安全意识培训教材(杜邦)
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安全意识培训教材(杜邦)
安全意识培训教材(杜邦)一、引言安全意识培训是一项至关重要的工作，它能够提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，保障企业的安全生产。
为了帮助员工更好地了解和掌握安全知识，本教材特编写了《安全意识培训教材(杜邦)》，以满足全体员工的学习需求。
二、产品介绍《安全意识培训教材(杜邦)》是一本旨在提高安全意识和培训员工应对危险情况能力的教材。
本教材由全球知名的化工公司杜邦根据多年的安全管理经验编写而成，内容详实全面，涵盖了各个方面的安全知识。
通过学习本教材，员工能够深入了解安全生产的重要性，提高应对突发事件的能力，从而有效预防和控制各类安全事故。
三、教材内容1. 安全意识的重要性第一章详细介绍了安全意识对企业和个人的重要性。
通过引用一些真实事例，讲述了安全意识低下所带来的风险和危害，并通过事例分析启发员工提高安全意识。
同时，教材还介绍了安全目标和原则，使员工对安全工作的重要性有更直观的认识。
2. 现场安全管理第二章主要介绍了现场安全管理方面的要点。
从现场安全的组织、安全设备的使用、工作环境的安全等多个方面进行详细讲解，引导员工在工作中增强安全意识，遵守安全规章制度，做到安全第一。
3. 应急救援和事故处理第三章重点介绍了应急救援和事故处理的相关知识。
包括事故的分类、应急预案的制定、危险品的处理等。
本章通过实际案例推理和模拟演练等方式，帮助员工学习应对突发事件的具体步骤和方法，提高应急处置的能力。
4. 安全培训与交流第四章则是介绍了安全培训与交流的方法和技巧。
本章对于企业组织安全培训的策略、计划和方法进行了全面阐述，同时也强调了安全交流的重要性。
员工通过学习本章内容，能够更好地参与安全培训和交流活动，不断提高自身安全意识和专业技能。
四、教材特点1. 生动实用《安全意识培训教材(杜邦)》结合了大量的案例和图片，使教材内容更加生动有趣。
同时，教材内容着重突出实用性，给予员工具体的操作指导和示范，让员工在实践中学习。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
杜邦公司设立了专门的安全管理机构，负责监督、检查和 指导公司的安全工作，确保各项安全政策和标准得到有效 执行。
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
《杜邦安全理念学习》PPT课件
杜邦安全管理十大基本理念 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全 工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文 化：
1、所有的事故是可以防止或避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是被雇佣的员工条件 5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主观必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作内的安全同样重 要 9、良好的安全是一门生意 10、员工的直接参与是关键
杜邦将先进的安全系统和管理制度引 入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深 圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续 获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海 杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成 为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜 邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出 记录，荣获美国总部的董事会安全奖。
培训
鼓励
事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够 具体,也不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评 机制或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任 人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚 未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负 责领域作出明确、有力度的安全承诺。
主要差距
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各 类隐患必须得到及时整改
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
安全领导力培训(杜邦案例)
Page
10
Confidential
杜邦发展历程
在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决 策：杜邦安全宪法
建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责， 从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责 建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积
最终目标：
以人为本，安全第一，预防为主，综合治理
员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；
Confidential
课程目的
转变观念——统一理念 让安全成为企业的核心 价值； EHS管理 目标
养成习惯——培育文化
让安全成为全员的行 为习惯
提高能力— —强化培训
让安全成为全员的基本 能力
Confidential
呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌
如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生 理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就 会因此受到威胁
自我实现
是最高层次的需求，包括 针对于真善美至高人生境 界获得的需求如：自我实 现，发挥潜能等
生理需求
安全感
归属感
荣誉感
成就感ห้องสมุดไป่ตู้
人身安全、健康保障、财产所有性
整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学 和人生观都看成是满足安全需要的一部分
Confidential
EHS管理工作误区
空虚
我们经常觉得自己很累、很 累、也很忙闲来思索却发现 一切都是茫然的……
不自信
找不准自己的定位
前途在哪里？
盲目的工作会带来
Confidential
EHS管理工作误区
课程目的：可以解决这些困惑
杜邦安全训练观察计划STOP经典课程培训教材
安全训练观察计划S AFETYT RAININGO BSERV ATION P ROGRAM单元一认识STOP系统前言前言.................................... 错误！未定义书签。
欢迎来到STOP ........................ 错误！未定义书签。
你可以从这本手册得到什么？........... 错误！未定义书签。
STOP的辉煌成果 ...................... 错误！未定义书签。
安全理念............................. 错误！未定义书签。
STOP的运作方式 ...................... 错误！未定义书签。
STOP自我研习手册..................... 错误！未定义书签。
团体讨论............................. 错误！未定义书签。
在职训练............................. 错误！未定义书签。
你的每日观察......................... 错误！未定义书签。
联合安全巡察......................... 错误！未定义书签。
伤害及冒险行为.......................... 错误！未定义书签。
行为及安全：重要的关联............... 错误！未定义书签。
不安全行为及不安全状况............... 错误！未定义书签。
沟通：成功的关键..................... 错误！未定义书签。
STOP和惩戒制度应分开作业............. 错误！未定义书签。
你对安全的责任.......................... 错误！未定义书签。
负起责任............................. 错误！未定义书签。
让安全拥有同等重要地位............... 错误！未定义书签。
杜邦安全培训普通版
谢 是亲人翘首的企盼；
是安然无恙的笑容；
谢！ 是充满温馨的夜景。
2020/3/11
B.潜在原因
缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我
身上” 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章
已经成为习惯 劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓 对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人
对此提出抱怨和意见
2020/3/11
2020/3/11
2020/3/11
第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练
人类学习三种方法
通过经历是最痛苦的 通过模仿是最简单的 通过沉思是最高贵的
2020/3/11
零事故能实现吗？
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、 休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工 作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险 （问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及 交通事故等在内的所有事故为零。
“麻痹大意”的态度；展现独立性，逞能，唯我能； 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感优先
于安全； 工作时的情绪不佳、身体状况不好、工作士气低
沉等。
冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
冰山水面下部分
l 现场物品码放不规范，有倚 靠护栏现象
l 轿车存放地点不当，并且阻 挡安全通道（没有车牌，好 象是黑车)
l .现场有带钉木板
l 垃圾箱倾倒
l 货物码放超高 l 沟盖板未安放到位
其他的自己找
控制隐患的方法
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的失，方法有：
是安然无恙的笑容；
谢！ 是充满温馨的夜景。
2020/3/11
B.潜在原因
缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我
身上” 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章
已经成为习惯 劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓 对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人
对此提出抱怨和意见
2020/3/11
2020/3/11
2020/3/11
第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练
人类学习三种方法
通过经历是最痛苦的 通过模仿是最简单的 通过沉思是最高贵的
2020/3/11
零事故能实现吗？
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、 休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工 作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险 （问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及 交通事故等在内的所有事故为零。
“麻痹大意”的态度；展现独立性，逞能，唯我能； 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感优先
于安全； 工作时的情绪不佳、身体状况不好、工作士气低
沉等。
冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
冰山水面下部分
l 现场物品码放不规范，有倚 靠护栏现象
l 轿车存放地点不当，并且阻 挡安全通道（没有车牌，好 象是黑车)
l .现场有带钉木板
l 垃圾箱倾倒
l 货物码放超高 l 沟盖板未安放到位
其他的自己找
控制隐患的方法
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的失，方法有：
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安全培训观察程序（STOP）简介
★主管有责任训练每一个员工，使他们 安全操作；
★安全工作是雇佣员工的条件之一； ★伤害和意外对事业成功极为重要；
安全培训观察程序（STOP）简介
安全与你的关系
花几分钟想一想以下问题：
你是否希望安全地工作？ 你是否希望在你附近区域的同事都能安全 地工作？ 你是否想要学习如何使自己和同事免受意 外伤害？
公司的每一个员工都应该有这样的观念
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●安全意识的获得 ●如何实现安全行为
安全意识的获得
安全意识：
对自己正在做的事情及周围的环境情 况随时保持警觉
安全意识的获得
当你学习去注意、询问、观察你自己和周围 其他人如何工作，你就会更加留意工作区域 的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别 和消除可能引起伤害的因素。
安全意识的获得
您是否曾经有以下行为或看到 他人有以下行为： ■ 是否曾经在搬运木材时不戴手套？ ■ 是否曾经把杂物留在人行通道上？ ■ 是否曾经搬着一大摞挡住自己视线的箱子下楼梯？ ■ 是否曾经使用自己不熟悉的工具或设备？ ■ 你是否受过工伤或看到同事受工伤？
安全意识的获得
这些问题没有统一的标准答案，如 果你对其中任何一个问题的回答是 肯定的，说明你自己曾经有过忽视 安全的行为，或是曾经目睹忽视安 全的行为。
安全意识的获得
你认为造成工伤事故的主要原因是： 忽视安全的行为 笨重的设备
超过90%的工伤是 人的不安全行为引起的
安全意识的获得
人们的不安全行为 会导致意外和伤害 海因里希法则：1：29：300 不以恶小二为之，不以善小而不为
安全意识的获得
案例分析（一）
一位秘书打开文件拒的抽屉找某个文件 夹，这对电话铃时了，她没关上抽屉就去接 电话，并开始交谈。在此期间另一位职员走 进办公室，被没有关上的抽屉撞伤腿。
学习目的： 提高安全意识，使每位员工具
有分辨和消除不安全行为和不安 全环境因素的能力，避免各种伤 害和意外事故，确保公司形成积 极向上的安全文化和可持续发展。
安全培训观察程序（STOP）简介
安全准则:
★所有伤害和职业病都是可以预防的 ★安全是每一个人的责任 ★所有的建筑和操作现场都应有合理的
安全措施（不安全不作业）
是由美国杜邦公司编制的一套员 工安全培训教程。
安全培训观察程序（STOP）简介
美国杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化 工
行业工伤事故平均水平的三十七分之一；
美国化工行业的工伤事故发生率是中
国
化工行业杜的1邦八分：：之一美3；国7
： 中国
： 296
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
请务必记住：
意外和伤害绝不会只发生在别人身上 忽视安全的行为也绝不会只是别人才有你 也同样可能有这种行为你自己也有可能受 到伤害。
安全意识的获得
现在我们复习一下：
忽视安全的行为可能导致意外或伤害;
对错
人们作出的会引起意外事故和伤害的行
为就是忽视安全的行为;
对
错
安全意识的获得
案例分析（二）：
莫非定律:
只要会发生的就一定会发生！
安全意识的获得
总结：
大多数工伤是由于_ 忽视安全的行为_ 造成 的； 建立安全意识可以帮助我们辨认和消除不安 全的__环境因素__；
安全意识的获得
人们会作出忽视安全的行为，而这种行为是导致 大多数意外事故和伤害的原因。 忽视安全的行为是指：人们作出的会引起意外事 故和伤害的行为。你必须通过制止这种行为来防 止意外事故和伤害的发生，以及保证周围环境的 安全。
安全培训观察程序（STOP）简介
您的回答是： 是√ 否
您有对安 全的需求
您的思想 有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
请考虑以下问题： 您在工作中会经常考虑安全问题吗？ 您的回答是： 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
没有关好抽屉是不安全的行为吗？
是
否
安全意识的获得
想想那位秘书，她是否意识到没 有关好抽屉是不安全的行为呢？ 可能想一想那位受伤的职员，她有没有
注意自己的行为和周围发生的情况？
有
没有
安全意识的获得
讨 论： 发生改起事故的原因有： 直接原因： 间接原因： 主要原因：
安全意识的获得
直接原因： a、职员没有观察到抽屉是伸出来的
直接将脚撞击伸出的抽屉；
（不安全行为）
b、秘书没有关抽屉就去接电话；
（不安全行为造成一个不安全的工作环境）
安全意识的获得
间接原因： a、员工的安全意识不足； b、员工的安全培训不足；
安全意识的获得
主要原因： 秘书没有关好抽屉就去接电话了， 造成了一个不安全的工作环境
如何实现安全生产呢？
安全生产离不开安全责任的落实
安全培训观察程序（STOP）简介
您的安全责任：
安全是每个人的责任
你对自己和周围每一个人的安全都负有同样 的责任。
安全培训观察程序（STOP）简介
你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他 人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时 ，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行 制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的安 全经理。
安全意识培训教材(杜邦)
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
安全培训观察程序（STOP）简介
安全培训观察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP）
假设你是某公用事业公司的抄表员，每天都
会长时间驾驶卡车代步。存在短距离驾驶你会不
使用座位上的安全带。
这是不是忽视安全的行为？
是
否
安全意识的获得
即使是短距离驾驶，不使用安全带也是忽 视安全的行为你如何消除这种行为？
你在工作中会主动发现不安全 的情况吗？
您的回答是: 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全培训观察程序（STOP）简介
你是否渴望花时间学习如何更为安全地工 作，避免自已和他人受到意外伤害？
您的答案是： 是√ 否
渴望安全 思想有问题
安全培训观察程序（STOP）简介