SIYB师资培训考试重点练习题
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SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分)市场营销(项目推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法:(3.5分)讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具:(3.5分)日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些?(3.5分)概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P:(3分)产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态:(3.5分)个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法:(3.5分)现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义:(3.5分)直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语:(3.5分)折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。
(3.5分)效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
syb培训考试试题库在创建一个SYB(Start Your Business,即“创业培训”)考试试题库时,我们需要确保题目覆盖了创业过程中的关键知识点和技能。
以下是一套可能包含的试题示例:一、单项选择题1. 创业计划书的主要目的是什么?A. 吸引投资者B. 获得政府补贴C. 记录创业想法D. 以上都是2. 以下哪项不是市场调研的常见方法?A. 问卷调查B. 面对面访谈C. 财务分析D. 竞争对手分析3. 财务报表中,资产负债表主要反映的是:A. 企业的盈利能力B. 企业的财务状况C. 企业的现金流量D. 企业的经营效率二、多项选择题1. 创业团队中可能包含哪些角色?A. 创始人B. 投资者C. 产品经理D. 市场营销专家E. 法律顾问2. 以下哪些因素可能影响创业成功?A. 市场需求B. 资金充足C. 技术优势D. 团队协作E. 政府政策三、判断题1. 创业初期,产品开发应优先于市场调研。
(错误)2. 创业计划书是一次性文档,一旦完成就不需要再更新。
(错误)3. 创业团队成员之间的信任和沟通对于创业成功至关重要。
(正确)四、简答题1. 请简述SWOT分析在创业计划中的应用。
2. 描述一下创业过程中如何进行风险管理。
五、案例分析题假设你是一位创业者,你的产品是一款智能手表,具有健康监测和运动追踪功能。
请根据以下情景回答问题:1. 描述你如何确定这款智能手表的市场定位。
2. 如果你的产品在初期市场推广中遇到了困难,你将如何调整你的营销策略?3. 假设你的产品获得了初步成功,你将如何规划下一步的扩张计划?六、论述题请论述在当前经济环境下,创业者如何利用数字化工具和平台来提高创业成功率。
以上试题库涵盖了创业的多个方面,包括市场调研、财务规划、团队建设、风险管理等,旨在帮助考生全面了解和掌握创业所需的知识和技能。
siyb试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. SIYB的全称是什么?A. 创业培训B. 社会影响评估C. 系统信息管理D. 战略信息研究答案:A2. SIYB培训的主要内容是什么?A. 企业管理B. 财务管理C. 项目管理D. 人力资源管理答案:A3. SIYB培训的目的是什么?A. 提高个人技能B. 促进就业C. 增加收入D. 以上都是答案:D4. SIYB培训通常包括几个模块?A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个答案:C5. SIYB培训的适用对象是谁?A. 企业家B. 失业人员C. 学生D. 所有希望创业的人答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. SIYB培训的模块包括以下哪些内容?A. 创业意识培训B. 创业计划培训C. 企业管理培训D. 市场营销培训E. 财务管理培训答案:ABCDE2. SIYB培训的特点包括哪些?A. 实用性强B. 针对性强C. 灵活性高D. 互动性好E. 可操作性差答案:ABCD3. SIYB培训可以带来哪些好处?A. 提升个人能力B. 增加就业机会C. 促进经济发展D. 改善社会福利E. 增加个人收入答案:ABCDE4. SIYB培训适合哪些人群?A. 初创企业家B. 个体户C. 企业管理层D. 待业人员E. 学生答案:ABCDE5. SIYB培训的实施步骤通常包括哪些?A. 需求分析B. 课程设计C. 培训实施D. 效果评估E. 后续支持答案:ABCDE三、判断题(每题1分,共5分)1. SIYB培训只针对企业主。
(错误)2. SIYB培训可以提高个人的创业成功率。
(正确)3. SIYB培训的内容是固定的,不可更改。
(错误)4. SIYB培训不包括财务管理模块。
(错误)5. SIYB培训旨在帮助个人实现自我发展和职业规划。
(正确)四、简答题(每题5分,共10分)1. 请简述SIYB培训的主要目标。
答案:SIYB培训的主要目标是帮助个人提高创业能力,制定有效的创业计划,从而促进就业和经济发展。
SIYB培训班结业考试题第期考试日期姓名:
一.概念:(每题6分,共30分)
1.企业:
2.SWOT分析:
3.折旧:
4.流转税:
5.启动资金:
二.连线:(20分)
原材料保险费固定资产企业用地固定费用水费
工资电
流动资金办公用品可变成本租金
建筑交通费
设备材料费
三.简答:(30分,每小题5分)
1.说出四个导致企业失败的原因。
2.简单描述企业基本类型.。
3.微小企业成功创办的原则是什么
4.请你说出与企业主有关的主要税种(至少说出5个)
5.业主的职责是什么?
6.说出五种以上促销方法。
四.案例计算题:(20分,每小题10分)
1.一台印刷机的购买价是36000元,预计使用5年,计算该机器
的年折旧额是多少?月折旧额是多少?
2.(简例)老李计划开办一家制造企业,请你根据以下信息为老李的企业预测利润:他的销售预测总额为32000元;材料费8500元;人工成本费3250元;其他费用2800元;。
SIYB 师资培训考试重点复习参考题11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事2、描述出至少六种培训方法:讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB 游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具。
日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的4P :产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态。
个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法。
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义。
直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9.解释“折旧”这个术语。
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
10、简答成人学习的法则。
效果法则、联系法则、有备法则、练习法则项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7 项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。
开始时期望值最高,20 分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待,注意力回升。
SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分)市场营销(项目推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法:(3.5分)讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具:(3.5分)日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些?(3.5分)概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P:(3分)产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态:(3.5分)个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法:(3.5分)现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义:(3.5分)直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语:(3.5分)折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。
(3.5分)效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分)市场营销(项目推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法:(3。
5分)讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具:(3.5分)日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些?(3.5分)概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P:(3分)产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态:(3.5分)个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法:(3.5分)现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本"和“间接成本”这两个术语的含义:(3.5分)直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本.间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语:(3。
5分)折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本.10、简答三个成人学习的法则.(3.5分)效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分)市场营销(项目推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法:(3.5分)讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具:(3.5分)日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些?(3.5分)概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P:(3分)产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态:(3.5分)个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法:(3.5分)现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力,使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义:(3.5分)直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语:(3.5分)折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。
(3.5分)效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
SYB创业培训讲师考试(供参考)各位⽼师:题⽬是⽹上以前别的师资班考的,不⼀定就是这次的考试重点,题⽬答案有的是⽹上的,有的是根据讲课内容答的,没有扩展。
SYB师资培训班结业考试复习题纲试题⼀1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分)市场营销(项⽬推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出⾄少六种培训⽅法:(3.5分)讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、⾓⾊扮演法、SYB游戏法3、描述四种⽤于监督和评估培训活动的⼯具:(3.5分)⽇常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些?(3.5分)概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P:(3分)产品、价格、地点、促销6、描述中国微⼩企业的法律形态:(3.5分)个体⼯商户、个⼈独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现⾦流量计划的⽬的和使⽤⽅法:(3.5分)现⾦流量计划显⽰每个⽉预计会有多少现⾦流⼊和流出企业,预测现⾦流量计划将帮助你的企业保持充⾜的动⼒,使你的企业在任何时候都不会出现现⾦短缺的危机。
在制订现⾦流量计划时要注意:赊购通常在⼏个⽉后包才能收回现⾦;企业采购时赊购会使⽤现⾦流量计划复杂;设备折旧是不括在现⾦流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资⾦。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义:(3.5分)直接成本是指⽣产费⽤发⽣时,能直接计⼊某⼀成本计算对象的费⽤。
企业⽣产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、⽣产⼯⼈计件⼯资通常属于。
间接成本就是与⽣产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投⼊成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费⽤、营销费⽤等。
9、解释“折旧”这个术语:(3.5分)折旧是由于固定资产在使⽤过程中不断贬值⽽产⽣的⼀种成本。
它虽然不是企业的现⾦⽀出,但它是⼀种特殊的成本。
10、简答三个成⼈学习的法则。
SIYB一班重点练习题
简答题1.描述出至少六种培训方法答:讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法
2.描述四种用于监督和评估培训活动的工具
答:日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价
3.描述市场营销中的4P
答:产品、价格、地点、促销
4.描述中国微小企业的法律形态
答:个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司
5.定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义
答:直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本;间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
6.解释“折旧”这个术语
答:折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
7.图示成人学习过程中的典型注意曲线
8.简答成人学习的法则
答:效果法则、联系法则、有备法则、练习法则
效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳。
练习法则:人们通过“超量学习”的过程来学习。
意即,反复做同一件事。
有备法则:成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。
联系法则:如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系,对这些知识的学习效果最佳。
9.简答授课的3个主要组成部分。
答:介绍10%介绍目标;讲授70%-80%?注意逻辑、演绎和归纳;结论10%-20%?汇总,扣题。
10.SWOT分析是什么
答:SWOT由Strength(优势),Weakness(劣势),Opportunity (机会),Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。
进行SWOT分析时,要考虑你自己的企业,并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素:
优势是指你企业的长处;
劣势是指你企业的弱点。
机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素:
机会是指周边地区存在的对企业有利的事情;
威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。
11.解释SWOT分析的目的
答:对企业想法进行SWOT分析,目的是根据计划创办的企业的内部情况,发现企业的优势和劣势是什么,结合外部环境,分析计划创办的企业面临的机会和风险,评估企业想法的可行性并作出决定,决定一般可分为:坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究;修改原来的企业想法;完全放弃这个企业想法。
12.列出3种SYB培训后跟踪服务的方法
答:企业诊室、企业改善小组、个人咨询
13.SIYB创业培训共分几步?分别是什么?
答:第一步:将你作为创业者来评价;第二步:为自己建立一个好的企业构思;第三步:评估你的市场;第四步:企业的人员组织;第五步:选择一种企业法律形态;第六步:法律环境和你的责任;第七步:预测启动资金需求;第八步:制定利润计划;第九步:判断你的企业能否生存;第十步:开办企业。
14.SIYB的组成及服务对象各是什么?
答:A.“产生你的企业构思( GYB)”,服务对象—有愿望创业但没有具体的构思;B.“创办你的企业(SYB )”,服务对象—
有企业构思但不知道怎样做;C.“改善你的企业(IYB )”,
服务对象—有一个企业想更好地经营管理; D.“扩大你的企业( EYB)”,服务对象—想制定增长战略计划扩大企业。
15.SIYB培训周期
16.SIYB游戏模块名称
答:基本企业周期,供给和需求,赢得顾客,应对多元化市场
17.非语言沟通技巧的主要方式
答:利用空间(课堂U型摆设,师生距离)、利用时间、利用物体、利用姿势和手势、利用接触、利用模仿。
18.SIYB教师监督评估工具
答:SIYB 入学登记表(培训教师在办班之前填写);每日培训意见反馈表(培训学员在每天培训课程结束时填写);SIYB课程结束评估表(培训学员在培训课程结束时填写);SIYB 培训班活动报告(培训教师在培训结束后10日内填报);SIYB培训班后续支持报告(培训教师在培训后6个月内,做完后续服务的10日内填报)。
19.制定价格的方法
答:制定价格主要有两种方法:
成本加价法——将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
竞争价格法——在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。
20.创业计划书的结构
企业概况;创业计划作者的个人情况;市场评估;市场营销计划;企业组织结构;固定资产;流动资金(月);销售收入预测(12个月);销售和成本计划;现金流量计划。