大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则(正式版)
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班组安全管理三讲一落实实施细则前言作为企业的最基层单位,班组在企业安全管理中扮演着至关重要的角色。
为了使班组安全管理任务更加明确,执行更加规范,特制定此《班组安全管理三讲一落实实施细则》。
一、班组安全管理三讲1.讲学习班组成员在上岗之前必须接受安全培训和业务技能培训。
安全培训包括安全法规、安全制度和安全操作规程等;业务技能培训包括操作流程、设备使用和操作方法等。
此外,为了不断提升班组成员的安全意识和安全知识,每月将进行一次安全教育宣传和知识竞赛。
2.讲纪律班组成员必须遵守企业的安全管理制度和操作规程。
在工作中,要注意遵守操作规程,做到不偏离工作流程,禁止超时加班以及违规操作。
同时,要认真填写安全日志,及时上报不安全行为和事故隐患。
不遵守纪律的班组成员将受到严肃的纪律处分,甚至会受到法律惩罚。
3.讲安全班组成员要始终将安全放在第一位,做到安全生产和事故预防。
在日常工作中,要检查设备和工具是否符合要求,保证设备的正常运行。
当设备出现故障或者异常时,要及时上报,并采取相应的措施。
此外,不得擅自停电、断电、断线,保证设备正常运行和员工的安全。
二、班组安全管理落实1.岗位责任制度班组内部落实岗位责任制度。
每个职务对应每个责任,要保证责任到人。
岗位责任制度的内容要在安全培训中进行详细说明。
2.安全检查制度每月定期进行两次安全检查,安全检查内容包括作业场所、设备、工具等是否符合要求,是否存在安全隐患。
每次检查实施后要详细记录整改情况,并上报领导。
3.应急预案制度制定相应的应急预案并落实到位,安排专人负责应急预案的实施和演练。
对突发事件和重点隐患要及时进行分析和评估,提出具体的处理方案和应急措施。
4.安全管理考核对班组进行安全管理考核,分别从安全生产、安全标准化等多个方面进行评分。
对考核结果不合格的班组成员要及时进行整改,并进行再次考核。
此《班组安全管理三讲一落实实施细则》是企业安全管理的一份重要文件,是公司安全生产工作的重要保障。
“三讲一落实”班组流程化安全管理挂图实施细则第一条:为了加强班组安全管理工作,推行“三讲一落实”班组流程化安全管理挂图(以下简称“三讲一落实”)的实施和应用,落实“以人为本”的科学发展观,促进我厂安全生产工作的顺利进行,依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》,制定本细则。
第二条:按照组织落实原则,厂安全生产委员会是“三讲一落实”的最高组织领导机构,厂安全保障体系及监督体系是“三讲一落实”具体实施和考核的工作组织机构,各级党群部门是“三讲一落实”宣灌(贯)的组织机构。
第三条:按照分工落实原则,各领导机构、工作机构、宣灌(贯)机构都要制定本机构的具体职责和工作任务。
第四条:按照措施落实原则,各单位要依据本实施细则,对于本单位如何确保做到“三讲一落实”制定切实可行的具体实施细则。
第五条:班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备,准备内容包括:第二天的工作任务是什么?危险点分析和安全注意事项都有哪些?需要做哪些危险点控制及安全措施?每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。
第六条:班长要在当日下班前对当日“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评。
点评要以详细、详实、到位为标准,要对参与工作的每个工作组进行一一点评,并提出今后整改的意见。
第七条:班长要根据当日工作特点及时调整“三讲一落实”中“三讲”的内容。
第八条:班组每日要实行班前安全喊话,安全喊话内容是“三讲一落实”中的“三讲”内容。
安全喊话要每日悬挂在班组显眼位置,班长是本班安全喊话主要负责人。
第九条:各班组要贯彻实施《安全生产法》,做到人人事事保安全。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司和本单位安全生产管理制度,贯彻执行本单位和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施)计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容),对安全生产事故坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),确保班组无违章。
联达公司“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标,又快又好的提升班组安全管理水平,参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》以及《大唐信阳发电公司“三讲一落实”活动管理实施细则》,结合班组实际情况,决定在公司范围内(含长期外委项目部和经营职能部门)全面开展班组“三讲一落实”活动。
一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构(一)成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长:公司董事长、总经理副组长:生产副总经理、经营副总经理、后勤副总经理成员:各部门负责人工作组成立办公室挂靠在安监部(1)推进“三讲一落实”活动实施的落实。
(2)收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。
(3)定期分析、总结。
(4)负责“三讲一落实”日常工作。
2.“三讲一落实”宣讲、宣传报道组组长:党群监察部成员:各部门负责人职责:(1)通过公司内网站,对“三讲一落实”活动的开展情况进行广泛报道,营造氛围。
(4)每月不少于两篇有关“三讲一落实”的宣传报道。
(5)收集“三讲一落实”活动先进宣传报道经验,有针对性加强宣传报道工作3.“三讲一落实”活动执行组(1)生产部门小组:组长:生产副总经理成员:生产管理部部长石膏管理部部长制粉管理部部长物业公司部长(2)职能部门经营小组:组长:经营副总经理成员:经营管理部部长财务部部长(3)后勤宾馆业小组:组长:后勤副总经理成员:员工餐厅负责人各宾馆业负责人执行组小组的职责:(1)负责组织本部门人员学习集团公司和信电公司“三讲一落实”活动实施细则。
(2)负责本部门班组“三讲一落实”的贯彻落实。
(3)对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助,监督检查所辖班组活动的日常开展情况,及时发现并纠正执行中存在的各类问题,对活动开展不利,工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。
二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。
为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署,切实加强基层班组建设,有效防控现场作业安全风险,集团公司决定在全系统(包括长期外委项目部及公司系统外出承揽工程项目部)开展班组安全管理“三讲一落实”活动。
班组,指集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。
一、“三讲一落实”活动的主要内容“三讲一落实”,指班组在组织生产工作过程中,在讲工作中国大唐集团公司文件大唐集团生〔2009〕251号关于开展班组安全管理 “三讲一落实”活动的指导意见集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各直属企业:任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。
讲任务,要明确、具体;讲作业安全风险,要全面、细致,严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施,按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》,明确重点风险;讲现场作业安全风险控制措施,要有针对性、可操作性,并明确如何落实,由谁负责;抓落实,要实招、实效,并到作业现场检查、确认,确保每个关键环节留下管理痕迹,有据可查。
班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要载体。
班组长应提前策划,做好“三讲一落实”的准备工作,利用班前会进行宣讲,班后会重点总结、点评。
二、指导思想坚持以落实岗位责任制为核心,关口前移,重心下移,实现班组规范化管理,标准化建设,坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争,把安全生产管理的各项措施、要求和责任,落实到班组、体现在现场,是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出发点和落脚点。
为此,要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持体制机制法制创新,坚持突出以人为本,唱响安全发展主旋律,以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》为指导,结合本地区、本企业班组安全生产管理的实际,创造性地开展工作,做到形式多样、内容丰富,注重实效,杜绝形式主义、杜绝生搬硬套,与班组建设的其他工作有机结合,抓好载体,创建品牌,统筹兼顾,协同推进。
30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
3、“三讲一落实”活动,是集团公司加强基层班组建设的规定动作,要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业,以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的,也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。
5、“三讲一落实”活动,要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员,公司系统人员外出承揽工程时,也要同步开展。
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制,明确责任,对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制,促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结,对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
9、基层企业要结合本企业工作实际,围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面,制定并实施“三讲一落实”活动落实方案,有创造性地开展“三讲一落实”活动。
10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,党政工团齐抓共管,形成合力,通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育,使各级领导、全体员工,深刻理解活动的重要性和必要性。
11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全体员工,特别是班组长,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料,创造学习条件。
“三讲一落实”活动管理实施细则《三讲一落实》是中共中央作出的全党全国性“三讲一落实”活动的重要指导文件,在加强党风廉政建设和党内政治生活的同时,也提出了活动的具体要求和实施细则。
下面将对《三讲一落实》活动管理实施细则进行详细阐述,以期进一步推动该活动的有序开展。
一、活动目标和任务1.活动目标:通过“三讲一落实”活动的开展,全面增强党员干部的党性修养,提高党风廉政和纪律规矩意识,在全党全社会形成风清气正的政治生态。
2.活动任务:(1)讲政治:强化党员干部的马克思主义理论修养,坚定理想信念,提高政治觉悟和政治能力,做到对党忠诚。
(2)讲廉洁:加强党风廉政建设,推进反腐败斗争,营造风清气正的政治环境。
(3)讲规矩:加强党内政治生活,做到遵章守纪,严守党的纪律和组织原则。
(4)落实:持续推进党的各项决策部署的贯彻落实,增强党的执政能力和党的创造力。
二、活动组织和领导1.活动组织:党的各级组织要切实负起组织领导工作,建立活动指导小组,统筹协调活动的开展,确保活动顺利进行。
2.领导责任:党组织负责人要认真履行主体责任,亲自抓活动,加强对活动的指导和监督,确保党员干部能够深入参与活动并取得实效。
三、活动方式和形式1.学习研讨:党组织要组织党员干部开展集中学习和个人自学,通过学习党章党规、党的历史和理论知识等方式,提高政治素养和理论水平。
2.知行合一:党员干部要积极参与实践活动,将学习的理论知识与工作实践相结合,真正将所学知识转化为行动和实际工作。
3.互动交流:党组织要组织党员干部开展讲座、座谈会、研讨班等形式的交流活动,促进经验交流和思想碰撞,积极借鉴他人的成功经验和做法。
4.考核评估:党组织要建立活动考核制度,对参与活动的党员干部进行绩效考核和奖惩,督促其认真履行活动的各项任务。
四、活动推进和实施1.领导带头:党的各级领导干部要带头参与活动,以身作则,通过自觉遵守和践行党的纪律和规矩,引领党员干部提高政治觉悟和廉洁自律意识。
“三讲一落实”活动管理实施细则第一章总则第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理,推动活动的规范和深化,从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险,打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍,提高劳动者素质,推动本质安全型企业的建设。
依据《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》(大唐集团制〔2010〕48号)、《大唐河南分公司“三讲一落实”管理办法(试行)》(大唐豫电生〔2009〕340号),制定本细则。
第二条“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。
第三条本细则适用于信阳联达实业有限责任公司。
(以下简称公司)第四条“三讲一落实”活动,是集团公司加强基层班组建设的规定动作,涵盖公司内部所有班组、公司使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员。
公司委托其他单位负责生产运行维护的,管理部门应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第二章职责第五条公司职责(一)贯彻落实中国大唐集团公司、河南分公司有关“三讲一落实”工作的要求,结合公司工作实际,围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面,制定并实施“三讲一落实”活动落实方案,有创造性地开展“三讲一落实”活动;(二)充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,党政工团齐抓共管,形成合力,通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育,使各级领导、全体员工,深刻理解活动的重要性和必要性。
(三)组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全体员工,特别是班组长,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
三讲一落实Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标,又快又好的提升班组安全管理水平,参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况,决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动。
一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构(一)成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长:厂长副组长:成员:工作组成立办公室设置在安全科(1)推进“三讲一落实”活动实施的落实。
(2)收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。
(3)定期分析、总结。
(4)负责“三讲一落实”日常工作。
2.“三讲一落实”活动执行组各作业区:组长:各作业长成员:各班长,值长执行组小组的职责:(1)负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则。
(2)负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实。
(3)对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助,监督检查所辖班组活动的日常开展情况,及时发现并纠正执行中存在的各类问题,对活动开展不利,工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。
二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。
三. “三讲一落实”活动的目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理,不断提升班组长安全生产的组织能力;加强安全教育培训,提高班组安全意识与责任意识;强化班组安全生产应知应会培训,提高全员安全生产业务能力;严格现场安全管理,提高隐患排查和治理的能力;加强班组安全风险辨识和应急处置培训,提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力;有效提升班组“五化”水平(即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化),有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制,加速实现企业本质安全,持续提升企业核心竞争力,促进企业科学发展上水平,实现员工与企业和谐发展,共同进步。
附件:中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。
第二条“三讲一落实”活动,要从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险。
第三条“三讲一落实”活动,是集团公司加强基层班组建设的规定动作,要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业,以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的,也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第四条“三讲一落实”活动,要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员,公1司系统人员外出承揽工程时,也要同步开展活动。
第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理,推动活动的规范和深化,为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍,提高劳动者素质,推动本质安全型企业的建设,实现科学发展上水平,制定本办法。
第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各基层企业。
第二章机构与职责第七条集团公司的工作职责(一)组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法;(二)总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验,指导活动的深入开展;(三)建立工作平台,制定对“三讲一落实”活动评价标准,每半年进行统计、分析和总结,对活动开展情况进行动态评价;(四)以“三讲一落实”活动为载体,推动学习型班组、学习型企业的建设,推动安全文化的落地生根,推动本质安全型企业的建设。
第八条各分、子公司工作职责(一)按照集团公司的相关要求,结合本地区实际,组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动;(二)组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立2监督、检查机制,明确责任,对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导;(三)建立激励、约束机制,促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流;(四)每季度进行统计、分析和总结,对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制:___________________
日期:___________________
大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则
温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则
第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》(大唐集团生〔2009〕251号)关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神, 以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》(大唐苏电生〔2009〕92号)要求, 落实集团公司“盈利年”工作部署, 切实加强基层班组建设, 有效防控现场作业安全风险, 创建本
质安全型企业, 决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。
特制定本实施细则。
第二条本细则适用于南京发电厂内所有生产、多经系统所有运行、检修和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。
第三条安全监察部是班组安全管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门;厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门;其他有关部门为班组安全管理“三讲一落实”活动的实施部门。
第二章工作目标
第四条“三讲一落实”活动载体
开展“三讲一落实”活动应结合实际, 将班前会、班后会、交接班会、班组安全日活动标准化、流程化, 将形式、内容固化, 将“三讲一落实”在班组安全管理和现场管理作用发挥到实处, 取得实效。
第五条“三讲一落实”活动目标
通过持续、有效地规范和改进班组安全管理, 不断提升班组长安全生产组织与指挥能力, 不断强化全员安全意识与责任意识, 不断提升全员安全生产业务水平与履责能力, 不断提升班组对标一流与隐患排查治理能力, 不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力, 积极培育班组安全文化与责任文化, 积极培育高素质、高技能员工队伍, 有效提升班组“五化”水平(即工作内容指标化, 工作要求标准化, 工作步骤程序化, 工作考核数据化, 工作管理系统化), 有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制, 加速实现企业本质安全, 持续提升企业核心竞争力, 促进企业科学发展上水平, 实现员工与企业和谐发展, 共同进步。
第三章职责
第五条厂部“三讲一落实”领导小组职责:组织对班组管理工作进行调研, 有针对性制定并审核厂部“三讲一落实”活动实施计划, 各级领导分片包干, 分工负责, 深入班组, 全面启动、扎实推进、注重质量、讲究实效。
第六条厂部内所有生产、多经系统所有运行、检修、和多经后勤服务在内
的所有最基层管理单元(例如检修班组、运行集控、辅控运行班, 粉运放灰班及物业班组等)均应按照厂部“三讲一落实”领导小组制定的实施方案执行, 在本部门领导组织策划下, 广泛开展班组安全管理“三讲一落实”活动。
第四章活动流程与方式
第七条“三讲一落实”活动主体
“三讲一落实”活动落脚点在班组, 核心是班组长。
开展“三讲一落实”活动应做到班组全覆盖。
班组是指厂部内部承担安全发展、清洁发展、和谐发展责任的最基层组织, 开展“三讲一落实”活动应涵盖厂部管理范围内的生产、多经系统所有运行、检修、维护和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。
第八条“三讲一落实”活动内容
“三讲一落实”, 是指班组长在组织生产工作过程中, 在讲工作任务的同时, 要讲作业过程的安全、质量风险, 讲安全、质量风险的控制措施, 并抓好安全、质量控制措施的落实。
第九条工作流程及重点要求
“三讲一落实”流程完全以任务为核心, 以每个任务为开展“三讲一落实”的基础, “三讲一落实”活动贯穿整个任务从下达接收到关闭终结的全过程, 具体流程描述如下:
(一)流程框图
(二)流程描述
1.生产任务下达
规范系统管理, 确保班组人员上班时, 生产任务已下发至班组。
任务来源:定期例行工作、设备缺陷、其它临时性任务。
2.讲解前准备
(1)班组长分配工作任务, 确定工作组成员并指定讲解人;
(2)工作负责人(或指定讲解人)根据任务, 按照工作票对应的危险点分析及预控措施票和标准作业指导书;
(3)工作负责人(或指定讲解人)必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业以及作业人员的技能和状态;
(4)工作负责人(或指定讲解人)根据需要查阅相应规程、图纸、资料, 核实、完善当日指定危险点分析及预控措施和质量关键控制点、应急措施, 准备讲解内容。
要求:1、观察作业小组人员的精神状态;2、了解与作业有关的运行方式、作业环境;3、当时气象状态, 温度、湿度、风、雨情况, 查规程、图纸、资料;即观察人的状态、观察作业环境、观察气象条件, 查规程、图纸、资料, 完善危险点、质量和应急措施, 简称“讲解前三观一查一完善” 。
3.宣讲阶段(班前会)。