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公司章程范本的业务范围公司章程是一份重要的法律文件，它确定了公司内部管理和运营的基本原则和规定。
其中一个核心要素就是公司的业务范围。
在公司章程中清晰地规定业务范围可以帮助确立公司的主营方向，确保公司在经营过程中遵守法律法规，规避风险。
下面是一个关于公司章程范本的业务范围的示例：第一章公司名称、类型及业务范围第一条公司名称公司名称为XXXX有限公司（以下简称“本公司”）。
第二条公司类型本公司为有限责任公司。
第三条业务范围本公司的业务范围包括但不限于以下方面：1. 产品研发与制造：本公司可从事各类产品的研发、设计、制造、销售及维修服务，包括但不限于电子产品、机械设备、软件等。
2. 市场营销及销售：本公司可进行市场调研、策划推广、渠道拓展、产品销售等与营销相关的业务。
3. 技术咨询与服务：本公司可提供技术咨询、技术服务、技术培训等相关的技术支持与解决方案。
4. 信息技术与软件开发：本公司可从事信息技术服务、软件开发、软件销售、系统集成等与信息技术相关的业务。
5. 国内外贸易：本公司可进行国内外商品的采购、销售以及贸易代理等相关的贸易业务。
6. 投资与资产管理：本公司可进行股权投资、债权投资、资产管理等相关的投资业务。
7. 金融服务：本公司可提供融资咨询、股权融资、信用咨询等金融服务。
8. 其他经国家相关法律、法规和政策许可的业务范围。
第二章公司业务管理第四条业务扩展在公司业务范围内，本公司可以根据市场需求和经营状况的变化，扩大或调整业务范围，但必须依法进行申报和办理相关手续，并遵守法律、法规和政府有关部门的规定。
第三章公司经营规范第五条合规经营本公司在开展业务活动时，必须遵守国家法律法规、行政规章以及行业标准，并严格履行合同义务，保证产品质量和服务质量，依法纳税，合规运营。
第六条风险控制本公司应建立健全风险管理和内部控制制度，及时识别和评估业务风险，并采取相应的措施进行风险管控，确保公司持续稳健发展。
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理基础知识解析资产管理是企业管理中至关重要的一部分，它是通过对资产的有效管理和控制，提高企业的效率和竞争力，并最大化价值的过程。
资产管理不仅仅是管理企业的资产，并且还关注企业的财务、资本金、设施、人力资源和营销等方面，因此它扮演了企业成长，发展和成功的关键性角色。
资产管理的目标是实现财务上的最高效益，其主要任务是制定出合适的资产分配计划和实践方案，从而使企业获得可持续发展的竞争优势。
资产管理的基础知识包括资产分配、资产采购、资产投资、资产保护和资产维护等方面。
下面将就这些知识点进行分析介绍。
1. 资产分配资产分配的目标是保证企业在最小的资金投入下，实现最大的经济效益。
对企业来说，资产分配是资本利得的重要来源，如果执行得当，可使企业获得长期的竞争优势。
我们需要了解和掌握内部的经济、财务条件，并根据这些条件来制定一些合理的资产配置方案。
我们还应该了解市场经济的发展趋势，应用及时、准确、全面的信息来制定更有利的投资计划。
还要适当地开展风险管理，根据不同的承受能力和对风险的认识，来制定合适的风险控制措施。
2. 资产采购资产采购是资产管理中的重要部分，它是企业得以持续发展和发挥潜能的关键所在。
资产采购管理需要了解市场信息，寻找优质的供应商和采购渠道，并可以制定合适的实施方案并收集相关信息进行评估。
同时，我们还需要掌握具体的采购管理技巧和知识，例如价格协商技巧、质量管理、合同谈判等。
3. 资产投资资产投资是指企业通过购买资产或投资项目，以希望获取更多的回报。
我们需要用足够的资讯来计算潜在的利润，并在严格的财务控制下，进行期望收益率高的资产或者行业的选择，减少风险和不必要的开支，从而使投资更加有效。
资产投资需要注重财务数据和市场预测，以便实现投资的最大化利益。
4. 资产保护资产保护是资产管理中至关重要的一部分，它是确保企业稳步发展和增长的关键所在。
大体上，资产保护包含了财产、人力、设施、信息等方面的保护。
财务培训心得体会(通用15篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
财务培训心得体会篇一作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在组织的业务培训，特别是听了老师的关于全面预算财务分析，现金流管理的授课，受益良多。
总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。
这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。
某某老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。
讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。
我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。
平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。
报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。
让我非常感兴趣的是资本运作这方面，某某老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。
现金为王，这是某某老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。
第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。
第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。
固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。
目录第一章引言4第二章系统概述52.1系统设计理念52.2系统设计原则52.2.1 先进性原则52.2.2 系统适用性62.2.3 系统安全性：62.2.4 系统易用性：62.2.5 系统灵活性：62.3实现系统目标的手段72.3.1 引入先进的专业系统72.3.2 规范基础数据与相关档案的管理72.3.3 规范作业流程82.3.4 加强备品备件管理82.3.5 加强对维护和维修计划的控制82.3.6 加强设备管理82.3.7 提高现代化管理的思想和意识92.4系统体系结构92.4.1 系统拓扑结构102.4.2 系统软件结构11第三章系统功能概述123.1采购管理子系统123.1.1 合同管理123.1.2 采购周期管理123.2设备台帐管理子系统133.2.1 在用设备管理133.2.2 备件管理133.2.3 耗材管理133.2.4 捐赠、丢失、报废管理133.2.5 设备折旧管理143.2.6 支行验货管理143.3库存管理子系统143.3.1 入库管理143.3.2 出库管理143.3.3 库存管理143.4维修工单管理子系统153.4.1 维修申请管理153.4.2 作业计划管理153.4.3 作业成本管理153.4.4 维修安排管理153.4.5 维修记录（报告）管理153.4.6 维修核算管理163.5预防性维护管理子系统163.5.1 设备巡检管理163.5.2 维护设备预警管理163.6资源管理子系统163.6.1 服务商管理163.6.2 供应商管理173.6.3 人员管理173.7条码设备巡查子系统173.8综合查询/统计分析子系统17第四章系统实施规划184.1实施目标184.2实施过程184.2.1 项目实施依据的标准和技术：184.2.2 项目组织184.2.3 需求提出整理阶段194.2.4 总体规划194.2.5 系统开发过程194.2.6 系统安装调试测试194.2.7 培训服务204.3设备要求（建议）204.4软件环境214.5人员组织224.6项目估算224.6.1 工作细分结构（WBS）224.6.2 工作量估算224.7系统远期展望23第五章客户服务和技术支持245.1客户支持服务体系245.1.1 客户支持体系245.1.2 客户项目各个阶段的服务255.1.3 项目组织管理255.2售后服务265.2.1 技术支持热线265.2.2 技术再培训协议26第一章引言现代企业管理越来越强调利用有形资产来提供优质服务的能力，即通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行，在希望的时间和地点提供需要的设备，同时尽可能地降低运行和维护成本。
资产会计工作总结站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在某某年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行ERP系统，并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
某某公司管理提升工作总结标准一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。
通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低。
反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。
即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为。
工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。
（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。
在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。
与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。
从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。
业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。
“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。
业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。
