下载文档原格式
管理的工作计划和目标有哪些管理的工作计划和目标有哪些随着世界经济的快速发展，各行各业都在不断地追求卓越的管理。
管理的工作计划和目标是每个企业、组织和个人在实现长远成功的过程中必不可少的一部分。
在本文中，我们将探讨管理的工作计划和目标的定义、重要性以及如何为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划。
一、管理的工作计划和目标的定义管理的工作计划和目标是指为实现个人、团队和组织的目标和使命而建立的一系列具体行动方案。
它包括确定目标、规划可以实现目标的策略、分配资源以及制定评估和监控成功的指标。
只有在有清晰的工作计划和目标的情况下，个人、团队和组织才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。
二、管理的工作计划和目标的重要性1. 明确目标在没有明确的目标的情况下，团队的成员可能会迷失方向，不知道自己应该朝哪个方向前进。
而一个明确的目标能够让团队成员在同一方向上紧密协作，并提供一个通向成功的路线图。
2. 增强组织的竞争力一个有明确的工作计划和目标的组织，能够更好地规划资源、调整优先事项、加强同事之间的合作，并更快地适应环境的变化。
这些因素都能够提高组织的竞争力，使其在市场上更具优势。
3. 提高工作效率一个有效的工作计划和目标，能够确保团队成员的时间和资源得到合理分配，并保证每个人都清楚自己的任务和责任。
这些因素能够提高工作效率，减少浪费，提高工作质量。
4. 促进个人和团队发展在制定工作计划和目标的过程中，个人和团队都能够了解自身的优势和短板，发现问题并制定解决方案。
这些过程能够帮助个人和团队发展，并提高绩效。
三、为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划在制定工作计划和目标时，应该考虑以下因素：1. 确定目标首先，要确立具体的目标。
这些目标应该是可量化和可评估的，例如在一定时间内达到的销售目标或者提高客户满意度等。
在确定目标时，应该充分考虑当前的市场环境和竞争状况，以确保目标具有可实现性和挑战性。
2. 制定策略接下来，需要制定策略来实现这些目标。
管理者如何制定有效的目标和计划引言作为一名管理者，在追求公司和团队的成功过程中，一个关键的因素就是制定并实施有效的目标和计划。
本文将介绍一些管理者制定有效目标和计划的方法和技巧，帮助你提升管理能力。
步骤一：明确目标目标是行动的指南，为团队提供明确的方向。
管理者应该以SMART原则为基础来制定目标：- Specific（具体）：目标应该明确具体，避免模糊的词汇和概念。
- Measurable（可度量）：目标应该能够被量化，便于评估进展和成果。
- Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，需要考虑可用资源和能力。
- Relevant（相关）：目标应该与公司和团队的愿景和使命相一致，具备相关性。
- Time-bound（有时间限制）：目标应该设定明确的截止日期，以保证工作进展。
步骤二：制定计划制定有效的计划是实现目标的基础，以下是一些建议： - 分解任务：将目标分解为具体的任务和子目标，便于管理和分配工作。
- 确定优先级：将任务按照优先级排序，便于合理分配资源和时间。
- 分配责任：明确每个成员的责任和角色，确保任务分配合理且清晰。
- 制定时间表：建立合理的时间表，以确保任务按时完成。
同时，留出一些弹性时间来应对不可预见的问题。
- 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时了解任务进展和难点。
步骤三：执行和监控制定好目标和计划只是第一步，管理者需要确保其执行和监控的有效性。
- 指导和支持：管理者应该提供指导和支持，确保团队理解目标和计划，并有能力实施。
- 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解进展情况，帮助解决问题和调整计划。
- 监控和评估：定期检查任务进展，并根据情况进行调整。
评估结果，总结经验教训，为未来的目标制定提供参考。
结论管理者制定有效目标和计划对于团队的成功至关重要。
通过明确目标、制定计划和有效执行，管理者可以提高团队的工作效率和绩效。
只有不断学习和实践，才能不断提升自己的管理能力。
目标管理计划8个步骤目标管理计划是指为了实现特定目标而制定的一系列管理措施和步骤。
一个有效的目标管理计划可以帮助组织或个人明确目标、分析现状、制定策略、执行计划和监测进展。
下面将介绍目标管理计划的8个步骤。
第一步：明确目标明确目标是目标管理计划的首要步骤。
在这一步中，我们需要确定具体、明确的目标。
目标应该是具体的、可衡量的、可实现的，并且与组织或个人的长期愿景和战略一致。
第二步：分析现状分析现状是目标管理计划的第二步。
在这一步中，我们需要对组织或个人的现状进行全面的分析。
分析现状包括对内外部环境的分析，以及对资源和能力的评估。
通过分析现状，我们可以了解组织或个人目前的优势和劣势，为制定合适的策略提供依据。
第三步：制定策略制定策略是目标管理计划的第三步。
在这一步中，我们需要根据目标和现状分析结果，制定实现目标的策略。
策略应该是可行的、有效的，并且与目标一致。
在制定策略时，我们可以采用不同的方法，比如SWOT分析、市场调研等。
第四步：制定计划制定计划是目标管理计划的第四步。
在这一步中，我们需要根据制定的策略，制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间安排、责任人和资源分配等。
制定计划时，我们需要确保计划可行，并且能够实现目标。
第五步：执行计划执行计划是目标管理计划的第五步。
在这一步中，我们需要按照制定的计划执行任务。
执行计划时，我们需要确保任务按时完成，并且确保资源的有效利用。
在执行过程中，我们可能会遇到一些挑战和问题，需要及时调整计划并采取相应的措施。
第六步：监测进展监测进展是目标管理计划的第六步。
在这一步中，我们需要定期监测目标的进展情况。
监测进展可以通过收集数据、制定指标和评估绩效等方式进行。
通过监测进展，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
第七步：评估结果评估结果是目标管理计划的第七步。
在这一步中，我们需要对目标的实现情况进行评估。
评估结果可以帮助我们了解目标是否达到预期，并且可以为下一阶段的目标管理计划提供参考和改进。
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
管理学习计划和目标描述在当今社会，管理已成为一项非常重要的技能和能力。
无论是个人生活还是工作环境中，管理都是必不可少的。
因此，我制定了以下管理学习计划和目标，以提高自己的管理能力，更好地适应社会的变化。
一、学习目标：1.提高领导能力：学习如何有效地领导团队，激励员工，提高团队的工作效率和质量。
2.提升沟通能力：学习如何与员工和同事进行更有效的沟通，尤其是在团队协作中。
3.学习决策技巧：提高自己的决策能力，学会在各种复杂情况下做出明智的决策。
4.学习团队管理：了解团队管理的核心理念，学会有效地管理团队。
5.提升自我管理能力：更好地管理自己的时间、精力和情绪，提高个人的工作效率。
6.学习项目管理：掌握项目管理的基本原则和技巧，能够更好地规划和执行项目。
7.学习创新管理：了解创新管理的理念和方法，培养自己的创新能力和管理创新的能力。
二、学习计划：1.阅读管理学相关书籍：定期阅读经典的管理学著作，学习管理学的理论和实践经验。
2.参加管理学培训课程：报名参加相关的管理学培训班或研讨会，学习管理学的最新理论和技能。
3.和优秀的管理者交流：多和优秀的管理者交流，学习他们的管理经验和技巧。
4.跟随优秀的领导者学习：在工作中，尽量多观察、学习、模仿优秀的领导者的行为方式，不断提高自己的管理水平。
5.利用互联网资源学习：通过网络，学习相关的管理学课程、视频教学和博客文章，了解管理学的最新发展和思想。
6.参加管理学竞赛和活动：积极参加管理学竞赛和相关活动，锻炼自己的管理实践能力。
7.建立学习小组：建立管理学习小组，和同学或同事一起学习和讨论管理学知识和经验。
8.定期总结和反思：定期总结自己的管理学习成果，及时纠正错误，不断完善自己的管理学知识和技能。
三、学习计划的阶段目标：1.第一阶段：提高自我管理能力，学习时间管理和情绪管理的技巧，建立健康的工作和生活习惯。
2.第二阶段：系统学习沟通技巧，提高和员工和同事沟通的能力，建立良好的人际关系。
公司目标计划管理制度第一部分：前言随着市场竞争的日益激烈，公司已经意识到制定明确的目标计划是实现长期发展和成功的关键。
因此，公司决定建立一套完善的目标计划管理制度，以确保公司的目标能够被设定、监控和实现。
第二部分：目标计划制定1. 目标设定公司在新的财年开始前，将召开年度目标设定会议，会议将邀请公司高管以及相关部门负责人参加。
在会议上，将对公司的整体战略、财务目标、市场目标等进行讨论，并相互协商确定具体的目标指标和达成时间。
同时，公司还将建立目标的层级结构，确保每个部门、团队都能明确自己的目标与贡献。
2. 目标衡量公司将建立一套科学的目标衡量体系，以监控目标的实现情况。
公司将制定具体的KPI指标，对每个目标设定可衡量的指标来评估目标的达成情况。
每个部门、团队将在设定目标时明确自己的KPI指标，并定期进行自我评估和报告。
第三部分：目标计划执行1. 目标任务分解在目标设定后，公司将对目标进行任务分解，将目标分解为具体的任务和责任，明确每个部门、团队的任务和工作内容。
同时，公司将建立项目计划，确保任务的投入和完成顺利进行。
2. 目标计划实施公司将建立目标计划执行团队，对计划的进度和执行情况进行监控和调整。
公司将定期召开目标执行会议，通过会议的形式对目标的执行情况进行总结和反馈，识别问题和风险，并及时采取措施加以应对。
3. 目标结果评估在目标达成时间到来之际，公司将对目标的结果进行评估，分析目标的实现情况和原因。
通过评估的结果，公司将总结经验教训，优化目标设定和执行流程，为下一年的目标制定提供参考。
第四部分：目标计划反馈1. 目标结果报告公司将定期对目标的结果进行报告，对公司的目标达成情况进行总结和分析。
同时，公司还将对目标执行过程中遇到的问题和挑战进行报告，并提出改进建议。
2. 目标纠偏在目标执行中，公司将定期对目标的执行情况进行纠偏，及时调整计划和措施，确保目标的顺利实现。
公司将建立目标调整机制，对目标进行动态管理，及时应对变化和挑战。
一、班组管理目标1. 提高班组整体工作效率，确保生产任务按时完成。
2. 培养一支高素质、高技能的员工队伍，提升班组整体素质。
3. 优化班组内部管理，降低生产成本，提高经济效益。
4. 建立健全班组安全生产制度，确保安全生产无事故。
5. 营造团结、和谐、向上的班组氛围，增强团队凝聚力。
二、工作计划1. 第一季度（1）组织班组全体成员进行技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展安全生产教育活动，提高员工安全意识。
（3）优化班组内部管理制度，提高工作效率。
（4）定期召开班组会议，了解员工需求，解决实际问题。
2. 第二季度（1）对第一季度工作计划进行总结，分析存在问题，制定改进措施。
（2）开展“岗位练兵”活动，提高员工操作技能。
（3）加强班组内部沟通，促进信息共享。
（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 第三季度（1）组织班组全体成员进行安全生产技能考核，确保安全生产。
（2）开展“优质服务月”活动，提高客户满意度。
（3）对班组内部管理制度进行梳理，进一步完善。
（4）组织班组全体成员参加公司举办的各类比赛，提升班组知名度。
4. 第四季度（1）对前三季度工作进行全面总结，分析成绩和不足。
（2）开展“优秀员工”评选活动，树立先进典型。
（3）加强班组内部文化建设，提升员工归属感。
（4）制定下一年度班组工作计划，为班组发展奠定基础。
三、具体措施1. 建立健全班组管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 加强班组内部沟通，提高信息传递效率，确保信息畅通。
3. 定期开展技能培训，提高员工业务水平，满足生产需求。
4. 强化安全生产管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
5. 营造团结、和谐、向上的班组氛围，增强团队凝聚力。
6. 开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
7. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高班组整体绩效。
通过以上措施，实现班组管理目标，为我国经济发展做出贡献。
目标管理学习计划一、前言目标管理是一种重要的管理工具，它可以帮助个人和组织实现自己的目标。
通过目标管理，个人和组织可以确定自己的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一个重要分支，它对于个人和组织的发展都具有重要的作用。
本文旨在帮助读者了解目标管理的基本概念和方法，通过学习目标管理，读者可以更好地规划自己的时间和资源，提高工作效率，实现自己的个人及组织目标。
二、目标管理的基本概念目标管理是管理学中的一个重要分支，它主要研究个人和组织如何设定和实现自己的目标。
目标管理包括以下几个基本概念：1. 目标的设定目标是个人或组织追求的结果或成就，通过设定目标，个人和组织可以明确自己的方向，更好地规划自己的工作和生活。
目标的设定要具有明确性、可度量性、可实现性和具有挑战性。
通过设定目标，可以帮助个人和组织更好地规划和执行工作。
2. 目标的分解目标的分解是将一个大目标分解为若干个小目标，通过逐步实现小目标来达到大目标。
目标的分解可以帮助个人和组织更好地规划和执行工作，提高工作效率，实现自己的目标。
3. 目标的执行目标的执行是指根据设定的目标，制定相应的计划和执行方案，并按计划执行。
目标的执行是目标管理的重要环节，通过有效的执行，可以帮助个人和组织实现自己的目标。
4. 目标的评估目标的评估是指对目标的实现情况进行评估和反思，发现问题并对其进行改进。
目标的评估是目标管理的重要环节，通过评估，可以帮助个人和组织发现问题，改进工作，实现自己的目标。
三、目标管理的方法目标管理有多种方法，根据不同的情况可以采用不同的方法。
目标管理的一些常用方法包括：1. SMART目标法SMART目标法是一种常用的目标管理方法，它是将目标设定为具有明确性、可度量性、可实现性、具有挑战性和有时限性的目标。
通过使用SMART目标法，可以帮助个人和组织更好地设定和实现自己的目标。
2. OKR（Objectives and Key Results）方法OKR是一种目标管理方法，它是将目标分为目标（Objectives）和关键成果（Key Results），通过设定目标和关键成果，可以帮助个人和组织更好地实现自己的目标。
目标计划执行七步管理方法
七步管理方法是一种常用的管理方法，用于帮助实现目标并跟进执行。
以下是七步管理方法的步骤：
1. 设定目标：明确需要实现的目标。
目标应该是具体、可测量的，并且与组织的整体战略和愿景相一致。
2. 制定计划：制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和资源需求。
3. 分配资源：将必要的资源分配给实施计划所需的团队成员或部门。
这些资源可以包括人力、财务、物资等。
4. 任务分配：将实施计划所需要的具体任务分配给团队成员或部门。
确保每个人清楚自己的责任和任务。
5. 监控执行：跟踪执行进展，确保项目按计划进行。
定期汇报进展情况，并及时调整计划以应对任何风险或问题。
6. 风险管理：识别并管理项目执行过程中的潜在风险。
制定风险应对策略，并在必要时采取行动以减轻风险对目标的影响。
7. 评估和总结：在项目完成后评估并总结整个执行过程，以确定取得的成果和教训。
根据评估结果做出适当的调整和改进。
通过七步管理方法，管理者可以清晰地设定目标，并有效地制
定计划和执行策略。
同时，七步管理方法还注重风险管理和反思总结，以提高未来的执行效果。
目标管理计划包括八个步骤目标管理计划是一种系统性的方法，用于制定、跟踪和实现个人或组织的目标。
一个良好的目标管理计划可以帮助我们改进工作效率，提高工作绩效，并提升个人或组织的成就感。
下面是一个包括八个步骤的目标管理计划。
步骤一：确立目标首先，我们需要明确我们想要实现的目标是什么。
目标应该是明确和可测量的，并且要与个人或组织的长期愿景和使命相一致。
例如，如果我们的目标是提高个人销售额，我们可以设定增加10%的销售额作为具体目标。
步骤二：制定计划一旦目标确立，我们需要制定一个详细的计划来实现这个目标。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源需求。
例如，我们可以制定每天拜访5个潜在客户，每周评估销售进展，并寻找潜在销售机会。
步骤三：分解目标将大目标分解为小目标可以帮助我们更容易实现目标。
我们可以将大目标分解为每月或每周的具体目标，并设定具体的时间表。
例如，如果我们的目标是每月增加10%的销售额，我们可以将其分解为每周增加2.5%的销售额。
步骤四：设定关键绩效指标（KPI）设定关键绩效指标可以帮助我们跟踪目标的进展，并及时采取纠正措施。
我们可以设定关键绩效指标，如销售额、销售次数、客户满意度等，并将其与实际结果进行比较。
步骤五：跟踪目标进展定期跟踪目标的进展可以帮助我们了解目标的实现情况，并进行必要的调整。
我们可以每周或每月评估目标的进展，并记录关键绩效指标的实际结果。
如果目标进展顺利，我们可以继续执行计划；如果发现问题，我们可以及时调整策略。
步骤六：激励与奖励为了鼓励目标的实现，我们可以设立激励与奖励机制。
例如，可以设定个人或团队绩效奖励，以鼓励员工积极工作并实现目标。
步骤七：持续改进目标管理计划是一个持续改进的过程。
我们需要定期评估目标管理计划的有效性，并根据评估结果进行调整。
如果目标的实现情况不如预期，我们可以重新评估目标和计划，并制定新的策略。
步骤八：总结与复盘在目标实现后，我们应该进行总结与复盘，总结目标实现的成功之处，以及面临的挑战和改进的空间。
目标管理计划1、目的：①、在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
②、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；③、推动下属公司乃至整个总公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用详细的指标评价体系替代以前粗线条的考评；④、推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
2、目标体系的制定与分解：（1）根据总公司在新年度的整体发展规划，各分公司经理确定每年度经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标（要求具体的，数据化的）。
包括：①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。
②、拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。
③、营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
（2）各分公司经营目标设定后，经过必要的调整和修正，使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致，以书面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。
这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩办法等。
3、目标管理体系的实施：目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。
各分公司经营目标在进行分解时，还必须注重各部门、各目标层次之间的平衡与协调。
进行协商和配合，相互补充，紧密联系，加强各部门间协作精神，减少内耗。
这一阶段的主要工作是充分调动本公司各部门、各员工的积极性，发挥其创造力和主观能动作用，鼓励自我约束、自我控制，自觉执行各目标方案，通过积极主动的努力，实现各项目标。
4、目标体系的修改：企业经营目标并不是一成不变的，要结合社会宏观经济的发展和公司的实际情况进行不断的调整。
调整时间为半年一次。
调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。
如无重大变动，则执行年初的经营目标，相关的考核激励体系不变。
如中间变动，则相关的考核激励体系也随之变动。
5、目标体系的考核：对目标的完成情况进行考核，是实施目标管理的重要环节。
绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。
绩效考核的内容通常包括两个方面，一是根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核；二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。
绩效考核时间：月度考核、季度考核、年终考核6、目标体系的激励：绩效管理是达成目标管理的必要手段。
对于公司经营层实行绩效激励，其工作目标直接与绩效工资挂钩。
达成工作目标的，绩效工资全拿。
超越目标，加发超额部分的奖金。
未达成目标，视情况按比例扣除。
具体的情况见绩效工资体系。
（附后）根据各个分公司经营管理层职位的高低，分别采取不同的目标管理激励措施。
任务3制定计划与实行目标管理（参考答案）一、单项选择题1．A 2．A 3．B 4．A 5． A6．B 7．D 8．C 9．C 10．C二、判断题1．错 2．错 3．错 4．对 5．对6．错 7．对 8．对 9．对 l0．对三、简答题1．什么是计划？计划工作的特征有哪些？计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。
计划的特征可以概括为五个方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。
2.简述计划编制的程序。
计划工作的程序一般包括：机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。
（1）机会分析机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求，组织的长处和短处，对未来可能出现的机会进行初步分析，了解利用这些机会的能力，弄清组织面临的主要不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度，并展望组织可能取得的成果。
（2）确定目标计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。
恰当地确定哪些成果应首先取得，即哪些是优先目标，这是目标选择过程中的重要工作。
（3）编制计划的前提计划工作的前提就是计划实施时的预期环境，即组织将在什么样的环境下执行计划。
确定前提条件，就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测，弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。
（4）制定可供选择的方案(5）评价各种方案在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。
（6）选择方案选择方案是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段。
在选择最佳方案时，要注意两个方面：一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案；二是方案的投入产出比率，应选出投入产出比率尽可能大的方案。
（7）编制派生计划派生计划就是总计划下的分计划。
在完成方案的选择之后，计划工作并没有结束，还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门制订支持总计划的派生计划。
（8）用预算形式使计划数字化预算实质上是资源的分配计划，即根据选择的方案，对组织可利用的资源进行分配，涉及到计划需要那些资源，各需要多少，何时投入以及投入多少等问题。
3.简述计划编制常用的方法。
（1）滚动计划法。
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整，并逐期向前推移。
（2）网络计划技术法。
所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。
（3）投入产出法。
投入产出法是利用数学的方法对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。
（4）运筹学方法。
运筹学方法是计划工作的最全面的分析方法之一。
运筹学是一种分析的、实验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件已定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、物作出综合性的合理安排，取得最好的效果。
4．举例说明计划的层次体系。
例如当一家航空公司计划购买一批新飞机时，这个计划系统中同时存在着很多的辅助计划，如聘用和培训各种各样人员的计划、采购和安置零部件计划、制定维修设施计划，以及广告、筹集资金和办理保险计划等各种计划。
这个计划就构成了一个计划体系，在这个体系中，还可以根据计划执行的重要性分为各个层次。
5.计划大体可分为哪几类？（1）根据时间的长短划分；按计划期的长短，我们可以把计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
人们习惯于把5年以上的计划称为长期计划；1年以上、5年以内的计划称为中期计划；时间跨度在1年以内的称为短期计划。
（2）根据职能标准划分；根据职能标准来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划等。
（3）根据对企业经营影响范围和影响程度划分；根据对企业经营影响范围和影响程度可分为战略性计划和战术性计划。
（4）根据问题的重复性程度划分；根据计划设计问题的重复性程度可分为程序性计划和非程序性计划。
（5）根据计划内容的明确程度划分；根据计划内容的是否明确，我们可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
6.何为滚动计划法？其优缺点包括那些方面？滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整，并逐期向前推移。
由于这种方法是在每次调整时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。
采用滚动式计划方法，就可以根据境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地接在一起。
在编制计划时，可采取“近具体、远概略”的方法，对近期计划制定得尽量具体些，以便于计划的实施；对远期计划只规定出大概的要求，使职工明确奋斗的方向。
滚动计划法的缺点是计划编制的工作量较大，要同时编制若干期的计划。
7．什么是目标和目标管理？目标是根据组织的宗旨而提出的组织在一定的时期内要达到的预期成果。
我们可以将目标管理的概念概括为：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。
8．目标管理的实施步骤是怎样的？组织总目标设定中的关键环节是什么？由于各个组织活动的性质不同，目标管理的程序可以不尽相同。
但一般来说，可以分为以下四个阶段。
（1）确定目标体系；（2）实施目标；（3）过程检查；（4）评价结果。
组织总目标设定中的关键环节是目标体系的确定。
9.简述目标管理的优点和缺点。
目标管理的优点主要体现在以下几个方面：（1）有利于提高管理水平。
（2）有利于调动员工的积极性、创造性和增强责任感。
（3）有利于实现有效控制。
（4）有利于暴露组织机构中的缺陷。
目标管理的缺点主要体现在以下几个方面：（1）适当的目标不易确定。
(2)不灵活性。
（3）过分强调短期目标。
（4）管理人员难以转变角色。
10.有不少管理人员不喜欢在工作中制订计划，有各种各样的理由。
最常听到的是“计划赶不上变化”，这种认识正确吗？为什么？不正确。
计划赶不上变化指的是如今企业的管理环境的不确定性因素（uncertainty）增强。
如政治、政府政策、总体经济、社会、自然、产业竞争以及企业自身的研发、运营等行为的不确定性。
比如战争、经济危机、自然灾害甚至一次流行的疾病都可能对企业形成冲击。
所以对企业来讲，做任何计划都要遵循灵活性原则和改变航道原则。
灵活性原则是指在计划中制定派生计划，这样可以减少由突发事件带来的损失，要求在制定计划时必须留有余地；而改变航道原则是指要使计划本身在执行过程中具有应变能力，也就是说在实施过程中可根据当时实际情况进行检查和修正11.管理大师德鲁克说：“企业的目的必须在企业本身之外”,”企业的目的和任务必须转化为目标”。
