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七、施工组织设计第一章施工技术组织措施一、场地平整1、施工流程场地初平一轴线的测设f标高的确定2、平整场地(1)、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m的检查点进行逐点检查。
(2)、施工区域内与施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。
如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。
(3)、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。
道路面须高于施工场地地面。
二、土方工程(一)、施工流程放线f挖土 f验评(二)、主要施工操作要点1、放线(1)、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。
33、碧桃：胸径24cm ；34、紫荆：六分枝；35、石榴：地径26cm ；金珊瑚：高度230cm ；36、小叶桅子：高度230nl ；二、经济指标浅析主要安排树种：桂花、银杏、香樟、石榴树为栽种升值和保值空间较大的树种，随着苗木生长都会有价格增长，其它树种种植后具有价值稳定性和保值性，以起到充分美化庄园周边环境作用，并且可以四季都有不同的花季呈现，有些树种常年有果可采摘。
第三章种植后的管理措施计划一、养护管理质量目标（一）、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。
（二）、灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。
（三）、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。
（四）、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。
（五）、花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。
二、养护管理技术方案俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果，关键在于后期的养护, 本工程的养护管理执行一级养护标准。
（一）、灌水与排水所有园林植物在整个生命过程中都不能离开水分。
在养护期保证结合天气和苗木情况按时灌水，严格注意灌溉量，同时注意排水防涝。
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
绿化工程施工组织设计方案范本一、项目概况：本次绿化工程施工项目位于XX市中心区域，计划对公园进行绿化改造。
项目总面积约XXXX平方米，包括植树、草坪铺设、花坛建设等内容。
二、施工组织设计目标：1.确保施工过程中的安全和顺利进行；2.提高施工效率和质量；3.确保保护环境的同时，实现绿化工程的可持续发展。
三、施工组织结构及职责划分：1.项目经理：负责项目整体施工组织、协调各个施工部门，制定施工进度计划，确保项目按时完成。
四、施工步骤及时间安排：1.前期准备工作（3天）：（1）组织施工人员进行专业技能培训；（2）准备施工所需的工具、设备和材料；（3）对施工现场进行规划设计，确保施工过程中的安全。
2.地面准备工作（3天）：（1）对施工区域进行清理，清除杂物和草坪；（2）进行土壤改良和平整，确保植物的生长条件。
3.植树工作（5天）：（1）选择合适的树种，在施工区域进行分布规划；（2）进行树坑的开挖和处理，为树木栽种做好准备；（3）进行树木的栽种和固定。
4.草坪铺设工作（7天）：（1）进行草坪土地的整理和平整；（2）铺设草坪，并进行浇水和施肥；（3）维护草坪的生长，修剪和除草。
5.花坛建设工作（10天）：（1）进行花坛的设计方案选择；（2）花坛建设工程的开挖和施工；（3）购买花卉种植材料，并进行种植和养护。
五、安全和环保措施：1.人员安全：（1）组织施工人员进行安全培训；（2）设置安全警示标志，提示施工区域；（3）配备必要的个人防护装备。
2.施工区域安全：（1）对施工现场进行围挡，防止非施工人员进入；（2）定期对施工区域进行安全巡查，及时处理存在的安全隐患。
3.环保措施：（1）选择绿化植物和材料时，优先选择环保型的；（2）减少使用化学药剂，采取生物防治的方式控制病虫害；（3）对施工产生的废弃物进行分类收集和处理。
六、施工风险分析及预防措施：1.天气风险：预防措施：及时关注天气预报，安排合适的施工时间，做好防雨和防风准备。
市政施工组织设计公园景观改造工程施工方案概述：本文就市政施工组织设计公园景观改造工程施工方案进行详细论述，包括施工内容、施工流程、施工技术等多个方面，以确保公园景观改造工程的顺利进行。
一、施工内容公园景观改造工程施工内容主要包括以下几个方面：1. 地形整理与园路铺设：对公园景区内的地形进行整理，包括土方开挖、填土、平整等工作，并在合适的位置进行园路的铺设，以方便游客的观赏和活动。
2. 花坛建设：根据设计方案，在公园内设立花坛，进行花坛的建设、种植花卉以及喷泉、景观石等装饰的布置，并进行灌溉和养护。
3. 游乐设施布置：根据公园的规划，合理布局游乐设施，包括儿童游乐区、健身区、休闲座椅等，以满足游客的休闲需求。
4. 环境绿化：对于公园内的树木、灌木进行修剪和养护，改善公园局部及整体环境，营造出舒适的绿化氛围。
二、施工流程公园景观改造工程的施工流程分为以下几个阶段：1. 前期准备：确定施工方案和预算，进行材料和设备的采购，组织施工队伍和施工人员，进行必要的培训和安全教育。
2. 地形整理与园路铺设：按照设计方案进行地形整理、土方开挖、填土、平整等工作，并在合适的位置进行园路的铺设，确保园路的平整和通畅。
3. 花坛建设：根据设计方案进行花坛的建设，包括选址、围墙建设、种植花卉和装饰布置等工作，并进行灌溉和养护。
4. 游乐设施布置：按照公园规划，合理布局游乐设施，进行设备的安装和调试，确保其正常使用。
5. 环境绿化：对于公园内的树木、灌木进行修剪和养护，进行必要的施肥和病虫害防治，以确保植物的健康生长。
6. 后期验收：对施工完成的公园景观改造工程进行自检、互检和专业验收，保证施工质量符合设计要求，并做好相关档案和资料的整理。
三、施工技术公园景观改造工程的施工过程中，需要运用以下几项技术：1. 地质勘察技术：通过地质勘察，了解施工地的地质条件和地下障碍物的分布情况，为施工提供准确的地质数据，以确保施工的安全性和可行性。
公园工程施工组织设计为了有效地实施公园工程施工，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，必须进行施工组织设计。
本文将针对公园工程的特点和要求，进行详细的施工组织设计，包括施工组织架构、施工技术方案、施工现场管理、安全保障等内容。
一、施工组织架构1. 项目负责人项目负责人是公园工程的领导者和决策者，对工程的整体策划、实施及管理负有全面责任。
项目负责人应具备较高的专业水平和管理能力，能够协调各方资源，保障工程的顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人是公园工程的技术支持和指导者，负责设计方案的实施和技术难题的解决。
技术负责人需要具备丰富的经验和专业知识，能够合理安排施工工艺和技术流程，保证工程的质量和进度。
3. 管理人员管理人员主要负责公园工程的施工管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全和成本等方面。
管理人员需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地指挥施工人员，提高工程施工效率。
4. 施工人员施工人员包括施工工人和机械操作人员，他们是工程施工的基础力量。
施工人员需要具备相应的技能和经验，严格遵守施工规程和安全操作规范，保证工程施工的顺利进行。
二、施工技术方案1. 土建工程在公园工程中，土建工程是非常重要的一部分，包括绿化、道路、喷泉等。
施工单位应根据设计要求，合理安排土建工程的施工顺序和流程，采取科学的工法和技术，保证土建工程的质量和进度。
2. 绿化工程绿化工程是公园工程的亮点，直接影响公园的美观度和环境效果。
施工单位应精心设计绿化方案，选用适合当地气候和土壤条件的植物，合理安排栽植位置和密度，保证绿化工程的成活率和效果。
3. 设备安装设备安装是公园工程中的重要环节，包括灯光、音响、监控等设备的安装和调试。
施工单位应根据设计要求，合理安排设备安装的顺序和方法，保证设备的正常运行和使用。
三、施工现场管理1. 施工组织施工单位应建立科学的施工组织架构，明确各人员的职责和权限，保证施工工作有序进行。
同时，要根据工程进度和实际情况，及时调整施工计划和资源配置，保证工程的顺利进行。
园林绿化施工组织设计方案_2
一、前言
园林绿化项目的顺利施工需要精心设计的施工组织方案。
本文将提供一个详细的园林绿化施工组织设计方案，旨在有效组织、管理和实施园林绿化工程，确保项目顺利完成。
二、施工组织设计方案
1. 项目概述
本项目旨在对某市区进行园林绿化改造，提升城市绿化水平，营造美丽宜居的城市环境。
主要工程包括公园绿地、道路绿化、景观树木种植等。
总工期预计为6个月。
2. 组织架构
•项目经理：负责项目整体管理和协调
•施工队长：负责具体施工操作
•安全员：负责施工现场安全管理
•质检员：负责施工质量检查
3. 施工流程
1.前期准备：
–制定施工计划
–确定施工队伍及人员岗位
–资源准备
2.施工阶段：
–招商引资，确定园林绿化材料供应商
–场地勘察、测量，并搭建施工区域
–绿化树木种植
–绿地绿化、草坪铺设
3.收尾阶段：
–清理施工现场
–进行工程验收
4. 安全管理
•制定安全生产方案
•实行岗位责任制度
•定期进行安全教育培训
5. 质量管理
•严格按照施工图纸要求进行施工
•定期进行质量检查
6. 环境保护
•垃圾分类处理
•不使用有毒有害物质
7. 成本控制
•制定预算计划
•精细管理施工过程中的费用
三、总结
通过以上施工组织设计方案，我们可以有效组织、管理和实施园林绿化工程，
确保项目的高质量、高效率完成。
在实施过程中，需要严格按照方案执行，确保安全、质量和进度的统一。
以上是园林绿化施工组织设计方案，希望能为项目的顺利进行提供指导和参考。
第一章施工方案及技术措施一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备○1植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
○2种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
○3施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
公园绿化施工组织设计一、项目概述公园绿化施工是对其中一片区域进行环境美化和生态建设的重要工作，包括植树、绿化花坛、铺设草坪等。
本项目的目标是将一片空地打造成为具有休闲、娱乐和绿化功能的公园。
本文将详细介绍公园绿化施工组织设计，包括人员组织、施工程序和质量控制等。
二、施工人员组织1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和监控，对施工队伍进行管理和指导。
2.设计师：负责公园绿化方案的设计和施工图纸的准备。
3.技术人员：包括林业专家、土木工程师、园艺师等，负责植树、修剪、浇水、施肥等技术工作。
4.劳动者：包括植树工、园艺工、清洁工等，负责具体的施工工作。
5.监理人员：负责对施工过程和施工质量进行监督和检查。
三、施工程序1.前期准备：包括场地清理、勘测、土地改造等工作，并购买所需的植物和工具。
2.植物选购和布置：根据设计方案，选购适合该地区的植物，并进行布置。
3.土壤改良和施肥：对土地进行改良，提高土壤肥力，并根据需要施肥。
4.植树和花坛布置：根据设计方案，按照预定位置进行植树和花坛布置。
5.草坪铺设和养护：先进行地面平整，再进行草坪铺设，并进行养护。
6.灯光和灌溉系统安装：根据需要安装灯光和灌溉系统。
7.清洁和保养：对公园进行定期的清洁和保养工作，以保持环境的整洁和美观。
四、质量控制1.严格按照设计方案进行施工，确保施工符合预期效果。
2.选择健康、优质的植物，并进行科学合理的种植和养护。
3.施工过程中要注意施工环境的卫生，保持施工区域整洁。
4.做好草坪、花坛和植物的养护工作，及时修剪和浇水。
5.对灯光和灌溉系统进行定期检查和维护，确保其正常工作。
6.定期对公园进行检查，及时发现问题并及时处理。
7.与环保部门保持沟通，确保施工过程中不对环境造成污染。
以上是公园绿化施工组织设计的基本内容，通过合理的人员组织、施工程序和质量控制，可保证公园绿化施工的顺利进行，并最终实现预期的效果。
在实际施工中，要根据具体情况进行调整和改进，以适应不同项目的需求。
公园施工组织设计方案一、工程概况本次公园建设项目位于具体地点，占地面积约为X平方米。
公园旨在为周边居民提供一个休闲、娱乐、健身的综合性场所，包括绿地景观、休闲步道、儿童游乐区、健身设施、公共厕所等设施。
二、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问并解决。
（2）编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
（3）根据施工图纸，进行测量放线工作，设置控制桩和水准点。
2、现场准备（1）清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
（2）搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
（3）修筑施工道路，保证材料运输畅通。
3、材料准备（1）根据施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）对原材料进行检验，确保质量合格。
4、劳动力准备（1）根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力数量。
（2）组织劳动力进行培训，提高技能水平。
三、施工部署1、施工顺序先进行场地平整和土方工程，然后进行地下管线铺设，接着进行景观工程和道路工程施工，最后进行设施安装和绿化工程。
2、施工区域划分根据公园的功能和施工特点，将施工区域划分为绿地景观区、休闲步道区、儿童游乐区、健身设施区等。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、主要分项工程施工方法1、土方工程（1）根据设计要求，进行土方开挖和回填。
（2）采用机械和人工相结合的方式，保证土方工程的质量和进度。
2、地下管线工程（1）按照设计图纸，进行给排水、电力、通信等管线的铺设。
（2）做好管线的防腐、保温和防护工作。
3、景观工程（1）景观小品的制作和安装，要保证造型美观、结构牢固。
（2）水景工程要做好防水处理，确保不渗漏。
4、道路工程（1）路基的压实要符合规范要求。
（2）路面铺设要平整、牢固，排水顺畅。
5、设施安装工程（1）健身设施、儿童游乐设施的安装要严格按照说明书进行，确保安全可靠。
（2）公共厕所的设备安装要符合卫生标准。
6、绿化工程（1）选择适宜的植物品种，进行种植和养护。
版公园绿化景观工程施工组织设计方案一、项目背景公园绿化景观工程是一项重要的城市建设项目，旨在提升城市生态环境和居民生活质量。
本工程位于城市中心，占地面积约为X平方米。
工程包括绿化景观设计、植物种植、草坪修建、喷泉建设等方面。
二、施工目标1.完成公园绿化景观工程设计任务，确保工程质量和进度；2.保证工程施工过程中的安全与环境保护；3.强调施工人员的素质提升和技术能力培养；4.确保施工过程中与周边交通和市民生活没有冲突；5.按照可持续发展的理念，合理利用资源，保护生态环境。
三、施工组织方案1.组织机构：本工程设立项目部，项目部负责协调施工各方，组织施工过程中的各项工作。
2.施工流程：(1)项目前期准备：组织工程勘察、设计深化，制定详细施工计划，确定材料和设备的采购计划。
(2)场地准备：清理现场，确保施工区域的安全，准备施工用水、电力等基础设施。
(3)土方开挖：按照设计要求进行土方开挖工作。
(4)绿化景观建设：依据设计图纸进行种植、修剪，设置排水系统、灯光设施等。
(5)喷泉建设：根据设计图纸进行喷泉设备的安装和调试。
(6)草坪修建：选用优质草坪，进行草皮铺设、灌溉等工作。
(7)环境保护：严格控制噪声、扬尘等对周边环境的影响，及时清理工地垃圾。
3.施工人员：(1)项目经理负责组织和协调工程施工全过程的各项工作。
(2)技术负责人负责技术指导和质量控制。
(3)施工人员包括土方施工人员、绿化工人、电工、喷泉工人等。
四、施工组织保障措施1.安全措施：(1)制定安全生产责任制，明确工作人员的安全责任；(2)施工现场设置明显的安全警示标识，进行安全教育和培训；(3)安排专人检查工地安全隐患，及时整改。
2.环境保护措施：(1)严格执行环保法律法规，确保施工过程中不对周边环境造成污染；(2)合理利用水、电等资源，减少浪费；(3)施工车辆、设备使用清洁能源，或者进行减排处理。
3.质量控制措施：(1)制定详细的施工规范和质量验收标准，监督施工过程；(2)严格进行施工记录和消防安全巡查；(3)对不合格的工程进行整改或重新施工。
“白塘植物公园”东区园林景观工程施工组织设计日期：2005年8月15日“白塘植物公园”东区园林景观工程——施工组织设计一．工程概况二．编制依据三．施工准备及部署四．施工方案和具体施工方法说明五．施工进度计划六．劳动力及施工机具配备计划七．施工平面布置图八．质量保证措施九．工期保证措施十．景观小品及五觉圆施工方案及具体施工方法说明十一．安全生产、文明施工、环保的技术措施十二．成品保护措施十三．降低工程成本措施十四．冬雨季施工措施十五．协作服务措施第一节、施工总包配合第二节、施工、质保期内维保管理措施等一、工程概况建设单位：苏州工业园区商业旅游发展有限公司设计单位：城市建设研究院工程名称：“白塘植物公园”东区园林景观工程建设地点：现代大道以北、南施街以东、星塘街（河）以西建设规模：景观占地面积250000m2承包方式：包工包料承包范围：东区园林景观工程图纸内工作内容（绿化工程除外）要求质量标准：优良工期：开工日期：2005年8月22日竣工日期：2006年3月30日本工程景观有水景、树池、周边铺装、小路、长廊、木平台、钢结构、驳岸、五觉园等景点工程，本景观工程主要以石材、卵石铺装、深灰色砼砌块等材料。
同时布置以水池、树池、钢结构长廊、木平台、嗅觉园等组成的极具特色的景观小品。
施工时主要配备熟练的铺贴工以及相应的木工、铁制品加工工人、市政专业施工人员，施工前应编制细致的施工方案，严格按设计及规范要求施工、检查、验收，以确保工程的顺利完成，达到设计及规范要求，使业主、监理满意。
二、编制依据1、“白塘植物公园”东区园林景观工程的招标文件；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002；5、砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2002；7、木结构工程施工质量验收规范GB50206—2002；8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002；9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001；10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002；11、市政工程施工质量验收规范；12、相关规范、资料文件三、施工准备及部署1、组织机构1、根据本工程的施工特点，我们将选派组织过类似工程施工、具有丰富经验的项目经理，组成精干的项目经理部，针对该工程进行项目管理。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、资料员及材料员等组成，其主要人员及组织机构网络图如下：本工程拟派的施工班组，以擅长石材铺装为主。
严格每道工序的施工，争做精品工程。
为保证本工程优质快速地完成，本工程项目部组建时同时成立质量及安全的保证体系，形成完善的组织机构，为工程施工提供可靠的组织保障。
2、施工准备2.1认真做好图纸会审工作在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员、材料员、质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
2.2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验件标准，并做好有关施工技术交底工作。
2.3做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握、理解、核实，在施工技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算在项目经理组织下按施工要求，根据本工程进度表、公司的劳动定额、施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出、考核用工、限额用料等提供依据。
2.5健全技术管理和各级制度根据本工程总进度表工料分析制定工程施工进度表，规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
2.6施工材料进场准备2.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定的材料的品种、数量及进工地时间，安排材料进场。
材料进场应分类堆放。
易碎、易潮、易污的材料，应注意采取相应的保护措施；2.6.2主要的装饰材料，施工前应送样，经监理及建筑师确认后封存；2.6.3需要检测检验的材料，提前做好报验送检工作。
2.7施工队伍进场准备2.7.1做好入场前的安全教育工作，由项目经理负责召集各工种班长，分发《现场施工防火管理规定》、《现场安全文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育；2.7.2各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中，如遇违反规定的人和事，项目经理可据此予以处罚。
2.8临时设施准备根据施工现场实际情况，场地及临时设施先布置于入口绿化场地内，待道路及场地铺设完成后，即可撤出，进行绿化场地的改造和绿化种植。
临时水电线路应在业主的统一协调下，再适当接驳点、装表接入。
所有临时设狮均应符合施工现场临时工程的安全防护的要求。
2.9机械准备2.9.1开工进场时按照本工程机械投入表，安排主次要顺序按工程需要机械进场到位，并设专人管理。
2.9.2落实有丰富机械修理经验的专职机具修理人员进驻工地。
2.9.3设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修。
四、施工方案和具体施工方法说明本工程的主要施工内容以石材水景、树池、周边铺装、小路、长廊、木平台、钢结构、驳岸、嗅觉园等为主，其工作面已基本形成，有利于我方的组织施工。
1、施工组织根据本工程的工期要求，为加快施工进度，各个施工景点按横道图法组织人员施工。
2、机械选择本工程土方量较大，按工程需要增加工程机械为该工程土方挖填平整、地形改造等工作。
采用商品砼，同时配备砂浆机五台，进行砂浆的搅拌工作。
其余木工及铁件加工机械相应配备。
其它机具见机械配备一览表。
3、施工流程本工程施工流程采用先土方、基础、面层，先地面铺装后景点布置，先平面施工后立体小品的施工顺序，做到工序衔接井然，安排有序。
3．1园路广场：土方平整压实碎石垫层砼基层面层铺装3．2景点广场：土方平整压实基础装饰面层铺装木结构或钢结构等五、施工进度计划六、劳动力及机械配备一览表1、劳动力计划安排2、机械配备一览表七、施工平面布置图八、质量保证措施1、执行标准管理人员和施工人员在工程的施工过程中执行国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准（CBJ303-88）》以及本工程涉及到国家和地方现行的施工验收规范和规定。
2、质量目标全部工程符合施工验收规范和验评标准，确保工程达到优良等级。
3、组织机构建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能、权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。
建立以项目总工程师为主和质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。
4、工程文件严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管，便于查询，及时分发到有关部门和人员，相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸，技术规范是否符合要求，所有的设计变更是否得到执行。
对所有与技术相关的资料严格按ISO9002国际标准执行。
5、材料设备管理5.1、材料设备的采购，应符合国家现行规定，满足设计要求，同时提供国家规定所需的材料质保书和检验报告。
严格控制工程材料的采购渠道，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度计划及质量部门的质量要求编制材料月供计划，交于审批后付于实现，保证工程顺利进行。
5.2、材料进厂后必须按照程序组织甲方及监理人员进行全数或抽样验收。
经过严格的验收检查，确认满足相应原质量标准，才可以入库保管和发放使用权。
5.3、严格按照ISO9002国际标准派专人执行5.3.1质量监控原则施工每一道工序，每一个分项都按工艺标准操作，在工序把关，该工序和分项完成后，经专责质量人员和建设单位现场监理人员认可，方能进行下道工序的施工，保证工程每项工序流程能在监控下完成，达到工程质量标准。
特殊工序的操作人员，应预先组织专业技术培训，合格后才能上岗操作。
5.3.2不符合项管理体施工中出现不符合项、图纸错误或图纸有不清楚的地方、材料设备验收，储存不符合技术规范等，一旦发现应立即采取措施控制，向上级主管部门、甲方或监理报告；待拿出方案和解决措施审批后，按其处理，发现不符合项不得自作主张随便处理。
5.3.3施工过程管理6、做好开工前准备工作6.1、做好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好设施及内业准备工作。
用网络技术控制工和进度，力保工程按质按期完成。
6.2、认真作好施工图纸会审，在图纸交底会议时积极提出图纸中存在疑问，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提供变更资料。
6.3、认真做好技术交底制度，技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解自己所担负的施工任务、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的先烈技术要求和质量标准等。
建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。
技术交底的要求是以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术负责人向班组交底等。
7、施工准备做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，逐一检查落实。
8、施工过程控制及施工质量保证8.1、整个施工过程班组操作挂牌管理、班组质量检验制。
各作业任务由项目经理、施工员布置落实到班组，再由班组长挂牌定位，具体落实到各人。
明确责任和奖惩。
班组长在分配班内成员时，要尽可能保持部位的边续作业。
班组长是兼职质量员，每天完工后、每个分项工程完工后都要进行自检。
总结经验，发现缺陷及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。
8.2、加强全过程的质量控制，认真审阅图纸到“三工序”（上道工序、本道工序、下道工序）把关，施工过程始终处于受控状态。
前道工序完工后，经班组长自检、单位工程技术负责人组织工长和前后两道工序班组长进行验评后，方可进行后续工序的施工。
8.3、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查，对在监督检查中提出的问题及时整改，合格后请监督部门、业主、监理进行复验，认定符合要求后才允许进入下道工序施工。
