工作总结评分表

部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了客观、公正、准确地评估各部门的工作成果和计划安排，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。

二、评分原则1、客观性原则评分应基于事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、全面性原则对部门工作总结和计划的评估应涵盖工作内容、工作方法、工作成果、团队协作、问题解决等多个方面，确保评分的全面性。

3、准确性原则评分标准应明确、具体，能够准确反映部门工作的实际情况和水平。

4、公正性原则评分过程应公开透明，对所有部门一视同仁，确保评分结果的公正性。

5、激励性原则评分结果应能够激励部门积极进取，不断提高工作质量和效率。

三、评分内容（一）工作总结部分1、工作完成情况（40 分）（1）是否按时、按质、按量完成各项工作任务，未完成的任务是否有合理的解释和后续计划（15 分）。

（2）重点工作任务的完成效果是否达到预期目标，是否对公司的整体发展产生了积极影响（15 分）。

（3）对工作任务的完成情况是否进行了详细、准确的记录和总结（10 分）。

2、工作成果与贡献（30 分）（1）是否在工作中取得了显著的成果，如提高了工作效率、降低了成本、增加了收入等（15 分）。

（2）是否为公司的发展提出了有价值的建议和方案，并得到了采纳和实施（10 分）。

（3）工作成果是否得到了上级领导和同事的认可和好评（5 分）。

3、问题分析与解决（20 分）（1）是否对工作中出现的问题进行了深入的分析，找出了问题的根源（10 分）。

（2）针对问题是否制定了切实可行的解决方案，并有效地解决了问题（10 分）。

4、经验教训与反思（10 分）（1）是否对工作中的成功经验和失败教训进行了总结和反思，为今后的工作提供了参考和借鉴（5 分）。

（2）是否能够从工作中不断学习和成长，提升自身的能力和素质（5 分）。

（二）工作计划部分1、目标设定（30 分）（1）工作计划的目标是否明确、具体、可衡量，与公司的战略目标和部门职责相符合（15 分）。

国企年度述职报告打分表标题：国企年度述职报告打分表一、综合评分：评分的内容主要包括报告整体的结构、内容的完整性和准确性、语言表达的清晰度和条理性等方面。

评分标准：1分：报告结构混乱，缺少明确的开头和结尾；内容凌乱不全面，存在重要信息遗漏；语言表达模糊不清，逻辑连接不流畅。

2分：报告结构稍显松散，不够紧凑；内容较为全面，但仍有一些重要信息未提及；语言表达一般，条理性不强。

3分：报告结构较为清晰，开头和结尾明确；内容基本完整，但细节不够详尽；语言表达较清晰，条理性较强。

4分：报告结构严谨，开头和结尾有适当的承接关系；内容全面准确，涵盖了重要的信息；语言表达清晰明了，条理性强。

5分：报告结构严谨有序，开头和结尾流畅自然；内容全面详尽，准确无误；语言表达精炼准确，条理性十分清晰。

二、工作总结：评分的内容主要包括对报告中对工作完成情况的总结、对工作中的亮点及不足之处的评价、工作中所面临的挑战与应对措施等方面。

评分标准：1分：总结不准确，对工作成果缺乏明确的描述；对亮点和不足缺乏客观评价；对挑战和应对措施概念模糊，缺乏具体措施。

2分：总结描述不够具体，对工作成果描述简单表面；对亮点和不足仅停留在描述层面；对挑战和应对措施描述不清楚。

3分：总结描述较为具体，能较好地突出工作成果；对亮点和不足有一定评价，但缺乏深入分析；对挑战和应对措施有一定描述。

4分：总结描述详尽，能全面准确地反映工作成果；对亮点和不足有明确评价，通过案例或数据进行支撑；对挑战和应对措施有全面描述。

5分：总结描述精准完整，每个工作成果都有详细描述；对亮点和不足有深入评价，通过案例和数据给出明确支撑；对挑战和应对措施具体化。

三、工作计划：评分的内容主要包括报告中提出的下一阶段的工作计划、工作目标的合理性和可操作性、工作计划与企业战略的对接程度等方面。

评分标准：1分：工作计划缺乏详细的描述，目标表述模糊不清；工作计划和企业战略关联度低，缺乏合理性。

部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了对各部门的工作表现进行客观、公正、准确的评价，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。

二、评分原则1、客观性：评分依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、公正性：对所有部门采用统一的评分标准和方法，确保公平对待。

3、全面性：综合考虑部门工作的各个方面，包括工作成果、工作过程、团队协作等。

4、可操作性：评分标准应明确、具体，具有可操作性，便于评分人员进行评估。

三、工作总结评分标准1、工作成果（40 分）任务完成情况（20 分）：是否按时、按质量要求完成各项工作任务。

根据任务的重要性和难度进行评估，完全完成得 15 20 分，基本完成得 10 14 分，部分完成得 5 9 分，未完成得 0 4 分。

工作质量（10 分）：工作成果的准确性、完整性、规范性。

工作质量高，无明显错误和缺陷得 8 10 分；工作质量较好，有少量错误和缺陷得 5 7 分；工作质量一般，存在较多错误和缺陷得 2 4 分；工作质量差得 0 1 分。

工作效益（10 分）：工作成果对部门和公司带来的实际效益，如成本节约、收入增加、效率提升等。

效益显著得 8 10 分；效益较好得5 7 分；效益一般得 2 4 分；无明显效益得 0 1 分。

2、工作过程（30 分）工作计划制定（10 分）：是否制定了详细、合理的工作计划，工作计划的明确性、可行性和完整性。

计划完善得 8 10 分；计划较完善得 5 7 分；计划一般得 2 4 分；无计划得 0 1 分。

工作执行情况（10 分）：是否按照工作计划有序推进工作，工作执行的力度和效率。

执行良好得 8 10 分；执行较好得 5 7 分；执行一般得 2 4 分；执行不力得 0 1 分。

问题解决能力（10 分）：在工作过程中遇到问题时，能否及时发现并采取有效的解决措施。

问题解决能力强得 8 10 分；能力较强得 5 7 分；能力一般得 2 4 分；能力差得 0 1 分。

最新学生会述职报告评分表模板范本基本信息- 述职人姓名：_____________________- 部门/职位：_________________________- 述职时间：_____________________评分细则1. 工作总结（30分）- 目标完成情况（10分）- 工作亮点与创新（10分）- 问题与改进措施（10分）2. 团队协作与领导力（20分）- 团队合作能力（10分）- 领导力与影响力（10分）3. 活动组织与执行（20分）- 活动策划与创意（10分）- 活动执行与管理（10分）4. 沟通能力与公共关系（15分）- 内部沟通效率（5分）- 外部公共关系维护（10分）5. 个人能力与专业发展（15分）- 专业技能提升（5分）- 个人成长与反思（10分）6. 财务报告与预算管理（10分）- 财务透明度与合规性（5分）- 预算控制与合理性（5分）附加项- 特殊贡献与表彰（不设上限分值，需具体说明）总评分- 总分：_____________________评审团意见- 优点：_____________________- 改进建议：_________________________评审团签名- 签名：_____________________日期- 日期：_____________________请注意，这只是一个模板范本，实际使用时可能需要根据具体情况进行调整。

评分标准和分值分配应根据学生会的具体要求和期望进行定制。

此外，评审团的意见应具体、建设性，以帮助述职人了解自己的表现，并指导未来的工作和个人发展。

年终员工述职报告评分表年终员工述职报告评分表1. 内容完整性（满分10分）- 提供了详细的个人工作总结和业绩展示材料（4分）- 描述了个人在岗位上的职责和工作内容（4分）- 对自己的工作表现和成果有明确的说明（2分）2. 业务能力（满分30分）- 对所负责的工作内容理解透彻、能胜任岗位职责（10分）- 在工作中运用了专业知识和技能，提高了工作效率和质量（8分）- 具备解决问题的能力，能独立处理工作中出现的难题和困难（8分）- 针对具体业务场景，对工作进行了创新和改进（4分）3. 协作能力（满分25分）- 积极参与团队合作，与同事和其他部门保持良好的沟通和合作关系（8分）- 能够有效处理同事和部门间的矛盾和纷争，并提出解决方案（7分）- 能够在团队中发挥引领作用，有较强的组织和领导能力（6分）- 善于倾听和接受他人的意见和建议，并能及时做出调整（4分）4. 创新能力（满分15分）- 在工作中能够提出新点子和新方案，为公司创造更大效益（6分）- 能够发现问题并提出解决方案，对工作流程进行改进（5分）- 对新技术和业务进行学习和研究，能够运用到工作中（4分）5. 自我学习能力（满分10分）- 具备持续学习和进修的意识，能够主动更新和提升专业知识和技能（4分）- 通过自学和培训提高工作能力，对外部发展趋势和市场动态有所了解（4分）- 能够独立学习和掌握新业务和新知识，为自己的工作提供支持（2分）6. 工作态度（满分10分）- 对工作认真负责，能够主动完成上级交给的任务（4分）- 对工作积极进取，能够主动承担更多的工作压力和挑战（3分）- 工作态度端正，对待同事和领导保持礼貌和尊重（3分）7. 个人业绩（满分20分）- 具有突出的个人业绩表现，能够为公司创造较大价值（12分）- 能够实现自己的工作目标和计划，达成个人绩效指标（8分）总评分：满分100分评分规则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格评分者：日期：。

部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了对各部门的工作进行客观、公正、准确的评价，促进部门工作的不断改进和提高，特制定本评分标准。

二、评分原则1、客观性原则评分应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、全面性原则评分应涵盖部门工作的各个方面，包括工作总结和计划的内容、质量、执行情况等。

3、公正性原则评分标准应统一、明确，对所有部门一视同仁，确保评分结果的公正性。

4、可操作性原则评分标准应具体、清晰，易于理解和操作，能够有效地指导评分工作的进行。

三、评分项目及权重工作内容完整性（10 分）全面总结部门在过去一段时间内的各项工作任务和目标完成情况。

对重点工作和关键项目有详细的阐述。

工作成果评估（15 分）清晰展示工作取得的成果，如业绩指标的达成情况、项目的完成质量等。

对成果进行客观、准确的量化和定性分析。

问题与挑战分析（10 分）诚实地指出工作中遇到的问题和挑战，并进行深入的原因分析。

提出相应的解决措施或改进建议。

经验教训总结（5 分）总结工作中的成功经验和失败教训，为今后的工作提供参考。

2、工作计划（40 分）目标明确性（10 分）明确提出部门在未来一段时间内的工作目标，与公司整体战略保持一致。

目标具有可衡量性和可实现性。

将工作目标细化为具体的工作任务和行动计划。

任务安排合理，具有明确的时间节点和责任人。

资源需求评估（10 分）合理评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。

对资源的获取和配置提出可行的方案。

风险与应对措施（5 分）预见到工作中可能面临的风险和困难，并制定相应的应对措施。

3、表达与格式（20 分）语言表达清晰（10 分）工作总结和计划的文字表述简洁明了，逻辑清晰，易于理解。

避免使用模糊、含混的词汇和语句。

格式规范（10 分）文档排版整齐，字体、字号、行距等符合规范要求。

标题、段落层次分明，使用编号和图表进行辅助说明。

四、评分细则1、工作总结工作内容完整性工作任务和目标涵盖全面，得 8 10 分。

经理述职报告评分表
序号内容分值评分
1 个人介绍 5 4
2 工作目标 10 9
3 工作总结 20 18
4 问题分析与解决 1
5 14
5 工作成果 30 28
6 创新与改进 10 9
7 协作与沟通 10 8
8 自我评价 10 9
9 管理能力 10 9
10 综合评价 15 12
总分 120 110
评语：
经理在个人介绍方面写得很清晰详细，能够准确介绍自己的基本情况。

工作目标设定明确，表达了对工作的期望和自我要求，但有待进一步明确细化。

工作总结总结态度积极，工作过程中遇到的问题进行了较为详细的分析与解决。

工作成果较为可观，
对团队产生了积极影响。

创新与改进方面提出了一些建设性的意见，但在具体实施方面还需加强。

协作与沟通能力存在一些不足，需要加强与团队成员的沟通与协作。

在自我评价方面较为客观，但需进一步明确自身的短板并提出改进措施。

管理能力较为出色，能够有效调动团队成员的积极性和创造性。

综合评价方面，经理在工作中展现了较高的工作能力和专业素养，但仍需在一些方面加强自我提升。

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。

（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。

（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。

（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。

（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。

（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。

（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。

（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。

（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。

（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。

（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。

（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。

（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。

（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。

（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。

（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。

（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。

（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。

（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。

（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。