企业的生产与经营资料讲解

企业培训心得体会(合集15篇)企业培训心得体会1首先感谢公司给我们提供这样一次业务培训学习的机会，使我们的工作能力及学习能力得到进一步的提高。

同时，非常感谢谢部长的耐心讲解，使我们在座的每个人都受益匪浅，也使我们有一种“听君一席话，胜读十年书”的深切体会。

通过这次的培训，我学到了不少关于基金、项目投资及企业上市方面的知识，同时，我也深感自己的不足，各方面能力都还有待提高。

这次培训的内容主要讲解了基金、项目投资流程、尽职调查以及后期的资产管理。

这次培训的内容不但涉及广泛，而且内容详细，深入浅出，使我们这些初学者都能对其掌握大半。

以下是我的几点心得体会：1. 培训内容实在，贴近我们的工作。

作为一个工作人员，就应该全面了解各方面的知识，可以的话，公司应该多多开展类似的培训活动，增强我们的团队合作，提高我们的实践工作能力。

2. 通过培训，我们对公司的工作重心有了大概的了解，深刻了解到我们的责任之重。

作为子公司，我们的任务是，在保管好资产的前提下，发现新的投资机会，实现最后的增值。

虽然只是保值增值，但是我们却不能掉以轻心，要即时了解各方面的消息，为公司做出最佳的决策。

在今后的工作中，我们要即时发现问题，同时也要即时解决问题，保证工作的顺利开展。

3. 经过这次培训，我深感自己理论知识的缺乏。

大学时，我学的是会计专业，对投资知识有所接触，但是比较浅薄。

在培训的时候，经常会发现有许多自己没听过的专业术语。

还有一些内容，虽然老生常谈，但是我却不能深切理解其意思。

在今后的工作中，我可能还需要花大量的时间去学习新的知识，来弥补自己各方面的缺陷。

不过，我还是要感谢自己的理解能力，能够慢慢领悟一些其中的道理。

所以，在学习这一方面，我应该对自己充满信心，让自己不断努力，不断突破自己。

我的心得体会虽然简短，却都是我的真心话。

没有太多华丽的词藻，没有太多的修饰语，只想把握几个重点，表达自己的思想。

话不用太多，明了就好。

企业培训心得体会2为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。

重难点
重难点
重难点
重难点
重难点
重难点
本章重难点分析
（重点）
（重点）
知识点 企业活动和组织的定义
知识点 企业活动和组织的定义
知识点 企业活动和组织的定义
知识点 企业活动的类型
知识点 企业活动的类型
服务
商业服务和个人服务
贸易活动而不直接向消费者
直接向公共提供服务，
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：C】
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：D】
知识点 投入——产出循环
知识点 投入——产出循环
知识点 经济体系
知识点 经济体系
讲解归纳与举例【正确答案：C】
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：C】
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案：C】
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案：B】
企业活动简介
本章重难点分析
（重点）
（重点）
（重点）
知识点1 相关术语界定
知识点1 相关术语界定
知识点2 企业使命、企业目标与战略目标
知识点2 企业使命、企业目标与战略目标
知识点2 企业使命、企业目标与战略目标
知识点2 企业使命、企业目标与战略目标
讲解归纳与举例【正确答案：C】
讲解归纳与举例【正确答案：B】
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：A】
讲解归纳与举例【正确答案：A】。

企业是市场的主体教学教学教育教材分析（一）一、知识结构：教学图示：一、企业及其分类教材分析（二）二、知识分析：1、关于市场主体、企业、企业法人：（1）市场主体：①：市场主体的范围既包括独立的个人，也包括以一定方式出现的企业、团体、机构；②：市场主体既包括盈利性机构，如工厂、商店、银行等，也包括非盈利性机构，如学校、医院、各种社会团体等,还包括一些中介机构,如律师事务所、会计师事务所、婚姻介绍所等；③：企业是最重要的市场主体；④：与市场主体相对应的市场客体，指市场上交易的各种商品和服务。

（2）企业：①：企业的概念：②：企业两大特征：①以赢利为根本目的。

这是企业区别于其他社会团体的根本标志，也是企业赖以生存和发展的必要条件；②独立的经济组织。

非政治组织或社会团体，具有独立的经济利益；③：企业在经济活动中的作用；④：企业成立必须具备的条件：根据这一条件，总厂下属的分厂、总公司下属的分公司都被排除在企业的范围之外。

（3）关于企业法人，主要懂得企业法人是能够独立承担民事责任的经济组织，盈利性是企业法人最主要的特点及其与自然人的区别（图表）：2、公司：教师（1）含义：（2）特征：①公司是依法成立的经济组织，依法成立表明公司的设立必须由法律做出统一规定或经由国家行政机关批准；②由法定数额的股东组成，这是公司作为企业区别于其他类型企业的显著特征；③有自己的名称、组织机构和场所；④具有独立的法人资格，能独立承担民事责任。

（3）地位：现代市场经济中，公司制企业虽然在数量上不是最多的，但是他们却占据着重要的地位，市场经济国家的大中型企业一般都采取公司形式；（4）企业和公司的关系：是包含与被包含的关系。

凡是公司均是企业，但企业不一定是公司。

公司是以盈利为目的的企业法人，自主经营、独立核算，具有独立的经济利益，是众多企业形式中的一种；3、我国公司的法定形式：应该讲清楚以下几方面：（1）按照不同的标准，公司可以分为很多种类，如西方一般有：无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份两合公司、股份有限公司等，按照我国的有关法律，我国的法定公司形式只有股份有限公司和有限责任公司。

经济管理课教案了解企业的生产和经营方式一、引言随着社会和经济的发展，企业的生产和经营方式在不断变化和创新。

了解企业的生产和经营方式对于经济管理学的学习和实践具有重要意义。

本教案旨在帮助学生全面了解企业的生产和经营方式，培养他们的经济思维和管理能力。

二、背景知识介绍1. 企业的生产方式企业的生产方式是指企业在生产过程中所采取的技术、方法和组织形式等方面的决策和安排。

常见的生产方式包括传统生产方式、现代生产方式以及信息化生产方式等。

2. 企业的经营方式企业的经营方式是指企业对于市场、销售、竞争等方面的决策和手段。

常见的经营方式包括以产品为中心的经营方式、以市场为中心的经营方式以及以用户需求为中心的经营方式等。

三、教学目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解企业的生产方式和经营方式的概念和内涵；2. 掌握传统生产方式、现代生产方式和信息化生产方式的特点和应用；3. 理解以产品为中心、以市场为中心和以用户需求为中心的经营方式的含义和应用。

四、教学内容和重点1. 企业的生产方式a. 传统生产方式：特点、应用和局限性；b. 现代生产方式：特点、应用和优势；c. 信息化生产方式：特点、应用和前景。

2. 企业的经营方式a. 以产品为中心的经营方式：定义、特点和案例分析；b. 以市场为中心的经营方式：定义、特点和应用范围；c. 以用户需求为中心的经营方式：定义、特点和意义。

五、教学方法1. 理论讲解：通过讲解和示例，介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用。

2. 案例分析：选取实际企业的案例，探讨其采用的生产方式和经营方式，并分析其优缺点及对企业的影响。

3. 小组讨论：安排小组活动，让学生就企业的生产方式和经营方式之间的关系展开讨论，加深对知识的理解和应用。

六、教学过程1. 引入：通过引用实际案例或问题，激发学生对企业的生产方式和经营方式的兴趣和思考。

2. 知识讲解：介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用范围。

练习一一、目的：练习制造业企业资金筹集过程的会计处理。

二、资料：1、国家以厂房一栋投入企业，原价1 500 000元，经验资确认现值为1 400 000元。

2、光华公司以生产自动线一套向企业投资，原价750 000元，经验资确认现值为800 000元。

3、红发集团捐赠企业人民币50 000元，通过银行转账收讫。

4、富强公司赠送企业卡车一辆，确认按市场价40 000元入账。

5、国家以人民币1 200 000元投入企业，通过银行转账收讫。

6、国家以新机器设备一批投入企业，原价400 000元。

7、收到本企业职工以现金200 000元向企业投资，并转存银行。

8、向银行借入期限6个月归还的借款400 000元，存入银行。

9、向银行借入期限3年归还的借款1 000 000元，款存银行。

同时以存款1 000 000元购买机器设备。

10、发行债券1 000 000元，期限两年，利息为月利率9‰，到期本息归还，已按面值全部收齐款项存入银行。

三、要求：根据以上资料编制会计分录。

练习二一、目的：练习材料采购过程的会计处理。

二、资料：新华厂4月份有关材料采购业务如下：1、以银行存款600 000元，预付给A单位订购甲材料600吨。

2、向B单位购买甲材料500吨，单价1 000元，乙材料450吨，单价1 200元，共计1 040 000元，增值税率17%，开出商业承兑汇票一份。

3、向C单位购买丙材料400吨，单价800元，增值税率17%，货款暂欠，同时以现金支付装卸搬运费1 600元。

4、接A单位发来甲材料600吨，发票计价款600 000元，增值税率17%，代垫甲材料运杂费单据共计7 000元。

通过银行补付所欠款项。

5、以银行存款84 000元支付向B单位购买甲、乙材料共同负担运杂费用。

6、接银行通知，商业汇票到期已从企业银行存款中支付1 040 000元。

7、以银行存款374 400元，归还前欠C单位购材料款。

8、月末，外购材料全部验收入库，结转采购材料实际成本。

第2课企业的生产与经营一、本课教学内容在现代社会，财富主要由劳动人民在企业中创造出来。

第2课专门分析财富创造的主体：企业和劳动者。

设计为三目：第一目──企业的生产发展；第二目──企业的经营发展；第三目──新时代的劳动者。

第一目“企业的生产发展”从“企业和企业的主要类型”、“提高经济效益的主要途径”两个方面来阐述。

首先介绍企业和企业的主要形式，引出公司及公司的基本特征，然后重点分析公司的两种基本形式──有限责任公司及股份有限公司，对它们之间的区别及共同之处，作了简明扼要的阐述，对公司的组织结构进行了分析。

企业作为经济组织，必然是以追求利益，实现企业经济效益的最大化为最主要目的。

经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

教材从要依靠科技进步，增强自主创新能力；要进行经济核算，强化成本管理水平；要加强教育培训，提高企业职工素质三个方面阐述了提高经济效益的主要途径。

第二目“企业的经营发展”从“企业经营成功的主要因素”、“企业经营的优胜劣汰”两个方面来阐述。

企业经营成功的主要因素是：制定经营战略，确定准确的市场定位。

要依靠网络，实现企业的信息化。

要诚信经营，树立良好的品牌形象。

在市场经济中，竞争是不可避免的，有竞争就有胜败，。

加强联合，鼓励兼并，规范破产，不断完善联合、兼并和破产制度，对于加强和改进企业经营，提高企业经济效益，发展社会主义市场经济，具有极大的促进作用。

第三目“新时代的劳动者”从“劳动创造幸福生活”、“全面提高劳动者素质”两个方面来阐述。

教材首先明确地告诉学生：劳动具有极其重要的作用，劳动光荣，以培养学生热爱劳动的情感，然后对就业在社会经济生活中的作用进行分析，指出就业是民生之本。

针对我国当前严峻的就业形势问题，重点强调劳动者要树立正确的择业就业观，要全面提高劳动者的思想道德素质，提高专业技能素质和身体心理素质。

二、本课重点和难点（一）重点1.企业的概念企业是以盈利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。

各子系统在统一的数据环境下工作。

MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。

3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。

6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。

2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。

1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。

2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。

3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。

工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。

公司生产经营指标目录1. 财务指标 01.1短期偿债能力指标 01.2长期偿债能力指标 (1)1.3资金周转指标 (2)1.4盈利性指标 (3)2 生产性指标 (4)2.1安全指标 (4)2.2进度指标 (5)2.3质量指标 (6)3 发展性指标 (6)3.1增长性指标 (7)3.2创新性指标 (7)4 组织内部环境指标 (8)1. 财务指标财务分析在企业财务管理中起着重要的作用。

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。

财务分析是为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。

1.1短期偿债能力指标短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。

对债权人来说，企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全，按期取得利息，到期取回本金；对投资者来说，如果企业的短期偿债能力发生问题，就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金，以应付还债，还会增加企业筹资的难度，或加大临时紧急筹资的成本，影响企业的盈利能力。

从以下三方面研究短期偿债能力：流动比率、速动比率和现金比率。

1）流动比率流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。

是流动资产总额和流动负债总额之比。

第一章1.生产经营活动的角度看，社会组织有哪些基本职能？它们之间有什么样的关系？基本职能：（1）生产运作：一切社会组织最基本的活动，用以制造社会所需的产品，和提供顾客所需的服务。

（2）理财：为社会组织筹措资金并合理的运用资金。

（3）营销：发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

关系：三项基本职能是相互依存的，其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品没有市场那将是毫无意义的，有了资金和市场，但却制造不出产品，只能看着别人抢占市场。

有了市场或生产和服务的能力，但没有资金，显然也是不行的。

所以生产是所有社会组织的基本活动，生产活动是营销活动的保证，理财中资金是社会组织的血液，是对营销、生产活动的保障。

营销是发现和创造顾客的需求，促进顾客了解公司的产品和服务。

2.生产运作管理的内容与目标是什么？（1）内容：包括对生产运作系统的设计、运行和维护改进过程的管理。

生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

（2）目标：制造有竞争力的产品，体现在性能、质量、价格、交货期，并且这些取决于设计阶段形成于制造阶段。

生产运作管理所追逐的目标可以用一句话概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和提供满意服务。

4.说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。

（1）流程式生产：指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，又称连续性生产。

连续性生产，生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，具有生产系统可靠性与安全性高，协作与协调任务少，易于管理的特点。

（2）加工装配式生产指物料离散的按一定的工艺顺序运动，在运动中不断地改变形态和性能，最后形成产品的生产，又称离散性生产。

加工装配式生产的生产设施地理位置分散，零件种类繁多，加工工艺多样化，具有生产过程中协作关系十分复杂，计划、协调、组织任务相当繁重，生产管理复杂化的特点。

《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。

课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。

通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。

学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。

主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。

技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。

考试必过！！！目标满分！！！哈哈哈哈！！！基本概念1、什么是生产运作？生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化增值为一定输出的过程。

2、从生产经营活动的角度看，社会组织有哪些基本职能？它们之间有什么样的关系？与社会组织生产经营活动直接相关的基本职能有三项：生产运作、理财和营销。

生产运作是一切社会组织最基本的活动；理财就是为社会组织筹措资金并合理的运用资金；营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

三项基本职能是一切社会组织都有的，三项基本职能是相互依存的。

3、生产运作管理的内容与目标是什么？内容：包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。

目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

4、分别对制造业与服务业中的大量大批生产运作与单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。

大量大批生产：相同型号的电视机；汽车单件小批生产：模具；黄河大桥；三峡工程大量大批生产特点：从设计到出产周期短，资金周转快，加快了生产速度；机械化水平高，产出率和劳动生产率高；人力物力消耗少，成本低；产品质量高而稳定但价格比较低。

单件小批生产特点：产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长；用人多，生产效率和劳动生产率低，成本高；产品质量不易保证，但一般价格比较高。

5、①流程式生产特点：生产设施地理位置集中、自动化程度高、生产中协作少、对系统安全性和可靠性要求高。

②加工装配式生产特点：生产设施地理位置分散、协作复杂。

③备货型生产（MTS）特点：一般备货型生产具有通用性强、标准化程度高和生产效率高的特点，用户提前期短，但库存水平高，对顾客的个性化要求满足低。

④订货型生产（MTO）特点：这些产品专用性强，大多是非标准化，生产效率低，用户订货提前期长，但对顾客的个性化要求满足程度高，有特定用户。

6、服务具有哪些与产品不同的特征？无形性、同步性、异质性、易逝性。

7、服务运作与制造生产有何不同？主要表现在以下5个方面：①产品物质形态不同②顾客参与程度不同③对顾客需求的响应时间不同④运作场所的集中性和规模不同⑤在质量标准及度量方面不同8、如何提高多品种、小批量生产的效率？途径有两条：减少零件变化与提高生产运作系统的柔性。

企业的有形资源名词解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下编写：引言的目的是为了介绍本篇文章的主题——企业的有形资源。

有形资源是企业在经营过程中所拥有的可触摸、可见的资产，包括物理设备、房产、机器设备、原材料等。

本文将对有形资源进行详细解释，包括对其定义、分类以及重要性和管理优化的讨论。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要全面了解和合理利用自身的有形资源，以实现竞争优势和持续增长。

有形资源不仅是企业运营的基础，也是企业价值创造的重要组成部分。

对于定义有形资源，我们将从其可触摸和可见的特性出发，以区别于无形资源。

有形资源既包括企业拥有的物理实体，如土地、建筑物、设备等，也包括原材料和库存等。

在讨论有形资源的分类时，我们将考虑不同的标准。

一种常见的分类方法是按照资源的来源进行划分，包括自有资源和外部资源。

另外，我们还可以根据有形资源的用途和功能将其分为生产资产、运输资产、备用资产等。

本文还将探讨有形资源的重要性和价值，以及如何有效地管理和优化这些资源。

通过合理配置有形资源、提高利用率和效率，企业可以实现资源优化，提高生产效率、降低成本，并最终实现经营目标。

总之，本文将对企业的有形资源进行深入解析和探讨，帮助读者更好地理解和应用这些资源，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。

1.2 文章结构文章结构部分应该包括关于本文的目录和章节布局的说明。

下面是一种可能的写作方式：文章结构部分：本文将按照以下章节来分析和解释企业的有形资源。

每个章节都将从不同的角度来探讨有形资源的概念、分类以及管理优化的重要性和方法。

2. 正文：在正文部分，我们将详细讨论有形资源的定义和分类。

首先，我们将给出对有形资源的界定和解释，明确有形资源的范畴。

其次，我们将根据其性质和用途，对有形资源进行分类，以便更好地理解它们的特点和作用。

2.1 有形资源的定义：在这一部分，我们将解释有形资源的概念和定义。

我们将介绍有形资源的基本特征以及它们与其他类型资源的差异和联系。

企业管理与技术经济分析复习资料管理的定义：管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进⾏有效的计划、组织、领导和控制，从⽽达成既定的组织⽬标的过程。

1.管理的实质是协调；2.管理的核⼼是决策；3.管理的⽬的是有效的实现组织的⽬标；管理的⼿段：计划、组织、领导和控制。

管理的特性：1.科学性与艺术性2.综合性与应⽤性3.管理⽅式的不确定性管理职能：计划职能计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来⼀段时间内的⽬标和实现⽬标途径的策划与安排。

计划职能是管理的⾸要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。

计划的⽬标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚⾄进⼊⼀个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。

组织职能组织就是依据既定的⽬标，对成员的活动进⾏合理的分⼯和合作，对有限资源进⾏合理配置和使⽤以及正确处理⼈们相互关系的活动。

组织职能的具体内容包括：建⽴组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确⽴管理制度、建⽴信息沟通渠道、⼈员的配置、考核和奖励等。

领导职能领导是指管理者利⽤组织赋予的权⼒和⾃⾝的能⼒去指挥和影响下属为实现组织⽬标⽽努⼒⼯作的管理活动过程。

领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努⼒；有效协调组织内的⼈际关系，降低内耗。

控制职能控制指根据既定⽬标不断跟踪和修正所采取的⾏为，使之朝着既定⽬标⽅向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪⽜逼。

控制职能的具体任务是对实际情况进⾏检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和⽬标进杨佳豪⽜逼⾏。

若客观实际的变化较⼤，原计划不适合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整⽬标。

古典理论相关概念：背景：卖⽅市场；如何提⾼⽣产率；管理局限于经验，致使许多⽣产潜⼒得不到充分地发挥；要求管理从经验向规范、科学化转变。

泰勒的科学管理理论产⽣于19世纪末20世纪初，代表⼈物泰罗被称为“科学管理之⽗”。

科学管理理论的主要内容：⼯作定额原理、能⼒与⼯作相适应标准化原理、差别计件⼯资计划与执⾏相分离、职能⼯长制例外原则、强调雇主与个⼈合作的“⾰命精神”法约尔的⼀般管理理论该理论是站在⾼层管理者⾓度研究整个组织的管理问题。

规范企业生产经营行为规范企业的生产运营行为即是规范员工行为在生产、营销活动时的工作标准。

为进一步规范企业生产经营行为，企业可以从以下几个方面着手：一、健全完善严格的生产规章制度。

为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，要以现代科学的态度制定制度。

坚持实事求是的原则，宽严相济、区别对待，增强制度的针对性和有效性。

要努力做到系统内配套，该完善的完善，该废止的废止。

重新制定制度要发扬民主，周密论证，有的还要经过试点，取得经验，在编写制度前要深入基层调研，或使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度建设要具有可操作性。

我厂每年启动一次制度全面增订工作。

在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理，范畴将公司层面制度已有明确规定、结合实际没差异可变化空间的制度废止，内容类似或相关的制度被合并为一个制度，避免了面对重复新规定无所适从的紧急状况情况，使制度体系更为完整、结构更为严谨，实现了与公司各个方面制度的有序对接。

此外，还对出现的各类旧有情况、新问题进行了总结归纳，对重要事项的适时规定进一步细化，使生产经营管理哲学领域各个领域的工作都有据可依，可操作性切实增强了各项体制的可操作性。

对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映，对不合时宜的要求和用语要求也予以剧透，提高了制度的实用性。

二、严格执行制度。

各级领导干部要带头遵守制度，同时敢抓敢管，抓好落实。

要加强制度的宣传教育，使广大职工了解制度建设，增强制度意识，制度构筑自觉遵守制度的良好氛围。

要加强制度执行情况的运行机制监督检查，对违反制度的行为，要加大问责力度，科学性一再维护制度的严肃性和权威性。

我厂组织全体人员，以部门为单位，认真开展学习规章制度的全员培训活动。

辅导达到的目标是以达到工作标准化、制度科学化，制定了学习计划，明确了学习目的，标准规范明确要求首先认真学习本部门的规章制度，使工作方式、组织工作流程达到标准化，提高工作技能，既方便部门教育工作的开展，也便于各个部门工作的衔接。

名词解释边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。

沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。

成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。

独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。

对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。

分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。

风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。

风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。

风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。

公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。

固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。

管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。

合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。

机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。

集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。

技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。

生产与运作管理综合实习日志专业班级学号姓名实习类别生产与运作管理综合实习时间指导教师2011年6月20日星期一晴经过这一个学期对生产运作与管理这门课程的学习，我们已经掌握了课本上基本的知识，为了进一步掌握专业知识，与实践相结合，本周我们进入了为期一周的综合课程实习。

6月20日上午，我们班组织在中平能化集团的尼龙66盐厂进行了生产运作与管理综合实习。

去之前我们先上网查了该厂信息，知道了中平能化集团先后与神马集团和平煤集团重组合并，现今已成的国有特大型集团，资产总额700亿元，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。

平煤集团是全国最大的焦炭生产基地，是国内外品种最全的炼焦煤和电煤生产基地，神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模居世界第一。

中平能化是一家以能源化工为主导的国有大型企业集团，产品远销30多个国家和地区。

公司现有煤炭采选、尼龙化工、煤炭化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5大辅助产业。

尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界前列。

2008年12月5日，66盐厂重组神马集团，成立中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称：中平能化集团）。

2009年，实现营业收入801.6亿元，居中国企业500强第75位。

先公司有2000多人，其中35岁一下占65%，大中专以上占63%，产品合格率100%。

公司提倡“节能减排”，实现利润1亿多元。

在实习过程中，我们在公司负责人的热心指导下，积极观看公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。

随后，我们小组到企业的仓库中参看具体的仓库管理，了解到仓库管理的很多细节，如安防措施、入库管理、物品保养等方面；最后，我们到仓库管理办公室了解仓库的管理，观看了仓库中的物件存储，并查看了该厂中计算机软硬件在管理工作中的作用。

实习中，我采用了听、看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展初步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。

１．目的和作用企业的生产情况和生产成果是企业经营者必须要关注的事情，对工业企业的生产，一般有三个最基本的要求：要有一定数量的产量，要有适合社会需要的品种，要有满足消费要求的质量。

这三方面通常是衡量工业企业生产工作成果的主要标志。

产量和品种完成情况的分析，应以企业的生产计划与产品销售合同订单为依据。

检查计划或定货合同的完成情况，找出影响产量品种计划完成的原因，可以使经营者采取具体措施，改善管理，挖掘企业增加生产的潜力，促使企业能够更加有效地推进经营生产活动。

２．管理职责２．１生产部应在每月月底结束时根据统计资料，对产品产量与品种的计划完成情况进行总结分析，并应提出相关分析报告。

２．２事业部主管生产副总经理应根据生产作业部提供的分析报告，认真进行因素分析，核实具体情况，督导生产部及有关职能部门，采取有效措施，解决实际问题。

２．３市场营销中心应充分了解本企业产品产量及品种的能力状况，做好与客户的沟通和与生产部门间的产销衔接工作。

３．产量与品种完成情况的具体分析内容主要是下面五个方面：３．１产品实物量完成情况分析。

３．２产品价值量完成情况分析。

３．３生产成套性对产量影响的分析。

３．４生产均衡性和生产进度分析。

３．５产品品种及订货合同完成情况分析。

４．产品实物量完成情况分析４．１指标说明产品实物量指标是指用实物单位计量的产品产量。

产品实物量是计算产品产量的基础，它以直观的形式，反映出企业生产的每种产品的数量，因而它在编制生产计划、检查与考核生产计划完成情况时，占有重要地位。

４．２指标分析提示从企业来说，完成和超额完成了产量计划是完成其他方面计划的基础。

企业产量的增长，反映着企业人力和设备利用效率的提高或生产规模的扩大，也反映着企业为社会提供的使用价值量。

产量计划的完成，受多种原因的影响，有主观原因，有客观原因，有经营思想的原因，也有物质条件的原因。

例如当各种产品的利润水平不同时，企业就可能把主要力量放在完成和超额完成利润水平高的产品上，而放松了利润水平低的产品生产，这就属于主观方面经营思想的原因，致使产量计划不能全面完成。