2019-卫生院院长竞聘上岗实施方案-实用word文档 (5页)

卫生院院长竞聘上岗实施方案范文一、引言卫生院是基层医疗机构中的重要组成部分，直接面向社区居民提供基本医疗服务。

卫生院院长的选拔与任职对于卫生院的发展和居民的健康具有重要意义。

为确保卫生院院长的专业素质和领导能力，提高卫生院的服务能力和管理水平，我们将制定本实施方案，详细规定卫生院院长竞聘上岗的程序和要求。

二、竞聘条件和要求1. 学术背景和专业技术（满足以下其中一项条件）：a) 卫生管理、医院管理或相关专业的硕士研究生及以上学历；b) 医学专业硕士研究生及以上学历，并取得高级职称（副教授及以上）；c) 具备卫生管理或相关专业领域的博士学位。

2. 工作经验（满足以下其中一项条件）：a) 在乡镇卫生院或社区卫生服务中心连续从事临床或公共卫生工作不少于5年；b) 在县级及以上卫生院连续从事临床或公共卫生工作不少于3年。

3. 管理能力：a) 具备良好的组织协调能力和团队管理能力；b) 具备卫生院日常管理和运行的经验；c) 具备卫生院资源整合和优化利用的能力。

4. 领导能力：a) 具备较强的决策能力和应变能力；b) 具备卫生院战略规划和目标管理的能力；c) 具备团队激励和员工培养的能力。

5. 职业操守：a) 具备道德操守和职业道德的高度认同；b) 具备保守患者隐私和数据安全的意识；c) 具备对医疗服务质量和安全的重视。

三、竞聘程序1. 公示在卫生院院长职位空缺前，通过多种途径公示拟聘任卫生院院长的条件和要求，接受符合条件人员的申请。

2. 材料评审根据申请人提交的材料，由评审小组对申请人的学术背景、工作经验、管理能力、领导能力和职业操守进行评审，筛选出符合条件的候选人。

3. 论文评审对符合条件的候选人的论文进行评审，评估其学术水平和研究能力。

4. 面试对通过材料评审和论文评审的候选人进行面试，考察其组织协调能力、团队管理能力、决策能力、职业道德等方面的能力和素质。

5. 考察对入围的候选人进行全面考察，包括与以往工作单位和团队合作情况的沟通和了解。

卫生院全员聘用制实施方案一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据根据盐城市委办、市政府办《____(盐城市事业单位岗位设置管理实施办法)____》(盐____发[____]____号)等有关文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。

结合我院实际情况制定本方案。

第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。

为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。

第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。

聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。

第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。

第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。

合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。

二、岗位设置、岗位职责与聘用第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。

第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“大纵湖镇卫生院岗位设置方案”、“大纵湖镇卫生院岗位说明书”。

单位岗位竞聘人员上岗实施方案范文5篇岗位竞聘上岗实施方案范文1根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情景，经中心校研究，决定实行小学幼儿园学校长竞聘上岗。

特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，经过学校长竞聘上岗，激发全体教师干事创业进取性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步构成学校长优胜劣汰的长效机制。

二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。

3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。

三、竞聘上岗职位北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长四、竞聘上岗的基本条件和资格（一）基本条件1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。

2、具有较强的事业心和职责感、工作热情高。

3、中专以上学历。

4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。

5、具有必须的组织领导和文、口头表达本事，以及实际工作经验，能进取贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。

（二）基本资格1、现职中小学班子成员；2、必须前三年考核为合格以上等次。

3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

五、竞聘上岗的工作程序（一）动员7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。

（二）报名与资格审查1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，贴合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日-7月3日）2、资格审查。

依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。

（三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价1、理论考试（满分30分）。

竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

2、竞职演讲（满分30分）。

竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲，资料包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。

（7月2日）2、民主测评（满分20分）。

卫生院院长竞聘上岗实施方案根据《自治县卫生局关于印发〈自治县医疗卫生单位负责人竞聘上岗工作方案〉的通知》精神，为顺利开展好镇卫生院院长竞聘上岗工作，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，进一步引入竞争激励机制，坚持正确的用人导向，营造公平、公正、竞争、择优的选人环境，形成以德选人、以能聘岗、以勤补拙、以绩评优、择优聘用、能上能下的干部聘用机制，选就一支奋发有为，干事创业的干部队伍，有利于优秀人才脱颖而出和充满生机与活力的运行机制。

二、基本原则党管干部原则；德才兼备，任人唯贤原则；群众公认，注重实绩原则；公开、公正、择优原则；依法办事原则。

三、组织领导为切实加强竞聘上岗工作的领导，县卫生局专门成立镇卫生院院长竞聘上岗工作领导小组，全面负责竞聘上岗工作的组织领导。

成员如下：组长：彭映春副组长：包金伟方林忠成员：杨国明俸志刚李国燕张昌华李芬领导小组下设办公室，办公室主任由包金伟兼任，人员由杨国明、俸志刚、李国燕组成。

四、竞聘上岗的范围和职位参加竞聘上岗的人员范围：本县卫生系统内在职在岗符合竞聘上岗条件和资格的人员。

借用到县外及县内卫生系统以外的人员不能参加竞聘上岗。

大学排名竞聘职位：镇卫生院院长。

五、竞聘上岗的条件和资格竞聘上岗人员应具备的基本条件1、具有坚定的政治立场和政治方向。

有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，能用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。

2、具有强烈的事业心和政治责任感。

对事业负责、对工作负责、对群众负责，忠于党和人民，爱岗敬业。

3、身体健康，具有良好的思想品质。

勇于奉献、艰苦朴素、清正廉洁、勤政为民、密切联系群众；顾全大局、作风正派、公道正直、善于团结广大群众，自觉接受组织和群众的批评与监督。

4、具有履行职责所需要的业务能力和管理水平。

竞聘的实施方案竞聘的实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的竞聘的实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

竞聘的实施方案1为进一步强化教诲人事改革，建立科学典范、果然刚正的教师提拔聘用轨制，加强和优化教师步队构筑，增进我县教诲奇迹成长，根据上级有关文件精神，联合我乡实际，特订定本履行方案。

1、教导思维经过议定周全践诺教师竞争上岗和聘用制，强化人事轨制改革，优化教师步队，落实科学成长观，变动教师工作自动性和创设性，构成富裕活力的竞争鼓励机制，为成长优良教诲打下坚固根本。

2、构造带领专门建立教师竞聘工作带领小组及工作小组。

组长： xxx，成员：xxx。

带领小组当真订定方案、构造履行、进程监督、结果核定、提拔教师代表参加工作小组的工作。

3、岗亭配置共设45名岗亭：①中间校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，谋划机1名，体育1名，英语2名，后勤奋动8名，传授岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村塾5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。

4、竞聘东西全部教职工（每位教职工可选以上此中三个岗亭报名应聘（分第一岗亭要求、第二岗亭要求、第三岗亭要求）。

5、竞聘次序：第一轮后勤人员竞聘→ 第一轮村塾班主任竞聘→ 专职教师竞聘→ 中间校幼儿园班主任竞聘→中间校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘→第二轮村塾班主任竞聘竞聘程序（一）召开全部教师大会，进行竞聘工作总策动，构造进修《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗方法》；提拔教师代表参加教师竞聘工作。

（二）竞聘上岗带领小组公示巩固岗亭和竞聘岗亭。

巩固岗亭是由教诲局录用或报教诲局备案有职务人员的岗亭，不在竞聘范畴以内。

竞聘岗亭是本次全部教职工竞聘的岗亭：（三）教职工根据本身的环境递交岗亭竞聘申请表；（四）竞聘上岗带领小组根据教授的岗亭竞聘申请表，检察参加竞聘的教师的资格，肯定候选人。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

医院副院长竞聘演讲稿医院副院长竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。

在发展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编收集整理的医院副院长竞聘演讲稿范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院副院长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、评委、同事们：我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。

同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

我竞争的是医院内科副院长一职。

下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。

一、我竞争的优势第一、具备较高的政治素质。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。

参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。

第二、我善于团结同志，有全局观念。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。

对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。

所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。

第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。

我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。

同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。

这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。

竞聘医院院长发言稿模板尊敬的评审委员会，各位领导、专家，亲爱的同事们：大家好！首先，感谢评审委员会给我这次竞聘医院院长的机会，在这个充满挑战和机遇的岗位上，我竭尽全力，追寻医院发展的脉络，为患者提供更优质的医疗服务，为医务人员创造更好的工作环境和发展机会。

作为一名医生，我始终坚持“以患者为中心”的原则，秉持使命感，坚守医学道德，始终为患者的健康负责。

作为一名管理者，我也始终坚持“以人为本”的管理理念，注重优化医院内部的运作机制和人力资源管理，实现医患双方的互利共赢。

医院是一个人文关怀的地方，我们不能仅仅关注医疗技术和医疗设备的更新，更要注重医患关系的良好沟通和医护人员的人文关怀。

为此，我将在以下几个方面重点推进医院的发展：一、完善医疗服务体系，提升医疗质量。

我将注重医院的科室之间、医务人员之间的协作和协同，推进临床路径管理，加强临床病历、医学影像等信息的共享和整合，提高医疗质量和效率。

同时，我也将加强医护团队的培训和学术交流，推动医院发展与学术研究的紧密结合，提升医疗服务的水平和专业能力。

二、优化医院管理，提高效能。

我将注重医院管理体系的建设和完善，完善各项管理制度和流程，提高工作效率和服务质量。

同时，我将加强人力资源管理，建立健全的选拔任用机制，鼓励医务人员积极参与医院管理，激励医护人员发挥个人特长和优势，实现个人和团队的共同发展。

三、创新医疗模式，拓展医院发展空间。

在医疗服务方面，我将鼓励开展多学科综合诊疗，提供更全面的医疗服务；在医院发展方面，我将积极拓展医院的多元化发展，开展互联网+医疗服务，加强与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务等合作，构建全方位的医疗服务网络。

四、加强医患沟通，提升医院声誉。

我将注重医患沟通的培训和推广，加强对医患双方的沟通技巧和沟通意识的培养，使患者能够主动参与医疗决策，增加医患间的信任和彼此间的尊重。

同时，我也将积极参与社区活动和公益事业，提高医院在社会上的影响力和声誉。

卫生院院长竞聘上岗实施方案1. 引言卫生院是基层医疗服务机构，承担着保障人民群众基本医疗卫生需求的重要责任。

卫生院院长作为卫生院的领导者，对于卫生院的发展和稳定起着至关重要的作用。

本实施方案旨在确定卫生院院长竞聘上岗的具体步骤和评估标准，确保选拔出优秀的人才，提升卫生院的整体管理水平和服务质量。

2. 竞聘上岗的基本条件(1) 具备医学专业学士学位及以上学历；(2) 具备卫生行政管理或相关管理专业学位；(3) 具备一定的临床经验和管理经验；(4) 具备良好的沟通、组织协调和团队合作能力；(5) 具备较强的决策能力和解决问题的能力。

3. 竞聘上岗的程序和步骤(1) 发布竞聘公告，明确竞聘的职位、要求和待遇；(2) 报名和资格审查：符合基本条件的人员提交报名材料，由专门组成的资格审查小组进行审查；(3) 笔试和面试：通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识和管理能力；(4) 组织考察：对通过笔试和面试的人员进行组织考察，了解其工作经历、绩效和社会评价等情况；(5) 综合评定：根据笔试、面试和考察的情况进行综合评定，并确定候选人名单；(6) 公示和反馈：将候选人名单进行公示，并接收社会各界对候选人的意见和建议；(7) 最终确定：根据公示期间的反馈意见进行综合评估，最终确定院长人选。

4. 竞聘上岗的评估标准(1) 专业知识和管理能力：根据笔试和面试情况，评估候选人的医学专业知识和卫生行政管理能力；(2) 绩效和社会评价：通过考察了解候选人的工作绩效和社会评价，包括其在卫生院工作期间取得的成绩和对卫生院的贡献；(3) 沟通、组织协调和团队合作能力：评估候选人的沟通能力、组织协调能力和团队合作能力，能否有效地与卫生院的各部门进行沟通和协作；(4) 决策能力和问题解决能力：通过面试环节，评估候选人的决策能力和解决问题的能力，能否在复杂情况下做出明智的决策和解决实际问题。

5. 意见征求和公示为了确保选拔出优秀的人才，我们将在公示期间征求社会各界对候选人的意见和建议。

卫生院院长竞聘上岗实施方案范文一、背景介绍卫生院作为基层医疗机构的重要组成部分，承担着居民的基本医疗服务和预防保健工作，对于提高居民健康水平、推进医疗卫生事业的发展具有重要意义。

卫生院院长作为卫生院的领导者，不仅需要具备医疗专业知识和管理才能，还需要具备良好的沟通协调能力和领导能力，以能够推动卫生院的整体发展和提升医疗服务水平。

二、竞聘目标本次卫生院院长的竞聘目标是选聘一位具备优秀医疗专业和管理能力的人才，能够全面负责卫生院的日常运行管理，提升医疗服务水平，推动卫生院的发展。

三、竞聘条件1. 具备医学专业的大学本科及以上学历，取得医师资格证书，并有丰富的临床经验；2. 具备良好的医疗服务理念，能够深入了解居民的需求，制定科学、合理的医疗服务方案；3. 具备较强的管理能力，熟悉医疗机构管理工作，能够带领团队高效运行，推动卫生院的发展；4. 具备良好的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效处理医患关系，并协调解决各类管理和服务问题；5. 具备较强的学习能力和创新精神，能够在变革中不断进取，提升自身和卫生院的综合素质。

四、竞聘流程1. 竞聘公告：制作并发布卫生院院长竞聘公告，明确竞聘条件、流程和时间安排；2. 竞聘申请：各有意竞聘者需按照规定填写竞聘申请表，并提交相关材料（个人简历、证书等）；3. 初审资格：由竞聘工作小组对各申请人的申请材料进行初步审核，确认符合条件的申请人进入下一轮面试；4. 面试环节：面试环节包括面试和技能测试两部分。

面试环节主要考察申请人的基本素质、医疗专业知识和管理经验。

技能测试主要考察申请人在实际工作中的应用能力，如团队协作能力、沟通能力、解决问题能力等；5. 综合评价：根据面试成绩和技能测试成绩进行综合评价，确定最终候选人名单；6. 公示和投票：将最终候选人名单公示三天，征求卫生院职工和居民的意见，并进行投票评选；7. 最终评定：根据投票结果和综合评价结果，确定最终的卫生院院长人选。

2024年卫生院院长竞聘上岗实施方案一、背景____年卫生院院长竞聘上岗是一个关键性的工作，对于卫生院的发展和医疗服务的质量都有着重要的影响。

因此，我们需要制定一个科学、公正、公平、公开的实施方案，来确保竞聘过程的透明度和公正性。

二、目标本次卫生院院长竞聘上岗的主要目标是选出一位具备管理能力、医疗专业知识和领导素质的院长，提升卫生院整体水平，提供优质的医疗服务，满足患者的需求。

三、实施步骤与具体方案1. 竞聘条件和要求确定(1) 确定院长竞聘的基本条件：应具备医学、管理等相关专业背景，具备卫生院管理经验，具备较强的团队领导能力等。

(2) 确定竞聘的总人数和竞聘资格：根据卫生院的规模和需求，确定竞聘人数，并根据职位需求确定合适的竞聘资格。

2. 竞聘材料准备(1) 竞聘人员准备个人简历、工作经历、学历证书等相关材料。

(2) 卫生院提供相关竞聘材料：包括卫生院的相关介绍、发展计划、业绩情况等。

3. 竞聘人员选拔流程(1) 初步筛选：根据竞聘条件和要求，对符合条件的竞聘人员进行初步筛选。

(2) 笔试：对初步筛选合格的竞聘人员进行医学知识、管理知识等相关笔试。

(3) 面试：对通过笔试的竞聘人员进行面试，包括个人能力、管理经验、领导能力等方面的考察。

(4) 专家评审：将面试合格的竞聘人员材料交给专家评审小组，由其进行综合评估。

(5) 综合评分：根据笔试成绩、面试表现及专家评审结果进行综合评分，并选出最终候选人。

4. 候选人公示和公开投票(1) 公示候选人名单：将最终候选人的名单进行公示，公示期限为一周，并向卫生院员工和患者群体公示。

(2) 公开投票：根据公示候选人名单，进行公开投票，员工和患者有权利进行投票，并将投票结果进行统计。

5. 最终确定院长(1) 综合评分：将投票结果和综合评分结果进行综合比较，确定得票率高且综合评分较高的候选人。

(2) 确定任命：确定最终的院长候选人，并向相关部门报批和任命。

6. 上岗培训和工作分配(1) 上岗培训：对新任院长进行上岗培训，包括卫生院的规章制度、工作流程、人员分工等的介绍和培训。

卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着我国医疗事业的快速发展和医疗资源的日益紧张，卫生院成为了许多城乡居民就医的重要场所。

为了提高卫生院人员的素质和服务水平，确保医疗质量和效率，制定一套科学合理的竞聘上岗实施方案是十分必要的。

二、总体目标卫生院人员竞聘上岗实施方案的总体目标是通过公开、公平、公正的方式选拔和聘用合格的卫生院人员，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众对优质医疗服务的需求。

三、具体内容1. 竞聘条件：卫生院人员竞聘应具备以下条件：（1）身体健康，无不适宜从事卫生院工作的疾病；（2）具有相关专业的学历和学位；（3）持有相应职业资格证书；（4）具备从事相关岗位所需的专业知识和技能；（5）具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识。

2. 竞聘岗位：卫生院人员竞聘的岗位包括医生、护士、药师、检验师、技师等相关岗位，对于不同岗位的要求和条件有所不同。

3. 竞聘流程：（1）公开宣布：卫生院应通过多种渠道公开宣布人员竞聘的信息，包括岗位需求、竞聘条件、报名时间和地点等。

（2）资格审核：报名人员需按照规定的时间和方式递交个人简历、学历证书、职称证书、职业资格证书等相关材料，卫生院将对申请人的资格进行审核，并公示审核结果。

（3）笔试面试：通过资格审核的人员将参加卫生院组织的笔试和面试，笔试主要考察申请人的基本知识和专业能力，面试则更注重申请人的综合素质和应对能力。

（4）公示与评定：面试结束后，卫生院将公示面试结果，并进行综合评定，综合考虑申请人的笔试成绩、面试表现、工作经验等因素，确定竞聘名单。

（5）择优录用：根据竞聘名单，卫生院将按照岗位需求和候选人的综合评定结果，择优录用合适的人员，并签订劳动合同。

4. 员工培训：新录用的卫生院人员将进行系统的培训，包括法律法规知识、职业道德规范、技术操作要点等，以提升他们的专业水平和综合素质。

5. 评估考核：卫生院人员将每年进行一次绩效评估和考核，评估内容包括医疗质量、服务态度、工作效率等方面，以确保员工的工作质量和服务水平。

2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。

为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。

二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。

三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。

四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。

五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。

卫生院领导竞聘上岗实施方案卫生院领导竞聘上岗实施方案为了提高卫生院的管理水平，吸引有能力、有责任心、有担当的医院管理人才，卫生院开展了领导竞聘上岗活动。

为确保活动的公开、公平、公正、公认，制定实施方案如下：一、招聘对象1.招聘岗位：卫生院院长、副院长、综合管理部门负责人、业务管理部门负责人。

2.面向对象：全国范围内具有医院管理经验者。

二、报名和资格审查1.报名时间及方式：启动竞聘后十五天内，符合条件的人员自愿报名，同时提交个人简历和职业背景。

2.资格审查：符合上述条件的人员，由竞聘委员会组成专家进行严格的资格审核，对符合条件的人员进入综合评审。

三、测评方式1.笔试：测试竞聘者的管理理论和法规制度知识。

2.面试：旨在考察竞聘者领导管理能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面。

3.策略演讲：要求竞争者根据卫生院现状和未来发展的情况，提出有实际可行性的工作方案。

四、标准和程序1.标准：根据报考人员的资格条件和测评结果，优选符合条件的竞争人员，符合条件者按照院长、副院长、部门负责人的标准推荐。

2.程序：（1）宣布竞聘结果。

（2）由领导团队提出候选人名单并提交给卫生院管理委员会。

（3）卫生院管理委员会推荐候选人名单。

（4）组织公开投票，选举卫生院主任或副主任，确定职务。

五、注意事项1.公开、公正、公平：确保竞聘活动的严肃性，宣传传达公开、公正、公平的理念和原则。

2.竞聘人员保证：竞聘人员必须严格遵守规定的程序和规则，尊重竞争对手，保守竞选期间获得的机密信息。

3.竞聘过程中作风：竞聘人员应该注意言谈和举止的得体、风度翩翩。

4.结果公示：公示招聘结果。

总之，本实施方案为卫生院领导竞聘上岗活动提供了科学、规范的规定。

充分保障了活动的公正、公开和透明，为选拔优秀人才，提升卫生院整体管理水平打下坚实的基础。

县卫生局乡镇卫生院院长(副院长)公开竞聘方案根据中共中央«党政领导干部任用工作暂行条例»的有关规定，为进一步深化干部人事制度改革，建立干部能上能下,能进能出,充满生机与活力的选人用人机制，使优秀的人才脱颖而出，防止和克服选人用人上的不正之风，优化卫生系统干部队伍结构，全面提升乡镇卫生院经营管理水平，结合卫生系统实际情况，制定《围场满族蒙古族自治》。

一、竞争上岗应坚持的原则竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要内容，在开展工作中必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则;2、公开、平等、竞争、择优的原则;3、群众公认、注重实绩的原则。

二、竞争上岗的适用范围对于乡镇卫生院管理岗位出现下列情况，可采取竞争上岗的方式择优任用：1、乡镇(中心)卫生院院长(副院长)出现空缺的。

2、需要轮岗的。

三、竞争上岗的程序（一）民主推荐:1、推荐条件：(1)基本条件：政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,坚持改革开放。

遵纪守法,勤政廉洁,工作责任心强,求真务实,有开拓创新精神。

为人正派,品行端正,联系群众,团结同志。

具有一定的组织能力和领导能力,有一定的相关工作经验。

(2)学历及资质条件：中专或中专以上医疗卫生专业毕业，工龄二年以上，具有一定的文字能力和口头表达能力，年龄不超过40周岁。

2、有下列情况之一的不得推荐：(1)年度考核不合格的；(2)正在受处分期间或正在立案审查的；(3)受到党纪政纪处分,按规定不能任用的；(4)受到刑事处分的；(5)属于回避对象的。

3、民主推荐形式:召开会议,分层次进行后备人才公开推荐,包括局领导、局机关股室负责人、县直单位一把手、中心卫生院院长、乡镇卫生院院长、二院院长。

根据推荐结果,按得票名次和征求所在单位主要负责同志意见情况确定参加竞聘后备干部的人选。

（二）群众测评:满分为100分,按10%计入总成绩。

测评采取无记名投票方式,由所在单位职工对后备干部德、能、勤、绩四方面进行量化打分。

卫生院全员竞聘上岗实施方案卫生院全员竞聘上岗实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的卫生院全员竞聘上岗实施方案，欢迎大家分享。

为稳步推进基层医疗机构综合改革工作，根据《省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅等部门关于深化国家基本药物制度试点县（市、区）乡镇卫生院人事制度改革指导意见的通知》（鄂政办发[xx]34号）及《xx市乡镇卫生院人事制度改革指导意见》等文件精神，结合卫生院实情制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘工作领导小组组长：谢x（院长）副组长：田x（副院长）成员：唐x（副院长）艾x（副院长）周x (副院长)陈x（主管会计、院团委书记）领导小组下设办公室，由陈真为办公室主任，负责竞聘具体相关事宜。

二、岗位竞聘原则（一）在科学核定人员编制的基础上，实行全员聘用制。

（二）通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。

（三）实行公开、公平竞争、择优原则。

三、岗位设置（见附件1）四、竞聘岗位条件及职责(一)基本条件。

1、拥护和贯彻党的路线、方针、政策，具有较高的政治素质。

2、遵守宪法和法律，具有良好的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，服从领导，听从分配。

3、具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

4、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。

（二）各岗位竞聘条件及职责。

1、全科医师34个（其中八级4个,九级3个,十级4个,十一级8个,十二级13个,十三级2个.）岗位竞聘条件(1)具有临床医疗专业中专及以上学历或具有执业助理医师或执业医师资格且能胜任本职工作。

（竞聘各科岗位者必须具有相应科的执业医师资格）(2)七级岗位需具有高级职称并在八级岗位上工作满3年以上，八级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，九级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，十级岗位需具有中级职称并具有执业医师或执业助理医师资格,并在十一级岗位上工作满3年以上,十一级岗位需具有医师职称并在十二级岗位上工作满3年以上,十二级岗位需具有执业医师或执业助理医师资格。

卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。

二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。

2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。

3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。

4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。

5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。

6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。

三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。

四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。

五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。

2024年医疗卫生单位负责人竞聘上岗工作方案如下：
首先，我们要加强医疗队伍建设，提高团队专业水平。

建立完善的培训机制，定期组织专业知识和技能培训，提升全员综合素质和协作能力。

其次，要落实医疗质量管理制度，确保医疗服务规范化、安全性和有效性。

建立健全医疗质量管理体系，加强医疗事故预防和应急处理，保障患者安全。

另外，要加强医疗设施设备管理，确保设备运行正常、安全。

建立设备维护保养制度，加强设备定期检测和更新，提高设备利用率和效益。

总之，我们将持续改进医疗服务模式，提高服务质量和医疗水平，全力为患者提供优质、高效的医疗服务。

我们将密切关注医疗行业的最新发展动态，加强院内外交流合作，不断提升医疗单位的整体竞争力和影响力。

最后，我们将坚持以患者为中心，充分尊重患者权益，关注患者需求，提高患者满意度。

同时，加强医患沟通和协作，促进医患关系和谐稳定，共同推动医疗卫生事业发展。

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卫生院人员竞聘上岗实施方案一、制定目的为了确保卫生院人员岗位竞聘工作的公平、公正、公开，进一步激发干部职工工作热情，提高医院工作效率和服务水平，特制定此实施方案。

二、基本原则（一）公开、公平、公正原则。

竞聘岗位应公开公示，竞聘程序应公平公正，竞聘结果应公正公开。

（二）德才兼备，能力优先原则。

竞聘人员应该既有高尚的师德，又具备扎实的业务能力，且在各项职业素质评价上能够体现出个人的优势。

（三）统一标准，科学评定原则。

按照一定的程序和标准进行评价，科学进行岗位竞聘。

（四）岗位适应性原则。

将竞聘人员的素质、能力、工作经验、个人兴趣爱好与岗位特点进行匹配，保证人岗匹配。

三、竞聘流程（一）岗位发布。

由人事部门制定所需岗位的数量和岗位职责，公示于各科室和公共信息平台，并由人事部门提供岗位竞聘资格条件。

（二）职工参与申请。

职工在规定时间内提出竞聘申请。

职工应提交登记表、工作简历、推荐信、获奖证书等资料，表明个人基本情况、政治表现、工作经历、业务能力等。

（三）评审资格。

考核组按照统一标准对申请者的岗位竞聘资格进行审核，满足资格条件的职工方可参加岗位竞聘。

（四）笔试面试。

竞聘人员应参加笔试和面试，考核组对其拟定评定表，进行测评。

对于不符合资格条件的申请者，本次面试均予淘汰。

（五）公示排名。

评定结果将经过评审委员会会议审议和公示。

评定结果应在岗位竞聘公告栏和网站公布，公示期为7天。

（六）组织上级单位抽查。

由有关领导及时抽查考核结果，对考核质量进行监督和检查，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

（七）确认聘任。

公司领导层综合考虑相关因素，对竞聘排名靠前的人员进行确认聘任，同时公示并告知被公示人。

四、考核标准（一）岗位条件标准。

工作年限、年龄、文化程度、职业资格、业务能力等。

（二）性格情况及工作业绩标准。

职工的具体工作能力、工作作风、业绩及团队合作意识等。

（三）成绩综合评价标准。

笔试、面试成绩，工作表现和业绩等等。

（四）现任工作考核标准。