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配件进料检验完成率实际检测零件数/月生产模具零件总数×100％品质≥95%6见力人数据见月报5模具进料检验完成率实际检查进料件数/月进料总件数×100％品质≥98%6见力人数据见月报5模具零件品质异常数模具零件品质异常数生产≤106见力人数据见月报5模具客诉次数客诉次数品质≤33见力人数据见月报2质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%6见力人数据见月报6退料返工批次数退料返工批次数品质≤35见WTP数据见月报5进料检验完成率实际检查进料批次数/月进料总批次数×100％品质≥98%9见WTP数据见月报8原材料现场使用合格率不合格批次/领料批次×100％生产≥99%6见WTP数据见月报5制程巡检合格率月累计抽检合格批次/抽检查总批次×100％品质≥98%8见WTP数据见月报7产品检验合格率合格批次数/月入库批次数×100％品质≥99%9见WTP数据见月报8批次产品投诉次数投诉次数（以客户需回8D报告为准)。
品质≤36见WTP数据见月报5质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%7见WTP数据见月报6改进计划完成率改进计划按时完成单数/改进计划处理单总单数×100％人事≥80%2见QRQC问题点跟进表2文件管理及标准化作业检查评分标准检查得分品质≥95分3见分层审核报告3部门内部审核每月以公司体系文件为标准品质≥1次2见分层审核报告2品检设备保养校验达成率设备保养校验实际数量/设备保养校验总数量×100％品质100%3见月度点检表3品检设备完好率品检设备完好数量/品检设备总数量×100％品质≥95%2见月度点检表2每周部门内部检查不少于1次参考7S检查评分标准检查人事≥1次2见分层审核报告27S检查得分参考7S检查评分标准检查人事≥90分2见分层审核报告2部门培训计划制定有效性依据公司要求及客户需求，岗位及技能需求评估培训计的有效性人事100%2见品质部培训计划2培训合格率培训80分以上人数/培训总人数人事≥98%2见培训记录2培训计划完成率按时实施培训的次数/计划培训次数×100％人事100%3见培训记录3项次绩效奖金=得分/100*绩效标准额4、当月绩效总分≤60分一票否决项目2、发生重大品质或数据事故（经济损失超过5000元以上）3、当月累计请假≥15天 POWER ON MOULD LIMITED. 广东力人科技有限公司绩效考核表工作岗位：品质经理 岗位人员： 考核时间：2016年8月份1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）项目描述自评指标定义/公式评定评分规则/标准目标值注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。
1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。
评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。
部门主要负责人月度绩效考核表
部门：被考核人： 2011年月
注：本表一式两份，一份交被考核人，一份存档。
填表指导说明：
1、此表为部门正职、主持部门工作的副职、总监月度绩效考核专用表格。
每月
25日由个人自评，公司考核小组考核，分管领导、总经理确认，作为绩效工资考核依据。
2、自评掌握标准划：好（100分）、较好（95分）、一般（90分）、一般以下（85分以下）四个档次。
3、自己完成工作（表率作用）系在项目工作任务中担任负责人完成的任务，由个人据实填写，并注明单项任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
4、组织或参与团队完成的工作系在项目工作任务中担任牵头组织，或承担其中多个环节和某个环节任务的，由个人据实填写，并注明参与任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
5、完成基础管理工作系指在围绕公司管理目标及部门职责方面开展的流程化、制度化、表单化等基础管理建设性工作。
由个人据实填写，并注明占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率以及取得的成效等情况综合评分。
6、本部门人员工作安排及考核真实准确由本人征求公司领导、分管总监、相关部门评价意见后自评。
7、部门工作无失误可得满分；有失误但及时处理对工作影响不大为较好，发生较大失误对工作产生严重影响不得分。
