高校领导干部能力和素质建设方案ppt课件(52张)
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高校领导干部的素养培养及能力建设随着社会的不断进步,高校领导干部的素养和能力建设也成为了当下领导科学发展的必要条件之一。
通过合理的培养和培训,高校领导干部可以不断提升自己的素养和能力,更好地为高校的发展作出贡献。
一、培养高校领导干部的素养高校领导干部的素养主要包括学术素养、文化素养、管理素养、创新素养等。
具体如下:1. 学术素养高校领导干部要具备较高的学术素养,深入理解高等教育的本质和价值,并掌握学术研究的方法和技巧。
通过专业的学习和交流,不断提高自己的学术水平,为高校的科研工作提供良好的支持。
2. 文化素养高校领导干部要注重人文素养的培养,对于科学思想、文艺作品、历史人文等领域都要有较深的理解和领悟。
这样可以更好地理解和引领教育事业的发展。
3. 管理素养高校领导干部要具备高超的管理素养,要了解全国高校的管理模式,掌握科学、规范的管理方法。
能够在科学管理的基础上,更好地展现出他们自己的个性和领导风格。
4. 创新素养高校领导干部要有创新思维,具备独立思考和开拓创新的能力。
用敏锐的创新眼光,观察市场和社会变化,及时调整自己工作的思路和方向,更好地应对挑战。
二、提升高校领导干部的能力高校领导干部的能力主要包括组织协调能力、创新能力、管理能力、沟通能力、领导能力等。
具体如下:1. 组织协调能力高校领导干部要具备较强的组织协调能力,能够有效地组织机构,加强部门之间的沟通和协作,使团队成员能够更好地协同工作。
2. 创新能力高校领导干部要注重创新能力的培养,能够给出应对复杂环境和问题的创新思路,并通过自己的智慧和聪明才智,提出更加切实可行的解决方案。
3. 管理能力高校领导干部要较高的管理能力,能够统筹安排各项资源,使他们发挥最大的效益。
通过持续的专业培训及完善管理体制,提升自身的管理能力。
4. 沟通能力与高校师生、社会公众等多方面的人员交流时,高校领导干部要具备良好的沟通能力,通过员工、学生等的多种形式,充分了解各方面的期望和诉求,促进学校改革和发展。
《领导者的素质、能力与领导班子建设》课件电子讲义知识点/技能要求:1、熟练掌握领导者素质和能力的内涵以及执政党对领导者素质与能力的要求。
2、了解领导者的五种能力框架以及提高领导者素质和能力的途径、方法与领导班子建设。
3、领会执政党对领导者素质与能力的要求以及领导活动的方法与艺术。
章节(段落)提纲:第一节提高领导者素质与能力第二节执政党对领导者素质与能力的要求第三节提高领导者素质和能力的途径与方法第四节领导班子建设第一节提高领导者素质与能力一、领导者素质和能力的内涵“素质”这个词最初见于生理学和心理学。
“素”,即本来的、原有的意思;“质”,是一事物区别于他事物的内在规定性。
从初始的意义上讲,素质当指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。
这种先天特点是人们在后天获得知识、才能,形成品质、个性等的生理和心理基础。
随着社会的发展,人们越来越深刻地认识到,一个人的素质状况,主要的不是取决于先天的禀赋,而是后天长期学习和实践锻炼的结果。
因此,素质的含义被拓宽到了人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面,成为一个全新而又丰富的概念。
今天所谓领导者的素质,就是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
在领导科学理论的研究中,人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等。
通常,人们把领导者的能力定义为:与领导职务相适应的、能够肩负起领导责任的主观条件。
或者说,是领导者基础素质、思维方式、实践经验,以及对领导方法、技巧的把握程度在实施领导行为过程中的综合表现。
领导者的能力有以下几个显著特征:(一)领导者的能力是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力德鲁克认为,一个有效的管理者,必须具备以下“五项主要的习惯”:(1)要善于处理和利用自己的时间,把“认清楚自己的时间应用在什么地方”作为起点。
高校领导干部的素养培养及能力建设科学技术是第一生产力,人才是一个国家的核心竞争力。
高校作为培养高素质人才的场所,对于领导干部的要求也更加严格,领导干部应该在工作的过程中不断提升素养,培养能力,不断提升自己。
主要介绍了高校领导干部的素养培养以及能力建设相关的具体措施,希望可以提供参考。
标签:高校;领导干部;素养;能力学校是培养人才的地方,高校更是如此,人才的培养和科研的进步是高校的核心竞争力,高校领导干部的素质直接关系着人才的培养以及学校的发展,对于学校的管理和战略部署具有指导作用。
所以,如何进行高校领导干部的素养培养和能力建设就成为值得关注和研究的问题。
一、高校领导干部素养培养与提升(一)准确判断形势,培养应变素质当今的社会是一个瞬息多变的时代,高校领导干部在治理学校的时候,应当不断增强自身的敏感性和洞察能力,将学校的高等教育发展置于行业、国家乃至世界的大的背景之下,准确判断形势、抓住机遇,以保证学校健康高效的发展。
当代高校的领导干部应该具备高瞻远瞩的能力和素养,要用世界眼光以及战略思维去把握高等教育的发展趋势和变迁,审时度势地对关系学校的全局性的、根本性的问题进行科学决策,超前决策,推进学校各项事务的协调发展。
尤其是在事关全局的关键事件上一定要把握方向,掌控全局。
此外,高校领导干部还应该具备良好的应变能力,能够正确处理人民内部的矛盾,协调不同群体之间的利益,沉着应对治校过程中的各种突发情况,从容解决难题,保持学校局势的稳定。
高校的领导干部作为学校的领导者,应该具备统筹全局的能力,顾全大局并且围绕中心开展工作。
实行集体领导下的分工制度,团结协作,坚持个人利益服从集体利益,准确定位自身角色,做好参谋助手的工作。
同时,还要具有一定的调动能力,充分调动各方面的积极性,协调各方的矛盾和关系,营造良好的工作环境,提升自身的影响力和号召力,善于沟通交流,从而做好群众的宣传和动员工作,使得各方配合做好学校的工作。