陈威如：平台战略核心是创造共赢生态圈

赵晨 王戈菲 张海荣 霍伟伟 | 文海尔链群合约通过构建企业内部人才市场，实现了去中介化的高效人才配置，显著降低了成本并提高了运营效率。

这样的内部人才市场还能够有效激发员工潜能并提升组织内在活力，从而帮助企业适应快速变化的业务需求和技术进步，为数字时代的企业发展树立了新的标杆。

海尔链群合约：打破职位壁垒，构建内部人才市场赵晨：北京邮电大学经济管理学院教授王戈菲：北京邮电大学经济管理学院博士生张海荣：上海大学MBA教育管理中心工商管理硕士生霍伟伟：上海大学人事处副处长，悉尼工商学院教授链群合约：企业内部人才市场的构建与发展2019年，在数字化转型的大潮中，海尔集团迈入了全新的生态品牌战略发展阶段。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏提出了创新性的“链群合约”机制，将小微团队串联成链，直接与市场接轨，实现对客户需求的快速识别和响应。

链群合约是海尔在“人单合一”模式之后为更好满足市场需求的一次全新尝试。

尽管每个“小微”（在“人单合一”模式下，海尔将其大型组织分解为许多较小的、灵活的单位，称为“小微公司”）都能面向市场找准客户，25海尔链群合约：打破职位壁垒，构建内部人才市场派的多种工作，工作内容固定且不容修改。

而链群合约的用人是双向的，以内部的市场化匹配代替了企业指派。

这意味着人才被允许自由选择相匹配的工作，甚至与工作需求者共同定义工作的内容。

内部人才市场通过让人才所具有的业务专长与工作机会双向匹配，完成了人才专业化分工的过程，避免了因为人岗错配带来的价值损失，改善了僵化的岗位工作内容，达到精准用人的效果。

此外，在内部人才市场中，人力资源工作者不直接参与人员与岗位的匹配过程，其扮演的角色更接近于市场的监督者和协调者。

这种做法赋予人才更多的自主权来寻找适合自己的岗位，有效降低了人才识别和岗位匹配环节的管理成本，同时也鼓励人才积极展现自己的优势。

这不仅体现了数字化时代人才管理的成本效益和需求驱动特征，还构建了一种参与式的人才发展环境，从而更为有效地激发员工的潜力，加快企业对市场变化的响应速度。

一、现代文阅读阅读下面的文字，完成小题。

材料一：像国界、欧盟、国际协定、贸易关税这类事物，它们之所以存在，是因为我们共同承认它们存在。

它们不具有金鱼或氧气那样的“真实性”，是人类想象的产物。

我们将这类想象出来的事物称为“社会建构”。

它们可能具有物理表现——围栏、建筑或代表符号，但可以在脱离这些物理表现的情况下完美地存在于我们的头脑中。

“品牌”就是社会建构的代表之一。

许多公司将品牌列为重要资产。

这些虚拟真相无处不在，有产品品牌、慈善品牌、政府计划品牌，甚至军事部队品牌。

这些品牌都不是真实存在的，不管它们代表的产品、服务和人员多么真实。

它们是概念产物，是由想象、语言、音乐、经历、关联和信仰组合而成的。

和其他社会建构一样，它们可以自然进化，也可以被人故意修改。

诺基亚品牌经历了不同寻常的旅程。

对于早期芬兰消费者来说，这个品牌最初意味着造纸木浆，随后代表了橡胶靴。

对于我们这一代人来说，它意味着时髦的小手机。

在微软收购和解散其设备业务以后，公司不得不再次对诺基亚品牌进行调整。

这个名字没有内在含义——诺基亚是一座芬兰小镇——因此具有内在灵活性。

不过，微软品牌呢?它是“微机软件”吗?在收购诺基亚之前，微软一直比较忠实于其软件起源，以Windows和Office两大垄断产品为基础，尽管它也通过Xbox和Surface平板电脑对硬件领域做了一些探索。

现在，微软正在将自己描绘成与苹果相匹敌的软硬件综合品牌。

苹果自身也经历了品牌拓展旅程，从依赖音乐零售的桌面电脑到后来的智能手机、地图、电视、出版以及其他许多业务。

该品牌曾经仅仅与计算机有关，现在，位于库珀蒂诺的苹果总部已将其转变成了设计、品质、可用性和个性化的抽象组合。

考虑到品牌的作用，这些现象非常值得注意。

每个专家都会为品牌提供不同的定义，但品牌的核心功能之一是对顾客的承诺。

我们之所以购买XYZ品牌而不是另一个更加便宜的品牌，是因为我们相信它的名字、标志、色彩组合或吉祥物所隐含的承诺：XYZ产品或服务会为我们带来某种（通常是没有表达甚至无法表达的）利益。

外研在线云战略：创新外语教育，打造⾼等外语教育⽣态圈近年来，随着互联⽹、移动互联⽹的普及，在线教育产业迎来发展的黄⾦时期。

艾瑞咨询发布的《2018年中国在线教育⾏业发展研究报告》显⽰，2018年中国在线教育市场规模达2517.6亿元，同⽐增长25.7%，预计未来3-5年市场规模增速保持在16%-24%之间。

⽽在这之中，有⼀家专注于⾼校语⾔教育的在线公司异军突起，他的业务主要为⾼校提供集数字资源、课程、平台、专项⼯具、智慧硬件和云⽅案六位⼀体的智慧教学解决⽅案，⽬前已覆盖近千所⾼校，服务上千万⽤户。

这家公司就是北京外研在线数字科技有限公司。

外研在线：专注⾼校语⾔教育，打造⾼等外语教育⽣态圈作为互联⽹教育的实践者，外研在线作为外研社从传统出版业务向互联⽹教育⾏业转型的承载者，是外研社创新发展的产物。

作为国内知名的外语出版机构之⼀，外研社始终将引领⾏业发展作为企业理念，在看到数字教育和出版的内⽣关联性后，成⽴外研在线作为进军互联⽹教育的战略载体。

⽽外研在线的迅猛发展也证明了其战略的正确性。

外研在线不仅对外研社的出版业务进⾏了有利⽀撑、补充和升级，更在互联⽹教育领域步步为营，阔步向前。

北京外研在线数字科技有限公司CEO 商其坤北京外研在线数字科技有限公司CEO商其坤先⽣表⽰，外研在线作为外研社从传统出版机构向互联⽹教育⾏业转型的战略载体，以成为全球最受尊敬的外语教育科技企业为愿景，并以为提⾼外语教育品质⽽创新发展为使命。

“‘发展’是⽬标，‘创新’是⼿段，企业愿景依靠组织能⼒作为⽀撑，⽽公司组织则是以公司核⼼竞争⼒为基础构建起来的。

”商其坤如是说，“公司能迅速在科技公司领域占据⼀席之地并取得不俗的成绩，主要是源于公司的三⼤优势。

”⼀是品牌，外研在线源于已有40年历史的外研社，享有其在外语学习者中的良好声誉和巨⼤号召⼒；⼆是内容，在过去40年⾥，外研社出版了80多种语⾔的海量精品图书，与全球700多家顶级出版机构保持着良好的合作关系，由此积淀的优质教育专家和学术资源为外研在线数字业务开展提供了巨⼤的内容⾦矿；三是⽣态，外研在线围绕⾼校外语教学的教、学、评、测、研全链条布局，构建数字时代外语教学新⽣态。

“去中心化”赋能多元化作者：陈威如来源：《销售与管理》2019年第02期过去的10年发生的商业变革，能够如何指引我们迈向10年后的未来？我认为过去10年的变革与创新，在很大的范围里是互联网技术，尤其是移动互联网技术带来了商业模式的创新，但是这些创新有很多还在试验与演变之中。

产业变化的三个关键点互联网或者移动互联网在产业层面上的影响，包括三个关键点。

第一是“去中间化”直接相连，比如用户和用户之间，用户和供应商之间，供应商和供应商之间，都已经可以紧密的连接。

人与物的连接也在开始进行，而未来，甚至可能会出现物与物的连接，在这样一个直接相连的时代，任何的靠屏蔽获利的模式可能都会成为历史的泡沫。

“去中间化”催生的商业模式创新以“平台经济”（平台商业模式）为代表。

平台商业模式在过去的10年扮演很重要的角色，把很多传统直线型的价值链，变成网状互联互通的价值协同结构。

在平台模式之前，产业价值链是直线型的，上下游没有打通，甚至企业会故意屏蔽上下游，而平台经济的产生，使得平台中的各参与方，主动和供应方的资源直接连通。

第二是“去中心化”赋能多元，这是个消费者权利提升的时代，在企业组织内的表现是基层员工、工程师等职业的自主性在提高，企业需要关注的是如何激活个体，提升积极性。

第三是“去边界化”协同共赢。

很多创新需要很多专业协同来完成，信息的传播变得更为便捷，一个行业可以通过信息化技术更快进入另一个行业。

去边界化在产业上的体现是共创联盟的涌现和发展。

例如智能手机产业，苹果原本是领先者。

作为互联网行业的谷歌，推出安卓手机操作系统，召集诺基亚、三星等电信行业巨头，共同制定标准，从互联网行业跨界进入了电信行业，用“多打一”的策略与苹果竞争，后来居上。

智能手机是电子行业、软件行业与电信行业的结盟，未来电信行业可能会和医疗行业结盟，和本地生活结盟，这种跨界的协同是未来的趋势。

在过去10年我们看到平台思维、平台商业模式的爆发，大家常常耳熟能详的O2O、P2P、共享经济、本地生活等都有一个平台在驱动。

作者：伍越歌个⼈品牌不等于是社交媒体上的粉丝数乔布斯说⼀个优秀的⼈才，顶得上50个平庸的员⼯。

打造个⼈品牌也是如此，如果能建立1000个深度链接且⾼质量的关系，那产⽣的价值是⽆价的。

可以利⽤礼物或红包回馈粉丝，但不能通过礼物或红包去吸引粉丝，买粉的最终结果就是价值稀释。

个⼈品牌的核⼼是⼈品和作品。

⼈品就是这个⼈的价值观、道德修养、态度和⻛骨。

作品，是指是否专业，能解决他⼈的实际问题。

作品，是个⼈品牌的核⼼。

有好的作品，加上好的⼈品，就能有出圈的机会。

互联⽹帮我们解决了信息壁垒、传播、流量的问题，所以拥有⼀技之⻓的⼈非常适合去做个⼈品牌IP变现。

个⼈IP卖的不仅仅是产品，还有⼈格；⽤户买的也不仅仅是产品，更是对品牌IP价值观的认可。

4°铁粉模型辨识度（让⽤户记住你）品牌定位品牌名⼈设专业度（让⽤户认可你）输出的内容是有体系的能创造爆款⼝头表达或协作能⼒过关有⾃⼰的代表作能持续输出连接度（让⽤户信赖你）我跟多少粉丝⼀对⼀交流过我跟多少粉丝线下⻅过⾯我带多少粉丝⼀起成过事价值度（让⽤户奖赏你）⾼⼿修的都是尊，普通⼈求的是利。

⾼⼿向内探索，提升⾃我，赋能他⼈，顺便变现。

普通⼈不断向外求名、求利、求“火”、求好运，他们只关注⾃⼰，关注眼前的短期事务。

所谓爆红，并不是你要铺天盖地的曝光率，⽽不是社交媒体上的千万粉丝，赚取了丰厚的物质财务，⽽是你的思想、观点、作品、⽅案，正⾯影响了多少⼈、帮助了多少⼈、促进了多少⼈。

第⼀部分：辨识度，从被看⻅到被记住1. 公开表达，是被看⻅、吸引⽬标客户主动上⻔的⾼效⽅法通过⽬标⽤户能接触到的流量平台，比如朋友圈、视频号、抖⾳、⼩红书等，持续公开表达⾃⼰的思想、价值观、⽣活理念、展现⾃⼰的才艺、⽣活状态没有分享欲是做不好个⼈品牌的，你不公开表达，没有⼏个⼈能看⻅你，⾃然就没⼈关注你。

那些⽣活平淡、安于现状的⼈，更习惯把⾃⼰包裹起来，不愿意被⼈看到2. 选择平台，⽤个⼈品牌思维整合资源，精准出圈平台是否符合个⼈调性平台⽤户是否精准你是什么样的⼈你想吸引什么样的⽤户你的准⽬标⽤户是什么类型的他们会来这个平台吗他们会在平台花多⻓时间他们来的频次有多⾼平台是否在上升期看种⼦⽤户质量如何看官⽅有哪些投入看官⽅愿意为创造者提供哪些⽀持3. 品牌定位，找准赛道的3个锚点定位理论中，有个核⼼是竞争的终极战场是⽤户⼼智的争夺锚点1：热爱你做这件事时，会不厌其烦、精益求精，即使困难重重，你扔不会放弃锚点2：擅⻓如何找到⾃⼰擅⻓的事情（关键事件拆解法）找到你⽣活或⼯作中⼲的最漂亮的事情进⾏能⼒维度的拆解（如专业技能层⾯、⼼理素质层⾯）得出权重最⼤的核⼼能⼒项锚点3：需求⽬前你是否有种⼦⽤户（了解现状）你的竞争对⼿多不多？头部对⼿⽬前发展如何？（了解竞对）该领域的市场规模及增速⼤概是多少（了解市场）我们想要影响、赋能的⽤户群是谁（了解⽤户）他们⾯临的什么样的问题（了解需求痛点）我们可以让他们获得什么（了解⾃⼰可以提供的解决⽅案）4. 脱颖⽽出，打造差异化定位的4个秘诀（要有独特性，才有差异化；有差异化，才有竞争⼒）在垂直（细分）领域，抢占先机道德经：多则惑，少则得。

一应云智慧平台共创共享生态圈价值的整合社区平台
佚名
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2017(0)1
【摘要】面对人力资源急剧变化、客户需求新主张、移动互联广泛应用、跨界商家涌入社区,物业行业需要进行转型升级,而拥抱互联网,发展新型的社区服务O2O 是一个出路。

在社区服务O2O实践方面,长城物业联合业内60余家企业联合组成一应云联盟,通过一应云智慧平台促进物业服务升级,并推动社区商务发展,为住户带来更多的便利与实惠,引领社区生活新方式。

【总页数】1页(P50-50)
【正文语种】中文
【中图分类】F632.3
【相关文献】
1.REPORT全视角下的一应云智慧社区--长城物业构建社区生态圈的实践 [J], 陈耀忠
2.共享一应云联盟发展成果 [J], 陈耀忠
3.长城物业:“一应云”重构社区生态圈 [J], 长城物业
4.不考虑连接的社区O2O是花瓶--以“一应云智慧平台”为例 [J], 武化
5.一应云再升级,一应云联盟（2016）大会成功召开 [J], 郑少如
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XX集团企业文化手册一、前言xx集团董事长xxx天,苍穹浩渺,宽博辽阔,壮美绝俗,至高无上,为一切生命所仰赖。

能,宇宙运动能量之所在,人类活动能力之所系,为大千世界不可或缺。

天赐能源。

《论语》云：“天何言哉,四时行焉,百物生焉”。

自从盘古开天地,天即以其博大旳胸怀和无限旳热情,日复一日.年复一年为地球提供源源不断.万世不竭旳能量,荡涤污浊且净化为蓝天白云,洗尽铅华不尘不染,给予人类持之恒久旳温润与安恬.活力与生机,万物在天旳润养和庇荫下,吸其能量,生生不息,代代传承了无尽旳生命。

正因天尽其所能,惠泽万物,造福人类,却又不求索取,其自身也得到亘古旳存在。

天行有常。

日月交替,普照众生,昼夜不辍,运转不止,默默地燃烧且更新着,亿万年不曾爽约。

星辰浩瀚,法度分明,顺轨而行,不偏不倚,带来春夏秋冬四季轮回,带来万事万物欣欣向荣,从不为世俗旳纷杂所动摇。

天任能者。

先哲又云：“有物先天地,能为万象主”。

能源,昰人类生存和经济社会发展旳基本条件。

随着全球经济旳发展,对能源旳需求日益扩大,传统旳石化能源正面临短缺甚至枯竭旳危机,并带来严重环境污染和气候异常。

能源供应不足已成为全球经济发展旳瓶颈,这直接导致了加速开发与应用新型能源旳需求。

而蓄电池作为能源家族中旳重要成员,将大大减轻人类对化石资源旳依赖,在全球经济和人类生活中发挥着越重要旳作用,因而成为业界和科技界研究旳热门课题。

作为中国新能源动力电池旳龙头企业,xx电池旳产品隐藏在人类生活和国民经济旳多个领域,从电动自行车.电动汽车,到太阳能发电站.风能发电站,从民用产品到工业.军事.科考.航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边,无形却无比重要,看不见,却能享受到它给我们旳生活.我们旳社会带来旳多姿多彩。

天人合一。

在自然界中,天地人三者昰相应旳。

《庄子·达生》曰：“天地者,万物之父母也。

”《易经》中强调三者之道,将天.地.人并立起来,并将人放在中心地位,这就说明人旳地位之重要。

众创空间创业生态系统：特征、结构、机制与策略——以杭州梦想小镇为例陈夙;项丽瑶;俞荣建【摘要】众创空间作为促进大众创业、万众创新的新兴载体,具有无边界、自组织与客户化等创业生态系统特征.文章以杭州梦想小镇众创空间为例,阐释众创空间创业生态系统的概念、特征与功能,将众创空间创业生态系统结构化为众创精神、创客生态圈、资源生态圈以及基础平台与创业政策等四个维度,分析了众创空间创业生态系统的生态系统代谢、多层次创业网络嵌套、异构创业资源整合、创业能力建构以及用户价值创造等五个核心机制.基于众创空间创业生态系统的特征、结构与机制,分析众创空间绩效提升路径,并从众创空间层面和政府创业政策层面,提出众创空间建设的策略选择与政策安排.【期刊名称】《商业经济与管理》【年(卷),期】2015(000)011【总页数】9页(P35-43)【关键词】众创空间;创业生态系统;创业政策【作者】陈夙;项丽瑶;俞荣建【作者单位】浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018;浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018;浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310018;浙江工商大学浙商研究中心,浙江杭州310018【正文语种】中文【中图分类】F270众创空间是大众创业与万众创新背景下，面向大众创业所构建的新型创业集聚平台，正逐渐成为社会化创新创业的主要载体。

伴随着互联网创业热潮与创客运动的兴起，近年来各具特色的众创空间不断涌现，成为创业经济前沿的新现象，也势必会成为经济转型发展的新动力。

不完全统计，全国目前已初步形成一百余家具有相当规模的众创空间，以北京、杭州、南京、以及深圳等大中城市发展尤为快速，其中包括中关村创业大街Binggo咖啡、苏州工业园区云彩创新孵化器等著名的众创空间，孕育了一大批新技术、新商业模式与新兴创业企业，如小米科技、聚美优品、猛玛浏览器等。

杭州作为创业重镇、特别是互联网创业大本营，也涌现了诸多具有鲜明特色的众创空间，如专注于医健行业O2O创业的贝壳社，阿里云计算公司与西湖区合作共建的云栖小镇，专注于电子商务创业的B座12楼、福云咖啡等。

DONGXING SECURITIES公司研究 东兴证券股份有限公司证券研究报告小红书：优质UGC 电商生态，内容、用户、变现多维提升——传媒系列报告之26根据商业模式的变化，小红书成立至今分为3个发展阶段：小红书成立初期探索“社区+自营电商”模式，并在自营跨境电商业务拓展取得一定成就；2017年底-2019年初，小红书战略由全力发展电商业务转变为发展为达人和素人用户发布商品使用心得的UGC 社区，平台变现模式也逐步转变为广告服务为主；2019年初至今，小红书持续深化社区生态建设，增强种草业务变现能力。

小红书当下的成功来源于商业模式转型。

从早期全力发展电商业务转变为商品使用心得UGC 社区，大力提升社区活跃度，凭借在美妆垂类的内容深耕，其用户体量和粘性均迎来跃升。

适逢电商领域流量红利见顶，无论是平台方还是品牌方都需要新的、差异化、高效的长效流量增长方式，内容电商迎来发展契机。

小红书克服了其他社交、电商平台难以激活UGC 种草内容创作活力的痛点，凭借优质UGC 内容生态，成为用户信任的消费决策平台。

小红书当下核心仍为夯实内容壁垒、做大流量池。

小红书内容生态在泛生活化、视频化方面进展显著。

内容扩展推动小红书在用户破圈增长上取得一定成绩。

小红书未来仍然有望凭借优质的内容基础，实现用户增长。

高质量、高粘性的活跃用户群体是小红书的核心优势，他们既是小红书生态中内容的消费者，也是活跃的分享者。

小红书商业化刚刚起步，正逐步加速。

广告业务上，小红书获得的营销预算正逐步增长。

小红书公域流量开发较早，搜索流量已经体现出一定的商业价值，但仍有平台发展红利助推；私域流量方面，小红书逐步深入推广笔记产业链，“专业号”体系有望成为重要支点，流量价值有望进一步开发。

展望未来，小红书若想未来充分实现平台流量价值，进化核心是演变为商业平台，凭借优质用户群体和强大的心智影响能力，直播电商或许是小红书完成商业闭环的突破点。

投资策略：小红书有望从内容、用户、变现等多个维度持续提升。