题或隐患都要适时上报。

三、实施细则1. 强化安全教育培训。

对班组员工的安全学问、安全管理制度等进行培训，工作阅历要求无论新老员工每年必需参加安全教育培训并通过考核。

2. 加强安全检查和验收。

班组安全管理三讲一落实实施细则第一篇：班组安全管理三讲一落实实施细则开展班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章总则第一条为了进一步加强班组建设，提高职工的安全意识及安全技能，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故的发生，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本细则。

第二条生产班组在组织生产过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

第三条本办法适用于龙滩水力发电厂（含龙滩维护项目部）第二章人员职责第四条领导小组的工作职责（一）贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关规定，组织开展班组安全管理“三讲一落实”工作；（二）落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制，把工作分解落实到现场和自然人；（三）规范管理“三讲一落实”工作，抓好过程控制；第五条有关人员的职责（一）值长的职责1．班前会，根据全厂或机组的运行方式，以及生产任务单，明确当班期间的定期工作、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人；2．重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；3．明确特殊运行方式下操作的风险；4.根据事故预想明确要学习的预案或处置方案；5.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；6.针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例，同时明确安全措施如何落实，结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己应到现场检查确认的措施。

7.结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实；8.现场作业前对调用的标准操作票是否符合工作要求进行检查；9.现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实情况，并给予现场指导；10.工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。

（二）班组长的职责1．根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；2．与其他部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；3．本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项；4.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；5.对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间有联系的作业，要明确配合不当可能引发的风险；6.对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；7.对环境条件相对较差或专业本身危险性较大的专业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的风险，相关案例，天气异常可能对作业的影响；8.针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；9.结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。

发电厂班组安全管理三讲一落实实施细则一、安全教育讲解每位员工在工作前应接受安全教育讲解并签署保安安全守则。

教育讲解内容应包括但不限于以下要点：•工作场所的安全卫生•设备及电源的正确使用方法•紧急救援和应急处理方法•安全行走、爬梯和高处作业的安全防护措施•危险物质的性质和安全操作规定每位员工必须参加每个月开展的安全生产教育讲座并在讲解过程中发言互动，了解当前工作安全风险并熟悉应对方法。

二、安全生产抓手讲解为了确保安全生产工作落实，班组长需要在班组和岗位上树立安全生产的责任意识。

班组长应负责制定适当的安全机制并制定防范措施，要求班组员工定期检查岗位上的安全生产工作并记录事故发生的数据。

班组长还要不定期地进行工作巡视。

巡视应包括以下要点：•工作地点、道路及设备是否安全、整洁、规范•工艺过程、原材料、半成品是否有违规现象•班组员工、访客是否遵守安全规定三、安全演练讲解安全演练是安全生产的重要组成部分，它有助于员工在实际情况中掌握事故发生后的处置方法。

每个月都要开展不同类型的安全演练并向员工教授应对措施。

班组长要按照安全生产规定，负责安排并协调演练，并将演习情况汇报给公司领导。

四、安全生产落实实施定期开展安全生产演练对确保安全生产有着重要的意义。

我们要保证所有规章制度的实施和跟踪，还要根据实际情况细化规定。

为实现公司“安全第一、生产为先”的原则，我们将不断完善安全管理制度并开展安全执法。

我们要牢固树立安全意识，认真履行工作职责，保障安全生产，防止安全事故发生。

我们相信，只要大家共同努力，遵守安全操作规定，坚决抵制违反规定的行为，我们将会做好我们工作，实现公司的自我价值。

推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司、大唐国际“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，根据集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实"活动的指导意见》及大唐国际《推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，结合福建大唐国际宁德发电有限责任公司实际情况,特制订本实施方案。

一、指导思想以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本"的指导思想，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》及大唐国际推行“三讲一落实"班组安全管理工作实施方案为指导，党政工团统筹协调，协同推进。

二、工作目标1。

不断提升基层班组四个能力：即班组安全风险辨识与应急处置能力、班组对标一流与隐患排查治理能力、班组长安全生产组织与指导能力、全员安全生产业务水平与履责能力.2。

有效提升班组“五化"水平：即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

3。

岗位责任制落实到位,员工安全行为规范，安全意识明显提升,安全文化氛围浓厚,班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一.三、主要内容“三讲一落实"班组安全管理，是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制、应知应会,最基础的各项规程内容为基础，以班组为工作对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务为平台的安全管理方法.其方法简单、可操作性强，对班组具有较强适用性,以挂图的形式来表现。

1。

基本概念班组,是指公司系统内承担安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展责任最基本的组织单元.“三讲一落实"班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实"的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施,做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则公司各部门：为规范公司各部门（含长期外委单位）班组“三讲一落实”工作的内容和程序，使“三讲一落实”工作得到有效推进取得实效，现将有关要求明确如下，请遵照执行。

一、关键词1、“人人讲”指的是：由班组长或技术员根据工作计划，对工作负责人下达任务，对本班组的重点工作和危险点预控提出要求。

工作负责人根据工作内容对现场工作环境、人员状态及其它注意向工作成员进行交底。

工作任务的相关成员进行认可和补充。

全月必须做到班组成员人人都讲，每个月的检查时间为上个月的二十六日至当月的二十六日。

2、“三率”：生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值。

“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值（其中主讲人是指——班组长、技术员、当日工作负责人或监护人与操作人，应讲人是指——与主讲人相对应的人员）。

管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值。

3、两个排行榜：专业指导到位排行榜：对专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序；管理人员深入现场排行榜：对公司内所有部门专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。

4、在《两票使用和管理标准》中提到的“三个100％”分别指的是：标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）；任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。

现场作业必须做到100％开票；“两票”票面安全措施、危险点分析与控制措施及“两票”执行环节必须100％落实。

5、危险点分析及控制措施重点要考虑的因素有：工作场地：如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素；工作环境：如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等可能给作业人员带来的危险因素；工具、设备：如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常；操作程序及工艺流程：颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常；作业人员：身体状况不适、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。