2012年 QCC推行计划书

QCC活动推行方案1.0目的为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。

2.0 范围公司全体员工。

3.0 名词解释QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。

4.0 实施方案4.1 推行组织4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员；（1）主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任；（2）委员由各部门负责人担任；4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名；（1）组长由运营总监担任；（2）各部门主任或主管担任组员；4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成；（1）评审组组长由研发部经理担任；（2）组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；4.2 职责4.2.1 主任委员工作职责（1）QCC活动实施办法之核准；（2）QCC活动经费之核定；（3）年度推行计划之批准。

4.2.2 副主任委员工作职责（1）督导QCC活动之运作；（2）QCC活动之总指导；（3）协助主任委员评估活动绩效；（4）完成主任委员交办的其他事项。

4.2.3 委员工作职责（1）参与QCC活动计划及方案的编制；（2） QCC活动的建议；（3）督导本部门QCC活动推行；（4）完成主任委员交办的其他事项。

（5）负责本部门QCC活动的辅导；（6）负责本部门QCC活动资料整理；（7）负责本部门QCC活动的问题收集；（8）委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；（9）完成推行办交办的其他事项。

4.2.4 推行小组组长工作职责（1）负责主导公司QCC推行活动；（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动；（3）负责组织进行QCC推行活动培训；；（4）委员会或推行小组会议的召集；（5）QCC活动之指导；（6）成果发表会的组织策划；（7）对外QCC活动交流；（8）活动问题点的整理与改善；（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。

qcc活動計划書壹、品管圈(qcc)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．qcc活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆qcc活動推動經費預算核定﹕審核﹕承辦﹕壹、品管圈(qcc)簡介qcc活動精神主旨：a、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場b、培育人才，發揮員工潛在能力c、確保利益，使企業永續發展qcc活動的引進方法及實施步驟i、qcc活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將qcc活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。

ii、qcc活動的12個實施步驟：（1）提出現場問題（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（5）瞭解事實狀況，集中查檢（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（7）提出解決問題的對策（8）對策之實施，期中檢討（9）效果的確認（10）標準化與效果維持（11）成果比較及資料整理（12）發表與交流qcc活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關qcc的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解qcc運作的原理，並運用相關改善手法及spc統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化iso-9001質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。

其培訓內容應包括：（1）qcc活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(a)推行組織架構及職責(詳見附件一)(b)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。

QCC推行方案范文为了推动质量控制圈（QCC）在公司中的运行和发展，制定以下推行方案。

一、推行目标：1.提升员工工作质量：通过QCC活动，激发员工对工作质量的关注和改进意识，从而提高工作效率和产品质量。

2.增强团队合作：通过QCC活动，培养员工团队合作意识和能力，加强员工之间的沟通与协作，达到共同目标。

3.培养创新能力：通过QCC活动，鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，推动公司持续创新和发展。

二、推行策略：1.建立QCC推行团队：成立一支专职团队负责QCC的推行工作，包括项目策划、培训、指导等。

此团队由培训师、质量专家和各部门代表组成。

2.培训与指导：开展QCC培训，包括QCC理论、方法与工具的讲解，以及团队合作和创新思维的培养。

同时提供各种培训材料和工具，帮助员工掌握QCC的核心要素。

定期安排QCC指导会，为各小组提供项目指导和解决方案。

3.设立奖励机制：设立QCC成果奖，以激励员工积极参与和贡献QCC活动。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是荣誉奖励，如表彰信或证书。

且奖励要公正、公平、透明。

4.持续监测和改进：设立QCC监测系统，通过收集和分析QCC活动的数据，评估活动效果。

根据评估结果，及时进行调整和改进推行策略，以确保推行工作的顺利进行。

三、推行步骤：1.倡导宣传：通过公司内部刊物、员工大会、电子公告栏等渠道，宣传QCC的意义和目标，激发员工对于QCC活动的兴趣和参与意愿。

2.部门推行：以部门为单位推行QCC活动，每个部门成立一个至少3人的QCC小组。

各部门根据自己的业务特点，确定QCC项目，并按照指导要求开展项目实施。

3.集中分享：定期组织QCC项目成果分享会，各QCC小组进行成果展示，分享项目经验和改进成果。

通过分享会，推广和强化QCC文化，促进互相借鉴和学习。

4.激励评选：设立年度QCC活动成果评选，评选出最佳小组和最佳个人，向他们颁发奖励。

同时通过每月评选出最佳小组和个人，进一步激励员工的参与和贡献。

QCC（品管圈）推行建议和方案一、QCC（品管圈）推行的背景和目的内部因素：公司今年来不断增长的同时也带来了成长的痛苦，“内伤”不断，由于质量问题报废的产品每年都会维持较多数量；公司运用数据、统计技术和科学手段解决问题的能力较差；改善氛围停滞不前，基层力量没有很好激发出来，不断涌现出的现场问题需要发挥他们的才智去解决。

外部因素：QCC在国内企业已经推行了30多年，成果是显著的。

在中山许多大企业也纷纷加入到QCC队伍中，借助全员的才能解决了企业的很多问题，单中山市去年就创造了1亿元的改善收益（数据由中山市质量协会提供）。

推行QCC的意义：1.培养企业用数据说话的能力，运用统计手法和科学的手段解决问题。

2.逐渐培养QC活动的骨干，成为公司质量改进和创新的中坚力量。

3.培养员工5大意识：质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和成本意识，充分发挥基层的积极性和创造性。

4.提供有效的方法手段改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益。

二、QCC推行方案制定依据：QCC在新加坡得到很好的推广，他们的成功经验总结如下，作为制定推行方案的基础。

1.人的因素第一2.管理层必须做成承诺（支持）3.为了保证参与的有效性，培训再培训是必须的4.总经理关心并参与小组的活动5.中层管理者需全面，深入了解QC小组的原理及目的6.中层管理者亲自管理和全面负责部门内部的QC小组活动7.全员参与到QC改进活动的推广工作8.为了促进QC小组文化的实现，需要确定挑战性目标9.高层和中层管理人员应根据设定目标，定期进行评审并提供指导10.QC小组取得的贡献必须得到承认和鼓励三、QCC推行方案方案一：由资深老师全过程辅导并导入QCC系统。

3～6天 7天 1天该老师为质量协会推荐，差旅费每天1万，总费用约11～14万。

其它培训机构为5.5万，包括6个月的咨询期。

方案优缺点分析：由经验丰富的专家进行全过程辅导，高层和中层能充分了解QCC的原理和目的，清楚今后在推行的职责和作用；推行骨干和小组能较快速地掌握实施方法和积累实践经验。

深圳市恒耀光电科技有限公司推行质量管理（QCC）小组计划书目录一、QCC活动小组简介二、推行计划概述三、推行方案1.架构说明2.准备、培训阶段3.立法阶段4.宣贯阶段5.实施阶段6.监督改进四、《质量管理（QCC）小组程序》一、QCC小组简介企业在不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC 品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量，这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中。

现对QCC品管圈作简单的介绍如下：: QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组（一般3～7人左右），通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、生产工艺等方面所发生的问题，品管圈也是一种自主改善问题的活动小组，品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，质量改进QC小组宗旨：品质要提升，过程是关键。

二、推行计划概述1、推行质量管理（QCC）小组活动按以下五个过程：准备、培训阶段立法阶段宣贯阶段实施阶段监督改进以下是推行QCC小组的步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：1）、组建QC 筹划委员会；2）、从各部门挑选人员进行特别深度的培训计划；3）、培训后，在管理层中形成质量改进小组，解决现场存在的问题；4）、制定QCC程序；5）、通过各部门的配合，由品质部对所有工人进行质量概念的意识培训；6）、小范围试运行，收集资料改进QCC程序；7）、大面积宣传、培训、发布、试运行；8）、各部门保持自愿组成QC小组的员工记录、登记；9）、品质部部长期跟进、改善。

三、推行方案组织架构：略1、策划委员会职能由高层管理：总经理、总经办各成员组成，由筹划委员会提供QC小组的注册及批准，并对QCC活动小组进行指导、审查、监控的小组，通过定期与不定期的指导、检查与提高，了解各QC小组的实施情况及完成结果，召集各QC小组进行发表会，批阅各小组改善成果汇报的情况。

**********有限公司推行品管始于教育终于教育编制：会签：批准：日期：日期：日期：组成品管圈后在解决问题时要全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，活用品管7大手法来解决工作现场，管理，文化等到方面所发生的问题。

它是一种比较活泼的品管形式，它给组织内的高层，中基层人员提供了自我发挥的机会，特别是基层人员，品管圈让它们充分的表现自己。

品管圈是目标管理技术，人性管理技术，重点管理技术，和问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，还可以激励员工的工作热情！品管圈大概可以分为两个方面，一是和工人相关联的方面，二是和管理责任以级需要管理层执行的方面。

品管圈的意义在于一是营造全员参与质量提升的氛围，让所有人明白，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，二是提高各级员工发现问题解决问题的能力，三是提高管理人员的组织协调能力，四是能持续有效的改善生产中存在的问题，使质量能持续提升。

目录一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则第二章：推行计划概述第三章：推行方案第四章：知识准备，培训阶段第五章：执行阶段第六章：监督改进阶段第七章：QCC会议报告二、操作流程1、组织成立和登记2、项目申报和评价3、知识培训4、进程跟踪5、成果报告6、项目验收7、QCC成果报告大会三、创新和改善活动奖励制度1、目的2、适用范围3、奖励方式4、创新和改善活动类型5、奖励评审和审核6、奖励细则四、附件1、QCC注册登记表2、QCC改善活动申报表3、QCC改善活动计划表4、QCC改善活动目标评价表5、QCC改善活动对策实施表6、QCC改善活动实施跟踪表7、QCC改善活动成果报表8、QCC改善活动验收记录表9、QCC改善活动奖励申请表10、QCC圈会记录表11、QCC改善活动成果报告大会报告（样本）一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则一.QCC的特性A．明显的自主性（主要体现在自主自发的个人意愿上）B．明确的目的性（有了明确的问题之后才能针对此问题展开一系列的工作）C．严密的科学性（紧紧围绕QC7大手法，以此为根基来查找问题根源）D．广泛的全员性（圈内所有成员畅所欲言，发表自己对问题的见解和分析）E．高度的民主性（圈内收集意见时相互不批评不指责，每个人都可以保留自己的意见）F．运作的灵活性（它可以是用来解决现场发现的不良原因，也可以是用在管理层的管理方面）二．QCC的目标A．让企业从高层管理到基层员工体会到厂家合一的企业文化。

QCC拟定活动计划书1. 背景介绍在企业运营中，为了达到更高的效率和更好的质量，许多公司采用了质量控制圈（Quality Control Circle，QCC）的概念和方法。

QCC是一种通过员工参与、团队协作的质量管理方法，旨在通过持续的改进活动来提高产品和服务的质量。

本文档介绍了某公司计划开展的QCC活动，旨在促进员工积极参与和团队合作，共同改进公司的工作流程和绩效。

2. 活动目标本次QCC活动的目标是提高公司的工作效率和产品质量，同时促进员工间的沟通和合作。

具体目标如下：•优化工作流程，减少工时和资源浪费。

•提高产品的质量和可靠性。

•提升员工的参与度和团队合作意识。

3. 活动内容3.1 QCC团队成立首先，需要成立一个由员工自愿组成的QCC团队。

该团队的成员将来自各个部门和岗位，以确保全方位的参与和合作。

QCC团队由一名团队领导负责协调和组织，其他成员则负责各自所在部门的问题识别和解决。

3.2 问题识别QCC团队将根据公司的工作流程和产品质量情况，通过调研和讨论，识别出可能存在的问题和改进机会。

问题可以从各个层面和细节进行识别，例如工序不清晰、工具不合理、人员配备不足等。

3.3 讨论和解决方案确定一旦问题被识别出来，QCC团队将组织讨论会议，让成员们交流并提出解决方案。

团队领导将负责主持会议，确保每个成员都有机会表达和分享自己的见解。

通过讨论和协商，团队将制定出最佳的解决方案。

3.4 实施和改进一旦解决方案确定，QCC团队将开始实施。

实施过程中，团队成员将按照事先制定的计划和时间表进行操作，并记录实施的过程和结果。

在实施过程中，成员之间将紧密合作，确保改进方案的有效性和可持续性。

3.5 结果评估和总结在改进方案实施完毕后，QCC团队将对结果进行评估和总结。

评估将包括对改进效果的量化分析，以及员工参与度和团队合作的评价。

通过评估和总结，团队将进一步完善改进方案，并为下一轮的QCC活动做好准备。

QCC活动策划的方案的方案一、引言近年来，随着学生综合素质的不断提高，在教育领域中，很多学校纷纷开设了各种各样的品质拓展课程（QCC活动），旨在帮助学生更全面地发展自己，培养品质拓展课程对于学生的成长与发展来说至关重要。

因此，本文将从活动策划的角度出发，提出一份QCC活动策划方案。

二、活动目标1.帮助学生全面提升自身能力：通过QCC活动，让每一个学生都能够有机会展示自己的才华与能力，提高学生在各个领域的素养。

2.培养学生团队合作精神：通过团队活动，培养学生之间的合作精神，增进彼此的理解与信任。

3.培养学生创新精神：引导学生在活动中发挥创造力，培养他们的创新意识。

三、活动内容1.学生技能展示：在QCC活动中，可以组织学生展示自己所具备的技能，如演讲、艺术表演、运动等。

在展示中，学生可以发挥自己的创意，展示不同的才艺。

2.团队合作项目：组织学生参与具有挑战性的团队合作项目，如拓展训练、团队辩论、团队建设等。

通过这些活动，学生可以培养自己与他人的协作能力，提高整体团队的凝聚力。

3.创新思维培养：举办创新思维的培训课程，引导学生通过头脑风暴、问题解决等方式开展创新思维训练，激发学生对创新的兴趣和潜能。

4.亲子交流活动：组织学生与家长共同参与亲子活动，促进家庭关系的融洽，增进师生间的信任与合作。

四、活动实施步骤1.策划阶段：确定活动主题、目标及内容，并确定活动的形式和时间。

2.筹备阶段：分配工作任务，确定活动所需的物资与场地，制定详细的筹备计划，并进行协调与沟通。

3.宣传阶段：制作宣传海报、宣传册等宣传材料，并通过学校官方网站、社交媒体等途径进行宣传，吸引更多师生的参与。

4.实施阶段：按照预定计划，组织相关活动，确保活动的顺利进行。

同时，注意活动的安全和秩序。

5.评估总结阶段：在活动结束后，进行活动效果的评估，总结活动经验和教训，并对活动进行总结和反思。

五、资源保障1.人力资源：组织活动策划团队，确保有足够的人力资源来完成活动策划与执行工作。

qcc活动策划方案一、背景介绍QCC（Quality Control Circle）是一种质量控制小组活动，旨在通过团队合作和持续改进来提高组织内部的质量和工作效率。

本文将针对QCC活动的策划方案进行详细说明。

二、活动目标1. 提高员工的质量意识：通过参与QCC活动，激发员工的质量意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。

2. 提高组织的质量水平：通过团队合作和持续改进，不断提高组织的质量水平，降低缺陷率并提高生产效率。

3. 加强团队协作能力：QCC活动是一个团队合作的过程，通过活动的开展，促进团队成员之间的合作与交流。

4. 激励员工的积极性：通过表彰先进、颁发奖励等方式，激励员工积极参与活动，提高他们的工作积极性和满意度。

三、活动内容1. 策划期：制定活动日程表、明确活动目标、确定活动周期等。

2. 招募团队成员：通过内部公告或志愿报名的方式招募参与QCC 活动的团队成员。

3. 培训与指导：为参与活动的团队成员进行必要的培训，帮助他们掌握QCC活动的基本理念和操作方法。

4. 问题定义：团队成员通过观察工作流程，识别出存在问题的环节，并明确问题的性质和影响。

5. 原因分析：团队成员分析问题的根本原因，并采用常用的质量工具如因果图、散点图等进行分析。

6. 解决方案：团队成员提出解决问题的方案，并进行评估和选择。

在方案确定后，制定具体的实施计划。

7. 实施与改进：根据制定的实施计划，团队成员进行问题解决方案的实施，并不断收集反馈信息，不断改进优化。

8. 总结与分享：每个QCC活动周期结束后，团队成员进行总结和分享，评估活动的效果和成果，并提出改进建议。

四、活动推广与宣传1. 内部宣传：通过内部邮件、企业内刊、公告栏等方式，向企业内部员工宣传QCC活动的重要性和好处，吸引更多人参与。

2. 外部宣传：适时向外部发布公司参与QCC活动的成效，提升公司形象和竞争力，吸引更多人才和合作伙伴。

五、活动奖励与表彰1. 内部奖励：设立奖项，如最佳团队、最佳方案、最佳表现等，并在每个周期结束后进行表彰和颁发奖励。