北京CBD商业地产世界城项目全案策划策划案-176PPTpart1N

2007年世华国际中心营销工作计划一、07年市场情况1、07年市场情况预期07年房地产宏观调控将加大力度。

在刚刚召开的中央经济工作会议中，认为06年国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展，但在经济运行过程中仍存在基础还很不稳固，经济结构不合理、增长方式粗放、体制机制不完善等深层次矛盾还没有根本解决。

强调2007年要继续加强和改善宏观调控，要求务必保持经济平稳较快增长，避免出现大的起伏；务必在调整经济结构和转变经济增长方式上有更大成效，努力提高经济增长的质量和效益；务必在解决群众切身利益问题上有新举措，推动构建社会主义和谐社会取得积极进展。

从中央经济工作会议的精神可以看出，政府认可去年的宏观调控，并且今年将会加强宏观调控的力度。

房地产业作为国民经济支柱产业，预测07年房地产的宏观调控将会加大力度。

比如稳定房价、加大信贷税收力度等调控政策实施细则的进一步出台。

从目前北京土地储备中心推出的地块信息看，预计2007年土地市场供应将继续上升。

而且受政策影响，供应的结构将发生调整，预计今年供应将以中小户型供应为主。

这部分产品相对户型总价较为低廉，更容易为更多的客户所接受，07年将迎来销售高峰。

同时由于集中供应，所以预计销售速度还将进一步上升。

总之,2007年房地产市场是机遇与挑战并存。

2、写字楼市场情况以及07年市场预计供应量2006年，北京优质写字楼市场整体呈现出需求增长，租金稳中有升，售价上扬，整体空置率持续走低，总体表现出良性发展的态势。

由于未能按期完工，有6个写字楼项目推迟到2007年落成，使未来12个月北京优质写字楼预计落成总量超过160万平方米，仅CBD区域就将有超过70万平方米的供应，这将造成该区域写字楼将承受前所未有的供应压力，预计市场整体空置率将有所上升。

通过市场需求调查，在2006年部分公司完成了搬迁任务，但仍有多个跨国公司明年有大规模搬迁或扩展办公面积的计划，行业涉及金融、制造、IT等多个领域，且各个区域均有需求，CBD仍是多数跨国公司首选区域。

北京万达国际广场策划书一、北京市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。

（1）一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月，全市商品房平均售价为每平方米4693元，其中住宅为每平方米4339元，分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

（2）租金及空置率：2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元，比上一季度下降了0.5%，比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元，比上季度下降了0.7%。

（3）市场供给情况：今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期，1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米，比2002年同期增长了147.7%，增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米，合同金额48亿，均价每平方米9796元；办公用房18万平方米，合同金额25亿，均价每平方米13888元；商业用房15万平方米，合同金额21亿，均价达到14333元；今年上半年，北京房地产市场依然以增量房为主，存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类，上半年过户均价达到每平方米10480元，去年均价为9318元，今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今，无论真正CBD区域内的项目，还是CBD四周的项目，东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年，国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌，这个品牌能否成功，不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力，而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源，说“万千宠爱集于一身”也不过分，所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力量建设。

商业地产策划案PPT第一步：明确目标在商业地产策划案PPT中，首先要明确项目的目标。

这包括确定项目的性质，例如是购物中心、写字楼还是酒店等，并明确项目的规模、位置和预期的运营模式。

同时，也要明确项目的目标市场和目标客群，以及预期的投资回报率和盈利能力。

第二步：市场调研与分析在商业地产策划案PPT中，市场调研与分析是关键步骤。

需要对目标市场进行深入调查，了解该市场的规模、竞争情况、消费习惯、人口结构等。

同时，还需要进行竞争对手分析，研究竞争对手的产品特点、定价策略以及市场占有率等信息，以便为项目定位和市场营销策略提供依据。

第三步：项目定位与规划根据市场调研的结果，商业地产策划案PPT需要进行项目的定位与规划。

项目定位包括确定项目的主题、定位以及核心竞争力，以便与竞争对手形成差异化。

项目规划则包括项目的总体布局、建筑设计、商业配套设施、交通规划等方面的内容，以确保项目能够满足目标市场的需求并提供良好的用户体验。

第四步：经济可行性分析商业地产策划案PPT中，经济可行性分析是不可或缺的一步。

需要对项目的投资成本、运营成本以及预期收入进行详细的分析，以评估项目的盈利能力和投资回报率。

同时，还需要考虑项目的风险因素，例如市场波动、政策风险等，以便制定相应的风险管理措施。

第五步：营销策略与推广商业地产策划案PPT中，营销策略与推广是项目成功的关键。

需要制定全面的市场营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等。

同时，还需要设计有效的推广计划，利用各种渠道进行宣传和推广，吸引目标客群的关注和参与，提升项目的知名度和美誉度。

第六步：项目管理与运营商业地产策划案PPT中，项目管理与运营是保证项目顺利进行和持续盈利的重要环节。

需要制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、工作流程、资源配置等。

同时，还需要制定有效的运营管理方案，包括租赁管理、设备维护、客户服务等，以确保项目能够持续运营并提供优质的服务和体验。

目录前言第一节市场调查1、北京综合商业区概况2、北京主要大型购物商场概况3、北京室民消费需求、习惯及趋势4、北京市民消费力概况——北京中产阶层概况5、调查分析综合总结6、与目标合作伙伴的洽谈和讨论第二节布局思维7、布局基本思维8、布局机动和目的9、布局基础10、布局特式及“主动拉动”概念11、场地环境因素12、布局概述12．1南区——国际时尚休闲区12．2中心区——娱乐动感区12．3北区域——过渡期的临时时尚生活中心1页第三节布局内容13、布局内容14、商业布局份量分配15、地库16、地上一层17、地上二层18、地上三层19、地上四层20、地上五层21、销售与租赁2页前言北京朝阳区【世贸2期】项目（以下简称本项目），占地4公顷，含大型综合商业区域及住宅区，其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积，是本项目的成败关键，需要在竞争积激烈的北京商业中建立地位，才能带动整个项目，独领风骚。

经过多番论证，达致的共识，是要创立独有的风格；大前提是要走在社会发展的前面，带领消费者，创造并满足因社会环境转变而形成的新需求。

这种新商业形态与目前北京甚至国内的购物式商场有截然不同的设计和定位、管理模式和招商方式。

落实的总体方向，是发展以下的时尚生活模式：※一个活动不息的集时尚、潮流、康怡、体育、活动的休闲购物中心※带领全北京市的时尚生活中心※潮流先行者※大型活动中心※多元化购物、活动互动的乐园※餐饮娱乐中心※文化艺术汇聚氛围※体验文化场地【世贸】项目应是有一个类似迪士尼主题公园的乐园，来访游客可以在这里玩乐，休闲和购物因此在设施上，我们亦须有别于一般商场，要配合各类文化娱乐、康体潮流的活动，这些活动包括：※露天音乐会※体育竞技赛3页。