传媒战略管理媒体战略是基于外部环境和内部资源进行综合评判而做出的发展道路的选择。
战略为媒体的行动提供了清晰的远景，同时这一远景应根据变化了的外部环境和内部条件进行修正。
战略具有时间特性上的长远性和空间特性上的全局性。
战略规划包括组织的远景和将来的方向，近期远期的行为指标和战略。
一个公司的内部和外部环境变化的越快，组织的短期和长期战略计划就要修改和更新的越频繁。
当今世界，战略生命周期越来越短，而非越长。
第一节传媒战略战略管理：将一个组织的日常业务决策和长期计划相结合的一系列经营管理业务。
公司的战略应该针对产业和竞争环境量身定做。
一个设想周全的战略就要抓住公司最有利的增长机遇，而且要防御对其安全和未来行动构成威胁的外部力量。
战略管理指的是一系列的管理过程：制定战略远景，设定目标，精心制作战略，执行和实施，然后主动在远景、目标、战略、实施中做合适的纠正性调整。
一个公司的战略包括竞争性努力和管理者用来取悦顾客、成功竞争和达成指定的组织目标的商业手段。
战略管理的意义就是保证企业长期竞争优势，还能降低长期的行为成本。
一、传媒战略（一）公司战略的定义公司战略的传统定义。
美国哈佛大学教授波特（Porter，M.）对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”波特的定义是概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识。
它强调的是公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。
公司战略的现代概念。
加拿大学者明茨伯格（Mintzberg,H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
