现场异常处理流程
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1.目的为更加规范生产现场在发生异常时,能及时准确地反映并能通过相关人员确认、分析、及时解决,确保生产顺利进行特制订此规定。
2.范围适用公司生产中心下辖所有生产线上发生的异常现象。
3.权责3.1生产线组长:负责提出异常与工程部、品质部、PMC配合处理,确认异常是否属实,并按起异常信号指示灯。
3.2工程部:负责结构、设计方面异常分析,提出改善对策。
3.3品质部:负责生产线异常分析,提出改善对策并跟进改善结果及效果确认,对来料进行管控,并对此类异常制定纠正预防措施。
3.4总经办:稽核项目、结构、来料异常的过程及异常解决情况。
3.5采购部:负责对来料异常与供应商的沟通协调异常处理。
3.6PMC部:负责异常产生的生产计划排程重新制定和异常工时的申报。
4.生产线出现异常处理规则及注意事项4.1当生产线不良率超过15%时,立即开起红色信号灯。
4.2工程部、品质部、PMC接到异常信号指示灯(红灯亮)时,10分钟到达生产线信号指示灯现场处理异常。
4.3生产现场发生异常时品质部或工程部确认后,并马上反馈给生产线组长给予指示,如果生产线组长将异常反馈给工程部、品质部在30分钟内没给出指示的,生产线有权停线、待工。
4.4生产线异常发生时,品质部、工程部在30分钟内给出短期解决措施,如需更改工艺或制做工装夹具的工部须在1H内给出解决措施。
4.5如果出现重大品质异常,不能完善解决问题,由工程部知会PMC组织相关部门开会商计解决。
4.6工程部分析异常原因必须要正确、专业、给出解决方案要具有可操作性,并能通过相关部同意方可有效。
4.7出现异常后如果需要更改工艺或返工、生产中心、品质部有权要求工程部作出作业指导书,工程部在4H内作出简易的作业指导书或返工流程给相关部门确认,品质部现场跟进,监督生产作业。
4.8以上整个过程品质部要监督跟进,有任何问题要及时汇报。
4.9因来料异常由品质部判断归属物料不良的,由生产中心将物料退回仓库进行换料。
生产过程异常处理流程在生产过程中呀,异常情况就像调皮捣蛋的小怪兽,时不时地就冒出来捣乱。
不过别担心,咱们有一套处理这些异常的流程呢。
首先呢,一旦发现生产过程中有异常了,比如说机器突然发出奇怪的声音,或者产品的质量看起来不太对劲儿。
这时候呀,第一反应就是要停下手头正在做的事儿,可别还一个劲儿地继续生产啊,那可能会让问题变得更糟呢!我觉得这一步很关键,很多人可能会想,再坚持一下说不定就好了,但往往就是这种侥幸心理会导致更大的麻烦。
接下来呢,要尽快搞清楚这个异常到底是怎么回事。
这可不是个简单的事儿哦,你得从各个方面去查看。
是机器设备的问题吗?还是原材料有啥毛病呢?或者是操作流程上出了岔子?这时候就需要大家动脑子啦。
要是设备的问题,你可以先简单检查一下,看看是不是有什么明显的故障,像电线是不是松了呀,零件有没有损坏之类的。
如果自己不太确定,也别瞎捣鼓,找专业的维修人员来看看是个比较靠谱的做法。
然后呢,在检查的过程中呀,最好把你发现的情况记录下来。
这可有用了呢!为啥要记录呢?你想啊,要是后面还出现类似的问题,这些记录就像小线索一样,可以帮助我们更快地找到原因,解决问题。
这个记录不用特别详细,但是关键的信息可不能少,像什么时候发现的异常,当时设备的状态呀,产品出现了什么问题等等。
要是发现是原材料的问题,那就得赶紧联系供应商啦。
这时候沟通要清楚明白哦,告诉他们你发现的问题是什么样的,让他们尽快给个解决方案。
有时候供应商可能会不太重视,这时候你就得强硬一点啦,毕竟这关系到咱们的生产呀!我就碰到过这种情况,供应商开始还不当回事儿,我就一直跟他们强调问题的严重性,后来他们才重视起来,给我们换了合格的原材料。
在处理异常的过程中呀,团队内部的沟通也非常重要!大家要互相交流自己发现的情况,不要各干各的。
可能有人发现了一个小细节,这个小细节说不定就是解决问题的关键呢!所以呀,多交流准没错。
等问题解决了之后呢,可别就这么算了哦。
生产过程中异常情况处置流程及处置方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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异常事故处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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当异常事故发生时,首要任务是迅速准确地识别事故的性质和程度。
电子厂异常处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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生产异常处理流程文件编号:编制:审核:批准:生效日期:1目的:为更加规范生产现场发生异常时,能及吋准确地反映并能通过相关人员确认、分析、及时解决,确保生产顺利进行特制订此规定。
2范围:适用公司所有生产线上发生的异常现象。
3权责:3.1 生产管理人员:负责提出异常,并确认异常是否属实,协助相关人员处理异常3.2 工程部:负责生产线上异常分析,找出异常原因,提出改善对策。
3.3 品质部:负责跟进改善结果及效果确认,对来料进行管控,并对此类异常制定纠正预防措施。
3.4 总经办:负责生产过程中重大异常的方案决策、处理审核。
3.5 采购部:负责来料异常商务方面的异常处理。
3.6计划部:负责异常发生时的总体计划的协调,和异常发生产生的工时和物料的核实,组织相关部门一起分析、处理异常。
4异常处理作业流程:4. 1 生产部按生产排期表提前到仓库领料并安排做首件并量产;4.2生产部在生产中发现产品、物料与样品不符,生产出的成品达不到标准要求或来料无法使用等现象时,及时上报生产领班、品质部等相关人员确认;4.3 生产领班、品质部确认异常可接受,通知生产线继续生产,如确认异常不能接收则由IPQC在异常发生的10 分钟内开出《生产异常单》,所有的《生产异常单》由车间的IPQC拿到相关部门签字确认,最后由品质文员将单据发出;4.4经技术部分析,给出初步分析结果,结果分为工艺问题、设计问题、来料问题;4.5 由PE分析是来料问题、制程问题还是设计问题,并将分析的原因及解决方案记录在《生产异常单》上,并给到工程部主管签名确认,如果需要返工或改变工艺则由工程部PE 做出两块样品给到品质部确认,品质判定方案可行后,PE 要在现场跟进生产部员工的作业方法、品质是否与样品一致。
PE 必须要等到生产员工做出 2 件合格品后方可离开现场,整个过程品质部要跟踪监控确认。
4.6 如果确认是来料问题,《生产异常单》采购部也要确认签字,并按照解决方案的意见与供应商沟通退货、换货、或由我司加工挑选(临时解决办法),生产部要给子相应的配合和支持;同时品质部应该协助采购部协商、解决、分析;4. 7 如果由于异常原因造成的待工、返工工时,生产线应记录在当天的《生产日报表上》计划部统一汇总。
简述工序发生异常的处置流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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异常处置流程一、异常情况的定义。
在工作中,我们经常会遇到各种各样的异常情况,这些异常情况可能会影响到我们的工作进度和效率。
因此,我们需要建立一套完善的异常处置流程,以便及时有效地解决这些问题,确保工作的正常进行。
二、异常情况的分类。
1. 技术异常,包括软件故障、硬件故障、网络故障等;2. 人员异常,包括员工突发疾病、员工迟到早退、员工离职等;3. 物资异常,包括原材料短缺、设备故障等;4. 客户异常,包括客户投诉、客户退货等。
三、异常处置流程。
1. 接到异常情况通知,当发生异常情况时,相关人员应立即向负责人报告异常情况,包括异常的具体情况、影响范围等。
2. 分析异常情况,负责人收到异常通知后,应立即组织相关人员对异常情况进行分析,找出异常的原因和影响,制定应对措施。
3. 制定应对措施,根据异常情况的具体情况,制定相应的应对措施,包括技术维护、人员调配、物资调配、客户沟通等。
4. 实施应对措施,负责人下达应对措施后,相关人员应立即按照要求进行实施,确保措施的有效性和及时性。
5. 跟踪监控,在应对措施实施过程中,负责人应及时跟踪监控异常情况的处理进展,确保措施的有效性。
6. 结果评估,当异常情况得到解决后,应进行结果评估,总结经验教训,为今后避免类似异常情况提供参考。
四、异常处置流程的优化。
1. 定期演练,定期组织异常处置流程的演练,提高相关人员的应对能力和协调能力。
2. 不断改进,根据实际情况,不断改进异常处置流程,提高处理异常情况的效率和及时性。
3. 建立数据库,建立异常情况的数据库,对每一次异常情况的处理过程和结果进行记录,为今后类似情况的处理提供参考。
五、结语。
异常处置流程是保障工作正常进行的重要保障,只有建立完善的异常处置流程,及时有效地处理各种异常情况,才能确保工作的顺利进行。
希望全体员工能够严格按照异常处置流程执行,做好异常情况的应对工作,共同维护良好的工作秩序。
突发事件或异常情况处理规程
第一章目的
第一条本标准规定了各类突发事件、异常情况的处理作业规程,适用于各项目及分子公司对突发事件的处置工作。
第二章范围
第二条适用于xx物业各项目及分子公司物业服务中心、分、子公司突发事件或异常情况处理工作。
第三章术语
第三条突发事件:突然发生,不可预料,不可控制,不可抗拒,有可能造成人身、财产损坏的事件。
第四条危险物:易燃、易爆、易腐蚀的物品及有毒、有害的气、液体。
第五条暴力行为:公开使用暴力或其他手段,如:打、砸、抢、偷、绑架等危害人身、财产安全的行为。
第四章工作流程、工作内容与质量要求
第四章客户失窃、受扰的处理方法与质量要求
第六章突发事件、异常情况处理方法与质量要求。
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冲压车间现场异常处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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突发事件或异常情况处理程序一、目的:确保发生突发事件或异常情况时,能迅速、果断进行处理,保护客户的人身及财产安全。
二、适用范围:适用于公司辖区内发生的盗窃、匪警、火警、争吵、斗殴、停水停电、设备重大事故等各类突发事件或异常情况。
三、职责1、护卫部主管负责对员工进行突发事件及异常情况处理的技能培训,并负责抢险现场指挥及督导。
2、当值人员应严守岗位。
3、护卫员应按编组各行其职,机电人员水、电供应及抢修。
4、其他员工应听从上级领导的调遣,积极参与救护或抢险。
5、护卫部负责相关应急培训、训练内容。
四、工作程序1、盗窃、匪警应急处理程序:护卫员在值勤中遇有(或接报)公开使用暴力或其他手段(打、砸、抢、偷等),强行索取或毁坏公司和住户财物或威胁住户人身安全的犯罪行为时,要切实履行护卫员职责,迅速制止犯罪行为;当发生突发案件时,要保持镇静,同时立即通过通迅设备呼叫求援,同时想法制服罪犯;所有持对讲机的护卫员在听到求援后立即赶赴事发现场;若犯罪分子分头逃跑,一时又追不上时,要看清人数、衣着、相貌、身体特征,交通工具等,并及时报告管理处,重大案件要立即拨“110”电话报警;要保护好案发现场,任何人不得擅自移动任何东西,包括罪犯留下的一切痕迹、脚印、烟头等,不得让无关人员进入现场,在公安机关人员未勘查现场或现场勘查未完毕之前,不得离开;记录住户或旁观者所提供的所有情况,记录被抢(盗)物品及价值,询问住户是否有相关线索、怀疑对象等情况,并将情况汇报给公安部门;事主或现场如有受伤者,要立即设法尽快送至医院抢救并上报公安机关;护卫主管做好现场记录,并写出书面报告报上级主管部门。
2、火警处理程序:迅速判断事态是否严重,严重者应立即拨打“119”电话报警;路口岗值班做好安全防范工作,并迎接消防车的到来;现场若困有住户,应本着“先人员,后财产”的原则抢救,若室内无人,无钥匙开门的情况下,则有管理处领导决定是否破门进入房间扑救,事后由管理处负责向住户做解释工作;所有员工应听从指挥,无条件服从主管的调配,按照分工,各司其职,勇往直前,扑救抢险;疏散人员时应走消防楼梯;扑救完毕后,管理处安排人员协助有关部门查明原因和损失,并做好安置工作;3、发现住户斗殴的处理:执勤中(以及住户投诉)发现住户之间有争吵、斗殴的现象时,要及时制止;制止原则:①劝阻双方住手、住口;②将争吵或斗殴的双方或一方劝离现场;③持有器械斗殴者则应先制止持械一方;④有伤员者应先送伤员去医院救治。
异常事件处理流程在工作和生活中,我们难免会遇到各种各样的异常事件,这些异常事件可能会给我们的工作和生活带来一定的影响甚至危害。
因此,我们需要建立一套完善的异常事件处理流程,以便及时有效地应对各种异常情况,保障工作和生活的正常进行。
首先,当我们发现异常事件发生时,第一时间需要冷静下来,不要慌乱。
我们需要对异常事件进行全面的分析和评估,了解异常事件的性质、影响范围和可能的后果。
在评估的过程中,我们需要充分了解异常事件的背景和原因,明确异常事件的重要性和紧急程度,为后续的处理工作提供依据。
接下来,我们需要及时启动应急预案,根据异常事件的性质和影响范围,确定合适的处理措施和应对方案。
在制定应对方案时,我们需要充分考虑各种可能的情况和后果,确保应对方案的全面性和可行性。
同时,我们需要明确责任人和责任部门,明确各自的职责和任务,确保异常事件得到及时有效地处理和解决。
在执行应对方案的过程中,我们需要及时跟进异常事件的进展情况,密切关注异常事件的发展趋势和可能的变化。
在处理过程中,我们需要及时调整和优化应对方案,根据实际情况灵活应对,确保异常事件得到及时妥善地处理和解决。
最后,在异常事件处理完毕后,我们需要进行全面的总结和评估,分析异常事件的处理过程和效果,找出处理中存在的不足和问题,为今后类似情况的处理提供经验和教训。
同时,我们需要及时进行信息报备和记录,形成完整的异常事件处理档案,为今后的工作提供参考和借鉴。
总而言之,异常事件处理流程是我们应对各种异常情况的重要保障,建立完善的异常事件处理流程,对于保障工作和生活的正常进行具有重要意义。
我们需要在平时不断加强对异常事件处理流程的学习和熟悉,提高应对异常事件的能力和水平,确保我们能够应对各种异常情况,保障工作和生活的顺利进行。
现场异常的处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 发现异常。
当发现现场异常情况时,应立即采取行动。