茶叶店经营管理方案(j经典).doc
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茶店经营管理方案一、目标定位1.1市场定位:茶店的产品面向茶饮爱好者,以及寻求放松和健康生活方式的消费者。
1.2品牌定位:要塑造一个以品质为核心、以创新为驱动的高端茶饮品牌形象。
二、店面设计与装修2.1设计概念:通过简约、时尚的设计风格,营造出一个舒适、高雅的用餐环境。
2.2色彩搭配:以柔和的色调为主,如浅蓝、浅绿、淡黄等,营造出清新、自然的氛围。
2.3店内布局:合理规划吧台、座位区等区域,以满足不同顾客需求。
同时保证通风、明亮和温馨。
三、产品及价格策略3.1产品种类:茶店主打茶饮,要提供多种不同口味的茶饮,包括传统茶、奶茶、果茶等。
3.2产品质量:选用新鲜的原材料,确保产品的品质和口感。
3.3创新产品研发:每季度推出一到两款新产品,以吸引顾客的新鲜感。
3.4价格策略:合理定价,考虑到成本和市场需求,并提供套餐优惠等活动,增加顾客的购买欲望。
四、员工培训和管理4.1员工招聘:招聘有相关经验或培训过的员工,确保能够提供专业的服务。
4.2培训计划:开展员工培训计划,包括茶饮知识培训、产品制作培训以及服务技巧等。
4.3绩效考核:建立绩效考核制度,通过对员工表现的评估,激励员工提高服务质量。
五、营销推广5.1建立线上线下渠道:通过开设官方网站和社交媒体账号,积极与顾客互动,增加品牌曝光。
5.2促销活动:定期开展促销活动,如满减、买一送一、生日特权等,吸引更多的顾客。
5.3联合营销:与周边商家合作,进行联合营销活动,通过互惠互利的合作,扩大品牌影响力。
5.4品牌推广:通过品牌宣传、广告投放等方式,打造一个有口碑的茶饮品牌形象。
六、供应链管理6.1供应商选择:选择可信赖的茶叶供应商,确保提供优质的原材料。
6.2收货验收:对进货货物进行质量检测,并及时与供应商进行沟通和反馈。
6.3库存管理:根据销售情况和季节变化,合理控制茶叶的库存数量,以降低损失风险。
七、顾客关系管理7.2积分与会员制度:设置积分和会员制度,以吸引顾客的回头消费,并提供优惠待遇。
茶叶专卖店规章制度范本第一章总则第一条为规范茶叶专卖店的经营行为,维护店铺内部秩序,提高服务品质,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于茶叶专卖店内的所有员工和顾客。
第三条店长为本店的管理者,负责店铺的日常经营管理工作。
第四条所有员工必须遵守本规章制度,如有违反将受到相应的处罚。
第五条本规章制度的解释权归店长所有。
第二章店铺经营规范第六条店铺的经营时间为每天上午9点至晚上9点,顾客在这个时间段内可到店购买茶叶或享受茶叶服务。
第七条店铺的清洁卫生是店长和所有员工的责任,每天开店前和打烊后都要进行清洁工作,保持店铺整洁。
第八条店铺内的茶叶陈列要清晰明了,每种茶叶都要标有价格和产地信息。
保持茶叶的新鲜和干净是店铺的首要任务。
第九条店铺内的员工必须熟知各种茶叶的品种和功效,能够为顾客提供专业的咨询和推荐。
第十条为了确保店铺内的顾客有良好的购物体验,员工必须礼貌待人,主动为顾客提供帮助。
第三章服务规范第十一条顾客购买茶叶时,员工要根据顾客的需求推荐合适的产品,不得强制销售或诱导消费。
第十二条顾客退货时,必须出示购物小票,退货商品必须完好无损,否则不予办理。
第十三条顾客若有任何投诉或建议,员工必须认真倾听,及时处理并向店长报告。
第十四条店铺内不得出现喧哗声、吸烟、喝酒等不文明行为,员工应保持店内安静、整洁的环境。
第十五条顾客在店铺内享用茶水和茶点时,员工要及时清理杯具和餐具,保持桌面整洁。
第四章员工管理第十六条员工工作时间为每周六天,每天工作8小时,要做好上下班打卡记录。
第十七条员工必须穿着整洁、得体的工作服,不得穿着拖鞋、露脚趾等不符合形象的服装。
第十八条员工应当严格遵守工作纪律,不得迟到早退,不得请假不报备,否则将受到相应的处罚。
第十九条员工之间要相互尊重,互相帮助,保持团结和谐的工作氛围,不得存在人身攻击或歧视行为。
第二十条员工必须严守商业秘密,不得将店铺的内部信息泄露给外部人士,否则将受到严厉的处罚。
茶叶店经营管理方案1茶叶店经营管理方案一、茶店装饰:茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店浏览,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。
外装饰有以下几个要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。
2、招牌:招牌是永久性的广告,要激发消费者的好奇心,引起消费者的注意,便于消费者记忆,同时也能体现茶店的格调,一般茶店大都采取传统风格,长方形匾额,用黑色大漆作底色,镏金大字作点名,请名人书写,雕刻而成,庄重堂皇:或用清漆涂成木质本色,用名人题的字,雕刻后,涂成绿色,古朴典雅:再者可以用现代装饰材料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字,构成现代气息的招牌,具体则根据你所经营的场所而定。
3、对联:如果用一副好的对联,则更能体现茶店的文化与艺术气息。
4、橱窗:橱窗是茶店的第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲,橱窗尽量设计大一些,里面可以摆一些具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放一些茶具,可以将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯,隔几天在换几个品种,橱窗内灯光要亮一些,摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。
5、店门:茶叶店的店门尽量留大一些,采光要好一点,同时要考虑到安全性。
6、外部灯光:茶店外部灯光一定要明亮,最好以白色或绿色,不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。
7、店名:茶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起好一名字是关键,可利用传统的老字号,也可以按照茶叶的特点结合经营者的思维,或请茶文化专家起一个好名字,如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、“五福茶艺馆”、“天福茗茶”都是很不错的字号。
内装饰的几个要素:1、货架柜台主要是大方的题,线条流畅,一般应采用木质,可以漆成仿红木,也可以用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一,同时可以做几个多宝格何一个小书柜,以便摆茶具和茶书用,有条件可以摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。
茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气” “人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气” 主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。
茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1 、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。
宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来。
3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。
4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。
a 、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。
b 、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对提高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些,品种丰富一些,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。
茶叶店经营方案茶叶店是近年来备受欢迎的创业项目之一。
随着人们对健康生活方式的追求以及对茶文化的日益关注,茶叶店的市场需求逐渐增长。
本文将为您提供一份茶叶店经营方案,帮助您开展成功的茶叶店业务。
1. 业务概述茶叶店作为传统饮品行业的一种变革形式,通过提供各类优质茶叶的销售和供应,并提供茶艺表演、茶叶品鉴等服务,为消费者打造一个舒适的休闲环境。
与传统的咖啡馆相比,茶叶店更受广大消费者的喜爱。
2. 选址与装修茶叶店的选址是非常关键的因素。
首先,选取繁华商业区或者人流量较大的购物中心以确保店面的曝光度。
同时,要注意周边竞争对手的情况,避免过于集中的竞争。
装修风格可以选择传统、现代或者时尚的设计,与店面名称、主题保持一致,给顾客一个好的第一印象。
3. 产品选择与供应茶叶是茶叶店的核心产品,因此要注重产品质量和品种的选择。
可与茶园进行合作,直接从源头采购茶叶,以确保茶叶的新鲜度和质量。
除了传统的绿茶、红茶,还可以提供花草茶、奶茶等,满足不同消费者的口味需求。
4. 服务与体验茶叶店的成功不仅仅在于卖茶,更在于提供独特的茶文化体验。
店铺应配备专业的茶艺师,进行茶艺表演和讲解,向顾客传递茶文化的价值。
同时,还可以设立茶叶品鉴区域,供顾客品尝不同品种的茶叶。
此外,可提供茶点、茶叶礼盒等周边产品,增加销售额。
5. 营销与推广茶叶店可以通过多种方式进行市场营销与推广。
首先,可以通过社交媒体平台开设专页,发布店铺信息、茶叶知识以及推广活动。
其次,可以组织茶艺大赛、品茶活动等,吸引公众的关注。
还可以与其他周边企业、酒店进行合作,提供茶叶供应服务。
6. 成本控制与盈利模式茶叶店的成本主要包括租金、人员工资、茶叶采购成本等。
要严格控制成本,合理分配人力资源,避免过度雇员。
盈利模式主要包括茶叶销售、茶叶产品配套销售、茶艺表演服务和茶叶品鉴会等。
同时可以开展茶叶订阅服务,定期向会员提供新品尝鲜。
7. 客户关系管理与售后服务茶叶店应注重客户关系管理,建立顾客档案,定期与顾客保持联系,了解他们对茶叶店的需求和意见。
茶店经营管理方案茶店是一种专门供应茶饮的店铺,随着人们对健康生活追求的增加,茶店的市场需求也日益增长。
为了成功经营一家茶店,需要制定一套科学合理的经营管理方案。
本文将从人员管理、产品选择和推广策略三个方面,为茶店经营提供一些建议。
一、人员管理1. 员工招聘与培训:茶店的员工需要具备一定的茶文化知识和服务技能,因此在招聘时需要注重筛选具备相关经验或有一定茶文化基础的人员。
并且,茶店还应提供系统的培训,包括茶叶知识、冲泡技巧、服务礼仪等方面的培训,确保员工能够为顾客提供专业的服务。
2. 员工激励机制:通过设立员工激励机制,可以提高员工的积极性和工作态度。
可以设置员工绩效考核,并给予奖励;增加员工的职业成长空间和晋升机会,激发员工的工作动力。
3. 团队合作与沟通:茶店的员工需要具备良好的团队合作意识。
为此,可以组织团队建设活动、定期组织员工培训和交流会议,并设置一个良好的沟通渠道,促进员工之间的交流与合作。
二、产品选择1. 茶叶品质保证:茶店应从正规渠道购买高品质的茶叶,确保茶叶的原产地和品质可信。
可以选择与知名农场或茶叶供应商建立稳定的供应关系,保证茶叶的质量和口碑。
2. 多样化产品:为满足不同顾客的需求,茶店可以推出多样化的产品。
例如,可提供不同种类的茶叶供顾客选择,如绿茶、红茶、花茶等;同时,在茶饮中添加一些特色鲜果、奶盖等元素,为顾客带来更多的选择。
3. 合理定价:针对不同的产品,制定合理的价格策略。
可以根据茶叶的稀有度、口感和制作难度等因素来决定价格,确保利润的同时也要有竞争力。
三、推广策略1. 专业品鉴活动:可以邀请专业茶人 or 茶艺师举办茶艺表演和品鉴活动,向消费者展示茶的文化和魅力。
通过此类活动,提升茶店的知名度和声誉,吸引更多的顾客。
2. 社交媒体宣传:可以在社交媒体平台上建立品牌形象和宣传茶店的特色产品。
通过图片、文字和视频等多种形式,传递茶店的理念和文化,吸引更多的粉丝和顾客。
茶叶门店管理制度范本第一章总则第一条为了规范茶叶门店的经营管理,提高服务质量,保障消费者权益,促进茶叶行业的健康发展,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国茶叶产品质量法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事茶叶销售的企业和个体工商户。
第三条茶叶门店经营应遵循合法、合规、诚信、公平的原则,尊重消费者的合法权益,注重茶叶产品质量,提供优质服务。
第二章商品管理第四条茶叶门店应建立商品质量管理制度,确保茶叶产品的来源合法、质量合格。
第五条茶叶门店应对茶叶产品进行分类、分区陈列,标明产品名称、产地、等级、价格等信息,保证商品标签的清晰、准确。
第六条茶叶门店应定期对库存茶叶进行检查,确保茶叶产品的储存条件符合要求,防止茶叶变质、污染。
第七条茶叶门店不得销售假冒伪劣、过期、变质的茶叶产品。
第三章服务管理第八条茶叶门店应制定服务规范,培训员工提供专业、热情、周到的服务。
第九条茶叶门店员工应佩戴统一工作服、工作牌,保持个人卫生,维护门店形象。
第十条茶叶门店应设置消费者休息区,提供茶水、咨询等服务,营造舒适购物环境。
第十一条茶叶门店应建立健全消费者投诉处理机制,及时回应消费者诉求,保障消费者权益。
第四章人员管理第十二条茶叶门店应配备合格的管理人员,负责门店的日常经营和管理工作。
第十三条茶叶门店管理人员应具备茶叶知识、市场营销、顾客服务等方面的能力,能够有效应对门店经营中的各种问题。
第十四条茶叶门店应建立员工培训制度,定期对员工进行业务技能和服务水平培训,提高员工综合素质。
第十五条茶叶门店应建立健全激励制度,鼓励员工积极工作,提高工作效率。
第五章财务管理第十六条茶叶门店应建立健全财务管理制度,保证财务数据的准确、真实、完整。
第十七条茶叶门店应按照国家和地方税收政策,依法纳税,合规经营。
第十八条茶叶门店应加强成本控制,合理使用资源,提高经营效益。
第六章安全生产第十九条茶叶门店应遵守国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,确保员工和消费者的人身安全。
茶店经营管理方案茶是中国传统的饮品之一,近年来随着健康理念的普及,茶的市场需求不断增加。
因此,茶店成为了一个非常有前景的投资项目。
茶店经营需要注意很多细节,只有做好管理方案,才能确保茶店营业顺利。
第一步:选择合适的店面选择合适的店面是开设茶店的第一步。
茶店应位于人流量较大的商业区或市中心区域中,店面不宜过大,以10-30平方米为最好。
店面内要有充足的采光和良好的通风条件。
此外,茶店应该选择有商圈、学校或办公区附近的店面,这样才能吸引更多的潜在顾客。
第二步:制定菜单制定茶店的菜单需要考虑顾客口味和茶品种类。
在选择茶品时,应尽可能选用高质量、名优、地方特产茶叶,并定期更新茶品,以丰富顾客选择。
茶店菜单还可以加上小吃,如饼干、糕点等。
这些小吃可以帮助提高顾客的消费意愿。
第三步:培训员工店员是茶店的基础。
优秀的店员能够提供优质的服务,吸引更多的顾客。
在接待客人的过程中,服务员应该礼貌、热情,并维持店面的整洁。
茶店店员应该了解并掌握茶叶知识,以便向顾客提供有关茶的具体介绍和建议。
此外,店员应该知道如何制作茶,以便能在顾客需要时提供相关服务。
为了提高服务质量,茶店店员还可以考虑参加相关的职业技能培训。
第四步:营销策略茶店营销策略是茶店成功的关键。
茶店可以借助社交媒体,如微信、微博等平台,进行宣传。
另外,茶店可以与其他商家、社区组织或学校合作,共同举办茶品展示活动、品茶会等活动。
这些活动能够增加茶店的曝光率,吸引更多的潜在顾客。
除了定期举办活动,茶店还可以在各种场合下提供优惠,如学生、新顾客等提供折扣,或使用类似积分制度的方式激励顾客消费。
第五步:维护茶具茶具是茶店不可或缺的一部分,也是提供优质茶水的重要保证。
茶具应保持干净、洁净,定期清洗和消毒。
茶具应该单独存放,在维护茶具的同时还能够表现出茶店的专业性。
结语茶店经营管理方案需要从多个方面入手,包括选址、制定菜单、服务质量、营销策略等等。
茶店的成功需要不断的创新和改进,只有这样才能够稳步发展。
茶叶馆运营方案第一章:项目概述一、项目背景我国是茶叶的故乡,拥有悠久的茶文化和丰富的茶叶资源。
随着人们生活水平的提高,对优质生活的追求也不断增加,茶叶作为一种健康饮品,受到越来越多人的青睐。
茶叶馆作为提供优质茶叶和饮品的场所,正在成为消费者休闲、社交及品茶的新宠。
因此,开设一家茶叶馆,不仅可以满足消费者对品茶的需求,也能够为人们提供一个优质的休闲场所,有着巨大的商业潜力和发展空间。
二、项目设立目的本项目旨在开设一家以茶叶为主营业务的茶叶馆,提供优质的茶叶和茶饮,结合茶文化和茶道精髓,为消费者提供一个休闲、社交、享受生活的场所,打造成为消费者心目中的茶文化理想天地。
三、项目定位本项目定位为高档茶叶馆,专注于提供高品质的茶叶和茶饮,同时结合当地文化,在营造浓厚的茶文化氛围的基础上,为消费者打造一个休闲、社交、享受生活的场所。
以客户至上的服务理念,为消费者提供优质服务和独特的消费体验。
第二章:项目市场分析一、市场需求分析随着人们生活水平的提高,对生活品质的追求也不断提升,茶叶作为一种天然健康的饮料,因其温润的口感、丰富的营养、独特的风味在市场上的需求量逐渐增加。
随着生活节奏的加快,茶文化逐渐深入人心,人们越来越注重身心健康,因此,茶叶馆的开设符合人们对生活质量和健康饮品的需求,具有广阔的市场发展空间。
二、竞争分析随着茶叶市场的迅速发展,茶叶馆行业也日益竞争激烈。
竞争者主要有传统的茶馆、咖啡馆以及其他茶饮品牌等。
他们通过提供优质的茶叶和茶饮品,丰富的产品结构,以及提供愉悦的用餐环境来吸引消费者,因此,如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为本项目需要重点考虑和解决的问题。
三、顾客群体分析顾客群体主要包括茶叶爱好者、消费者、文化人群和生活品位较高的城市人群等。
其中,茶叶爱好者对茶叶的品质和口感有一定的要求,消费者和文化人群则更注重茶叶馆的环境和氛围,而生活品位较高的人群则更注重消费品牌和文化内涵。
第三章:经营方案一、产品定位本项目主营茶叶和茶饮品,产品线涵盖各类茶叶、茶器具、茶饮和特色小吃等。
茶店经营管理方案茶文化自古以来就在中国深深扎根,如今茶店已成为人们社交、休闲的重要场所。
本文将提出一套茶店经营管理方案,旨在帮助茶店提升品牌形象、优化运营,满足顾客需求,并取得长期发展。
一、店面设计与装修茶店的店面设计与装修是吸引顾客的重要因素。
首先,门面要简洁大气,突出茶文化元素,例如可以采用木质装饰,搭配精美的茶叶展示柜。
其次,店内的灯光要柔和,温馨而舒适的环境能够营造出一种宁静的氛围。
最后,合理的空间布局能够让顾客感到舒适与自由,店内还可以设置一个私密空间,供顾客休闲与聊天。
二、产品供应与管理茶店经营的核心在于茶叶的采购和供应。
茶店经营者需要与茶叶供应商建立长期合作关系,确保茶叶的质量和稳定供应。
同时,茶店可以根据不同的顾客需求,提供多样化的茶叶产品,包括绿茶、红茶、花茶等不同品类的茶叶。
为了保持茶叶的新鲜度,茶店需要建立一套科学的库存管理系统,合理安排订货与进货的时间,防止茶叶积压或供应不足的情况。
三、服务质量与培训茶店的服务质量是吸引顾客回头的重要因素。
店内员工应接受专业的培训,了解各类茶叶的特点和冲泡技巧,掌握基本的茶艺知识。
员工应具备良好的沟通能力和服务意识,能够主动地向顾客提供咨询、推荐合适的茶叶等。
在服务过程中,要注重细节,如礼貌的问候、及时的补充水果、饼干等小点心,以及及时清理餐具等,确保顾客享受到优质的服务。
四、营销与促销策略茶店需要制定有效的营销和促销策略,吸引更多的顾客。
其中,口碑营销是茶店推广的重要方式,可以鼓励顾客进行朋友推荐,并提供一定的奖励机制。
此外,茶店可以与餐饮企业、社区组织等进行合作,举办茶文化活动,增加茶店的知名度和曝光度。
定期开展促销活动,比如针对新品茶叶的品鉴活动、生日专享优惠等,可以吸引更多的顾客,增加茶店的客流量和销售额。
五、顾客反馈与改进茶店经营者需要重视顾客的反馈意见,并及时进行改进。
可以在店内设置建议箱,鼓励顾客提出宝贵的意见和建议。
茶店经营者应仔细分析顾客的反馈,及时解决遇到的问题,优化茶品质量和服务水平。
茶叶店面管理制度范文茶叶店面管理制度范文第一章总则第一条为了规范茶叶店面的管理行为,保障店面的正常经营和顾客的权益,维护茶叶行业的良好形象,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于茶叶店面经营管理的各个环节。
第三条茶叶店面应遵守国家相关法律法规及各项行业规范,维护社会公共利益。
第四条店面经营者应尊重员工合法权益,提供优质的工作环境和合理的工作薪酬。
第五条店面经营者应积极开展茶叶文化宣传教育活动,提高员工和顾客的茶叶文化素养。
第二章店面经营要求第六条店面经营者应制定合理的店面定位和经营策略,并在店面各个区域进行明确标注和展示。
第七条店面经营者应确保店内茶叶产品的质量安全,不得销售过期、变质或伪劣产品。
第八条店面经营者应定期检查茶叶质量,并及时更新茶叶品种和供应商信息。
第九条店面经营者应确保店面装修和设备设施的整洁、安全、可靠。
第十条店面经营者应制定合理的价格政策,并及时进行价格调整的通知和解释。
第十一条店面经营者应建立并完善顾客投诉处理机制,保障顾客的合法权益。
第三章店面人员管理第十二条店面人员应按照专业要求具备相关知识和技能,经过正规培训合格后方可上岗。
第十三条店面人员应严守职业道德,保持良好的工作作风,不得从事与店面经营无关的活动。
第十四条店面人员应保护顾客的隐私和商业秘密,不得泄露有关信息。
第十五条店面人员应主动向顾客提供热情、周到的服务,回答顾客关于茶叶的疑问。
第十六条店面人员应服从店面经营者的管理,并按照店面要求履行岗位职责。
第十七条店面人员应积极学习和实践茶叶知识,提高自身专业水平。
第十八条店面经营者应为店面人员提供必要的培训和发展机会,提高其工作技能和忠诚度。
第四章店面顾客关系管理第十九条店面人员应积极倡导顾客优先,努力提供优质的产品和服务,增强顾客满意度。
第二十条店面人员应及时、准确地回应顾客的咨询和投诉,保持良好的沟通和合作。
第二十一条店面人员应向顾客宣传茶叶文化和产品知识,提供茶叶的品饮和冲泡方法。
茶叶店运营管理方案XX公司报告说明1、价格是消费者考虑购买的重要因素之一,因此茶叶店应该制定合理的定价策略。
要根据茶叶本身的品质、供需情况、市场竞争情况等综合因素来制定价格,保持价格的公正、透明和合理性。
同时也需要及时跟进市场变化,对定价进行调整,以适应市场的需求。
2、茶叶店要保持竞争力,必须不断进行产品创新和差异化经营。
除了提供传统的茶叶品种外,茶叶店还可以推出独特的茶叶品种和口味,满足消费者多样化的需求。
茶叶店还可以结合时下流行的饮品或食品元素,开发出与茶叶相关的新产品,如奶茶、茶饮料、茶冰淇淋等,拓宽产品线,吸引更多的消费者。
3、茶叶店行业具有广阔的市场前景。
随着健康饮品消费升级、咖啡市场的扩大以及文化消费的兴起,茶叶店行业将迎来更多的需求。
政府的政策支持也为茶叶店行业的发展提供了助力。
茶叶店行业也面临激烈的市场竞争,需要注重品牌建设和线上线下融合发展,以提升自身的竞争力。
只有不断创新和适应市场需求,茶叶店行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得长期发展。
4、另小型独立茶叶店也有一席之地。
它们可能通过提供特色茶叶、精致的茶具和独特的服务等来吸引顾客。
这些小型茶叶店通常定位于独特的消费群体,依靠精细化经营和口碑传播来获取市场份额。
5、茶叶店行业的市场规模不断扩大。
根据市场调研数据显示,近年来茶叶店行业的销售额逐年增长。
尤其是在年轻人中,对于茶叶店的消费需求明显上升。
茶叶店也不再是单纯的茶叶销售场所,更多的茶叶店开始提供茶文化体验和互动交流的空间,吸引着更多的消费者。
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目录一、茶叶店行业可行性 (6)二、茶叶店行业基本原则 (9)三、茶叶店行业形势 (11)四、茶叶店行业影响因素 (14)五、茶叶店行业产业链分析 (16)六、茶叶店选址方案 (19)七、茶叶店产品及服务方案 (21)八、茶叶店经营管理方案 (24)九、茶叶店装修设计方案 (27)十、茶叶店场地布局方案 (29)十一、茶叶店质量管理方案 (33)十二、茶叶店主要设备及人员配置方案 (36)十三、茶叶店市场营销方案 (38)十四、茶叶店人力资源方案 (41)十五、茶叶店供应链管理方案 (44)十六、茶叶店财务管理方案 (47)十七、茶叶店风险管理方案 (50)十八、茶叶店投资管理方案 (53)十九、总结 (56)一、茶叶店行业可行性(一)市场需求分析1、茶文化的复兴:近年来,随着人们对健康和生活质量的关注增加,茶文化逐渐复兴。
第一章总则第一条为规范茶叶店日常经营活动,提高经营效率,确保产品质量,保障消费者权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本茶叶店所有员工及门店日常经营管理。
第三条本制度遵循以下原则:1. 以顾客为中心,提供优质服务;2. 保证茶叶品质,确保食品安全;3. 严谨管理,持续改进。
第二章茶叶品质管理第四条采购与验收:1. 采购茶叶时,应选择信誉良好、品质稳定的供应商;2. 采购茶叶时,需查验供应商的相关资质,如《食品生产许可证》、《食品流通许可证》等;3. 茶叶验收时,应严格按照国家相关标准进行,确保茶叶品质。
第五条库存管理:1. 库存茶叶应按照品种、规格、等级进行分类存放;2. 定期对库存茶叶进行盘点,确保库存数量准确;3. 对过期、变质茶叶,应立即下架处理。
第六条茶叶销售:1. 严格按照国家相关法律法规进行茶叶销售;2. 销售过程中,应向顾客详细介绍茶叶的品种、产地、品质等信息;3. 对顾客提出的疑问,应耐心解答,确保顾客满意。
第三章人员管理第七条员工招聘与培训:1. 招聘员工时,应优先考虑具备茶叶知识、服务意识强的应聘者;2. 对新员工进行岗前培训,使其熟悉茶叶知识、销售技巧和服务规范。
第八条岗位职责:1. 营业员:负责茶叶销售、顾客接待、店面卫生等工作;2. 库管员:负责茶叶库存管理、盘点、验收等工作;3. 管理人员:负责店内日常管理、员工培训、客户关系维护等工作。
第四章客户关系管理第九条客户信息收集:1. 收集顾客信息,建立客户档案;2. 定期对客户信息进行更新,确保信息准确。
第十条客户关怀:1. 定期对客户进行回访,了解顾客需求;2. 为客户提供专业的茶叶咨询服务;3. 举办各类茶叶品鉴活动,增进与顾客的互动。
第五章安全生产与卫生第十一条安全生产:1. 定期对店内设备、设施进行检查,确保安全运行;2. 加强员工安全意识教育,防止安全事故发生。
第十二条卫生管理:1. 保持店内清洁卫生,定期消毒;2. 员工应保持个人卫生,穿戴整洁。
茶叶门市经营管理方案2011年11月28日茶叶门市经营管理方案项目地址:经营项目:铁观音、普洱茶、绿茶、台湾高山茶、乌龙茶、花茶、棋牌室拟定经营管理方案:一、人员配置1.店长:1名主要负责店里人员的培训与店里全面的管理工作。
主要工作职责:A.根据总经理经营思路制定店里的月工作计划,做好月工作总结。
B.做好店员的培训工作。
C.店员的二次考核工作。
D.为店里的经营提出合理化建议或意见。
E.结合客人的口味,及时对店里的经营品种作出相应调整。
F.安排重点客户的跟踪回访工作。
对重点客户建立客户档案。
2.组长:1名主要配合店长的工作,对属下员工进行监督管理。
店长休息时间,负责店里的全面管理工作。
3.储备组长:1名主要配合组长的工作,对属下员工进行监督管理。
组长休息时间,负责组长的日常管理工作。
4.店员:7名主要负责客户的接待及销售工作,月底做好工作总结上给到组长。
二、工作时间安排:早班9;30-19;30 中班12;00-22;00 晚班17;00-3;00三、着装要求:统一穿工作服,按公司要求佩戴工牌,女员工化淡妆,不可浓妆与不化装。
四、工资待遇及提成:1.基本工资A.店长:1800元/月。
B.组长:1400元/月。
C.储备组长:1100元/月。
D.店员:1000元/月。
E.公司提供食宿。
F.入职第一个月为试用期,试用期不计提成。
入职三天内(含三天)离职,不予结算工资。
2.提成:经营业绩的5%作为奖励3.工薪管理:店里5%的业绩作为员工的奖励,其中店长获得其中的30%,组长获得其中的20%,员工(含储备组长)对自己销售情况进行登记,获得个人业绩的奖励中的50%。
店员持续月销售不能完成目标的,做淘汰处理。
店里总体业绩不理想的,持续不能完成任务的,做裁减员工处理。
4.加班计算:5元/小时五、违规处罚:1.迟到早退:10元/次。
2.不按规定着装:20元/次。
3.不佩戴工牌:10元/次。
4.不化淡妆:10元/次。
茶叶店小日常经营管理制度一、店面环境管理1.1 清洁卫生•确保店铺内外环境整洁,地面、桌面、灯具等定期清洁•每日定时清扫店铺,特别是厨房和卫生间,保持整洁 ### 1.2 陈列管理•茶叶陈列需清晰整齐有序,商品放置位置明显标示•定期检查商品陈列并及时调整 ### 1.3 环境氛围•为顾客营造温馨舒适的用餐环境,注意店内音乐、灯光、装饰的搭配二、服务流程管理2.1 顾客接待•热情接待每一位顾客,主动引导顾客选择茶叶•推荐产品并提供专业意见 ### 2.2 订单处理•快速准确地处理顾客订单,保证服务效率•详细记录顾客需求,做好客户信息收集 ### 2.3 售后服务•做好服务回访,了解顾客满意度,及时处理投诉•提供优质售后服务,确保顾客满意度三、库存管理3.1 供货管理•订购茶叶时注意质量和数量,并定期与供货商沟通•控制进货渠道,确保产品质量可靠 ### 3.2 仓储管理•定期盘点库存,严格按照库存管理规定操作•合理安排库存存放位置,确保产品安全四、财务管理4.1 收支管理•定期记录茶叶店的收入和支出情况,做好财务账目•合理安排资金流转,避免资金占用过多 ### 4.2 成本控制•控制经营成本,提高盈利能力•分析成本结构,合理调整经营策略五、人员管理5.1 岗位分工•明确各员工的岗位职责,建立清晰的工作分工体系•培训员工,提升服务水平和销售能力 ### 5.2 奖惩机制•建立激励机制,奖励表现优秀的员工•完善考核机制,及时纠正工作中存在的问题六、营销推广6.1 客户管理•建立客户档案,定期进行客户关系维护•开展促销活动,吸引新客户并留住老客户 ### 6.2 线上推广•利用社交媒体平台进行宣传推广,增加店铺曝光度•定期更新店铺信息,并与顾客互动七、法律合规7.1 营业许可•确保茶叶店的相关经营许可证齐全•遵守相关法律法规,确保经营合法 ### 7.2 质量安全•保证产品质量安全,严格执行食品安全卫生标准•定期进行卫生检查,确保经营场所符合卫生要求八、危机处理8.1 应急预案•制定危机处理预案,做好突发事件应对措施•做好突发事件的记录和教训总结 ### 8.2 公关处理•建立公关维稳机制,妥善处理突发事件引起的影响•及时回应社会各界关切,维护店铺声誉以上是茶叶店小日常经营管理制度的主要内容,店铺管理者和员工应严格遵守执行,以确保店铺经营有序、稳定发展。
茶叶店规章制度及管理办法一、总则第一条为了维护茶叶店的正常经营秩序,提高服务质量,保障员工权益,促进企业发展,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于茶叶店全体员工,包括管理人员、销售人员、后勤人员等。
第三条茶叶店坚持以人为本、公平公正的原则,注重员工培训和激励,提升整体素质和综合竞争力。
二、员工管理第四条员工应当具备良好的职业道德和个人品质,遵守国家法律法规,不得有违法违规行为。
第五条员工应当按时到岗,服从工作安排,认真履行职责,保持良好的工作状态。
第六条员工应当参加公司组织的培训和学习,不断提升自身业务能力和综合素质。
第七条员工福利:1. 按照国家和地方规定为员工缴纳社会保险;2. 提供带薪年假、病假、婚假、产假等;3. 节日礼品、生日福利等;4. 员工晋升、加薪、奖励等;5. 良好的工作环境和团队氛围。
三、销售管理第八条茶叶店销售的产品应符合国家质量标准,不得销售假冒伪劣、过期、变质的茶叶。
第九条员工在销售过程中应诚实守信,为顾客提供真实、准确的产品信息和服务。
第十条员工不得以任何方式侵犯顾客的权益,不得擅自泄露顾客个人信息。
第十一条茶叶店应建立健全销售记录,包括产品名称、规格、数量、售价、销售时间等,以备查验。
四、店内管理第十二条茶叶店应保持干净整洁,营造舒适的购物环境。
第十三条员工应遵守店内纪律,不得在店内吸烟、饮酒、赌博、大声喧哗等。
第十四条员工不得私自离店,如需外出,应向上级请假并按时返回。
第十五条茶叶店应定期进行安全检查,确保消防设施设备齐全、有效,员工掌握基本消防知识。
五、财务管理第十六条茶叶店应建立健全财务管理制度,加强资金、库存、成本等管理,确保企业效益。
第十七条员工不得私吞、挪用公司财物,不得虚报、冒领、骗取公司财物。
第十八条茶叶店应按照国家和地方规定,合法合规开具发票,不得有偷税、漏税等行为。
六、考核与奖惩第十九条茶叶店应建立科学的考核制度,对员工的工作绩效、业务能力、综合素质等进行定期评估。
茶楼经营管理方案1茶楼经营管理方案一、新芳茶楼定位分析二、新芳茶楼业务模式三、新芳茶楼竞争策略四、新芳茶楼管理模式五、新芳茶楼发展战略一、定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体,通过提供书画室古筝茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。
二、业务模式1、产品组合茶楼产品组合包括:茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐;茶类:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制,拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。
器类:茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷服务设备:例如桌布、夹子、杯托等全部通过OEM的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人,每个服务员必须有自己擅长的茶类,还要具备茶艺表演和茶文化内涵。
平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务,后期可以接待外部茶艺表演活动,增加收入结构。
2、价格组合茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价,特别是礼品茶价格,茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。
品名区价格可以根据现实客流情况决定。
3、促销组合茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量,通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。
4、渠道组合供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源三、竞争策略茗雅堂茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀,其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性,唯有充分挖掘文化品位优势,做足文化底蕴,且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。
四、管理模式1、现场管理现场管理的目的是为茗雅堂茶馆创造一个适合于经营的良好环境:空间布局、灯光照明、背景音乐。
茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费,所以有效利用每个角落,通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。
茶叶店经营管理方案(j经典)1如何经营好茶店茶店经营,以下便是第1页的正文:茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。
茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。
宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来。
3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。
4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。
a、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。
b、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对提高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些,品种丰富一些,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。
c、高档物业区:这类人群是改革开放先富起来的人,他们生活水平高、节奏快,这个地段开茶叶店,品位应偏高一点,价格也应高一点,要求营业员素质更佳,包装应精致,茶叶包装时速度要快,同时可多上一些高档礼品、高档茶具,营业时间放长一些。
d、行业住区:现在有些城市,形成一种行业区,如离退休老干部区、教师区、明星区。
茶叶经营者要根据不同人群的特性,采取不同的经营风格。
e、集贸市场:这些地方客流量大,但消费者大多数是购物好手,要求茶叶价格实惠,可以经常采取优惠方式来促进销售。
f、学校附近:主要是以知识型分子为主要顾客,门面不要过于豪华,品种要多一些,标价一定要偏低,营业员茶叶知识要丰富。
其他还有一些地方:如旅游景点,不适应大规模经营,适当经营一些纪念性包装茶等等。
二、茶店装饰:茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店浏览,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。
外装饰有以下几个要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。
2、招牌:招牌是永久性的广告,要激发消费者的好奇心,引起消费者的注意,便于消费者记忆,同时也能体现茶店的格调,一般茶店大都采取传统风格,长方形匾额,用黑色大漆作底色,镏金大字作点名,请名人书写,雕刻而成,庄重堂皇:或用清漆涂成木质本色,用名人题的字,雕刻后,涂成绿色,古朴典雅:再者可以用现代装饰材料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字,构成现代气息的招牌,具体则根据你所经营的场所而定。
3、对联:如果用一副好的对联,则更能体现茶店的文化与艺术气息。
4、橱窗:橱窗是茶店的第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲,橱窗尽量设计大一些,里面可以摆一些具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放一些茶具,可以将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯,隔几天在换几个品种,橱窗内灯光要亮一些,摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。
5、店门:茶叶店的店门尽量留大一些,采光要好一点,同时要考虑到安全性。
6、外部灯光:茶店外部灯光一定要明亮,最好以白色或绿色,不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。
7、店名:茶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起好一名字是关键,可利用传统的老字号,也可以按照茶叶的特点结合经营者的思维,或请茶文化专家起一个好名字,如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、“五福茶艺馆”、“天福茗茶”都是很不错的字号。
内装饰的几个要素:1、货架柜台主要是大方的题,线条流畅,一般应采用木质,可以漆成仿红木,也可以用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一,同时可以做几个多宝格何一个小书柜,以便摆茶具和茶书用,有条件可以摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。
2、墙面:茶店的墙面应该素雅,一般用木质装饰板,漆成原色为好,同时合理的配合茶字画或介绍有关茶叶知识的宣传材料。
3、地面:地面主要保持干净、整洁,用大理石、水磨石,也可以用地纸,如若铺地毯最好用绿色或灰色,千万不能用刺眼的色调。
4、灯光:顶部灯光一定要明亮,一般用电子日光灯,越亮越好,柜台、货架最好也配上绿色灯管,不能用红色灯光。
5、点缀:店内点缀很重要,可以适当放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶,关键根据不同茶店的特点,采取不同的创意,达到画龙点睛的作用,切不可盲目堆砌。
内装饰的布局结构与交易、休闲,外部环境一定要协调一致,给人以整齐、高雅、舒心的感觉。
三、丰富的茶叶知识:作为一个茶叶经营者,首先需要的是掌握丰富的茶叶知识,简单的茶叶栽培知识,茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工,各种茶生长在什末地方?地方名茶的来历,茶叶质量的鉴别,茶叶价格的变动,茶艺、茶道、茶文化以及与茶有关的茶具知识等。
同时,不断了解市场的要求,掌握茶叶消费的变化,更新经营观念,预测茶叶消费的变化趋势。
四、严把质量关:商品质量是决定一个商店经营好坏的重要因素,茶叶尤其如此,故此在进茶时,千万不能讲人情,一定要严把质量关,看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格,一丝不苟,如若有条件的可以用先进的检测设备,如若自己把握不定,可以向一些专职技术人员请教,同时要求供货商有三证(营业执照、卫生许可证、商品检验合格证)进包装茶要了解对方有没有分装厂,且手续是否完备(分装资格、商品条码、产地、出厂日期、保质期),并且拆开一两盒(袋)看看品质是否相符,千万不能图省事,图便宜,轻易相信人,最好选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。
五、进货的科学性:茶叶的季节性特别强,储存极为严格,种类繁多,这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑,千万不要图省事一下进许多货,一定要根据你经营规模的大小,上年度的销售量,了解市场动态,预测当年的销售情况,适当进货,对于高档名优茶更要谨慎从事,不要图高利润一下进许多,采取卖多少进多少,少进勤进,否则你辛苦一年,积压一大批茶叶,陈茶的贬值确实令人寒心,新进茶叶行业的经营者更要小心从事,多问一些行家,多跑几趟路,因为,你更赔不起。
作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案,以便缺货时及时联系,这样就避免了缺货与积压的矛盾。
六、品种要齐全:消费者对茶叶的要求五花八门,作为经营者一定要适应市场需求,尽量达到品种齐全,确定自己经营的主品种外,不能拒绝其他品种,不要自我封闭,应该有宽容的胸怀,接纳新品种,有些冷门货可以少进一点,留下供货者的通讯地址,以备急用。
七、了解经营地区消费者口味:对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者,对于经营者来说关键是要根据消费者口味供货,不同的地区消费者口味也不同,如北方喜欢花茶,南方喜欢绿茶,西北喜爱转茶。
各个地区的每个区域又不一样,以北京为例,东城区喜爱味浓、汤浓、香浓,海淀喜爱味稍淡一些,汤黄而亮,郊区则喜爱苦涩味重一点,耐泡就行,这样就要求经营者经常去调查研究,与消费者广泛接触,针对需求,更新口味。
八、定价合理化:茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高,通过媒介作用,消费者“望茶止步”。
现在由于竞争激烈,许多人又卖得太低,有的甚至低于成本价,引起恶性竞争。
我认为保持好的质量同时,一定要有合理的定价,首先确定你的进货成本价,在计算出你的经营成本及你的合理利润,参考一下市场定出一个合理价格,既不能牟取暴利,也不要低价竞争,当然名优茶、特种工艺茶,由于它们的特定艺术价值定价高一些,我认为是应该的。
九、商品全方位立体结构:商品立体结构与品种齐全是有区别的,一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级,如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等;“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。
二是经营茶叶同时经营与茶叶有关的商品,如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝,茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等等,而紫砂有高、中、低,有套壶、单壶、怪壶,有黑泥、白泥、红泥等,茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。
三是采取与众不同的包装与储存,如花茶锡箔袋包装,绿茶可以放在冰柜里保鲜出售等,茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定,须经市场调查,不能盲目模仿,盲目拼凑。
十、商品陈列有序:商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。
种类不同的茶叶及与茶有关的商品一定要合理的陈列,首先是分类,如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区,再次是档次,是消费者一目了然,最好在各个区内放上茶叶的简介(产地、品位、特点等)然后是整体的布局,要根据你经营点的整体环境,将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来,使陈列的商品协调一致,构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面,给顾客一种流连忘返的感觉,同时体现井然有序,繁多而不乱。
十一、有条件的茶店可以与品茶、茶店、茶艺连为一体:如果你的茶店面积允许,经济实力跟得上,最好与品茶、茶点、茶艺连为一体,一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆,茶馆内环境优雅,墙上挂几幅字画,室内摆上几盆盆景,原质的木桌、木椅,桌上一套精致的茶具,及碟精美的茶点心,加上身着合适服装的招待小姐、先生,定时来几场茶艺表演,也可长期表演,或设立古筝、古琴演奏古曲名曲,别有一番情调,收费不要太高,更不能附带酒类、烟类,这样顾客在品茗之后,购买欲望大增,何乐而不为呢?十二、搞好店内卫生与周围环境:茶叶是一种很娇贵的饮料,它具有强烈的吸腐性,店内卫生很重要,店堂一定要干净,柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上,不能留有半点灰尘,周围环境要特别注意,看一看有没有异味的物体在附近,如香水、酒类等。