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老旧社区改造施工组织设计目标和原则1. 安全：施工组织设计应确保施工过程的安全性，防止事故和伤害的发生。
安全：施工组织设计应确保施工过程的安全性，防止事故和伤害的发生。
2. 效率：施工组织设计应充分利用资源，实现施工工期的缩短和成本的优化。
效率：施工组织设计应充分利用资源，实现施工工期的缩短和成本的优化。
3. 协作：施工组织设计应鼓励各施工单位之间的合作和沟通，确保协调顺畅。
协作：施工组织设计应鼓励各施工单位之间的合作和沟通，确保协调顺畅。
4. 环境友好：施工组织设计应遵循环保原则，减少对环境的负面影响。
环境友好：施工组织设计应遵循环保原则，减少对环境的负面影响。
施工组织设计步骤1. 项目概述和分析：了解改造项目的背景、目标和约束条件。
分析现有设施、资源和环境，评估施工难度和风险。
项目概述和分析：了解改造项目的背景、目标和约束条件。
分析现有设施、资源和环境，评估施工难度和风险。
2. 工程布置和划分：根据改造项目的特点，确定施工区域的划分和临时设施的布置。
考虑交通、物流和作业流程的优化。
工程布置和划分：根据改造项目的特点，确定施工区域的划分和临时设施的布置。
考虑交通、物流和作业流程的优化。
3. 施工进度和计划：制定详细的施工进度和计划，包括各工程阶段的时间安排和里程碑节点。
施工进度和计划：制定详细的施工进度和计划，包括各工程阶段的时间安排和里程碑节点。
4. 施工资源配置：评估项目所需的人力、物力和技术资源，并进行合理的配置和调度。
施工资源配置：评估项目所需的人力、物力和技术资源，并进行合理的配置和调度。
5. 施工管理机构及职责：明确施工管理机构的组织结构和岗位设置，并明确各职责分工。
施工管理机构及职责：明确施工管理机构的组织结构和岗位设置，并明确各职责分工。
6. 安全措施和培训：规划和实施必要的安全措施，包括安全设备、培训和应急预案。
安全措施和培训：规划和实施必要的安全措施，包括安全设备、培训和应急预案。
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
老旧小区改造施工组织设计1. 引言老旧小区改造是城市更新的重要组成部分，旨在改善居民的生活环境和提升居住质量。
本文将针对老旧小区改造的施工组织设计进行探讨，以确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 施工组织设计原则在进行老旧小区改造施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性原则施工组织设计应优先考虑安全问题，确保施工人员和居民的人身安全。
在施工期间，应采取必要的安全措施，警示标识应明确可见，以避免意外事件的发生。
2.2 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
通过合理选择施工材料和施工方法，降低噪音、污染和粉尘等对居民和环境的影响。
2.3 经济效益原则施工组织设计应考虑经济效益，合理控制施工成本。
通过制定合理的施工进度和资源调配计划，以最低的成本达到改造目标。
2.4 工期保证原则施工组织设计应保证工期，确保改造工作按时完成。
在设计施工方案时，应充分考虑各项工程的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度。
3. 施工组织设计内容3.1 人员组织设计合理的人员组织结构，包括项目经理、工程师、监理人员和施工人员等，并明确各级人员的职责，以确保施工工作的协调和管理。
3.2 施工工序针对老旧小区改造的具体工程内容，制定详细的施工工序。
根据工程的复杂程度和施工工期的要求，合理安排各项工程的先后顺序和施工方法。
3.3 材料采购与供应合理计划和控制材料的采购和供应，确保施工期间的材料供应充足且符合质量要求。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位。
3.4 施工安全管理制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全警示标识等，以确保施工期间的人身安全。
3.5 工程质量控制建立严格的工程质量控制体系，通过监测和检验等手段，确保工程质量符合相关标准和要求。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
4. 结束语通过合理的老旧小区改造施工组织设计，可以提高施工效率，保证工程质量，减少对居民生活的干扰和环境的污染。
第一章概述第一节编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况；2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。
5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。
采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。
提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。
2、保证重点，兼顾一般。
根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。
3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。
第二节工程概况1、工程简介：a道路部分：绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。
本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。
小区内部道路纵坡为0.2%－0.47%，横坡2%。
路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。
侧石采用C30砼预制。
本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。
路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。
b管道部分雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC 双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。
管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于 1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。
基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。
窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。
.第一章项目概况1、工程地点：2、承包方式：包工包料。
3、工程规模及特征 : 主要内容为大门围墙及道路修复、污水管网修复清淤、电气改造、储藏室及楼梯间粉刷等。
4、工期要求 :60 （日历天）。
5、资金来源：财政性资金。
6、建设单位：7、设计单位：8、本工程项目概况：本工程分二部分，第一部分为解放路小区片区，总建筑面积约 1.5 万平方，共 3 栋住宅楼， 162 户。
第二部分为皮坊街30、32 号楼片区，西至28 号楼，本片区占地面积约0.122ha ，总建筑面积约0.45 万平方，共 2 栋住宅楼， 54 户。
9、工程质量要求 ; 达到国家验收规范合格工程标准。
第二章工程做法（一）涂料、油漆工程：1、楼梯间乳胶漆内墙处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6 混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
2、乳胶漆踢脚处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6 混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷底漆一道，刷白色乳胶漆两遍。
3、乳胶漆顶棚处理梯板基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：2.5 水泥砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层，刷素浆一道。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
（二）油漆工程油漆工程主要涉及木门、木扶手、铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架。
在刷漆之前应先修复破损，全部复新。
1、调各漆一，用于木扶手、木门。
清理露出木质基层，修补磨光，刮腻子，磨光，底油一遍，刷朱红色调和漆两遍。
2、调和漆二，用于铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架等。
清理金属面除锈，防锈漆或红丹一遍，刮腻子、磨光，调和漆两遍。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据 (6)1.1工程简述 (6)1.2编制依据 (6)1.3 编制说明 (8)第二章工程总体目标 (9)2.1 施工总体目标方针 (9)2.2质量目标 (9)2.3工期目标 (9)2.4 安全目标 (9)2.5文明目标 (9)2.6环保目标 (10)第三章项目管理机构及职责 (11)3.1项目组织机构说明 (11)3.2 项目组织机构框图 (11)3.3 项目组织机构部门岗位职责 (11)第四章施工总体部署 (16)4.1 施工前准备工作 (16)4.2 施工阶段划分及主要工作内容 (16)4.3施工区域划分 (17)4.5 施工用水、用电 (18)第五章主要工序施工方法 (18)5.1 施工测量 (18)5.2 管道工程 (20)5.3 检查井施工 (23)5.4 路基施工 (24)5.6混凝土道路维修 (25)5.7 透气透水砖施工 (26)5.8 水泥稳定碎石基层施工 (26)5.9 沥青混凝土面层施工 (26)5.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 (28)5.11楼梯间墙面粉刷 (31)5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 (32)5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (38)5.14成品保护措施 (39)第六章 HSE管理体系与保证措施 (39)6.1项目HSE目标 (39)6.2 项目HSE组织机构 (39)6.3 安全施工 (40)6.4 工作危险性预分析（工作安全分析） (41)6.5 许可证工作制度 (42)6.6 安全工作程序 (42)6.7 劳动保护 (49)6.8环境保护措施 (50)6.9 文明施工 (51)第七章质量保证体系及控制措施 (56)7.1 项目质量方针 (56)7.2 项目质量目标 (57)7.3 质量控制执行的文件和标准 (57)7.4 质量保证体系 (57)7.5 质量保证体系人员 (59)7.6 质量体系正常运行的质量保证措施 (63)7.7 质量检查与审核 (72)7.8 保证工程质量的检验和试验计划 (73)第八章工程进度计划与保证措施 (76)8.1 计划工期 (76)8.2工期保证措施 (77)8.3 保证工期的技术措施 (80)第九章人力资源计划 (81)9.1 项目经理部主要管理人员配备计划 (81)9.2 劳动力投入计划 (82)第十章施工机具设备等配置 (86)10.1 施工机械配备计划 (86)第十一章设备材料管理 (89)11.1 设备管理 (89)11.2 材料管理 (91)第十二章雨季施工措施 (93)12.1雨季施工前准备 (93)12.2主要保障措施 (93)12.2雨季施工HSE保证措施 (96)第十三章文档资料管理制度及实施措施 (97)13.1 文件控制管理措施 (97)第一章编制依据1.1工程简述1.1.1 工程简介主要工作内容有：小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。
旧小区改造施工组织设计一、前言随着城市化进程的加快，旧小区改造成为了城市更新的重要任务。
旧小区由于其建筑老旧、设施陈旧、环境条件不佳等问题，已经严重影响了居民的生活质量。
因此，旧小区改造工程的施工组织设计显得尤为重要。
本文将针对旧小区改造施工组织设计进行全面的探讨，以期为相关工程项目提供可行的施工组织方案。
二、背景与目标同城市化进程的不断推进，旧小区改造成为了改善城市环境、提升居民生活质量的重要任务。
旧小区改造工程涉及到建筑改造、设施更新、绿化美化等众多工作，因此，其施工组织设计至关重要。
本文的目标是针对旧小区改造工程的特点和实际需求，进行综合分析和研究，提出合理可行的施工组织设计方案，以达到旧小区改造工程的顺利进行。
三、施工组织设计原则1. 综合考虑旧小区改造工程是一个综合性的工程项目，需要综合考虑建筑、市政、园林等多个方面的因素。
施工组织设计应充分考虑各个方面的要求，确保旧小区改造工程整体推进有效。
2. 分阶段实施由于旧小区改造工程所涉及的工作项目较多，且部分工作之间存在依赖关系，因此应将整个项目划分为若干个阶段进行实施。
每个阶段需明确目标、工作范围和时间计划，以确保施工组织的有效实施。
3. 合理安排资源旧小区改造工程资源有限，包括人力、物力、财力等方面。
在施工组织设计中，应根据项目需求合理安排各项资源的使用，以充分发挥资源的利用效益。
4. 强调安全环保旧小区改造工程是一个对居民生活有直接影响的工程项目，施工组织设计必须重视安全和环保。
在施工组织设计中，应制定相应的安全和环保措施，确保施工过程的安全和环保。
四、施工组织设计内容1. 工作任务划分根据旧小区改造工程的实际情况，将工程项目划分为不同的工作任务，明确各项工作任务的内容和要求。
同时，根据工作任务的特点和要求，合理分配任务的工作量和人员，确保工作任务的顺利进行。
2. 工作流程设计根据旧小区改造工程的特点和实际需求，设计工作流程。
工作流程应包括前期准备、建筑改造、设施更新、绿化美化等多个环节，明确每个环节的工作内容、工作流程和时间计划。
老旧社区改造施工组织设计1. 引言本文档旨在为老旧社区改造项目提供施工组织设计。
通过合理的组织和安排施工工作，确保项目的高效实施和顺利完成。
2. 施工组织设计原则在设计老旧社区改造项目的施工组织时，应遵循以下原则：- 合理性：结合项目特点和要求，制定出合理、可行的施工组织方案。
- 效率性：优化施工流程，提高工程施工效率。
- 安全性：确保施工过程中的安全，保障相关人员和环境的安全。
- 可控性：合理安排资源，确保施工进度和质量的可控性。
- 合作性：各参与方之间加强沟通和协作，形成良好的工作合作氛围。
3. 施工组织设计内容3.1 施工人员组织根据项目规模和工程量，合理安排施工人员的数量和职责，确定施工人员组织结构和岗位责任。
建立有效的施工人员管理机制和培训体系，确保施工人员具备相关技能和知识。
3.2 施工流程规划根据项目的施工任务和工序要求，制定施工流程规划。
明确各项工作的顺序、时间节点和配合关系。
合理安排材料供应和协调施工进度，以确保施工过程的连贯性和高效性。
3.3 安全管理制定全面有效的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全。
加强现场施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
建立安全监测和应急处理机制，随时掌握施工安全状况，及时采取相应的预防和控制措施。
3.4 资源管理合理安排施工资源，包括机械设备、材料和劳动力等。
确保资源供应与工程进度的匹配，避免资源浪费和短缺情况的发生。
加强对资源的跟踪和管理，提高资源利用效率。
3.5 施工协调加强与相关各方的沟通和协调，形成施工协同机制。
与居民、业主和政府部门保持良好的沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
确保项目各方的利益得到平衡和保护。
4. 结论通过科学合理的老旧社区改造施工组织设计，可以提高施工工程的效率和质量，确保项目的顺利实施和完成。
我们将根据具体项目的要求，制定相应的施工组织设计方案，以达到项目目标和要求。
根据上述设计原则和内容，在老旧社区改造项目中，我们将坚持结合实际情况，制定出合理可行的施工组织方案。
施工组织设计第一章工程概况一、建筑概况本次招标的工程为改造工程项目施工，工程内容：等工程项目。
第二章主要分部分项工程的施工方法与技术措施1.地面工程工艺流程：拆除老地面--运碎渣—材料准备—定位放线—找标高—混凝土摊铺振捣—粗刮—细刮提浆—表面磨光—养护（1）拆除原有水泥混凝土旧地面，清理垃圾，平整场地。
拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。
（2）基层清理：基层表面的尘土、砂浆块等杂物应清理干净。
（3）浇灌混凝土的前一天对地表面进行洒水湿润。
（4）混凝土浇灌前应先在已湿润过的基层表面刷一道1：0.4～1：0.45(水泥：水)的素水泥浆，并做到随刷随铺混凝土，如基层表面光滑，应在刷浆前将表面凿毛。
（5）砼运输：采用砼运输车运送砼到现场，尽量保证在初凝时间前摊铺完毕。
（6）铺细石混凝土：细石混凝土的强度配合比应按设计要求试配，无设计要求时，一般不低于C20，坍落度应不大于3cm，并应每500㎡制作一组试块，不足500㎡时，也制作一组试块。
铺细石混凝土后用长刮杠刮平，振捣密实，表面塌陷处应用细石混凝土铺平，再用长刮杠刮一次，然后用木抹子搓平。
（7）撒水泥砂子干面灰：砂子先过3mm筛子后，用铁锹拌干面(水泥：砂子=1：1)，均匀地撒在细石混凝土面层上，待灰面吸水后用长刮杠刮平，随即用木抹子搓平。
（8）第一遍抹压，用铁抹子轻轻抹压面层，把脚印压平。
（9）第二遍抹压，当面层开始凝结，地面面层上有脚印但不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，此时要注意不漏压，并将面层上的凹坑、砂眼和脚印压平。
（10）第三遍抹压，当地面面层上人稍有脚印，而抹压不出现抹子纹时，用铁抹子进行第三遍抹压，此时抹压要用力稍大，将抹子纹抹平压光，压光的时间应控制在终凝前完成。
（11）养护，当砼表面尚湿润而有一定硬度（用手指轻轻按上去没有痕迹）时即用湿草袋覆盖，并洒水湿润（不得使用水龙头集中在一起冲或直接浇在砼表面上）砼表面不得留有任何痕迹如脚印和草袋痕迹等。
目录一、工程慨况二、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划；三、劳动力安排计划及劳务分包情况表四、主要施工方法五、质量保证措施六、安全文明生产保证措施七、工期保证措施八、现场文明施工措施九、施工总进度表或施工网络图十、扬尘治理措施一、工程慨况工程名称：建设地点：承包方式：包工包料质量标准：合格工期要求：80 日历天二、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划一、材料材料的采购，保管及运输1、沥青混凝土、水泥稳定石粉渣、水泥砼采用商品砼，由厂家按时，按量用自卸汽车、砼输送车直接送到工地。
2、水泥，木材，以及砂石地方材料用量不多，随时可以在深圳采购，自提或商家汽车送到工地，随用随运，用多少，运多少。
3、各种钢筋混凝土管材、钢管、塑料管、阀门、红砖，经过实验室试验评定后，选定生产厂家，经报业主、监理批准后，分批次运至工地，再按规范规定，抽样检验，经检验合格后，方可使用。
4、所有材料（包括成品、半成品）都应附有厂商的出厂合格证和质量检验证明书，且符合设计要求和现代标准的有关规定。
5、各种材料必须按规定，分批，分类，分规格品种进行保管，且有挂牌等明显标志，发料时，凭技术部门的下料单，工班长签字的领料单发放，并要追踪使用情况，保证不混用。
6、材料的保管和堆放条件，应符合有关规定，保证材料不受损坏和变质。
主要施工材料进场计划二、主要施工机械进场计划主要施工机械进场计划表主要施工机械进场计划表主要施工机械进场计划表三、劳动力安排计划及劳务分包情况表劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和安庆市有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。
1、劳动力组织：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
第一章、工程概况一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。
修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。
四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，- 1 -一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。
二、施工工期目标按期竣工是一个企业的立业根本。
根据施工范围要求，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为XX 日历天。
三、安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事故。
四、服务目标本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。
周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的目标。
第三章、施工准备情况一、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。
严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。
2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。
3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。
4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。
5、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。
二、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。
1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。
除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。
2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置。
3、临时施工便道考虑到本标段是老旧小区改造工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。
开工前，首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道，便道铺设，原则上尽量利用小区内原有路面，如果局部条件不允许，可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充与养护。
4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。
需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。
三、技术准备1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。
2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。
水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。
所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。
第四章、施工组织管理网络一、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。
1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
（1）、项目经理职责①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②、对业主负责。
全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
⑤、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
（2）、项目副经理职责①、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
②、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
③、参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。
④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。
⑤、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。
（3）、项目工程师职责①、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。
②、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。
③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
④、主持编制“项目质量保证计划”。
确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。
⑤、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。
主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
⑥、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。
注重指令畅通，措施有效。
2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。
（3）、负责对供应商的资格评审工作。
（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
（6）、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
（8）、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。
（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。
（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。
（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
4、经营核算组（1）、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。
（2）、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。
（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
（5）、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
